• No se han encontrado resultados

Mangas elásticas de protección para extremidades superiores e inferiores

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2020

Share "Mangas elásticas de protección para extremidades superiores e inferiores"

Copied!
243
0
0

Texto completo

(1)UNIVERSIDAD SAN IGNACIO DE LOYOLA. MANGAS ELÁSTICAS DE PROTECCIÓN PARA EXTREMIDADES SUPERIORES E INFERIORES Trabajo de Investigación para optar el Grado Académico de Bachiller en las siguientes carreras:. MARIO RICARDO AYULO CHAVEZ – Ingeniería Industrial JOHN ROBERT CUBAS MEDINA – Ingeniería Industrial KENNY LISBETH DOZA VIDAL – Contabilidad VICTOR ORLANDO SILVA FALCON – Ingeniería Industrial Asesor: Elvis Christian Chuco Rosas Lima – Perú 2019.

(2) TABLA DE CONTENIDO RESUMEN EJECUTIVO ..................................................................................................16 Capítulo I: INFORMACIÓN GENERAL...........................................................................17 1.1.. Nombre de la empresa, Horizonte de evaluación...............................................17. 1.1.1.. Nombre de la empresa ...............................................................................17. 1.1.2.. Horizonte de evaluación. ............................................................................18. 1.2.. Actividad económica, código CIIU. ....................................................................18. 1.2.1.. Actividad Económica ..................................................................................18. 1.2.2.. Código CIIU. ...............................................................................................19. 1.3.. Definición del negocio y Modelo CANVAS. ........................................................20. 1.3.1.. Definición del Negocio. ...............................................................................20. 1.3.2.. Modelo de Canvas. .....................................................................................20. 1.4.. Descripción del producto. ..................................................................................21. 1.4.1. 1.5.. Producto. ....................................................................................................21. Oportunidad de negocio.....................................................................................21. Capítulo II: ANÁLISIS DEL ENTORNO ..........................................................................25 2.1.. Análisis del Macro entorno. ................................................................................25. 2.1.1.. Del País. .....................................................................................................25. 2.1.1.1. Capital. Ciudades importantes, superficie y número de habitantes. ............25 2.1.1.2. Tasa de crecimiento de la población, ingreso per cápita y población económicamente activa. ..............................................................................27 2.1.1.3. PBI, Tasa de inflación, Tasa de interés, Tipo de cambio, Riesgo país. .......30 2.1.1.4. Leyes o reglamentos generales vinculados al proyecto. .............................33 2.1.2. 2.2.. Del Sector. ..................................................................................................34. Análisis del Micro entorno. .................................................................................36. 2.2.1.. Competidores actuales: Nivel de competitividad. ........................................36. 2.2.2.. Fuerza negociadora de los clientes. ...........................................................40. 2.2.3.. Fuerza negociadora de los proveedores. ....................................................42. 2.2.4.. Amenaza de productos sustitutos. ..............................................................45. 2.2.5.. Competidores potenciales barreras de entrada. .........................................48. Capítulo III: PLAN ESTRATÉGICO ................................................................................49 3.1.. Visión y misión de la empresa. ..........................................................................49. 3.1.1.. Visión..........................................................................................................49. 3.1.2.. Misión. ........................................................................................................49. 3.2.. Análisis FODA. ..................................................................................................49. 3.3.. Objetivos. ..........................................................................................................51 2.

(3) 3.3.1.. Objetivo General. ........................................................................................51. 3.3.2.. Objetivos Específicos. ................................................................................51. Capítulo IV: ESTUDIO DE MERCADO ...........................................................................52 4.1.. Investigación de mercado. .................................................................................52. 4.1.1.. Criterios de segmentación. .........................................................................53. 4.1.2.. Marco muestral. ..........................................................................................55. 4.1.2.1. Tamaño de la muestra. ...............................................................................56 4.1.2.2. Tipo de muestreo. .......................................................................................56 4.1.2.3. Técnica de muestreo. .................................................................................56 4.1.3.. Entrevistas a profundidad. ..........................................................................56. 4.1.4.. Focus Group. ..............................................................................................58. 4.1.5.. Encuestas...................................................................................................62. 4.2.. Demanda y oferta. .............................................................................................78. 4.2.1.. Estimación del mercado potencial. .............................................................78. 4.2.2.. Estimación del mercado disponible. ............................................................79. 4.2.3.. Estimación del mercado efectivo. ...............................................................81. 4.2.4.. Estimación del mercado objetivo. ...............................................................83. 4.2.5.. Frecuencia de compra. ...............................................................................83. 4.2.6.. Cuantificación anual de la demanda. ..........................................................84. 4.2.7.. Estacionalidad. ...........................................................................................85. 4.2.8.. Programa de Ventas en unidades y valorizado. ..........................................85. 4.3.. Marketing Mix. ...................................................................................................86. 4.3.1.. Producto. ....................................................................................................86. 4.3.2.. Precio. ........................................................................................................93. 4.3.3.. Plaza. .........................................................................................................96. 4.3.4.. Promoción. .................................................................................................99. 4.3.4.1. Campaña de lanzamiento. ........................................................................100 4.3.4.2. Promoción para todos los años. ...............................................................101 Capítulo V: ESTUDIO LEGAL Y ORGANIZACIONAL .................................................107 5.1.. Estudio legal. ...................................................................................................107. 5.1.1.. Forma societaria. ......................................................................................107. 5.1.2.. Registro de marcas y patentes. ................................................................111. 5.1.3.. Licencias y autorizaciones. .......................................................................113. 5.1.4.. Legislación laboral. ...................................................................................115. 5.1.5.. Legislación tributaria. ................................................................................120. 5.1.6.. Otros aspectos legales. ............................................................................123 3.

(4) 5.1.7. 5.2.. Resumen del capítulo. ..............................................................................124. Estudio organizacional. ....................................................................................124. 5.2.1.. Organigrama funcional. ............................................................................124. 5.2.2.. Servicios tercerizados...............................................................................126. 5.2.3.. Descripción de puestos de trabajo. ...........................................................126. 5.2.4.. Descripción de actividades de los servicios tercerizados. .........................135. 5.2.5.. Aspectos laborales. ..................................................................................136. Capítulo VI: ESTUDIO TÉCNICO .................................................................................145 6.1.. Tamaño del proyecto. ......................................................................................145. 6.1.1.. Capacidad instalada. ................................................................................145. 6.1.2.. Capacidad utilizada ..................................................................................149. 6.1.3.. Capacidad máxima ...................................................................................152. 6.2.. Procesos. ........................................................................................................153. 6.2.1.. Diagrama de flujo de proceso de producción. ...........................................153. 6.2.2.. Programa de producción...........................................................................162. 6.2.3.. Necesidad de materias primas e insumos. ...............................................163. 6.2.4.. Programa de compras de materias primas e insumos. .............................167. 6.2.5.. Requerimiento de mano de obra directa. ..................................................171. 6.3.. Tecnología para el proceso. ............................................................................172. 6.3.1.. Maquinarias. .............................................................................................172. 6.3.2.. Equipos. ...................................................................................................173. 6.3.3.. Herramientas. ...........................................................................................174. 6.3.4.. Utensilios. .................................................................................................175. 6.3.5.. Mobiliario ..................................................................................................176. 6.3.6.. Útiles de oficina. .......................................................................................176. 6.3.7.. Programa de mantenimiento de maquinarias y equipos. ..........................177. 6.3.8.. Programa de reposición de herramientas y utensilios por uso. .................177. 6.4.. Localización. ....................................................................................................178. 6.4.1.. Macro localización. ...................................................................................179. 6.4.2.. Micro localización. ....................................................................................181. 6.4.3.. Gastos de adecuación. .............................................................................182. 6.4.4.. Gastos de servicios. .................................................................................183. 6.4.5.. Descripción del centro de operaciones. ....................................................184. 6.5.. Responsabilidad social frente al entorno. ........................................................184. 6.5.1.. Impacto ambiental. ...................................................................................185. 6.5.2.. Con los trabajadores.................................................................................185 4.

(5) 6.5.3.. Con la comunidad. ....................................................................................186. Capítulo VII: ESTUDIO ECONÓMICO Y FINANCIERO ................................................187 7.1.. Inversiones. .....................................................................................................187. 7.1.1.. Inversión en Activo Fijo Depreciable. ........................................................187. 7.1.2.. Inversión en Activo Intangible. ..................................................................189. 7.1.3.. Inversión en Gastos Pre-Operativos. ........................................................191. 7.1.4.. Inversión en Inventarios Iniciales. .............................................................193. 7.1.5.. Inversión en capital de trabajo (método déficit acumulado)......................194. 7.1.6.. Liquidación del IGV...................................................................................198. 7.1.7.. Resumen de estructura de inversiones. ....................................................200. 7.2.. Financiamiento. ...............................................................................................201. 7.2.1. 7.3.. Estructura de financiamiento. ...................................................................201. Ingresos anuales. ............................................................................................203. 7.3.1.. Ingresos por ventas. .................................................................................203. 7.3.2.. Recuperación de capital de trabajo. ..........................................................205. 7.3.3.. Valor de Desecho Neto del activo fijo. ......................................................205. 7.4.. Costos y gastos anuales. .................................................................................207. 7.4.1.. Egresos desembolsables ..........................................................................207. 7.4.1.1. Presupuesto de materias primas e insumos. ............................................207 7.4.1.2. Presupuesto de Mano de Obra Directa. ....................................................207 7.4.1.3. Presupuesto de costos indirectos. ............................................................208 7.4.1.4. Presupuesto de gastos de administración. ...............................................209 7.4.1.5. Presupuesto de gastos de ventas. ............................................................210 7.4.2.. Egresos no desembolsables .....................................................................210. 7.4.3.. Costo de producción unitario y costo total unitario. ...................................211. 7.4.4.. Costos fijos y variables unitarios. ..............................................................212. Capítulo VIII: ESTADOS FINANCIEROS PROYECTADOS .........................................214 8.1.. Premisas del Estado de Ganancias y Pérdidas y del Flujo de Caja. ................214. 8.2.. Estado de Ganancias y Pérdidas sin gastos financieros. .................................214. 8.3.. Estado de Ganancias y Pérdidas con gastos financieros y escudo fiscal. ........215. 8.4.. Flujo de Caja Operativo. ..................................................................................216. 8.5.. Flujo de Capital y Económico. .........................................................................217. 8.6.. Flujo del Servicio de la deuda. .........................................................................218. 8.7.. Flujo de Caja Financiero. .................................................................................219. Capítulo IX: Evaluación económico financiera ..........................................................220 9.1.. Cálculo de la tasa de descuento. .....................................................................220 5.

(6) 9.1.1.. Costo de oportunidad. ..............................................................................220. 9.1.1.1. CAPM. ......................................................................................................220 9.1.1.2. COK propio. ..............................................................................................221 9.1.2. 9.2.. Costo Promedio Ponderado de Capital (WACC). ......................................222. Evaluación económica financiera.....................................................................222. 9.2.1.. Indicadores de Rentabilidad . ...................................................................222. 9.2.1.1. VANE y VANF. .........................................................................................222 9.2.1.2. TIRE y TIRF, TIR modificado. ...................................................................224 9.2.1.3. Período de recuperación descontado. ......................................................225 9.2.1.4. Análisis Beneficio / Costo (B/C). ...............................................................226 9.2.2.. Análisis del punto de equilibrio..................................................................226. 9.2.2.1. Costos variables, Costos fijos. ..................................................................227 9.2.2.2. Estado de resultados (costeo directo). ......................................................227 9.2.2.3. Estimación y análisis del punto de equilibrio en unidades y en soles. .......229 9.3.. Análisis de sensibilidad y de riesgo .................................................................229. 9.3.1.. Variables de entrada.................................................................................229. 9.3.2.. Variables de salida. ..................................................................................230. 9.3.3.. Análisis unidimensional. ...........................................................................230. 9.3.4.. Análisis multidimensional. .........................................................................232. CONCLUSIONES ..........................................................................................................234 RECOMENDACIONES ..................................................................................................236 BIBLIOGRAFÍA .............................................................................................................237 ANEXOS .......................................................................................................................239. 6.

(7) ÍNDICE DE FIGURAS Figura 1. Logo comercial de la marca ...................................................................... 17 Figura 2. Mapa de concentración de campos deportivos ......................................... 22 Figura 3. Lima Metropolitana: Población por sexo y grupos de edad 2017............... 25 Figura 4. Lima Metropolitana: Personas por zonas geográficas según nivel socioeconómico 2017. INEI, Estimaciones y proyecciones de población ...... 26 Figura 5. Perú: Evolución del ingreso real promedio per cápita mensual. 2007 – 2017 por INEI ..................................................................................... 30 Figura 6. Demanda interna en Perú. Proyección 2018-2019 .................................... 31 Figura 7. Expectativa de Inflación en Perú al 2018 .................................................. 32 Figura 8. Facturación en miles de millones de euros de las marcas mencionas, por www.statista.com ......................................................................... 35 Figura 9. Las 10 mejores marcas de ropa más valiosa del mundo del año 2017 por Brandictory................................................................................... 36 Figura 10. Distribución de NSE por zona APEIM 2018 – Lima Metropolitana. APEIM 2018; Data ENAHO 2017 ......................................................... 54 Figura 11. Distribución porcentual de edades de los encuestados ............................. 66 Figura 12. Distribución porcentual de lugar de residencia .......................................... 67 Figura 13. Distribución porcentual de ingresos mensuales ........................................ 68 Figura 14. Distribución porcentual del estado civil...................................................... 68 Figura 15. Distribución porcentual de la dependencia económica .............................. 69 Figura 16. Distribución porcentual de la frecuencia de juego ..................................... 70 Figura 17. Distribución porcentual de la preferencia para jugar fútbol ........................ 71 Figura 18. Distribución porcentual de la frecuencia de lesiones que sufre. ................ 72 Figura 19. Distribución porcentual de la importancia para prevenir lesiones .............. 72 Figura 20. Distribución porcentual del uso de protección deportiva ............................ 73 Figura 21. Distribución de valoración para el producto ............................................... 74 Figura 22. Distribución de valoración para el producto ............................................... 75 Figura 23. Distribución porcentual del rango de precios para el producto .................. 76 Figura 24. Distribución porcentual de lugares para la adquisición del producto. ........ 77 Figura 25. Distribución porcentual de medios publicitarios de preferencia ................. 78 Figura 26. Estimación del mercado disponible (I) ....................................................... 80 Figura 27. Estimación del mercado disponible (II) ...................................................... 80 Figura 28. Estimación del mercado efectivo (I) .......................................................... 81 Figura 29. Estimación del mercado efectivo (II) ......................................................... 82 Figura 30. Estimación del factor de frecuencia de compra ......................................... 84 7.

(8) Figura 31. Logotipo de la marca................................................................................. 87 Figura 32. Empaque del producto .............................................................................. 88 Figura 33. Aplicaciones de las mangas protectoras (prototipo) .................................. 90 Figura 34. Línea de productos y códigos ................................................................... 92 Figura 35. Rango probable de precios para el producto ............................................. 94 Figura 36. Diferencias entre persona natural con negocio y persona jurídica........... 107 Figura 37. Logotipo de la empresa........................................................................... 112 Figura 38. Procedimiento para obtener una patente por INDECOPI ........................ 113 Figura 39. Requisitos para pertenecer al REMYPE .................................................. 115 Figura 40. Características MYPE......... ............................................................ 116 Figura 41. Exclusiones del REMYPE.... ............................................................ 121 Figura 42. Procedimiento de Inscripción al Régimen Mype Tributario. .............. 121 Figura 43. Organigrama funcional de SODEF S.A.C. ............................................... 125 Figura 44. Descripción del puesto de Gerente General ............................................ 127 Figura 45. Descripción del puesto de Jefe del Departamento de Producción ........... 128 Figura 46. Descripción del puesto del Jefe del Departamento Comercial ................. 129 Figura 47. Descripción del puesto del Jefe del Departamento de Marketing ............ 130 Figura 48. Descripción del puesto del Responsable de Área de Corte ..................... 131 Figura 49. Descripción del puesto del Responsable de Área de Estampado............ 132 Figura 50. Descripción del puesto del Responsable de Área de Costura ................. 133 Figura 51. Descripción del puesto del Responsable de Área de Acabado ............... 134 Figura 52. Descripción del puesto del Responsable de Área de Control .................. 135 Figura 53. Detalle de la remuneración mensual que percibe el personal ................. 138 Figura 54. Planilla de Remuneraciones del Personal (anual) – AÑO 2019 ............... 139 Figura 55. Planilla de Remuneraciones del Personal (anual) – AÑO 2020 ............... 140 Figura 56. Planilla de Remuneraciones del Personal (anual) – AÑO 2021 ............... 141 Figura 57. Planilla de Remuneraciones del Personal (anual) – AÑO 2022 ............... 142 Figura 58. Planilla de Remuneraciones del Personal (anual) – AÑO 2023 ............... 143 Figura 59. Proyección del salario del personal a tercerizar para los años 2019 – 2023 ........................................................................................................ 144 ...................................................................................................................... Figura 60. Horario de trabajo del salario del personal .............................................. 144 Figura 61. Flujo del Sistema de Operaciones........................................................... 145 Figura 62. Diagrama Integrado de procesos ............................................................ 153 Figura 63. DOP para la evaluación y verificación de materia prima ......................... 154 Figura 64. DOP para la evaluación y verificación de producto terminado................. 155 8.

(9) Figura 65. DOP para el proceso de fabricación de mangas de protección elásticas ..... 156 Figura 66. DAP (1) ................................................................................................... 157 Figura 67. DAP (2) ................................................................................................... 158 Figura 68. DAP (3) ................................................................................................... 159 Figura 69. DAP (4) ................................................................................................... 160 Figura 70. Diagrama de recorrido de actividades. .................................................... 161 Figura 71. Mapa de macro localización – distrito de Comas por www.google.com/maps ........................................................................... 179 Figura 72. Mapa de macro localización – distrito de San Martín de Porres por www.google.com/maps ........................................................................... 179 Figura 73. Mapa de macro localización – distrito de Carabayllo por www.google.com/maps ........................................................................... 180 Figura 74. Mapa de Micro localización de los 03 sectores a evaluar por www.google.com/maps ........................................................................... 181 Figura 75. Fórmula aplicada para el cálculo de los impuestos ................................. 200 Figura 76. Representación gráfica de la inversión total ............................................ 201 Figura 77. Análisis de sensibilidad para el VAN Económico ..................................... 231 Figura 78. Análisis de sensibilidad para el VAN Financiero...................................... 232 Figura 79. Análisis de sensibilidad para el VAN Económico ..................................... 232 Figura 80. Análisis de sensibilidad para el VAN Financiero...................................... 233 Figura 81. Entrevista a profundidad 1 ...................................................................... 239 Figura 82. Entrevista profunda 2 .............................................................................. 239 Figura 83. Focus group ............................................................................................ 239 Figura 84. Certificación (modelo 1) .......................................................................... 240 Figura 85. Certificación (modelo 2) .......................................................................... 240 Figura 86. Formato de requerimiento de servicio de análisis (modelo)..................... 241. 9.

(10) ÍNDICE DE TABLAS Tabla 1.. Datos generales de la empresa .................................................................................................... 17 ....................................................................................................................... Tabla 2.. Modelo de Canvas .................................................................................... 20. Tabla 3.. Número de habitantes, tasa de crecimiento y PEA de Perú en el 2007 ..... 28. Tabla 4.. Número de habitantes, tasa de crecimiento y PEA de Lima Metropolitana en el 2007 .................................................................... 28. Tabla 5.. Estructura de sexo de la población del Perú en el 2017 ............................ 28. Tabla 6.. Estructura de sexo de la población del Lima Metropolitana en el 2017 ..... 29. Tabla 7.. Competidores de productos de protección deportiva................................. 37. Tabla 8.. Comparativo de productos competidores .................................................. 38. Tabla 9.. Análisis de la rivalidad ente competidores ................................................. 39. Tabla 10. Canales de comercialización ..................................................................... 41 Tabla 11. Cuadro de valoración ................................................................................ 42 Tabla 12. Proveedores de tela tipo licra .................................................................... 43 Tabla 13. Proveedores de mallas deportivas licradas ............................................... 43 Tabla 14. Cuadro de valoración ................................................................................ 44 Tabla 15. Productos de protección ........................................................................... 45 Tabla 16. Característica de los productos competidores ........................................... 46 Tabla 17. Análisis de productos sustitutos ................................................................ 47 Tabla 18. Matriz FODA ............................................................................................. 50 Tabla 19. Criterio de segmentación geográfica ......................................................... 54 Tabla 20. Criterio de segmentación demográfica ...................................................... 55 Tabla 21. Criterio de segmentación socioeconómica ................................................ 55 Tabla 22. Ficha de entrevista a profundidad ............................................................. 56 Tabla 23. Registro de los focus group ....................................................................... 59 Tabla 24. Pregunta N° 1 – Encuesta ......................................................................... 66 Tabla 25. Pregunta N° 2 – Encuesta ......................................................................... 66 Tabla 26. Pregunta N° 3 – Encuesta ......................................................................... 68 Tabla 27. Pregunta N° 4 – Encuesta ......................................................................... 68 Tabla 28. Pregunta N° 5 – Encuesta ......................................................................... 69 Tabla 29. Pregunta N° 6 – Encuesta ......................................................................... 70 Tabla 30. Pregunta N° 7 – Encuesta ......................................................................... 71 Tabla 31. Pregunta N° 8 – Encuesta ......................................................................... 71 Tabla 32. Pregunta N° 9 – Encuesta ......................................................................... 72 10.

(11) Tabla 33. Pregunta N° 10 – Encuesta ....................................................................... 73 Tabla 34. Pregunta N° 11 – Encuesta ...................................................................... 74 Tabla 35. Pregunta N° 12 – Encuesta ....................................................................... 75 Tabla 36. Pregunta N° 13 – Encuesta ....................................................................... 75 Tabla 37. Pregunta N° 14 – Encuesta ....................................................................... 76 Tabla 38. Pregunta N° 15 – Encuesta ....................................................................... 77 Tabla 39. Población total estimada al 30 de junio por año calendario, habitantes hombres entre edades quinquenales, 2019 – 2023 ................................... 78 Tabla 40. Estimación del mercado disponible (I) ....................................................... 80 Tabla 41. Estimación del mercado disponible (II) ...................................................... 81 Tabla 42. Estimación del mercado efectivo (I) .......................................................... 82 Tabla 43. Estimación del mercado efectivo (II) ......................................................... 83 Tabla 44. Estimación del mercado objetivo ............................................................... 83 Tabla 45. Determinación de la frecuencia de compra ............................................... 84 Tabla 46. Estimación de la demanda cuantificada anual........................................... 85 Tabla 47. Estimación de programa de ventas ........................................................... 86 Tabla 48. Variedad de productos .............................................................................. 91 Tabla 49. Precios de los competidores ..................................................................... 93 Tabla 50. Precios generales ..................................................................................... 95 Tabla 51. Precios generales ..................................................................................... 95 Tabla 52. Detalle de precios de materia prima e insumos ......................................... 95 Tabla 53. Costo de fabricación y venta ..................................................................... 96 Tabla 54. Canales de distribución ............................................................................. 97 Tabla 55. Campaña de Lanzamiento – mes de mayo 2019 .................................... 101 Tabla 56. Plan de promoción para el 2019.............................................................. 102 Tabla 57. Plan de promoción para el 2020.............................................................. 103 Tabla 58. Plan de promoción para el 2021.............................................................. 104 Tabla 59. Plan de promoción para el 2022.............................................................. 105 Tabla 60. Plan de promoción para el 2023.............................................................. 106 Tabla 61. Datos generales de la empresa............................................................... 108 Tabla 62. Procedimiento para registro de empresas ............................................... 109 Tabla 63. Procedimiento para registro de marca..................................................... 111 Tabla 64. Procedimiento para registro de modelo de utilidad .................................. 113 Tabla 65. Procedimiento para obtener licencia de funcionamiento ......................... 114 Tabla 66. Procedimiento para obtener el permiso de defensa civil ......................... 115 Tabla 67. Inscripción al REMYPE ........................................................................... 117 11.

(12) Tabla 68. Tipos de contrato según su vigencia ....................................................... 118 Tabla 69. Seguro Ley Vida ..................................................................................... 119 Tabla 70. Resumen de régimen laboral .................................................................. 119 Tabla 71. Principales características del RMT ........................................................ 122 Tabla 72. Resumen de actividades y gastos ........................................................... 124 Tabla 73. Detalle del servicio de outsourcing .......................................................... 126 Tabla 74. Formas de contratación del personal ...................................................... 138 Tabla 75. Características de flujo de línea .............................................................. 146 Tabla 76. Resumen de operaciones ....................................................................... 147 Tabla 77. Proyección de capacidad instalada anual ............................................... 149 Tabla 78. Programa de producción anual ............................................................... 150 Tabla 79. Porcentaje de utilización de capacidad instalada .................................... 151 Tabla 80. Proyección de capacidad instalada anual (para los años 2021 al 2023) ...................................................................................................... 151 Tabla 81. Porcentaje de utilización de la nueva capacidad instalada ...................... 152 Tabla 82. Proyección de capacidad máxima ........................................................... 152 Tabla 83. Proyección de la producción ................................................................... 162 Tabla 84. Parámetros de materia prima .................................................................. 163 Tabla 85. Parámetros de insumos .......................................................................... 163 Tabla 86. Materia prima .......................................................................................... 164 Tabla 87. Insumos .................................................................................................. 165 Tabla 88. Compra materia prima e insumos 2019................................................... 168 Tabla 89. Compra materia prima e insumos 2020................................................... 168 Tabla 90. Compra materia prima e insumos 2021................................................... 169 Tabla 91. Compra materia prima e insumos 2022................................................... 169 Tabla 92. Compra materia prima e insumos 2023................................................... 170 Tabla 93. Planilla del área de producción ............................................................... 171 Tabla 94. Mano de obra requerida .......................................................................... 172 Tabla 95. Maquinaria a utilizar en el proceso .......................................................... 173 Tabla 96. Equipos para el área de producción ........................................................ 173 Tabla 97. Equipos para el área de administración y ventas .................................... 174 Tabla 98. Herramientas para el área de producción ............................................... 174 Tabla 99. Utensilios de limpieza ............................................................................. 175 Tabla 100. Mobiliario y enseres para el área de producción ..................................... 175 Tabla 101. Mobiliario y enseres para el área de administración ................................ 175 Tabla 102. Útiles de oficina para el proyecto ............................................................ 176 12.

(13) Tabla 103. Proyección de mantenimiento preventivo de maquinaria......................... 177 Tabla 104. Reposición de herramientas para el área de producción ......................... 177 Tabla 105. Reposición de utensilios de limpieza ....................................................... 178 Tabla 106. Matriz de decisión para la zona de macro localización ............................ 180 Tabla 107. Matriz de decisión para la zona de micro localización ............................. 181 Tabla 108. Gastos de acondicionamiento de todas las áreas de la empresa ............ 182 Tabla 109. Gastos de servicios ................................................................................. 183 Tabla 110. Costos, impacto ambiental ...................................................................... 184 Tabla 111. Cronograma de fechas y costos para la realización de los eventos en beneficio de los trabajadores de SODEF S.A.C. ..................................... 185 Tabla 112. Cronograma de fechas y costos para la realización de actividades sociales ........................................................................................................ 185 ................................................................................................................ Tabla 113. Activo fijo depreciable - Área de Producción ........................................... 186 Tabla 114. Activo fijo depreciable - Área de Administración ...................................... 187 Tabla 115. Activo fijo depreciable - Área de Ventas .................................................. 187 Tabla 116. Distribución porcentual de la inversión del activo fijo depreciable total.................................................................................................. 187 Tabla 117. Activo intangible – Área de Producción ................................................... 188 Tabla 118. Activo intangible – Área de Administración ............................................. 188 Tabla 119. Activo intangible – Área de Ventas.......................................................... 189 Tabla 120. Inversión del activo intangible total.......................................................... 189 Tabla 121. Distribución porcentual de la inversión del activo intangible total ............ 189 Tabla 122. Gastos pre-operacionales ....................................................................... 190 Tabla 123. Inversión de inventarios iniciales de materia prima e insumos ................ 193 Tabla 124. Política de ingresos ................................................................................. 194 Tabla 125. Política de egresos.................................................................................. 194 Tabla 126. Flujo de caja de ingresos total 2019 ........................................................ 195 Tabla 127. Flujo de caja de egresos total 2019......................................................... 196 Tabla 128. Capital de Trabajo ................................................................................... 197 Tabla 129. Liquidación mensual del IGV – 2019 ....................................................... 198 Tabla 130. Liquidación anual del IGV, 2019 – 2023 .................................................. 199 Tabla 131. Resumen de inversión total ..................................................................... 200 Tabla 132. Estructura del financiamiento .................................................................. 201 Tabla 133. Estructura del aporte de socios ............................................................... 202 Tabla 134. Descripción del monto financiar ............................................................. 202 13.

(14) Tabla 135. Cronograma de pagos ............................................................................ 202 Tabla 136. Ventas para el año 2019 ......................................................................... 203 Tabla 137. Ventas para los años 2019 – 2023 .......................................................... 204 Tabla 138. Porcentaje de ventas totales para los años 2019 – 2023 ........................ 204 Tabla 139. Porcentaje de ventas total 2019 – 2023 .................................................. 205 Tabla 140. Valor de desecho neto del activo fijo ....................................................... 206 Tabla 141. Egresos por material directo ................................................................... 207 Tabla 142. Mano de obra requerida .......................................................................... 207 Tabla 143. Presupuesto total CIF ............................................................................. 208 Tabla 144. Gasto de administración ......................................................................... 209 Tabla 145. Gasto de ventas ...................................................................................... 210 Tabla 146. Egresos no desembolsables ................................................................... 211 Tabla 147. Costos unitarios ...................................................................................... 211 Tabla 148. Porcentajes de margen unitario............................................................... 212 Tabla 149. Costos variables unitarios ....................................................................... 212 Tabla 150. Costos fijos unitarios ............................................................................... 212 Tabla 151. Costos unitarios totales ........................................................................... 213 Tabla 152. EGP sin gastos financiero ....................................................................... 215 Tabla 153. EGP con gastos financieros y escudo fiscal ............................................ 216 Tabla 154. Flujo de Caja Operativo .......................................................................... 217 Tabla 155. Flujo de Caja de Capital y Económico ..................................................... 218 Tabla 156. Servicio de deuda ................................................................................... 219 Tabla 157. Flujo de Caja Financiero ......................................................................... 219 Tabla 158. Datos para el modelo CAPM ................................................................... 220 Tabla 159. Costo de oportunidad para los accionistas .............................................. 221 Tabla 160. Cálculo del WACC .................................................................................. 222 Tabla 161. Premisas para el cálculo de indicadores ................................................. 223 Tabla 162. Cálculo del VAN Económico ................................................................... 223 Tabla 163. Cálculo del VAN Financiero .................................................................... 224 Tabla 164. Cálculo del TIRE, TIRF, TIR Modificado.................................................. 225 Tabla 165. Cálculo del Periodo de recuperación descontado del Flujo Económico ............................................................................................. 225 Tabla 166. Cálculo del periodo de recuperación descontado del Flujo Financiero .............................................................................................. 226 Tabla 167. Costo/beneficio ....................................................................................... 226 Tabla 168. Costos fijos y costos variables ................................................................ 227 14.

(15) Tabla 169. Estado de resultados por costeo directo ................................................. 228 Tabla 170. Estado de resultados por costeo directo aplicando las unidades vendidas del punto de equilibrio ....................................................... 228 Tabla 171. Venta año 2019 - 2023 para hallar el punto de equilibrio en unidades y soles…. ......................................................................... 229 Tabla 172. Variables de Entrada............................................................................... 230 Tabla 173. Variables de Salida ................................................................................. 230 Tabla 174. Flujo de caja económico y financiero para el análisis de sensibilidad ...... 231 Tabla 175. Flujo de caja Económico y Financiero para el análisis de sensibilidad multidimensional ..................................................................................... 232. 15.

(16) RESUMEN EJECUTIVO El proyecto que hemos desarrollado posee como actividad comercial la confección y fabricación de “Mangas elásticas de protección para extremidades posteriores e inferiores”, el cual tiene como nombre comercial “SKIN2”, el mismo que tiene como objetivo proteger de las heridas, raspones y demás lesiones cuando se practica fútbol en canchas de superficie de grass sintético; este producto está dirigido a todos los hombres de 18 a 40 años de Lima Metropolitana que practican el deporte rey. El producto que se planea producir reúne características que contribuyen a elevar el rendimiento y protección de las extremidades; mayor performance en el juego, protección de la piel, seguridad durante el transcurso del partido son algunas características que reúne este producto. Nuestra unidad productiva estará situada en el distrito de Comas, en la Av. Jamaica Mz J lote 17 coop. Primavera, este local constará de 180 m2, distribuidos entre el área de ventas, producción y administrativos, se ha previsto contratar 19 personas que formarán parte de nuestra empresa. Nuestro producto tendrá una materia prima previamente seleccionada y evaluada por especialistas para constatar que reúna todas las características de elasticidad y resistencia; de esta manera aseguraremos la calidad del producto. Para iniciar el proyecto necesitaremos S/. 1’645,76.22, considerando un capital de socios de S/. 117,299.57 y un financiamiento de S/. 47,276.65; estas cantidades halladas servirá para cumplir con las responsabilidades de la empresa. Para el primer año nos hemos trazado vender 33,300 productos y para el segundo año doblegaremos la cantidad en 66,600 unidades vendidas, posteriormente para los años 2021, 2022 y 2023 se realizará un aumento de 10% de las ventas; para ello nuestra capacidad instalada será suficiente para nuestra esta producción. Asimismo, tendremos una recuperación de capital invertido al primer año, indicándonos que este proyecto es de rápida recuperación, asimismo a nivel del VAN Financiero del proyecto nos arroja un valor de 548,480.29 y un TIRF de 240%, esto nos muestra que el proyecto tiene viabilidad y rentabilidad muy atractiva para poner en marcha.. 16.

(17) Capítulo I: INFORMACIÓN GENERAL 1.1. Nombre de la empresa, Horizonte de evaluación. 1.1.1. Nombre de la empresa Razón social. En el Perú existen 05 tipos de sociedades jurídicas según el Ministerio de la Producción. De acuerdo a las características que presentan las Sociedades Anónimas Cerradas, desarrollaremos este proyecto constituyendo una empresa bajo este tipo de sociedad jurídica. Tabla 1 Datos generales de la empresa. Datos. Descripción. Razón Social. Soluciones Deportivas Eficientes S.A.C.. Siglas (nombre corto). SODEF S.A.C.. Nombre Comercial. SKIN2. Dirección. Av. Jamaica Mz J 186 – Coop. Primavera – Comas.. Socios. Mario Ayulo, John Cubas, Kenny Doza y Víctor Silva.. Nota: Elaboración propia.. Se ha verificado que la razón social, siglas y nombre comercial no se encuentran registrados con antelación en la Superintendencia Nacional de Registros Públicos – SUNARP. Para ello, se realizó la consulta a través de su página web. INDECOPI menciona: “es un signo que sirve para distinguir productos o servicios en el mercado”. Motivo por el cual, nosotros comercializaremos nuestro producto bajo la marca “SKIN2”. Logo comercial.. 17.

(18) Figura 1. Logo comercial de la marca. El diseño de logotipo comprende: - Texto: “SKIN”, ‘piel’ en español; “2”, lo que hace una referencia a una sensación de liviandad al usar el producto, brindando una mayor protección. - Diseño: Tres (03) bumerans que proyectan la destreza del jugador de fútbol en un campo deportivo. - Colores: Verde: ecología, salud, campo deportivo Blanco: confianza, bondad, agilidad. Celeste: constancia, fortaleza, autoridad. Son estas las cualidades que queremos proyectar para que nuestro producto sea identificado; logrando así posicionarse principalmente en la mente del nuestro público objetivo.. 1.1.2. Horizonte de evaluación. Nuestro proyecto tendrá un horizonte de evaluación estimado de 05 años, que van desde el 2019 (año 1) hasta el 2023 (año 5). Durante este periodo podremos plantear proyectos complementarios en función a la coyuntura social del momento, pudiendo tener como alternativas: ampliación de la vida útil del proyecto, ampliación del mercado objetivo, ampliación de línea de productos, entre otras.. 1.2. Actividad económica, código CIIU. 1.2.1. Actividad Económica La actividad económica que desarrollará Soluciones Deportivas Eficientes SODEF S.A.C. corresponde a la industria deportiva.. 18.

(19) 1.2.2. Código CIIU. La Clasificación Industrial Internacional Uniforme CIIU mediante la tabla de actividades económicas de la CIIU rev. 4.0 (emitido por el INEI) para la actividad que vamos a realizar es la 4751: Venta al por menor de productos textiles en comercios especializados.. 19.

(20) 1.3. Definición del negocio y Modelo CANVAS. 1.3.1. Definición del Negocio. Soluciones Deportivas Eficientes S.A.C. desarrollará unas mangas elásticas de protección para extremidades superiores e inferiores con el objetivo de cubrir las necesidades, principalmente, de aquellas personas que juegan fútbol en canchas de césped artificial; quienes constantemente están propensos a sufrir lesiones, como son: raspones, laceraciones, calambres, desgarros y esguinces, producto de la práctica de este deporte de contacto. SODEF S.A.C. realizará el proceso de producción completo para la fabricación y comercialización de las mangas elásticas de protección. El producto estará dirigido a consumidores finales, es decir del tipo B2C (business to customer): varones, entre 18 y 40 años, que practiquen el fútbol en canchas de césped artificial en Lima Metropolitana, para ello contaremos con una tienda física ubicada en una zona en que se concentren un buen número de canchas deportivas, además se proyecta crear una página web donde se pueda ofertar, comercializar y vender nuestros productos. Adicionalmente, planeamos comercializar nuestros productos en complejos y canchas deportivas, aplicando un modelo comercial B2B (business to business).. 1.3.2. Modelo de Canvas. Para la elaboración del modelo de Canvas se ha realizado la siguiente secuencia: - Selección de un grupo de personas e identificación de sus problemas y/o necesidades. - Elaboración del Mapa de Empatía.. 20.

(21) Tabla 2 Modelo de Canvas. SOCIOS CLAVE. - Proveedores de la materia prima, insumos y material de empaque. - Dueños de los complejos y canchas deportivas. - Proveedor del servicio de transporte.. ACTIVIDADES CLAVE. PROPUESTA DE VALOR. - Selección y compra de materia. Comercializar y vender mangas elásticas de protección con diseños anatómicos que brinden la compresión adecuada a los músculos de los brazos y piernas, sin perder la comodidad y elasticidad, mayor oxigenación a la piel y rendimiento al jugar el fútbol. El control del proceso se asegura mediante la validación y certificación de calidad de las telas y diseño del producto.. -. prima. Corte y confección del producto. Estampado y empaque del producto terminado. Almacenamiento de materia prima y productos terminados. Distribución del producto. Comercialización y venta del producto. RECURSOS CLAVE. - Recurso humano: personal administrativo y operativo. - Recurso físico: bienes inmuebles, maquinarias, equipos, materiales de oficina, materia prima e insumos, entre otros. - Recurso financiero: inversiones, créditos bancarios. ESTRUCTURA DE COSTO. -. Instalaciones e infraestructura. Inmueble, maquinarias y equipos. Personal. Capital de trabajo. Plan de marketing.. RELACIÓN CON CLIENTES. - Página web. - Redes sociales. - Anuncios en periódicos y magazines.. - Publicidad en radio y. SEGMENTO DE CLIENTES Varones, entre 18 y 40 años que juegan fútbol en canchas de césped sintético deportivo, en Lima Metropolitana.. televisión.. - Activaciones de marca.. CANALES. - Directo: tienda propia. - Indirecto: canchas y complejos deportivos.. - Marketplace: página web de la empresa y redes sociales.. FUENTES DE INGRESO. - Ventas netas de los productos.. Nota: Elaboración propia.. 20.

(22) 1.4. Descripción del producto. 1.4.1. Producto. Las mangas elásticas de protección, “SKIN2”, son un artículo deportivo de prevención, es decir, están diseñadas para proteger brazos y piernas de quienes juegan fútbol; laceraciones y raspones, muchas veces a causa de la fricción con el material de la cancha producto de una caída o ‘jugada’ en el campo de césped artificial conocido como grass sintético. Las mangas elásticas de protección para extremidades superiores cubren hasta un 70% de los brazos; las mangas elásticas de protección para extremidades inferiores cubren hasta un 60% de las piernas. Estas mangas estarán elaboradas con telas de muy buena calidad, importadas de Colombia, con tecnologías que brindarán mayor oxigenación a la piel, mayor flexibilidad; gracias a la elasticidad y elongación de la tela, reduciendo el efecto piel flácida sin generar celulitis. Esta capa cubrirá las zonas donde se ha identificado mayor exposición a sufrir lesiones, brindando a la vez una mayor oxigenación a la piel, permitiendo que el jugador sienta libertad al movimiento y una sudoración natural hacia el exterior. La tecnología que poseen las telas brindan también la comprensión, recuperación y comodidad necesaria al músculo, lo que permite prevenir calambres, desgarros y esguinces; daños a los tejidos blandos, sin perjudicar el sistema circulatorio del jugador. Se ha planteado elaborar tres (03): Medium (M), Large (L) y Extra-large (XL) para una mejor adecuación de la persona, de acuerdo a su talla. La marca del producto es exclusiva, autentica y diseñada para identificarse con el público objetivo, se grabará el logotipo en las cajas de cartón donde se empacará el producto; se estampará el logotipo de la marca en las mangas con un material de goma en alto relieve. La pronunciación de la marca es “skindos”, es fácil de recordar y asociar al producto.. 1.5. Oportunidad de negocio. Desde hace algún tiempo se observa el interés creciente de varones, jóvenes y adultos, por realizar la práctica de una actividad deportiva que complemente su rutina diaria. Si bien no existe estadística sobre ello, esta observación, entre otras, han sido. 21.

(23) identificadas y analizadas con la finalidad de dar soporte a la puesta en marcha de este proyecto: 1. Aumento de los complejos y canchas deportivas, solo en Lima Norte existen al menos 50 campos deportivos, de los que destacan: El Remanso, Persepolis, Zidanne, El mundialero, Maraton, El diez, La bombonera, El golazo, Maracaibo, entre otras que semanalmente reciben a más de 10,000 personas que practican el fútbol.. Figura 2: Mapa de concentración de campos deportivos. 2. Existen muchas empresas que venden, instalan y/o alquilan las alfombras de césped artificial para la práctica de este deporte. Algunas son: Bonanzagrass, Qrubber, Sportgrass Perú, Alfombras peruanas, Lidergrass Perú, Perugrass, etre otras. 3. Impacto visual observable: solo basta con observar en los paraderos de transporte público, parques y avenidas principales, y demás lugares públicos para notar la presencia de nuestros avatares, aquellos deportistas amateurs que visten indumentaria deportiva portando una mochila o maletín rumbo a ‘pelotear’ a un campo deportivo. 4. La poca preocupación de aquellas personas que practican el deporte por el cuidado de su salud, principalmente la prevención. Se ha podido observar que al término de los partidos de 3 a 4 de cada 10 terminan el partido raspones, calambres, desgarros, esguinces, entre otros. 22.

(24) 5. El ‘out fit’ de nuestro avatar, su interés por el fútbol, su perfil de comprador por impulso con el fin de aumentar su ego y resaltar ante los demás, es un aspecto visible en los escenarios post-partido que muchas veces posterga su retorno a casa por al menos 30 segundos. Estas observaciones nos motivaron a identificar y analizar algunos aspectos negativos de la rutina deportiva de los jugadores de fútbol, surgiendo con ello la idea de desarrollar un producto orientado a prevenir las lesiones que pueda sufrir producto de la práctica de este deporte de contacto. El producto tiene un segmento de mercado aún por explotar, pues al igual que la prevención de accidentes laborales, que inició sin que el propio trabajador tome conciencia de los peligros y riesgos a los que estaba expuesto, en este caso, la tendencia es similar; las atenciones en los centros de rehabilitación son más frecuentes, donde casi un 40% de los casos atendidos son por eventos ocurridos en campos deportivos – nos indica el Licenciado Omar Pachas Valerio, Gerente General de Rehavitale S.R.L. – las terapias por lo general comprenden 10 sesiones que duran aproximadamente 40 minutos, 3 veces por semana, pudiendo prevenirse todo esto con la protección adecuada. En el mercado, empresas como Walon Sport, Nike, Adidas, Marathon, Umbro, entre otras, ofrecen productos para la protección deportiva; sin embargo, no han llegado a generar una cultura de prevención para la práctica del deporte en los clientes potenciales, pues estos lo consideran como productos complementarios. Según la matriz BCG este sería su producto “perro”, en comparación a sus productos “estrella” o “vaca”. Adicionalmente, existe factibilidad en la fabricación de estos artículos deportivos bajo un proceso estándar, gran variedad de proveedores de materia prima e insumos en el mercado nacional, así como recurso humano con mano de obra calificada para su elaboración.. Estrategia genérica de la empresa. Soluciones Deportivas Eficientes S.A.C desarrollará un producto con una propuesta de valor innovadora y eficiente, concepto bajo el que está inmerso el nombre de la empresa, que busca diferenciar nuestro producto de los que actualmente se encuentran en el mercado. Esa diferenciación será la estrategia que tomaremos para el desarrollo del proyecto, Porter plantea tres estrategias:. 23.

(25) - Liderazgo global en costos; reducir los costos para disminuir el precio final del producto aumentado así la participación en el mercado. - Diferenciación; es la producción de productos exclusivos, diferenciados que los consumidores no dudan en pagar para hacerse de ellos. - Enfoque o concentración; donde se prioriza la segmentación y/o especialización para cubrir sus necesidades / deseos a un grupo específico segmentado de personas. Probablemente, durante el horizonte del proyecto se continúe o complemente las estrategias que pensamos aplicar. Sin embargo, de manera inicial se desarrollará el proyecto bajo las tres estrategias antes mencionadas a fin de desarrollar un producto que reúnas las condiciones y características; que logre colmar las expectativas y satisfacer las necesidades de quienes conformarán nuestro público objetivo a partir de la segmentación de mercado que se realice en capítulos posteriores.. 24.

(26) Capítulo II: ANÁLISIS DEL ENTORNO 2.1.. Análisis del Macro entorno. 2.1.1. Del País. 2.1.1.1. Capital. Ciudades importantes, superficie y número de habitantes. Capital. Lima, capital de la República del Perú, ubicada a orillas del océano Pacifico en la Costa Central del Perú. Conocida como Lima Metropolitana por su área metropolitana contemplando a Lima y Callao; colinda con desiertos, dunas costeras y valles andinos, extendida sobre las cuencas de los ríos Rímac, Chillón y Lurín. La Ciudad de los Reyes como es conocida, fue fundada el 18 de enero de 1535 por Don Francisco Pizarro Gonzales. Lima de antaño fue la capital del virreinato en esa época y considerada una de las más grandes ciudades de Sudamérica durante la instancia de los españoles en nuestro continente. Posee dentro de su territorio 43 distritos de la provincia de Lima y 7 distritos de la provincia Constitucional del Callao, demográficamente tiene 9’ 562,280 habitantes (Censo 2017), poseyendo una superficie de 2819.26 km 2 y la densidad por habitantes de 3391,77 habitantes/km 2.. Figura 3. Lima Metropolitana: Población por sexo y grupos de edad 2017. INEI, Estimaciones y proyecciones de población.. 25.

(27) Figura 4: Lima Metropolitana: Personas por zonas geográficas según nivel socioeconómico 2017. INEI, Estimaciones y proyecciones de población. Con la observación demográfica y territorial de Lima metropolitana, podemos indicar que contempla el 32% de los habitantes del Perú. De acuerdo al figura 4, tenemos 4’ 957,000 hombres en Lima Metropolitana que pueden ser potenciales clientes, es decir, observamos una oportunidad alta para poder ofertar un producto novedoso e innovador. Ciudades importantes, superficie y número de habitantes. Para. relacionar. y. considerar. como. ciudades. importantes. observaremos a 02 principales ciudades en el Perú como son: Arequipa y Trujillo, ya que Arequipa es la segunda ciudad con mayor población del país, asimismo, contempla la industrialización más desarrollada del sur del Perú y alberga dentro de su territorio a la Sede del Tribunal Constitucional del Perú. Arequipa. Esta ciudad se localiza en la provincia y región del mismo nombre, conocida como la Capital Jurídica del Perú ya que está instalada allí la Sede del Tribunal Constitucional del Perú. De acuerdo al Censo Nacional 2017, 26.

(28) Arequipa acoge a 1’008,290 habitantes con una superficie territorial de 3057 km2. Respectivamente, su región metropolitana incluye 21 distritos. Como indicamos líneas atrás, la Ciudad Blanca como también se le conoce, reúne un centro comercial e industrial importantísimo. Dentro de su actividad industrial resalta los productos manufactureros y la producción textil, y aquí efectuamos un hincapié ya que dentro de los potenciales económicos de esta ciudad observamos una oportunidad para nosotros, puesto que dentro de esta ciudad podríamos ubicar al posible proveedor de mercancías textiles para nuestro producto. Trujillo. Metrópoli ubicada a la costa norte del Perú y en su litoral con el océano Pacífico, es la tercera ciudad más poblada del país seguida de Arequipa, alberga 919,899 habitantes según el Censo Nacional 2017, se desarrolla sobre una superficie de 1765 km2, la Ciudad de la Eterna Primavera fue fundada oficialmente el 5 de marzo de 1535 por Francisco Pizarro Gonzales. Trujillo es considerada la tercera ciudad de movimiento agroindustrial y azucarero y mayor desarrollo urbano del Perú. Chiclayo. Ciudad situada al noreste peruano a 12 km de la costa del Océano Pacífico, es la capital del departamento del Lambayeque. Esta ciudad norteña posee 799,675 habitantes, comprende de 8 distritos. Su movimiento económico se afianza en el comercio pesquero, turístico e industrial. Superficialmente esta ciudad comprende de 174.46 km 2, es la cuarta ciudad más importante de la República del Perú.. 2.1.1.2. Tasa de crecimiento de la población, ingreso per cápita y población económicamente activa. Según cifras del Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI) el Perú en el 2007, llegó a tener una población de 27’412,157 habitantes, tal como se puede apreciar en la tabla 3, con una tasa de crecimiento del 1.54%; donde la Población Económicamente Activa (PEA) representaba el 38.81% del total de la población. 27.

(29) La PEA, conformada por aquellas personas a partir de los 14 años de edad a más, que, durante un periodo determinado se encontraba trabajando (empleados) o buscando activamente trabajo (desempleados), según la definición del Banco Central de Reserva. Tabla 3 Número de habitantes, tasa de crecimiento y PEA de Perú en el 2007. País. Tema. Descripción Total de habitantes del censo 2007. Demográfico Perú Económico Laboral. Total. Hombres. Mujeres. 27’412,157. 13’622,640. 13’789,517. 1.54. -. -. 10’637,880. 6’877,166. 3’760,714. Tasa de Crecimiento de la población (1993-2007) Población Económicamente Activa. Nota: INEI CPV 2007.. Solo para Lima Metropolitana, los resultados fueron los que se muestran en la siguiente tabla 4: Tabla 4 Número de habitantes, tasa de crecimiento y PEA de Lima Metropolitana en el 2007. Tema. Descripción. Total. Total de habitantes del censo 2007 Demográfico. Económico Laboral. Tasa de Crecimiento de la población (1993-2007) Población Económicamente Activa. Hombres. Mujeres. 7’605,742. 3’713,471. 3’892,271. 2.03. -. -. 3’395,942. 2’010,859. 1’385,083. Nota: INEI CPV 2007.. De los Censos Nacionales 2017, también aplicado por el INEI, se pudo conocer que la población peruana total ascendió a 29’371,893 y la estructura de sexo de la población fue la siguiente: Tabla 5 Estructura de sexo de la población del Perú en el 2017. Según Sexo. N° de habitantes. %. Hombre. 14’440,766. 49.17%. Mujer. 14’931,127. 50.83%. Total. 29’371,893. 100.00%. Nota: INEI – CPV 2017.. 28.

(30) Del mismo modo, solo para Lima Metropolitana, se presentó el siguiente resultado: Tabla 6 Estructura de sexo de la población del Lima Metropolitana en el 2017. Según Sexo (entre 18 y 40 años de edad). N° de habitantes. %. Hombre. 1’624,669. 48.82%. Mujer. 1’702,918. 51.18%. Total. 3’327,587. 100.00%. Nota: INEI – CPV 2017.. De acuerdo a la estadística presentada, se puede apreciar que el Perú ha crecido en 0.071%, del año 2007 al año 2017; que la brecha de género entre las personas de sexo femenino ha aumentado en casi 0.1% sobre la población de sexo masculino. Por otro lado, en Lima Metropolitana, en el año 2017, la población de sexo masculino con edad entre los 18 y 40 años, representó el 48.82% del total de la población bajo las características mencionadas. Es importante mencionar que, el censo aplicado a la población peruana en octubre de 2017, mostró que la PEA a nivel nacional alcanzó el 62%, porcentaje mayor en cinco puntos porcentuales respecto al 57% del censo de 2007. Sobre el ingreso per cápita, recordar que este guarda estrecha relación con el ingreso nacional; que en el Perú en el año 2017 se encontraba en S/. 962.00, 1.5% menos respecto al año 2016, tal como se puede apreciar en la siguiente figura 5:. 29.

(31) Figura 5. Perú: Evolución del ingreso real promedio per cápita mensual. 2007 – 2017 por INEI. Cabe precisar que, el monto de S/. 962.00 mensuales no representa la cantidad que todos los peruanos que pertenecen a la Población Económicamente Activa (PEA) perciben al mes, sino representa lo que en promedio cada uno de los peruanos recibe según el Producto Bruto Interno (PBI) y la cantidad total de pobladores del país. En un último reporte del INEI, reveló que la PEA durante el año 2018, en Lima Metropolitana, representó el 67.9% y, que comparado al año 2017, solo se incrementó en 0.6%.. 2.1.1.3. PBI, Tasa de inflación, Tasa de interés, Tipo de cambio, Riesgo país. El Producto Bruto Interno representa el valor total de todo lo que han producido los peruanos. Durante el primer semestre del 2018, el PBI del Perú creció en 4,3%, siendo esa la tasa más alta registrada en los últimos años, según informó el MEF. Esto, se ha debido al fortalecimiento de la demanda interna producto de un mayor impulso fiscal y a una sostenida recuperación de la inversión privada. El crecimiento de la inversión ha sido favorecido por la ejecución de obras de estructura vial, de saneamiento urbano y agropecuario; así como. 30.

Figure

Figura 2: Mapa de concentración de campos deportivos.
Figura 6. Demanda interna en Perú. Proyección 2018-2019.
Figura 7. Expectativa de Inflación en Perú al 2018.
Figura 8. Facturación en miles de millones de euros de las marcas mencionas, por  www.statista.com
+7

Referencias

Documento similar

Cedulario se inicia a mediados del siglo XVIL, por sus propias cédulas puede advertirse que no estaba totalmente conquistada la Nueva Gali- cia, ya que a fines del siglo xvn y en

Abstract: This paper reviews the dialogue and controversies between the paratexts of a corpus of collections of short novels –and romances– publi- shed from 1624 to 1637:

The part I assessment is coordinated involving all MSCs and led by the RMS who prepares a draft assessment report, sends the request for information (RFI) with considerations,

La campaña ha consistido en la revisión del etiquetado e instrucciones de uso de todos los ter- mómetros digitales comunicados, así como de la documentación técnica adicional de

Dado que el régimen de los poderes de emergencia afecta a la democracia, a los derechos fundamentales y humanos, así como al Estado de derecho, el control de

Pero antes hay que responder a una encuesta (puedes intentar saltarte este paso, a veces funciona). ¡Haz clic aquí!.. En el segundo punto, hay que seleccionar “Sección de titulaciones

El contar con el financiamiento institucional a través de las cátedras ha significado para los grupos de profesores, el poder centrarse en estudios sobre áreas de interés

Ello no impide, claro es, el ejercicio de la competencia legislativa exclusiva sobre urbanismo que el Estatuto de Autonomía asigna a la Comunidad de Madrid (art. Pero sí impide que