COOPERATIVO

(1)

PARA GRANDES EMPRESAS Y PYMES

(2)

ACERCA DE…

INSTITUTO

CAMPUS

EBA

GI&VT

• Club de

Gestión de

Innovación

• Vinculación

Tecnológica

• Centros de

Innovación

• Club de

Inversores

Ángeles

• Fondo de

Inversión de

Capital

Emprendedor

• Preaceleración

• Incubación

• Aceleración

• Entrenamiento

a Docentes

Nivel Medio y

Profesores

Universitarios

(3)

VALORES Y PRINCIPIOS



COOPERACIÓN



INDEPENDENCIA



PROFESIONALISMO



PROCESOS GANAR-GANAR



REDES DE CONFIANZA

(4)

Servicios de la AHK Argentina

:

• Eventos informativos sobre

Alemania / América Latina

• Delegaciones empresariales

• Publicaciones y estudios de

mercado

• Coordinación de

constitución de empresas

en los mercados locales

• Consultas jurídicas

• Apoyo a expositores y

visitantes en ferias

alemanas

• Formación profesional

Nombre del rial

Principales áreas de

trabajo

Negocios

Desarrollo Sustentable Formación Profesional Tecnología e Innovación

RRHH

Sistemas

&

Calidad

Finanzas

RRPP

Socios

ACERCA DE AHK

(5)

El Departamento “Tecnología e Innovación” como “Hub” para proyectos de

investigación, desarrollo e innovación como transferencia tecnológica

Entre otros:

la identificación y matchmaking de potenciales socios y contrapartes para

proyectos internacionales de desarrollo e investigación

Tecnología e Innovación

ACERCA DE …AHK

(6)

Gastos nacionales en el Porcentaje de PIB

Gastos I+D en porcentaje

del PIB (países

seleccionados, 2012)

Corea... 4,36 Israel (excl. gasto en defensa) 4,20 Finlandia... 3,55 Suecia... 3,41 Japón... 3,34 Alemania... 2,98 EE.UU. ... 2,79 Francia ... 2,26 China... 1,98 España... 1,30 Italia... 1,27 Brasil... 1,16 Sudáfrica (2010)... 0,76 Argentina (2011)... 0,65 Chile (2010)... 0,42

(Fuente: Ministerio Federal de Investigación y Educación: „Bundesbericht Forschung und

Innovation2014”)

El contexto global

(7)

MODELO COOPERATIVO - CLUB GI&VT | GRANDES EMPRESAS | PyMES | INSTITUCIONES

Costo por

PyME

**$150.000 (*)**

INSTAURAR

SISTEMA

GI&VT

Partner

Tecnológico

Dirección

EMPRESA

1 EMPRESA

2 EMPRESA

3 EMPRESA

6 EMPRESA

4 Marco

Normas:

ISO/CEN

EMPRESA

5 Modelo de

Cooperación

Network de Instituciones Facilitadoras

Universidades | Institutos de CyT | Bancos |

Camaras | Patrocinantes | Gobiernos | Consultoras

FACILITA DORES FACILITA DORES FACILITA DORES FACILITA DORES FACILITA DORES FACILITA DORES FACILITA DORES

(8)

PROPUESTA DE VALOR PARA CADA EMPRESA

RELEVAR Y MONITOREAR PROBLEMAS / “CONCERNS” IDENTIFICAR IDEAS Y OPORTUNIDADES DE NEGOCIO DESARROLLAR CAPACIDADES (CHAMPIONS DE INNOVACIÓN) DESARROLLAR E IMPLEMENTAR PROCESOS DE INNOVACIÓN

ARTICULAR CON ANTENAS DE VIGILANCIA TECNOLÓGICA Y UVT'S ACCEDER A CENTROS DE INNOVACIÓN Y CAMPUS IMPLEMENTAR SISTEMA DE COOPERACIÓN EMPRESARIAL

(9)

PROCESO Y CRONOGRAMA - 1Q16

Ranking

MAY

JUNI

JUL

AUG

MODULOS

1

2

3 “Concerns” /

Soluciones

Lean Canvas

/Innovaciones

C

SEP

Inicio

20/05

PLATAFORMA

TECNOLÓGICA

(Ciclo continuo)

Vinculación

Tecn./Neg.

EVALU

ACION

CREAT

IVIDAD

MODELI

ZACION

IMPLEMEN-TACIONES

C

Actividades Cerradas (para normalización y capacitación)

(10)

PROGRAMA DE ACTIVIDADES ABIERTAS

2

1

INTRODUCCIÓN _{DE EVALUACIÓN}PROCESOS

3

PROCESOS DE GENERACIÓN DE CONFIANZA (*) PROCESOS DE CREATIVIDAD SYSTEMIC CANVAS SELECCIÓN DE SOLUCIONES PROCESOS DE MODELIZACIÓN PROCESOS DE IMPLEMENTACIÓN DEMO DAY PLAN DE CONTINUIDAD GI&VT

(*) Basados en técnicas de Dinámicas Humanas, utilizadas por Intel Manufacturing, Sistema Educativo Sueco e Israelí, entre otros.

(11)

RED DE APOYO Y CONSULTORES

CONICET Sistema Científico RED EMPREAR Emprendedores, Profesionales y Prestatarios UIA – VINTEC (MINCYT) Antena de Vigilancia Tecnológica QUARA Procesos de Normalización IRAM Procesos de Certificación Administración y

Finanzas Marketing y Comercial Legales y Negociación Estrategia y Creatividad

Preaceleración, Incubación, Aceleración y Financiamiento de Proyectos

VDI/VDE - iit

Gestión de Innovación y

(12)

COSTO TOTAL del CLUB GI&VT – 1Q16

$250 K

Por EMPRESA

GRANDE

$160 K

Por PYME

por Facilitador

$40 K*

Acuerdo de

colaboración

Posibilidad de deducir costos de

capacitación a través del programa

de crédito fiscal

* a contribuir con el compromiso de horas laborales.

(13)

RESULTADOS ESPERADOS A MEDIANO Y LARGO PLAZO

FOMENTAR ESPÍRITU EMPRENDEDOR Y CULTURA INNOVADORA LA ATRACCIÓN Y RETENCIÓN DE TALENTO EL PLANEAMIENTO DE MEDIANO Y LARGO PLAZO EL AHORRO EN COSTOS Y

GENERACIÓN DE PROYECTOS RENTABLES

1

2

3

4 5

EL TRABAJO EN EQUIPO Y LA GENERACIÓN DE CONFIANZA

INNOVACIÓN CONTINUA EN CICLOS

(14)

ACCESO A

• beneficios del network AHK Argentina, Emprear y Microsoft

• consultores de prestigio y referencia internacional

• distritos tecnológicos, incubadoras y aceleradores

• líneas de financiamiento (p.ej. inversión de riesgo)

• plataforma tecnólogica GI&VT (en desarrollo)

IMPLEMENTACIÓN DE

• proceso de gestión de innovacion y vinculación de

nivel internacional

APOYO DE

gobiernos, cámaras, bancos, ONGs, universidades, institutos, etc

(15)

Nombre del material

Más información:

Fabiana Taboada

AHK Argentina

Daniel Mazuré

[email protected]

(+54 11) 5219-4027

EMPREAR

Daniel Miguez

[email protected]

Fabiana Taboada

[email protected]

(16)

(17)

TENDENCIA MUNDIAL (2014 – 2020)

Costo por

empresa

$250 K

El 90 % de los Empresarios y Gerentes Generales de las

principales empresas multinacionales optan

mayoritariamente por entrenar a sus empleados y/o

gerentes estratégicos en programas de Intrapreneurship y

Gestión de Innovación para encarar sus próximos

desafíos empresariales.

Fuente: Investigaciones de la Kauffman Foundation y del GEM

(Global Entrepreneurship Monitor)

(18)

C

ONSULTORES

Módulos

Consultor

Institución

Actividades Cerradas

Margarita Plantamura

QUARA

Taller de Desarrollo Personal y

Generación de confianza

Domingo, Diego Giorsetti, Jorge Lorenzo,

Julián Albinatti, Daniel Miguez

ACRECENTAR

Herramientas

J.C. Luca

Fernardo Johann

Marc Bovenschulte

EMPREAR

VDI/VDE-iit Alemania

Creatividad

Sebastián Berlanga

Daniel Miguez

EMPREAR

Evaluación

Badano

Luis Nantes

EMPREAR

Modelización

Daniel Miguez

EMPREAR

Antena de Vigilancia Tecnológica y

Propiedad Intelectual

Ariel Larrosa

Fabiana Taboada

EMPREAR /

MINCYT

Pre-aceleración y financiamiento

de proyectos

Elian Alvarez

Jacques Chauvin

Ignacio Perversi

EMPREAR

(19)

CRONOGRAMA orientativo

14 Actividades Abiertas donde asisten todos los champions

(hasta 4 personas x PyMES /hasta 6 por Gran Empresa / hasta 2 personas x Institución Facilitadora) para las acciones

de cooperación en el proceso de Gestión de Innovación y

Vinculación Tecnológica. 5 Encuentros de media jornada

(3 viernes por la tarde y 2 sábados de media jornada) (Taller de Desarrollo Personal y

Generación de confianza),

FECHA A DEFINIR

3/4 Actividades Cerradas exclusivas Por Empresa, de media jornada para diagnóstico, documentación y normalización de

procesos.

C

FECHA A DEFINIR

1 Actividad Cerrada exclusiva. Por Empresa, de media jornada para presentación de los facilitadores asignados y

1 Actividad Cerrada exclusive. Para todos los Facilitadores, de media jornada para capacitación en los procesos del Club GI&VT.

ABRIL 2016 vi sa do lu ma mi ju vi sa do lu ma mi ju vi sa do lu ma mi ju vi sa do lu ma mi ju vi sa 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 1Q F 4 6.1 F 4 6.1 MAYO 2016 do lu ma mi ju vi sa do lu ma mi ju vi sa do lu ma mi ju vi sa do lu ma mi ju vi sa do lu ma 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1Q 5.1 5.2 5.3 5.4 6.2 F 6.3 5.1 5.2 5.3 5.4 6.2 F 6.3 JUNIO 2016 mi ju vi sa do lu ma mi ju vi sa do lu ma mi ju vi sa do lu ma mi ju vi sa do lu ma mi ju 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 1Q 5.5 7.1 7.2 F 1.4 8.1 5.5 7.1 7.2 F 8.1 JULIO 2016 vi sa do lu ma mi ju vi sa do lu ma mi ju vi sa do lu ma mi ju vi sa do lu ma mi ju vi sa do 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1Q 8.2 9.1 F F 1.5 9.2 D D D D D D D D D D D D 8.2 9.1 F F 9.2 D D D D D D D D D D D D AGOSTO 2016 lu ma mi ju vi sa do lu ma mi ju vi sa do lu ma mi ju vi sa do lu ma mi ju vi sa do lu ma mi 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1Q 1.6 10 11 F 12 13 10 11 F 12 13

(20)

**Actividades Cerradas – Entregables (*)**

C

(*) A CARGO DE CADA PROJECT LEADER POR EMPRESA – Con apoyo del coordinador de normalizacion y Facilitadores.

A _{DIAGNÓSTICO INICIAL Y POLÍTICA DE INNOVACIÓN. DEFINICIÓN DE CHAMPIONS A ENTRENAR.}

B _{PLAN DE ACCIÓN PRELIMINAR EN LA GESTIÓN DE INNOVACIÓN SEGÚN NORMAS ISO O CEN}

C _{CONJUNTO DE PROBLEMAS, OPORTUNIDADES E IDEAS DE DESARROLLO TECNO./NEGOCIOS}

D _{GRILLA DE EVALUACIÓN DE ALTO POTENCIAL DE PROYECTOS}

E _{SELECCIÓN DE IDEAS DE DESARROLLO TECNOLÓGICO Y/O NEGOCIOS CON PUNTAJES}

F _{LISTADO DE CHAMPIONS, FACILITADORES Y PROJECT LEADER INTERNOS (INTERNOS Y EXT.)}

G INTEGRANTES EN COMITES DE CREATIVIDAD, EVALUACION Y MODELIZACION (INT. Y EXT.)

H _{DOCUMENTACIÓN DEL PROCEDIMIENTO DE CREATIVIDAD, EVALUACIÓN Y MODELIZACIÓN}

I _{PROCEDIMIENTO PARA ACCEDER A SERVICIOS DE ANTENA DE VIGILANCIA TECNOLÓGICA}

J _{MANUAL DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE INNOVACIÓN Y VINCULACIÓN TECNOLÓGICA}

K _{INFORME DEL DIAGNÓSTICO FINAL Y PLAN DE CONTINUIDAD}

(21)

Resultados esperados para la Cadena de Valor

PROCESOS DE CONSTRUCCIÓN DE NEGOCIOS ESTILO

“BUSINESS BUILDING”

SEGUROS

MODERNOS

COMPETITIVOS

FIABLES

NUEVOS PRODUCTOS, SERVICIOS Y NEGOCIOS

(22)

Comite de Dirección y Consejeros Tecnológicos

Ing. Daniel Miguez Gestión de Innovación y

Entrepreneurship

Ing. Eduardo Perversi Business Building

Ing. Luis Nantes Evaluador Experto

Ing. Ignacio Perversi Business Planning

Ing. Leopoldo Colombo Normalización

Lic. Jorge Lorenzo

Aprendizaje Organizacional Ing. Domingo Giorsetti_{Trabajo en Equipo}

Lic. Diego Giorsetti Desarrollo Personal

Ing. Fabiana Taboada Coord. Gral. Club GI&VT

Dr. Marc Bovenschultte Gestión de Innovación Mag. Daniel Mazuré

Co-Coord Club GI&VT

Ing. Julián Albinatti, MBA Gestión Tecnológica