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RESOLUCION GUIA 1 E-T

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Joel Ronald Flores Rivera

Academic year: 2022

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RESOLUCION- GUIA PRACTICA N.º 1

AUTORES:

Albarran Espinoza Dangelo

Caldas Diaz Alessandro

Flores Rivera Joel Ronald

Garnica Games Cristopher

Hollan Campomanes Jeferson

Leiva Bailon Joffre Alexis

Asesor:

HUMBERTO ANGEL CHAVEZ MILLA

CHIMBOTE-PERU

2022

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GUIA PRACTICA Nº 1

Ejercicios propuestos:

1. Cierta empresa utiliza los siguientes factores de producción en su proceso productivo: trabajo:

1.200 horas; capital tipo A: 30 unidades; capital tipo B: 5 unidades; circulante clase 1: 500 unidades, circulante clase 2: 45 unidades. Se conocen los precios unitarios de estos factores.

Concretamente, trabajo: 36 euros; capital tipo A: 80 euros; capital tipo B: 180 euros; circulante clase 1: 3 euros; circulante clase 2: 25 euros. Con estos datos se pide calcular la productividad global, sabiendo que se han obtenido 3000 unidades de producto A y 256 unidades de producto B, los cuales se venden a los precios 120 y 5600 euros, respectivamente.

FORMULA 𝑷𝑮 =𝑷𝑹𝑶𝑫𝑼𝑪𝑪𝑰Ó𝑵

𝑹𝑬𝑪𝑼𝑹𝑺𝑶𝑺

𝑷𝑮 = (3000𝑥120 + 256𝑥5600)

(1200𝑥36 + 30𝑥80 + 5𝑥180 + 500𝑥3 + 45𝑥25) = 1793600 49125 𝑷𝑮 = 𝟑𝟔, 𝟓𝟏

∴ 𝑆𝑖𝑔𝑛𝑖𝑓𝑖𝑐𝑎 𝑞𝑢𝑒 𝑛𝑢𝑒𝑠𝑡𝑟𝑎 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖𝑜𝑛 𝑒𝑠 36,51 𝑞𝑢𝑒 𝑒𝑙 𝑣𝑎𝑙𝑜𝑟 𝑑𝑒 𝑛𝑢𝑒𝑠𝑡𝑟𝑜𝑠

𝑟𝑒𝑐𝑢𝑟𝑠𝑜𝑠 𝑝𝑎𝑟𝑎 𝑠𝑢 𝑜𝑏𝑡𝑒𝑛𝑐𝑖𝑜𝑛

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3 2. La empresa del ejercicio anterior desea conocer, 3 meses después, la evolución de su cifra

de productividad global, debido a que han ocurrido cambios tanto en la dotación de factores como en su coste. En concreto, las horas de trabajo se incrementaron un 12%, las dotaciones de capital, en un 5% y las de circulante en un 8%. En lo que respecta a los precios, el salario medio subió un 3%, mientras que el coste del capital tipo B y el circulante clase 2 lo hizo en un 7%. El resto de factores no vieron alterado sus respectivos costes. Las producciones aumentaron un 3,5 %.

FACTORES DE PRODUCCIÓN

N° Unidades Precios/unidad N° de Unidades x precio

Mes: X Mes: X+𝟑 Mes: X Mes: X+𝟑 Mes: X+𝟑

Trabajo 1200h 12% 1344h 36 euros 3% 37.08 48.384,00

Capital tipo A 30unid 5% 31.5 80 euros 2.520,00

Capital tipo B 5unid 5% 5.25 180 euros 7% 192.60 945,00

Circulante clase 1 1500uni 8% 540 3 euros 1.620,00

Circulante clase 2 45unida 8% 48.6 25 euros 7% 26.75 1.215,00

SUMA 54.684,00

PRODUCCIÓN Mes: X Mes: X+𝟑 PRECIOS DE VENTA

PRODUCTO A 3.000 3.5% 3.105 120 No varían 372.600,00

PRODUCTO B 256 3.5% 264,96 5.600 1.483.776,00

SUMA… 1.856.376,00

Con los datos establecidos calculamos la Productividad General:

𝑷𝑮 = (3105𝑥120 + 264,96𝑥5600)

(1344𝑥36 + 31.5𝑥80 + 5,25𝑥180 + 540𝑥3 + 48,6𝑥25) = 1856376 54684

𝑷𝑮 = 33,95 Ahora conoceremos la tasa de variación:

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4 𝑻𝑽 𝑷𝑮 =

36,51 = − − − − −𝑇𝑉 𝑷𝑮 = −0,07012 = −𝟕, 𝟏%

3. Lake Charles Seafood hace diariamente 500 cajas de empaque para productos del mar frescos, trabajando dos turnos de 10 horas. Dada una mayor demanda, los administradores de la planta han decidido operar tres turnos de 8 horas por día. Actualmente la planta es capaz de producir 650 cajas por día. Calcule la productividad de la compañía antes de que se produzcan los cambios y después de ellos. ¿Cuál es el incremento porcentual en productividad?

DATOS:

-500 CAJAS / DIA …. CON DOS TURNOS DE 10 HORAS CADA UNO -650 CAJAS / DIA…. CON TRES TURNOS DE 8 HORAS CADA UNO

Calculando la productividad:

Productividad 1 = 500 cajas = 25 cajas / hora (Total 20 horas) Productividad 2 = 650 cajas = 27,08 cajas / horas (Total 24 horas) --- Calculando el incremento porcentual en la productividad:

27,08 – 25 CAJAS = 0,0832X100

=8,32%

La variación porcentual es de un 8,32% dando a entender que el nuevo sistema implementado incremento la productividad de la empresa.

La relación entre la producción y los recursos empleados han disminuido en estos 3 meses.

Por lo tanto, se muestra una disminución de un 7%.

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5 4. Una empresa fabricante de un producto alimenticio, durante el año inmediatamente anterior registro las siguientes cifras en cada una de sus plantas procesadoras.

FACTORES DE PRODUCCIÓN Planta 1 Planta 2

VENTAS (Toneladas) 450 500

Mano de Obra (Hs Hombre) 15,000 13,000

Materias Primas (miles $) 30,000 20,000

Bienes de Capital (millones $) 12 15

Precio de venta por Tonelada ($) 230,000 215,000

Valor hora Mano de Obra ($/hora) 1,200 1,300

Determine, calcule y analice los diferentes indicadores de productividad, con el fin de conocer la posición de cada planta procesadora.

En ventas tenemos:

Ventas Netas = Ventas / Tonelada x Precio de venta / Tonelada Ventas Netas P1 = 450 x$ 230.000 VNP1 = $103,500,000 Ventas Netas P2 = 500 x $215.000 VNP2 =$ 107,500,000

M de Obra = Mano de Obra / Hrs Hombre x Valor hora Mano de Obra ($/hora) M de Obra P1 = 15,000 x 1,200 MDO P1= $18,000,000

M de Obra P2 = 13,000 x 1,300 MDO P2= $16,900,000

Producción Neta = Venta – Materia Prima – Bienes de Capital Prod Neta 1 = 103,500,000-30,000,000-12,000,000

Prod Neta 1 = $61,500,000--- Prod Neta 2 = 107,500,000-20,000,000-15,000,000 Prod Neta 2 = $72,500,000---

Productividad Parcial P1 mano de Obra 61,500,000 / 18,000,000 = 3,42

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6 Productividad Parcial (4,29-3,42/3,42) x100%= 25,43%

Productividad Total P1 = 103,500,000 / 60,000,000 = 1,725 Productividad Total P2 = 107,500,000 / 51,900,000 = 2,071 (2,071 - 1,725 / 1,725) x 100% = 20,07%

5). A continuación se presentan diversos datos financieros de una empresa correspondientes a los años 2018 y 2019. Calcule la medición de productividad total y las mediciones parciales de mano de obra, capital y materias primas, así como las mediciones multifactoriales respectivas para esta compañía en los dos años.

2018 2019

Producción: Ventas U$ 200.000 U$ 220.000

Insumos: Mano de Obra 20.000 40.000

Materias primas 35.000 45.000

Energía 5.000 6.000

Capital 50.000 50.000

Otros 2.000 3.000

¿Qué le dicen estas mediciones acerca de la empresa? Realice diversos comentarios respectos a los indicadores de cada año y su relación entre ellos a través de los años.

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8 http://ingenieriadeltrabajo042010.wikispaces.com/Cap%C3%ADtulo+2.+Productividad

Referencias

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