Introducción
El informeAre you prepared for corporate reporting’s perfect storm? de EY tiene por objetivo entender y analizar los retos a los que se enfrentan las compañías para preparar y presentar su información corporativa (corporate reporting). Para ello, se ha encuestado a 1.000 directores financieros (CFOs,
chief financial officer) de grandes empresas mundiales de 25 países, entre los que se incluye España.
Según el análisis realizado, el informe concluye que tanto la necesidad de información por parte de losstakeholders como la complejidad son aspectos que están aumentando a nivel global. Así, los directores financieros -y sus departamentos de finanzas- se encuentran con la necesidad y la presión de mejorar constantemente sus procesos de elaboración dereporting y de presentación de estos informes. Por su parte, losstakeholders demandan más información, mayor transparencia y analizan con mayor detalle la información financiera. Por eso, las compañías necesitan aportar datos e información de manera rápida y precisa para evaluar la estrategia de la empresa, los riesgos a los que se enfrenta y apoyar la toma de decisiones.
Además, las dificultades para automatizar la generación de informes y utilizar técnicas dedata analytics para mejorar la eficacia, han influido negativamente en la confianza de las empresas sobre elcorporate reporting. Esta tormenta perfecta ha llevado a una reducción en la confianza sobre esta información por parte de los CFOs a nivel global, pasando del 84% en 2014 al 55% en 2016. Sin embargo, en el caso de España, un 78% de los CFO manifiestan una confianza alta sobre su información corporativa.
Ante esta situación, el estudio destaca tres requisitos esenciales para
satisfacer la demanda de información: los CFOs necesitan construir relaciones sólidas y de confianza con losstakeholders; utilizar la tecnología ydata analytics para contar con una visión estratégica; y construir y desarrollar habilidades y capacidades para mejorar la información que aportan.
Mayo 2016
Centro de Estudios EY
Resumen Ejecutivo
¿Preparado para
afrontar la tormenta
perfecta sobre el
corporate reporting?
La demanda y la complejidad de la
información corporativa crece a
nivel global
Contacto:
► Maria Jesus Escobar Socia Responsable de Asesoramiento Financiero Contable
Situación del corporate reporting
El estudio detecta los retos clave a los que las compañías se enfrentan para elaborar su información corporativa: 1. Un mayor nivel de complejidad y aumento de demanda
de información por parte de losstakeholders
2. Aumento de las necesidades de información, en particular, de los comités de auditoría y de los consejos 3. Evaluación de la eficacia de la información corporativa 4. El cambio regulatorio, reto clave delcorporate reporting
5. La incorporación dedata analyticsa la función de
reporting
6. El papel estratégico del CFO
1. Un mayor nivel de complejidad y
aumento de demanda de información
El aumento de la demanda de información y la mayor complejidad a la hora de preparar y elaborar la información que las compañías publican para susstakeholders están planteando importantes desafíos a los equipos encargados delcorporate reporting.
Por un lado, la expansión internacional de las empresas españolas ha provocado un aumento significativo en cuanto al número de entidades legales, jurisdicciones en las que operan y productos y servicios que ofrecen. Un 53% de las empresas españolas tienen, como mínimo, presencia en más de 11 jurisdicciones.
Por otro, la complejidad de la información que manejan las empresas españolas es cada vez mayor. De hecho, el 26% de los directivos consultados asegura que debe tener en cuenta al menos 10 estándares distintos para generación de su información corporativa (normativa local GAAP, IFRS, IFRS con modificaciones a nivel local, entre otras).
Además, el 48% de los directivos españoles ha detectado un aumento en el número de estándares dereporting, un porcentaje menor al registrado a nivel global (63%). En cuanto a la demanda, el 73% de las compañías españolas confirma que en los últimos tres años ha
aumentado el número de informes emitidos, frente al 71% registrado a nivel global.
El 43% de las empresas españolas afirma que la complejidad regulatoria está teniendo un impacto
significativo en la eficacia de sus tareas dereporting, frente al 25% registrado a nivel global.
2. Aumento de las necesidades de
información, especialmente en el comité
de auditoría y el consejo
La exigencia de información por parte de los comités de auditoría y de los consejos de administración está aumentando. En este sentido, las compañías necesitan construir relaciones sólidas y de confianza con estos órganos, comprender sus necesidades y dar prioridad a la calidad de información. Así, una fuerte relación entre el departamento financiero y el consejo contribuirá a aumentar la confianza en los datos aportados.
En España, el 73% de los directivos consultados (vs 84% global) reconoce que el comité de auditoría y el consejo han aumentado su interés en la presentación de la información corporativa. Además, el 65% de los encuestados a nivel global y local también registra un mayor interés de los
inversores por esta tipo de documentación y un 63% en España por parte de los analistas.
Los encuestados españoles también califican de sólidas sus relaciones con losstakeholders
internos y externos y registran en general mejores resultados que la media global. Por ejemplo, el 78% de directivos consultados afirman que su relación con los inversores es buena o excelente, frente al 51% registrado a nivel global.
En cuanto a la calidad de información proporcionada, por ejemplo, al comité de auditoría, el 20% está de acuerdo en que necesitan mejorar los datos que se presentan a este órgano (vs 36% global), y el 45% coincide en que los miembros del comité afirman que los informes no contienen suficiente información, un porcentaje cinco puntos por encima del registrado a nivel global.
3. Evaluación de la eficacia de los
informes corporativos
A diferencia de la tendencia observada a nivel global, la confianza de los directores financieros españoles en la información corporativa aportada es mayor que la media mundial. El 78% de los encuestados españoles confía en el grado de detalle de sus informes: contables, financieros, de control y de sostenibilidad, frente 55% registrado a nivel global. Además, cuando se les pregunta por los aspectos más efectivos en su actividad dereporting, el 65% de los CFOs españoles señalan el grado de integración de la información que aportan (vs 43% global) y la confianza del consejo (versus 48% global).
A nivel global, la confianza de los CFOs encuestados en los aspectos clave delreporting se ha reducido en comparación con 2014, debido, principalmente, al aumento de la
complejidad, la creciente demanda de información y la presión sobre los recursos disponibles. El mayor descenso se registra en el área de cumplimiento (55% en 2016 frente al 84% en 2014), seguido por la evaluación comparativa de los informes (44% frente 66%), la claridad y la relevancia de los mensajes (45% versus 67%), y la consistencia en la aplicación de los indicadores clave de rendimiento (44% frente 65%).
Asimismo, en 2014, el 71% de los encuestados a nivel global consideró que la información corporativa fue eficaz para obtener la confianza de la junta. Con respecto a esta edición esta cifra se ha reducido al 48%.
También, el 65% de los encuestados globales de 2014 había observado un aumento de los recursos internos asignados para la presentación y preparación de los informes, en comparación con el 52% de 2016.
De acuerdo a las conclusiones del informe, los directores financieros tienen claro los factores más importantes para conseguir unreporting más eficaz: cumplir con las
demandas de los inversores y mejorar los sistemas de
compliance y control.
4. El cambio regulatorio, reto clave del
reporting corporativo.
En cuanto a los desafíos clave delcorporate reporting, los directivos españoles consultados señalan:
- La necesidad de anticiparse y responder a los cambios regulatorios en todos los mercados en los que la empresa está presente
- Encontrar el equilibrio entre el control central de la compañía y los requisitos locales dereporting
- Minimizar las duplicidades e ineficiencias de los diferentes equipos con responsabilidades de
reporting
5. La incorporación de data analytics a la
función de reporting
El uso de tecnología avanzada y de las técnicas dedata analytics ofrecen una gran oportunidad para que la generación de información corporativa sea más rápida, eficiente, precisa, y satisfaga las mayores demandas de información de los stakeholders. En este sentido, según se desprende de los resultados del estudio, la actualización de la infraestructura de TI y el uso debig data han sido identificados como las dos principales prioridades estratégicas para los encuestados.
Además, se observa un creciente compromiso de las empresas por adoptar e implantar herramientas dedata analytics, aunque, a pesar de este impulso, el desarrollo en su utilización necesita de una mayor confianza para seguir avanzando.
Las compañías españolas han detectado además que sus
stakeholders demandan más la utilización dedata analytics.
El 46% de los encuestados en España hacen un uso amplio y extendido con el comité de auditoría, frente al 32% global. Además, la confianza de las empresas españolas en el uso de esta tecnología es particularmente alta en comparación con la media global. Entre un 50% y un 60% de los
encuestados españoles afirman estar seguros de su capacidad de uso de esta tecnología, frente al 40% global. Además, el 68% se siente satisfecho con el uso dedata analytics para crear informes que identifican claramente riesgos y oportunidades.
Asimismo, las empresas españolas están dando prioridad en sus inversiones a las siguientes herramientas y tecnología dedata analytics:
1. Herramientas de monitorización continúa 2. Cloud computing
3. Sistemas ERP ein memory computing (por ejemplo, SAP-HANA)
El informe también pone de manifiesto que, a raíz de las oportunidades que generan las TI para generación de la información corporativa, surge la necesidad de que los profesionales de las finanzas sean conocedores de estas herramientas y cuenten con cierta capacidad para su correcta utilización. Así, para los directores financieros encuestados, las habilidades tecnológicas son la capacidad más preciada, seguida por el conocimiento regulatorio y el conocimiento sobre la gestión de riesgos.
6. El papel estratégico del CFO
Los requisitos de la función financiera están evolucionando. A medida que las empresas buscan gestionar la volatilidad económica, el riesgo y la disrupción tecnológica, a los CFO y sus equipos de finanzas se les demanda un rol más estratégico dentro de las empresas.
Como parte de esta evolución, los líderes financieros necesitan que elcorporate reporting satisfaga las necesidades de los stakeholders y ofrezcan una percepción estratégica de los riesgos y oportunidades.
Conclusión
La creciente complejidad y mayor demanda en el entorno mundial delcorporate reporting, junto con otras barreras detectadas que se interponen en el proceso de automatización de la generación de
informes y en el uso de analítica avanzada, han influido en la situación de los informes anuales de gobierno corporativo, y la confianza de los CFO en la efectividad de éstos se ha reducido a nivel global.
Ante esta situación, el estudio destaca tres requisitos esenciales para satisfacer esta creciente demanda y complejidad y aumentar la confianza en la función de
reporting:
- Los responsables financieros necesitan construir relaciones sólidas y de confianza con losstakeholders
- Deben utilizar tecnologías innovadoras y análisis de datos sofisticados para desarrollar la visión estratégica que se requiere
- Construir y desarrollar habilidades y capacidades para mejorar continuamente el rendimiento de estos informes
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