Cómo atraer inversiones?

24 

Texto completo

(1)

inversiones?

Huancayo, 3 de junio de 2015

(2)

Relaciones sociales antagonistas

Relaciones actuales

2

Percepción errónea que los grupos defienden intereses personales sin importar el beneficio común, redunda en externalidades negativas

Percepción errónea

Sociedad

Empresa

Gobierno

“El sector privado crece a

costa de la sociedad”

“La sociedad pone trabas al

desarrollo económico del

sector privado”

“El gobierno, en su

afán de proteger el

interés común, regula

en contra del

crecimiento

económico”

(3)

Relaciones actuales

3

La percepción genera conflictos y descontrol en el gobierno de las sociedades

Todos se quejan

Sociedad

Empresa

Gobierno

(4)

Valor compartido

Concepto

4

Modelo mutuamente beneficioso para la Sociedad, la Empresa y el Gobierno, redunda en externalidades positivas

Modelo desarrollado por Michael Porter de la Universidad de Harvard, “gurú de la competitividad”

Sociedad

Empresa

Gobierno

Acceso a recursos naturales

Empleo digno

Desarrollo personal

Otros …

Rentabilidad

Productividad

Sostenibilidad

Generación de empleo

Otros …

Bienestar social

Mayor recaudación

Protección de recursos

naturales

Otros …

(5)

¿Cómo ejecutarlo?

5

Romper percepciones erróneas para trabajar conjuntamente en pro del beneficio social, por el cual se benefician Sociedad, Estado y Empresa

Reinventar las relaciones entre los tres grupos

Modelo Caduco

Nuevo Modelo

Beneficio Personal

Beneficio Social

Tramitología, Burocracia

Toma de Decisiones

Corrupción

Honestidad, Confianza

Informalidad

Formalidad

Caudillismo

Consenso Político

Conflicto

Colaboración

Improvisación

Planeamiento

Desprestigio

Institucionalidad

(6)

Relación fundamental

Derechos vs Obligaciones (listado no limitado)

6

Generar consciencia de que ejercer derechos es igual de importante que cumplir con obligaciones

Todo derecho conlleva una obligación

“Los derechos de una persona acaban donde empiezan los de la otra”

Derechos

Obligaciones

Sociedad

Trabajar dignamente

Recibir salario

Acceder a educación y salud

Exigir rendición de cuentas

Elegir autoridades

Trabajar productivamente

Pagar de impuestos

Respetar leyes y reglamento

Asumir las decisiones del Estado

Sector Privado

Respeto de contratos

Propiedad privada

Contratar

Mercado libre

Pagar impuestos

Respetar contratos

Cuidar el medio ambiente

Relacionarse con la sociedad

Generar empleo digno

Estado

Crear leyes

Recaudar tributos

Imponer la ley

Administrar los recursos

Contratar transparente

Proveer servicios básicos

Garantizar la paz pública

Servir a sus electores

Respetar contratos firmados

Rendir cuentas , transparencia

(7)

Potencial de atracción inversiones con visión de largo plazo

7

El trabajo conjunto de la sociedad, los empresarios y el Estado permitirá explotar este gran potencial

La Región Junín tiene un gran potencial de atracción de inversiones

Determinar los recursos con que se cuenta

Identificar necesidades de la población

Priorizar las necesidades de la población

Desarrollar proyectos planificados

(8)

Fomento de inversiones en la Región Junín

Potencial de atracción inversiones con visión de largo plazo

8

El trabajo conjunto de la sociedad, los empresarios y el Estado permitirá explotar este gran potencial

La Región Junín tiene un gran potencial de atracción de inversiones

Determinar los recursos con que se cuenta

Identificar necesidades de la población

Priorizar las necesidades de la población

Desarrollar proyectos planificados

Ejecutar proyectos

Presupuesto público

Impuestos, canon, regalías

Asociaciones público privadas

(9)

Recursos con que cuenta la región

9

La historia muestra una gran ineficiencia en la ejecución de proyectos

Presupuesto Institucional Modificado

Desde el

2010, el

presupuesto

de la región

Junín creció

18% anual

En ese mismo

periodo casi

se duplicó

con respecto

al total

Nacional

2010 2011 2012 2013 2014 2015 Total Nacional 18,319,937,735 18,455,640,575 18,043,208,766 20,446,197,658 21,380,100,653 22,341,773,632 Lima 3,541,650,698 3,382,900,911 3,682,703,704 3,427,821,356 4,894,925,437 6,138,348,623 Junín 289,085,407 431,240,108 473,698,663 643,335,890 807,077,338 656,195,978 Pasco 273,786,097 267,792,821 319,874,506 458,603,593 283,430,732 340,125,200 Huancavelica 373,644,789 329,516,708 346,990,832 315,680,971 548,820,850 687,548,201 Ayacucho 505,673,249 792,626,934 872,668,389 1,080,309,844 927,710,849 981,407,627 Ucayali 338,115,839 260,359,304 278,575,047 345,524,564 444,680,354 501,500,139 Junín vs Nacional 1.6% 2.3% 2.6% 3.1% 3.8% 2.9% Fuente: MEF Elaboración: UNACEM

(10)

Fomento de inversiones en la Región Junín

Potencial de atracción inversiones con visión de largo plazo

10

El trabajo conjunto de la sociedad, los empresarios y el Estado permitirá explotar este gran potencial

La Región Junín tiene un gran potencial de atracción de inversiones

Determinar los recursos con que se cuenta

Identificar necesidades de la población

Priorizar las necesidades de la población

Desarrollar proyectos planificados

Ejecutar proyectos

Dados los recursos con que se

cuentan, determinar los

proyectos más importantes

¿En qué actividades la región

tiene potencial?

o

Agrícola?

o

Minero?

o

Turismo?

(11)

Potencial de atracción inversiones con visión de largo plazo

11

El trabajo conjunto de la sociedad, los empresarios y el Estado permitirá explotar este gran potencial

La Región Junín tiene un gran potencial de atracción de inversiones

Determinar los recursos con que se cuenta

Identificar necesidades de la población

Priorizar las necesidades de la población

Desarrollar proyectos planificados

Ejecutar proyectos

¿Cuál es el proyecto más

importante?

Preparar Plan de Desarrollo

Regional

(12)

Fomento de inversiones en la Región Junín

Identificación de necesidades

12

Existe un plan de desarrollo regional?

En qué se ha gastado el presupuesto?

2010 2011 2012 2013 2014 2015 Total Nacional 13,271,112,518 13,586,944,052 14,369,747,411 16,403,414,034 18,041,270,060 6,396,372,761 Lima 2,777,052,290 2,582,239,824 3,108,553,913 2,870,071,207 4,474,709,647 1,422,198,860 Junín 206,980,676 325,712,732 394,477,899 570,430,233 587,824,537 153,917,922 Pasco 100,837,443 119,071,163 169,540,362 356,868,391 202,144,149 67,123,534 Huancavelica 221,228,226 193,707,648 269,504,166 266,431,617 480,952,641 285,593,401 Ayacucho 389,580,468 667,459,916 766,840,499 917,059,580 814,734,333 408,041,131 Ucayali 287,267,082 215,592,913 169,337,541 288,109,031 396,017,984 124,030,356 Junín 1.6% 2.4% 2.7% 3.5% 3.3% 2.4% Transporte Salud Educación Agropecuario Otros

No se ha invertido o

se ha gastado muy

poco en:

o

Energía

o

Saneamiento

o

Seguridad

o

Turismo

o

Medio Ambiente

o

Justicia

o

Vivienda

o

Cultura y Deporte

o

Comunicaciones

o

Industria

Fuente: MEF Elaboración: UNACEM

(13)

Potencial de atracción inversiones con visión de largo plazo

13

El trabajo conjunto de la sociedad, los empresarios y el Estado permitirá explotar este gran potencial

La Región Junín tiene un gran potencial de atracción de inversiones

Determinar los recursos con que se cuenta

Identificar necesidades de la población

Priorizar las necesidades de la población

Desarrollar proyectos planificados

Ejecutar proyectos

Preparar proyectos detallados

de cada proyecto a ejecutar

Si es necesario, asesorarse con

entes especializados

(14)

Fomento de inversiones en la Región Junín

Potencial de atracción inversiones con visión de largo plazo

14

El trabajo conjunto de la sociedad, los empresarios y el Estado permitirá explotar este gran potencial

La Región Junín tiene un gran potencial de atracción de inversiones

Determinar los recursos con que se cuenta

Identificar necesidades de la población

Priorizar las necesidades de la población

Desarrollar proyectos planificados

Ejecutar proyectos

Asignar proyectos a

contratistas calificados

Monitoreo y control de las

obras

Seguimiento y mantenimiento

a lo ejecutado

(15)

Ejecución de proyectos

15

Los niveles de ejecución del presupuesto deberían estar por encima de 90%

Eficiencia en la ejecución de proyectos

2010 2011 2012 2013 2014 2015 Total Nacional 72.4% 73.6% 79.6% 80.2% 84.4% 28.6% Lima 78.4% 76.3% 84.4% 83.7% 91.4% 23.2% Junín 71.6% 75.5% 83.3% 88.7% 72.8% 23.5% Pasco 36.8% 44.5% 53.0% 77.8% 71.3% 19.7% Huancavelica 59.2% 58.8% 77.7% 84.4% 87.6% 41.5% Ayacucho 77.0% 84.2% 87.9% 84.9% 87.8% 41.6% Ucayali 85.0% 82.8% 60.8% 83.4% 89.1% 24.7% 40.0% 50.0% 60.0% 70.0% 80.0% 90.0% 100.0% 2010 2011 2012 2013 2014 Lima Junin Pasco Huancavelica Ayacucho Ucayali

Ha habido capacidad de

ejecución de los

presupuestos por parte de

los gobiernos regionales

Durante el 2014, se

observó una baja

La región Junín se

encuentra actualmente

por debajo del promedio

nacional

Si el presupuesto del 2014

se hubiese ejecutado al

90%, se hubiese gastado

S/. 140 mm adicionales

Fuente: MEF Elaboración: UNACEM

(16)

Fomento de inversiones en la Región Junín

Ejecución de proyectos

16

Tramitología y burocracia son el principal problema

Eficiencia en la ejecución de proyectos

A nivel nacional, en el

2014 se ejecutó

menos del 2% de la

inversión

comprometida en

Asociaciones – Público

Privadas

Porqué?

(17)

8 Propuestas del Gobierno

17

Gobierno está tomando las medidas necesarias

Paquete de facultades legislativas en materia administrativa, económica y financiera

Promoción de inversiones

Tramitología

Fortalecer marcos normativos

Supervisión de cooperativas

Mercado de capitales y deuda pública

Acceso a la vivienda

Promoción de la inversión en el sector acuícola

Seguridad energética

"Hemos encontrado una serie de áreas que tienen

que modernizarse, para generar estabilidad

jurídica y reducir la incidencia en la demora de la

ejecución de proyectos"

Fuente: El Comercio, 1 de mayo de 2015.

" … reducir los costos de transacción que enfrentan

la conducción de actividades económicas … sobre

todo en aquellas vinculadas a procesos de

(18)

Fomento de inversiones en la Región Junín

Inversión privada en la región

18

El impacto de la inversión privada es relevante para la sociedad

Ha habido esfuerzos de la inversión privada en la región priorizando Huancayo

Real Plaza Huancayo

o

Inversión: S/. 90 millones

o

Hipermercado

o

Cines

o

Tiendas por departamentos

o

Restaurants

o

Farmacias

o

Bancos

(19)

¿Qué ha hecho UNACEM? Planta de Condorcocha

19

Hemos invertido en la región desde nuestra creación hace unos 60 años atrás

UNACEM continúa apostando por el desarrollo de la región

1958

o

Horno 1: 250 TPD

o

Carpapata 1: 5600 KW

1963

o

Horno 2: 450 TPD

1969

o

Horno 3: 750 TPD

o

Carpapata 2: 5900 KW

1987/1995

o

Ampliación Horno 3: 2000 TPD

1999/2003

o

Ampliación Horno 2: 1500 TPD

2003/2004

o

Ramal Ferroviario Caripa – Fábrica

2007/2008

o

Molienda Cemento 6

o

Ensacadora 4

2010/2012

o

Linea Horno 4: 2100 TPD

2014

o

Modernización Sistema Control Horno 3

2015

o

Molino 8

(20)

Fomento de inversiones en la Región Junín

¿Qué ha hecho UNACEM? Mercado Unión Tarma

20

Hemos realizado obras por impuestos y queremos seguir haciéndolas

Obras por impuestos

Inversión: S/. 5.5 millones

Convenio con la Municipalidad

y Proinversión

Desarrollo del proyecto en

terreno de la Municipalidad

Ejecución por parte de

contratista local

Permitirá formalizar a 300

comerciantes

Estado actual:

o

Aún no tenemos

conformidad de obra

o

Esto impide la emisión de

CPRIL

(21)

¿Qué queremos hacer?

21

UNACEM comprometido a seguir invirtiendo en su planta de Condorcocha

Ejemplo de seguir invirtiendo en nuestras actividades locales

Carta de Intención de uso de Gas

Natural en reemplazo del carbón

como combustible en la planta de

Condorcocha

(22)

Valor compartido en UNACEM

Compromiso con nuestro entorno

22

UNACEM ha desarrollado una estrategia de desarrollo sostenible que alcanza a cada componente de la cadena de valor

Reconocemos el valor de todos los que hacen posible nuestra actividad productiva

Entorno de la Empresa Futuras generaciones Accionistas Medio Ambiente Reguladores Comunidades locales Clientes Proveedores Empleados

(23)

En resumen

23

Para atraer inversiones debemos trabajar en conjunto sociedad, sector privado y Estado en pro del

beneficio social

 Percepción errónea

: grupos defienden intereses personales sin importar el beneficio común

Existe un

modelo mutuamente beneficioso

para la sociedad, la empresa y el gobierno

Debemos generar consciencia que ejercer

derechos

es igual de importante que cumplir con

obligaciones

Es importante generar un

Plan de Desarrollo Regional

para priorizar proyectos y mejorar la

ejecución de los mismos

La

inversión privada

llegará si se dan las condiciones previas de permisos, tramitología y

burocracia

 UNACEM

está comprometida con el desarrollo de la región y queremos seguir invirtiendo

“Los proyectos de inversión cubren necesidades actuales pero generan nuevas necesidades, lo que trae nuevas oportunidades de inversión; siempre orientadas al crecimiento y el desarrollo sostenible. De allí la importancia de planificar a largo plazo”

(24)

¿Cómo atraer

inversiones?

Huancayo, 3 de junio de 2015

Figure

Actualización...

Referencias

Actualización...

Related subjects :