inversiones?
Huancayo, 3 de junio de 2015
Relaciones sociales antagonistas
Relaciones actuales
2
Percepción errónea que los grupos defienden intereses personales sin importar el beneficio común, redunda en externalidades negativas
Percepción errónea
Sociedad
Empresa
Gobierno
“El sector privado crece a
costa de la sociedad”
“La sociedad pone trabas al
desarrollo económico del
sector privado”
“El gobierno, en su
afán de proteger el
interés común, regula
en contra del
crecimiento
económico”
Relaciones actuales
3
La percepción genera conflictos y descontrol en el gobierno de las sociedades
Todos se quejan
Sociedad
Empresa
Gobierno
Valor compartido
Concepto
4
Modelo mutuamente beneficioso para la Sociedad, la Empresa y el Gobierno, redunda en externalidades positivas
Modelo desarrollado por Michael Porter de la Universidad de Harvard, “gurú de la competitividad”
Sociedad
Empresa
Gobierno
Acceso a recursos naturales
Empleo digno
Desarrollo personal
Otros …
Rentabilidad
Productividad
Sostenibilidad
Generación de empleo
Otros …
Bienestar social
Mayor recaudación
Protección de recursos
naturales
Otros …
¿Cómo ejecutarlo?
5
Romper percepciones erróneas para trabajar conjuntamente en pro del beneficio social, por el cual se benefician Sociedad, Estado y Empresa
Reinventar las relaciones entre los tres grupos
Modelo Caduco
Nuevo Modelo
Beneficio Personal
Beneficio Social
Tramitología, Burocracia
Toma de Decisiones
Corrupción
Honestidad, Confianza
Informalidad
Formalidad
Caudillismo
Consenso Político
Conflicto
Colaboración
Improvisación
Planeamiento
Desprestigio
Institucionalidad
Relación fundamental
Derechos vs Obligaciones (listado no limitado)
6
Generar consciencia de que ejercer derechos es igual de importante que cumplir con obligaciones
Todo derecho conlleva una obligación
“Los derechos de una persona acaban donde empiezan los de la otra”
Derechos
Obligaciones
Sociedad
Trabajar dignamente
Recibir salario
Acceder a educación y salud
Exigir rendición de cuentas
Elegir autoridades
Trabajar productivamente
Pagar de impuestos
Respetar leyes y reglamento
Asumir las decisiones del Estado
Sector Privado
Respeto de contratos
Propiedad privada
Contratar
Mercado libre
Pagar impuestos
Respetar contratos
Cuidar el medio ambiente
Relacionarse con la sociedad
Generar empleo digno
Estado
Crear leyes
Recaudar tributos
Imponer la ley
Administrar los recursos
Contratar transparente
Proveer servicios básicos
Garantizar la paz pública
Servir a sus electores
Respetar contratos firmados
Rendir cuentas , transparencia
Potencial de atracción inversiones con visión de largo plazo
7
El trabajo conjunto de la sociedad, los empresarios y el Estado permitirá explotar este gran potencial
La Región Junín tiene un gran potencial de atracción de inversiones
Determinar los recursos con que se cuenta
Identificar necesidades de la población
Priorizar las necesidades de la población
Desarrollar proyectos planificados
Fomento de inversiones en la Región Junín
Potencial de atracción inversiones con visión de largo plazo
8
El trabajo conjunto de la sociedad, los empresarios y el Estado permitirá explotar este gran potencial
La Región Junín tiene un gran potencial de atracción de inversiones
Determinar los recursos con que se cuenta
Identificar necesidades de la población
Priorizar las necesidades de la población
Desarrollar proyectos planificados
Ejecutar proyectos
Presupuesto público
Impuestos, canon, regalías
Asociaciones público privadas
Recursos con que cuenta la región
9
La historia muestra una gran ineficiencia en la ejecución de proyectos
Presupuesto Institucional Modificado
Desde el
2010, el
presupuesto
de la región
Junín creció
18% anual
En ese mismo
periodo casi
se duplicó
con respecto
al total
Nacional
2010 2011 2012 2013 2014 2015 Total Nacional 18,319,937,735 18,455,640,575 18,043,208,766 20,446,197,658 21,380,100,653 22,341,773,632 Lima 3,541,650,698 3,382,900,911 3,682,703,704 3,427,821,356 4,894,925,437 6,138,348,623 Junín 289,085,407 431,240,108 473,698,663 643,335,890 807,077,338 656,195,978 Pasco 273,786,097 267,792,821 319,874,506 458,603,593 283,430,732 340,125,200 Huancavelica 373,644,789 329,516,708 346,990,832 315,680,971 548,820,850 687,548,201 Ayacucho 505,673,249 792,626,934 872,668,389 1,080,309,844 927,710,849 981,407,627 Ucayali 338,115,839 260,359,304 278,575,047 345,524,564 444,680,354 501,500,139 Junín vs Nacional 1.6% 2.3% 2.6% 3.1% 3.8% 2.9% Fuente: MEF Elaboración: UNACEMFomento de inversiones en la Región Junín
Potencial de atracción inversiones con visión de largo plazo
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El trabajo conjunto de la sociedad, los empresarios y el Estado permitirá explotar este gran potencial
La Región Junín tiene un gran potencial de atracción de inversiones
Determinar los recursos con que se cuenta
Identificar necesidades de la población
Priorizar las necesidades de la población
Desarrollar proyectos planificados
Ejecutar proyectos
Dados los recursos con que se
cuentan, determinar los
proyectos más importantes
¿En qué actividades la región
tiene potencial?
o
Agrícola?
o
Minero?
o
Turismo?
Potencial de atracción inversiones con visión de largo plazo
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El trabajo conjunto de la sociedad, los empresarios y el Estado permitirá explotar este gran potencial
La Región Junín tiene un gran potencial de atracción de inversiones
Determinar los recursos con que se cuenta
Identificar necesidades de la población
Priorizar las necesidades de la población
Desarrollar proyectos planificados
Ejecutar proyectos
¿Cuál es el proyecto más
importante?
Preparar Plan de Desarrollo
Regional
Fomento de inversiones en la Región Junín
Identificación de necesidades
12
Existe un plan de desarrollo regional?
En qué se ha gastado el presupuesto?
2010 2011 2012 2013 2014 2015 Total Nacional 13,271,112,518 13,586,944,052 14,369,747,411 16,403,414,034 18,041,270,060 6,396,372,761 Lima 2,777,052,290 2,582,239,824 3,108,553,913 2,870,071,207 4,474,709,647 1,422,198,860 Junín 206,980,676 325,712,732 394,477,899 570,430,233 587,824,537 153,917,922 Pasco 100,837,443 119,071,163 169,540,362 356,868,391 202,144,149 67,123,534 Huancavelica 221,228,226 193,707,648 269,504,166 266,431,617 480,952,641 285,593,401 Ayacucho 389,580,468 667,459,916 766,840,499 917,059,580 814,734,333 408,041,131 Ucayali 287,267,082 215,592,913 169,337,541 288,109,031 396,017,984 124,030,356 Junín 1.6% 2.4% 2.7% 3.5% 3.3% 2.4% Transporte Salud Educación Agropecuario Otros
No se ha invertido o
se ha gastado muy
poco en:
o
Energía
o
Saneamiento
o
Seguridad
o
Turismo
o
Medio Ambiente
o
Justicia
o
Vivienda
o
Cultura y Deporte
o
Comunicaciones
o
Industria
Fuente: MEF Elaboración: UNACEMPotencial de atracción inversiones con visión de largo plazo
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El trabajo conjunto de la sociedad, los empresarios y el Estado permitirá explotar este gran potencial
La Región Junín tiene un gran potencial de atracción de inversiones
Determinar los recursos con que se cuenta
Identificar necesidades de la población
Priorizar las necesidades de la población
Desarrollar proyectos planificados
Ejecutar proyectos
Preparar proyectos detallados
de cada proyecto a ejecutar
Si es necesario, asesorarse con
entes especializados
Fomento de inversiones en la Región Junín
Potencial de atracción inversiones con visión de largo plazo
14
El trabajo conjunto de la sociedad, los empresarios y el Estado permitirá explotar este gran potencial
La Región Junín tiene un gran potencial de atracción de inversiones
Determinar los recursos con que se cuenta
Identificar necesidades de la población
Priorizar las necesidades de la población
Desarrollar proyectos planificados
Ejecutar proyectos
Asignar proyectos a
contratistas calificados
Monitoreo y control de las
obras
Seguimiento y mantenimiento
a lo ejecutado
Ejecución de proyectos
15
Los niveles de ejecución del presupuesto deberían estar por encima de 90%
Eficiencia en la ejecución de proyectos
2010 2011 2012 2013 2014 2015 Total Nacional 72.4% 73.6% 79.6% 80.2% 84.4% 28.6% Lima 78.4% 76.3% 84.4% 83.7% 91.4% 23.2% Junín 71.6% 75.5% 83.3% 88.7% 72.8% 23.5% Pasco 36.8% 44.5% 53.0% 77.8% 71.3% 19.7% Huancavelica 59.2% 58.8% 77.7% 84.4% 87.6% 41.5% Ayacucho 77.0% 84.2% 87.9% 84.9% 87.8% 41.6% Ucayali 85.0% 82.8% 60.8% 83.4% 89.1% 24.7% 40.0% 50.0% 60.0% 70.0% 80.0% 90.0% 100.0% 2010 2011 2012 2013 2014 Lima Junin Pasco Huancavelica Ayacucho Ucayali
Ha habido capacidad de
ejecución de los
presupuestos por parte de
los gobiernos regionales
Durante el 2014, se
observó una baja
La región Junín se
encuentra actualmente
por debajo del promedio
nacional
Si el presupuesto del 2014
se hubiese ejecutado al
90%, se hubiese gastado
S/. 140 mm adicionales
Fuente: MEF Elaboración: UNACEMFomento de inversiones en la Región Junín
Ejecución de proyectos
16
Tramitología y burocracia son el principal problema
Eficiencia en la ejecución de proyectos
A nivel nacional, en el
2014 se ejecutó
menos del 2% de la
inversión
comprometida en
Asociaciones – Público
Privadas
Porqué?
8 Propuestas del Gobierno
17
Gobierno está tomando las medidas necesarias
Paquete de facultades legislativas en materia administrativa, económica y financiera
Promoción de inversiones
Tramitología
Fortalecer marcos normativos
Supervisión de cooperativas
Mercado de capitales y deuda pública
Acceso a la vivienda
Promoción de la inversión en el sector acuícola
Seguridad energética
"Hemos encontrado una serie de áreas que tienen
que modernizarse, para generar estabilidad
jurídica y reducir la incidencia en la demora de la
ejecución de proyectos"
Fuente: El Comercio, 1 de mayo de 2015.
" … reducir los costos de transacción que enfrentan
la conducción de actividades económicas … sobre
todo en aquellas vinculadas a procesos de
Fomento de inversiones en la Región Junín
Inversión privada en la región
18
El impacto de la inversión privada es relevante para la sociedad
Ha habido esfuerzos de la inversión privada en la región priorizando Huancayo
Real Plaza Huancayo
o
Inversión: S/. 90 millones
o
Hipermercado
o
Cines
o
Tiendas por departamentos
o
Restaurants
o
Farmacias
o
Bancos
¿Qué ha hecho UNACEM? Planta de Condorcocha
19
Hemos invertido en la región desde nuestra creación hace unos 60 años atrás
UNACEM continúa apostando por el desarrollo de la región
1958
o
Horno 1: 250 TPD
o
Carpapata 1: 5600 KW
1963
o
Horno 2: 450 TPD
1969
o
Horno 3: 750 TPD
o
Carpapata 2: 5900 KW
1987/1995
o
Ampliación Horno 3: 2000 TPD
1999/2003
o
Ampliación Horno 2: 1500 TPD
2003/2004
o
Ramal Ferroviario Caripa – Fábrica
2007/2008
o
Molienda Cemento 6
o
Ensacadora 4
2010/2012
o
Linea Horno 4: 2100 TPD
2014
o
Modernización Sistema Control Horno 3
2015
o
Molino 8
Fomento de inversiones en la Región Junín
¿Qué ha hecho UNACEM? Mercado Unión Tarma
20
Hemos realizado obras por impuestos y queremos seguir haciéndolas
Obras por impuestos
Inversión: S/. 5.5 millones
Convenio con la Municipalidad
y Proinversión
Desarrollo del proyecto en
terreno de la Municipalidad
Ejecución por parte de
contratista local
Permitirá formalizar a 300
comerciantes
Estado actual:
o
Aún no tenemos
conformidad de obra
o
Esto impide la emisión de
CPRIL
¿Qué queremos hacer?
21
UNACEM comprometido a seguir invirtiendo en su planta de Condorcocha
Ejemplo de seguir invirtiendo en nuestras actividades locales
Carta de Intención de uso de Gas
Natural en reemplazo del carbón
como combustible en la planta de
Condorcocha
Valor compartido en UNACEM
Compromiso con nuestro entorno
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UNACEM ha desarrollado una estrategia de desarrollo sostenible que alcanza a cada componente de la cadena de valor
Reconocemos el valor de todos los que hacen posible nuestra actividad productiva
Entorno de la Empresa Futuras generaciones Accionistas Medio Ambiente Reguladores Comunidades locales Clientes Proveedores Empleados
En resumen
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Para atraer inversiones debemos trabajar en conjunto sociedad, sector privado y Estado en pro del
beneficio social
Percepción errónea
: grupos defienden intereses personales sin importar el beneficio común
Existe un
modelo mutuamente beneficioso
para la sociedad, la empresa y el gobierno
Debemos generar consciencia que ejercer
derechos
es igual de importante que cumplir con
obligaciones
Es importante generar un
Plan de Desarrollo Regional
para priorizar proyectos y mejorar la
ejecución de los mismos
La
inversión privada
llegará si se dan las condiciones previas de permisos, tramitología y
burocracia
UNACEM
está comprometida con el desarrollo de la región y queremos seguir invirtiendo
“Los proyectos de inversión cubren necesidades actuales pero generan nuevas necesidades, lo que trae nuevas oportunidades de inversión; siempre orientadas al crecimiento y el desarrollo sostenible. De allí la importancia de planificar a largo plazo”
