.. _Q. * * * * DIRECCIÓN DE OBRAS MUNICIPALES * * *

(1)

ORGANIGRAMA DE TRABAJO JUNTA DIRECTIVA

Junta Directiva

Función de Cumplimiento

Técnico de Gestión Antisoborno

Auditoría Interna

Gerencia de Comunicaciones

Unidad de

Medio Ambiente Unidad de Acceso a

la Información Pública Gerencia Legal

Auditoría de Proyectos

Departamento Ejecutor de Proyectos

Dirección Ejecutiva

Subdirección Ejecutiva

Especialistas

Coordinación de Riesgos/Desastres

Gerencia Técnica

Gerencia de Contrataciones

y Compras

Gerencia

Administrativa Gerencia Financiera Gerencia de

Calidad Gerencia de

TI

Gerencia de Recursos

Humanos

Gerencia de Servicios Municipales

Departamento de Desarrollo de

Proyectos Departamento de

Desarrollo Social

Unidad de Salud y Seguridad Ocupacional

* * *

.. _Q ·.

* *

DIRECCIÓN DE OBRAS MUNICIPALES

* * *

(2)

Organigrama de Trabajo Unidad de Medio Ambiente

Gerencia de Comunicaciones

Analista de Coyuntura

Coordinador General

Asistente

Departamento de Producción

Coordinador de Fotografía

Departamento de Prensa

Coordinador Redactores

Departamento de Redes Sociales

Coordinador

Community Manager Diseñador

Gráfico Fotógrafo

Coordinador de Evento Ejecutivo de Evento Coordinador

Audiovisual Editor/videógrafo

Camarógrafo

Departamento de Publicidad

Coordinador

Especialista en Monitoreo

Publicitario Diseñador

Gráfico Productor

Gráfico

ORGANIGRAMA DE TRABAJO JUNTA DIRECTIVA ORGANIGRAMA DE TRABAJO GERENCIA DE COMUNICACIONES

* * *

:o~.·. * . *

* *

* * *

(3)

Organigrama de Trabajo Unidad de Medio Ambiente

Gerencia Legal

Técnicos Jurídicos Especialistas

Jurídicos

ORGANIGRAMA DE TRABAJO GERENCIA LEGAL

* * *

:o~.·. * . *

* *

* * *

(4)

Organigrama de Trabajo Unidad de Medio Ambiente

Unidad de Medio Ambiente

Técnicos

ORGANIGRAMA DE TRABAJO UNIDAD DE MEDIO AMBIENTE

* * *

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* *

* * *

(5)

Organigrama de Trabajo Unidad de Medio Ambiente

Técnicos

Unidad de Acceso a la Información Pública

ORGANIGRAMA DE TRABAJO UNIDAD DE ACCESO A LA INFORMACIÓN PÚBLICA

* * *

:o~.·. * . *

* *

* * *

(6)

Organigrama de Trabajo Subdirección Ejecutiva

ORGANIGRAMA DE TRABAJO SUBDIRECCIÓN EJECUTIVA

Departamento Ejecutor de Proyectos Especialistas

Coordinador General

BM

Coordinación de Riesgos/Desastres

Subdirección Ejecutiva

Gestión de Cooperación Internacional

Monitoreo y Evaluación

Especialista Financiero Especialista

Ambiental Especialista

Social Adquisiciones y

Contrataciones

Coordinador General

BID

Monitoreo y Evaluación

Especialista Financiero Especialista

Ambiental Especialista

Social Adquisiciones y

Contrataciones

Coordinador General

KfW

Coordinador General FANTEL

Coordinador General TRINIDAD

SOLAR

Monitoreo y Evaluación

Especialista Financiero Especialista

Ambiental Especialista

Social Adquisiciones y

Contrataciones

Monitoreo y Evaluación

Especialista Financiero Especialista

Ambiental Especialista

Social Adquisiciones y

Contrataciones

Monitoreo y Evaluación

Especialista Financiero Especialista

Ambiental Especialista

Social Adquisiciones y

Contrataciones

Coordinador General PROVIDENCIA

SOLAR

Monitoreo y Evaluación

Coordinador General VENTUS EOLICO

Monitoreo y Evaluación

Coordinador General ENERGÍA DEL PACÍFICO

Monitoreo y Evaluación

Especialista Financiero Especialista

Ambiental Especialista

Social Adquisiciones y

Contrataciones

* * *

:o~.·. * . *

* *

* * *

(7)

Organigrama de Trabajo Gerencia Técnica

Departamento de Administración de

Contratos

Administración

Seguimiento

Técnicos Departamento de

Recepción

Unidad de Recepción

Unidad de Consultas

Unidad Eléctrica Departamento de Validación de

Proyectos

Unidad de Hidráulica

Unidad de Infraestructura

Unidad de Obras Viales

Unidad de Urbanismo

Unidad Civil

Técnicos Técnicos

Unidad de Validación de

Precios

Técnicos

ORGANIGRAMA DE TRABAJO GERENCIA TÉCNICA

Gerencia Técnica

Departamento de Permisos

* * *

:o~.·. * . *

* *

* * *

(8)

Organigrama de Trabajo Gerencia de Contrataciones y Compras

Especialista

Técnicos Asistencia Legal Notificación/

Asistencia Técnicos

Especialista

Técnicos

Asistencia Legal Departamento de

Contrataciones de Obras Departamento de

Licitaciones

Departamento de

Contrataciones de Supervisión

Departamento de

Compras para Funcionamiento

ORGANIGRAMA DE TRABAJO GERENCIA DE CONTRATACIONES Y COMPRAS

Gerencia de Contrataciones y Compras

* * *

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* *

* * *

(9)

Organigrama de Trabajo Gerencia de Calidad

Gerencia de Calidad

Departamento de Sistema de Gestión ISO

Departamento de Aseguramiento de la Calidad/Control de Calidad

(QA/QC)

Técnicos Técnicos

ORGANIGRAMA DE TRABAJO GERENCIA DE CALIDAD

* * *

:o~.·. * . *

* *

* * *

(10)

Organigrama de Trabajo Gerencia de Tecnología de la Información (TI)

Gerencia de TI

Departamento de Soporte Técnico

Técnicos

Técnicos Técnicos

Departamento de Desarrollo de

Sistemas

Unidad de Análisis y Desarrollo de

Sistemas

Departamento de Infraestructura y Telecomunicaciones

Unidad de Administración de

Servidores

Unidad de Redes y Telecomunicaciones

Administración de Datos

Técnico en prueba de software

ORGANIGRAMA DE TRABAJO GERENCIA DE TI

* * *

:o~.·. * . *

* *

* * *

(11)

Organigrama de Trabajo Gerencia de Tecnología de la Información (TI)

ORGANIGRAMA DE TRABAJO GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS

Gerencia de Recursos Humanos

Remuneraciones Administrativa y Prestaciones Sociales

Técnicos Técnicos

Selección de personal y Evaluación de

Desempeño

Clima Organizacional, Capacitación y

Desarrollo

Técnicos Técnicos Enfermeras

Unidad de Género Clínica Empresarial

* * *

:o~.·. * . *

* *

* * *

(12)

Organigrama de Trabajo Gerencia Administrativa

Departamento de

Transporte Servicios

Generales Gestión Documental y Archivo

Técnicos Motoristas y

Mensajeros

Mantenimiento y Activo Fijo

Recepción

Gerencia Administrativa

ORGANIGRAMA DE TRABAJO GERENCIA ADMINISTRATIVA

* * *

:o~.·. * . *

* *

* * *

(13)

Organigrama de Trabajo Gerencia Financiera

Técnicos

Técnicos Técnicos

Departamento

de Contabilidad Departamento

de Tesorería Departamento

de Presupuesto

Gerencia Financiera

ORGANIGRAMA DE TRABAJO GERENCIA FINANCIERA

* * *

:o~.·. * . *

* *

* * *

(14)

Organigrama de Trabajo Gerencia de Servicios Municipales

Departamento de Bacheo y Calles

Departamento de Control de Ingresos

y Egresos

Unidad de Recolección

Unidad de Clasificación Departamento de Desechos Sólidos

Unidad de

Disposiciones Finales

Centro de Monitoreo

Departamento de Luminarias

Técnicos Técnicos Técnicos

ORGANIGRAMA DE TRABAJO GERENCIA DE SERVICIOS MUNICIPALES

Gerencia de Servicios Municipales

* * *

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* *

* * *

(15)

Matriz de organigrama de trabajo

No Nombre de unidad

administrativa Encargado Función de la unidad No. de

hombres

No. de mujeres

No. total de empleados

1 Función de Cumplimiento

Función de Cumplimiento

Función independiente que detecta, evalúa y gestiona el riesgo de incumplimiento de las obligaciones regulatorias, tanto externas como internas; con responsabilidad y autoridad para la operación del sistema de gestión antisoborno.

0 1 1

2 Auditoría Interna Auditor Interno

Asegurar a través de la fiscalización, verificación y control, con base a disposiciones legales, reglamentos, normativas y principios; la transparencia, eficiencia, efectividad y economía de las operaciones financieras, técnicas, de operación y de gestión de DOM; con el fin de proporcionar recomendaciones a la Dirección Ejecutiva para la toma de decisiones.

0 1 1

3 Departamento de Auditoría de Proyectos

Jefe de Departamento de Auditoría de Proyectos

Verificar el cumplimiento de las Especificaciones Técnicas y demás obligaciones contractuales de los diferentes proyectos municipales en ejecución, a través de la fiscalización, verificación y control, con base a disposiciones legales, reglamentos, normativas y principios técnicos, así como con la transparencia, eficiencia, efectividad y economía de las operaciones técnicas y financieras de los proyectos en ejecución por la DOM; con el fin de proporcionar oportuna y verazmente a la Dirección Ejecutiva, recomendaciones preventivas de auditoria tendientes a evitar el cometimiento de irregularidades.

0 0 0

(16)

Matriz de organigrama de trabajo

No Nombre de unidad

hombres

No. de mujeres

4 Dirección Ejecutiva Director Ejecutivo

Garantizar la eficiencia, productividad y desempeño general de la DOM, asegurando el buen funcionamiento por medio del apoyo del personal clave y la coordinación y seguimiento del desempeño de los empleados, ejecución del presupuesto, establecimiento y cumplimiento de objetivos, esto con el fin de que todas las actividades se realicen de manera eficiente, organizada, segura y diligente.

1 0 1

5 Gerencia de Comunicaciones

Gerente de Comunicaciones

Brindar soporte a la dirección de la institución en materia de comunicación, de acuerdo con la normativa legal vigente y lineamientos de Secretaría de Comunicaciones de la Presidencia, para lograr una proyección de imagen y posicionamiento institucional descentralizada, adscrita a la Presidencia de la República, la única autoridad del Estado responsable de calificar, aprobar, controlar y ejecutar proyectos de inversión financiados con recursos del Presupuesto General del Estado.

15 12 27

6 Unidad de Medio Ambiente

Jefe de Unidad de Medio Ambiente

Supervisar, dirigir, coordinar y dar seguimiento a las políticas, planes, programas, proyectos y acciones ambientales dentro de la institución y de los proyectos, velando por el cumplimiento de las normas ambientales por parte de esta, asegurando la necesaria coordinación interinstitucional en la gestión ambiental de acuerdo con las directrices emitidas por el Ministerio de Medio Ambiente y Recursos Naturales, así como otras instituciones.

0 1 1

(17)

Matriz de organigrama de trabajo

No Nombre de unidad

hombres

No. de mujeres

7 Gerencia Legal Gerente Legal

Proporcionar asesoría jurídica, así como legal requerida por la DOM, representarla en defensa de sus derechos y en el cumplimiento de sus obligaciones; así como, vigilar que todas sus actividades se realicen en el pleno respeto de la Constitución de la República, Ley de Creación de la DOM, Reglamento y demás leyes aplicables; dar seguimiento a todos los procesos de carácter administrativo, judicial y formalización de contratos de la DOM.

3 5 8

8 Unidad de Acceso a la

Información Pública Oficial de Información

Atender los requerimientos de información solicitada por entes externos a la DOM, en concordancia con lo establecido en la Ley de Acceso a la Información Pública (LAIP).

0 1 1

9 Subdirección Ejecutiva Subdirector Ejecutivo

Gestionar eficientemente los proyectos que se generan de las necesidades de desarrollo de obras que Presidencia de la República, entes cooperantes y las 262 alcaldías del país solicitan.

65 50 115

10 Gerencia Técnica Gerente Técnico

Gestionar diligentemente las actividades relacionadas a la recepción, verificación y registro de la documentación de cada obra solicitada por cada Municipalidad, así mismo, realizar la validación técnica y financiera de cada obra, mediante la revisión oportuna de la información proporcionada por las entidades solicitantes, para promover y continuar con el proceso de aprobación de los proyectos.

37 20 57

(18)

Matriz de organigrama de trabajo

No Nombre de unidad

hombres

No. de mujeres

11

Gerencia de Contrataciones y Compras

Gerente de Contrataciones y Compras

Realizar y gestionar en tiempo y forma los procesos de adquisiciones de la DOM, para bienes, obras, servicios de no consultoría y servicios de consultoría, asegurando el cumplimiento de la Ley simplificada de adquisiciones para obras municipales y su Reglamento y los procedimientos internos de la DOM, así como cualquier otra norma que fuere aplicable.

3 10 13

12 Gerencia de Calidad Gerente de Calidad

Garantizar que los entregables (productos, servicios y obras) sean gestionados, ejecutados, elaborados y/o desarrollados por la DOM, bajo normas y estándares nacionales e internacionales, satisfaciendo las necesidades de los clientes internos y/o externos.

3 5 8

13 Gerencia de TI Gerente de TI

Planificar, dirigir e Innovar procesos y servicios tecnológicos de acuerdo con los objetivos y lineamientos institucionales.

Estudiar, diseñar, desarrollar, implementar, administrar y mantener activos los sistemas de información utilizados para el manejo de datos e información de la Dirección, considerando que los sistemas, a su vez, comprenden aplicaciones (software) y equipos (hardware), con la finalidad de cumplir con la Visión, Misión y Objetivos Estratégicos.

11 0 11

14 Gerencia de Recursos Humanos

Gerente de Recursos Humanos

Gestionar el recurso humano a través de la creación, revisión y supervisión del cumplimiento de las normas y políticas de recursos humanos de la DOM y llevar a cabo todos los procesos para la adquisición de personal calificado.

2 6 8

(19)

Matriz de organigrama de trabajo

No Nombre de unidad

hombres

No. de mujeres

15 Gerencia

Administrativa Gerente Administrativo

Coordinar la prestación de los servicios de transporte, mantenimiento de instalaciones, equipos, control y administración de activos fijos, así como la gestión final adecuada de materiales y desechos reutilizables, en desuso, obsoletos o inservibles, para la continuidad de las operaciones de las diferentes dependencias de la DOM.

10 3 13

16 Gerencia Financiera Gerente Financiero

Dirigir, coordinar y supervisar las actividades de presupuesto, tesorería y contabilidad gubernamental, relacionadas con la gestión financiera institucional, velando por el cumplimiento de las disposiciones legales y técnicas vigentes, así mismo controlar exhaustivamente el progreso financiero y liquidación de cada proyecto.

2 8 10

17 Gerencia de Servicios Municipales

Gerente de Servicios Municipales

Planificar, coordinar, organizar, dirigir y aplicar las acciones de regular y

controlar el proceso de servicios municipales. 4 1 5

Total de empleados 156 124 280