A
rquitectura
Agenda
1.
Contexto
2. Marcos de Referencia
3. Arquitectura Empresarial en la DNTIC
4. Gestión del Conocimiento
5. Retos
PETI - Universidad Nacional
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015Elaboración del PETI por parte de la Universidad Nacional de
Colombia.
Socialización y Aprobación del
PETI por el CSU de
la Universidad Nacional de Colombia. Creación de la Unidad Estratégica DNTIC.
Ejecución del PETI (10 de los 17 proyectos
Marcos de Referencia MinTIC
• Lineamientos Generales de Gobierno en Línea (GL).
Decreto 1151 del 2008
• Planeación de la Implementación de Gobierno en Línea (GL).
Decreto 2693 del 2012
• Marco de Referencia de Arquitectura Empresarial para la Gestión de TIC.
Decreto 2573 de Diciembre de 2014
• Compilación de Normas de MinTIC, incluyendo lo especificado en el Decreto 2573 de 2014.
Agenda
1. Contexto
2.
Marcos de Referencia
3. Arquitectura Empresarial en la DNTIC
4. Gestión del Conocimiento
5. Retos
Marcos de Referencia
TOGAF 9.1 Arquitectura Empresarial ITIL Buenas prácticas de Gestión de Servicios de TI PMBOK Buenas prácticas de Gestión de Proyectos. COBIT Buenas prácticas de Gobierno y Gestión de TI. NTC-GP1000 Gestión de Calidad ISO27001 Seguridad de la Información.TOGAF 9.1
1.
Marco de Trabajo
de Arquitectura Empresarial.
2.
Enfoque
para el:
• Diseño
• Planificación
• Implementación
• Gobierno
Marco de Trabajo
TOGAF 9.1
Línea Base
Línea Destino
Agenda
1. Contexto
2. Marcos de Referencia
3.
Arquitectura Empresarial en la DNTIC
4. Gestión del Conocimiento
5. Retos
Abordaje de la práctica de AE-DNTIC
“Instaurar la práctica de la Arquitectura
Empresarial como una herramienta estratégica,
para atender de forma disciplinada y formalmente
estructurada las necesidades institucionales en
materia de TI que apoyen los procesos
institucionales de la Universidad Nacional de
Ejercicios de AE en
la DNTIC
Capacidad de Arquitectura Empresarial Interoperabilidad Gestión de Servicios de TI Recuperación a Destastres (DRP)Concern de Arquitectura Empresarial (AE)
Establecer en la DNTIC la capacidad de Arquitectura
Empresarial, a través del desarrollo de sus principios y de la Arquitectura Objetivo en los dominios de Negocio, Datos,
Aplicaciones y Tecnología, los procedimientos, el marco de gobierno, los métodos y los recursos necesarios para planificar e implementar estas capacidades basados en la metodología del framework de TOGAF 9.1.
Concern de Interoperabilidad (IOP)
Evaluar, definir, rediseñar y poner en operación la INTEGRACIÓN para los sistemas de información de misión crítica (SARA, QUIPU y SIA), a través de la definición del ejercicio de Arquitectura
Empresarial, el desarrollo de la visión de alto nivel y el desarrollo
de la Arquitectura Objetivo en los dominios de Negocio, Datos, Aplicaciones y Tecnología que atienden a estas necesidades y que describen la estrategia de integración a implementar.
Interoperabilidad (IOP)
Bus de integración de servicios empresariales (ESB) - SOA SUITE ORACLE
SARA QUIPU SIA
1 1. Se realiza la vinculación de un empleado en el sistema SARA. 2 2. El sistema SARA le avisa al bus de servicios empresariales la vinculación de un empleado: servicio replicar empleado (Disparador). 3
• El ESB identifica el proceso a seguir y activa este proceso para sincronizar los sistemas de información que se vean afectados según las reglas que le apliquen de acuerdo a las características del empleado.
• El ESB determina los sistemas en los que debe replicar el empleado • Proceso: integración terceros.
3.1
3.1 El ESB localiza la información del empleado invocando el WS:
GestionEmpleado de SARA. Operaciones: Consultar empleado por id, Consultar información empleado.
3.2 3.3
3.2 El ESB replica el
empleado como un tercero en el sistema QUIPU, WS: GestionTercero.
Operaciones: Existencia tercero, Crear tercero / Actualizar tercero.
3.3 El ESB replica el empleado como un docente en el sistema SIA
(cuando el proceso identifica que el empleado tiene un tipo de
vinculación como un docente). WS: GestionDocente.
Operaciones: Existencia docente, Crear docente / Actualizar docente.
4
4. Respuesta: El
empleado se replicó en el los tres sistemas de acuerdo a su tipo de vinculación.
Concern de Gestión de Servicios de TI (GSTI)
Establecer, adoptar e implementar a nivel nacional el modelo de
GESTIÓN de TI en la Universidad Nacional de Colombia, a través
de la definición del ejercicio de Arquitectura Empresarial, el desarrollo de la visión de alto nivel de dicho modelo y el desarrollo de la Arquitectura Objetivo en los dominios de Negocio, Datos, Aplicaciones y Tecnología.
Gestión de Servicios de TI (GSTI)
Trimestre 4 Trimestre 1 Trimestre 2 Trimestre 3
2014 2015 Fas e 1 Ca tál og o Contratac. Consultoría Catálogo de Servicios Trimestre 4 Catálogo de Servicios Arq. Tran 3 Arq. Destino Arq. Tran 1 Fas e 4 Gest. Solicitudes Gest. Problemas F ase 3 Gest. Incidentes Gest. Configurac.
Gest. Cambio Org.
Fas
e
2
Contratación Aplicativo
Contrat. Gest. Cambio Org
Gest. Cambio Organizacional
Arq. Tran 2 Preparación y Diseño Aplicativo
Concern de Recuperación a Desastres (DRP)
(DRP - Disaster Recovery Plan)
Establecer, estructurar e implementar el modelo de
CONTINUIDAD de TI necesario para los sistemas de misión
critica SARA, SIA y QUIPU, a través de la definición del ejercicio de Arquitectura Empresarial, el desarrollo de la visión de alto nivel de dicho modelo y el desarrollo de la Arquitectura Objetivo en los dominios de Negocio, Datos, Aplicaciones y Tecnología.
Agenda
1. Contexto
2. Marcos de Referencia
3. Arquitectura Empresarial en la DNTIC
4.
Gestión del Conocimiento
5. Retos
Gestión del
Conocimiento
Entorno de trabajo de la herramienta Casewise Modeler
(Imagen: MacroProcesos Formación - U. Nal).
Gestión del
Conocimiento
Entorno de trabajo de la herramienta Enterprise Architect
(Imagen: Diagrama de
Gestión del
Conocimiento
Entorno de trabajo de la herramienta Microsoft Visio
(Imagen: Racks - Centro de Datos - U. Nal).
Gestión del
Conocimiento
Vista web de lectura por medio de la herramienta Casewise Evolve (Imagen: TI - DNTIC).
Gestión del
Conocimiento
Vista web de lectura por medio de la herramienta Casewise Evolve (Imagen: Proyecto IOP -
Línea Destino - Capa de Negocio).
Gestión del
Conocimiento
Vista web de lectura por medio de la herramienta Casewise Evolve (Imagen: Proyecto IOP -
Línea Destino - Capa de Aplicaciones).
Gestión del
Conocimiento
Vista web de lectura por medio de la herramienta Casewise Evolve (Imagen: Proyecto IOP - Línea Destino - Capa de Datos).
Agenda
1. Contexto
2. Marcos de Referencia
3. Arquitectura Empresarial en la DNTIC
4. Gestión del Conocimiento
5.
Retos
Retos
1. Priorización de actividades en las Áreas
Funcionales.
2. Apropiación de la práctica de Arquitectura
Empresarial en la Cultura Organizacional.
Agenda
1. Contexto
2. Marcos de Referencia
3. Arquitectura Empresarial en la DNTIC
4. Gestión del Conocimiento
5. Retos
Lecciones Aprendidas
Redefinición de las Arquitecturas de Transición.
2013 2014 2015 Gobernabilidad Arquitectura Empresarial Arquitectura Empresarial Gestión de TI DRP Interoperabilidad
