Plan Estratégico Largo Plazo: Visión. Mandato Político. Corto. Mediano. Ajustes. Plazo:

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Largo Plazo: Visión Presupuesto Requerimientos de recursos (Matriz Proyectos de Acción y Asignación de Recursos) Ajustes Estimaciones sobre estructura financiera y recaudación fiscal Descentralización de la gestión pública y de la ejecución del plan

Participación ciudadana en la gestión presupuestaria Mediano Plazo: Mapa Estratégico Corto Plazo: Planes de Acción Plan Estratégico Mandato Político

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¿Cuáles son las opciones

viables que facilitan el avance

hacia la Visión

Político-Estratégica, teniendo en

consideración los posibles

escenarios y el posicionamiento

de la organización?

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Escenarios y Entorno

Visión y Mapa Estratégico

Posicionamiento y Dinámica organizacional Opción Viable Opciones Posibles Matriz Proyectos de Acción y Recursos Asignados

Estructura financiera y recaudación fiscal

Mandato político Participación ciudadana en la gestión y en el plan

Capacidad de gestión y ejecución

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Determinación de Metas a C/M y L Plazo Indicadores de Resultado Traducción Objetivos Planes de Acción Indicadores Guía Entorno Escenarios Palancas Sistema Balanceado de indicadores Alineamiento Planteamiento Estratégico

Traducción Mapa Estratégico

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Misión

Visión

Análisis Interno Análisis Externo

Análisis DOFA Análisis de Brechas Benchmarking Ejes Estratégicos Mapa Estratégico Cuadro de Mando Planteamiento Estratégico

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Análisis de Misión

Elaboración Diagnósticos

Identificación de Fuerzas Propulsoras y

Restrictivas Presentes

Iidentificación de vocación (es)

Definición de la Visión

Definición de Ejes Estratégicos y Análisis

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VISIÓN

EJES ESTRATÉGICOS

Eje 1

Eje 2

Eje 3

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1. ANALISIS DE LA SITUACION DEL MUNICIPIO.

Se debe realizar para combinar y contrastar las aspiraciones de los actores del municipio en términos de proyecto político con la situación socio-económica del municipio. Esta información orienta la planificación municipal y la efectividad de la gestión, enmarcándose en un contexto real de las necesidades, fortalezas, oportunidades, debilidades y posibles riesgos del municipio.

Seleccionar para el análisis, un conjunto de indicadores socio-económicos, como ser: número de habitantes por sexo y edad, grado de instrucción, tasa de escolaridad, retención escolar, tasas de morbi-mortalidad (tanto infantil como materna), disponibilidad y acceso a servicios básicos, capacidad y potencialidad productiva, indicadores de desarrollo humano y otros.

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A. EJES ESTRATEGICOS

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1. ANALISIS DE LA SITUACION DEL MUNICIPIO.

Elaborar un cuadro de indicadores, incluyendo datos

desagregados por género, considerando al menos indicadores de las siguientes áreas: Educación, Salud, servicios básicos,

economía, medio ambiente y otras.

• Caracterizar el estado de situación del municipio, en cuanto al ámbito social, económico, político y cultural incluyendo esta información en un informe que sirva como línea base para la

planificación participativa y para la evaluación del impacto de las acciones del Gobierno Municipal.(vocaciones)

Analizar la situación de la Municipalidad: estructura, personal, tecnología, infraestructura, recursos financieros, capacidades institucionales.

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A. EJES ESTRATEGICOS

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MGP. FREDDY E. ALIENDRE ESPAÑA 10

A. EJES ESTRATEGICOS

2. Definir con el equipo de dirección del órgano de gobierno: LA

VISION DE DESARROLLO, los ejes, objetivos estratégicos y líneas de acción para un determinado horizonte temporal.

3. Especificar y priorizar proyectos, acciones, responsables, recursos necesarios y cronograma de ejecución de dichas

acciones.

4. Contrastar con la ciudadanía la idoneidad de la estructura de ejes y objetivos propuesta y su entendimiento de los

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• El Plan de Gobierno identifica y prioriza una serie de ejes estratégicos, que pueden implicar internamente a diversas áreas/departamentos, así como a distintas entidades externas. • La consecución de estos objetivos precisa de un compromiso de

transversalidad y coordinación por parte de todas las áreas y entidades públicas implicadas, para ello se debe identificar las contribuciones de cada uno de los implicados a los objetivos estratégicos, buscando sinergias y compromisos horizontales. • Para la fijación y ordenación de estas actuaciones de gobierno, es

preciso conocer la priorización de necesidades de la ciudadanía

vía : Focus Group, encuestas, asambleas, cabildos (Cumbres).

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B. OBJETIVOS ESTRATEGICOS

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Mapa Estratégico

• ¿Cuáles son

los objetivos

de cada

perspectiva?

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Plan de Acción

Tablero de Control

Objetivos

Indicadores

de resultado Metas

Mapa

Plan de Acción

Acciones

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VISIÓN

EJES ESTRATÉGICOS

Eje 1

Eje 2

Objetivos Estratégicos O E OE OE OE PE 2 PE 1 PE 3 PE 4 Proyectos Estratégicos

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Definir el enunciado y la ubicación de cada

perspectiva

Desarrollar el Mapa de arriba hacia abajo

Crear las relaciones causa-efecto conforme

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PRIMERA PARTE: ELABORACIÓN DE

UN MAPA ESTRATÉGICO

a) Análisis FODA

b) Definición de vocaciones

c) Definición de Visión de Desarrollo

d) Definición de Ejes Estratégicos

e) Definición de Objetivos Estratégicos

f) Definición de Proyectos Estratégicos

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Conformar equipos de 5 a 6 personas

Elaborar en tarjetas 2 fortalezas, 2 debilidades

(institucionales), 2 oportunidades 2 limitaciones

(municipio)

Definir la(s) Vocación (es)

Definir una visión de desarrollo (política)

Definir tres ejes estratégicos. Uno por tarjeta

Definir 2 objetivos estratégicos por cada eje definido

Definir 2 proyectos estratégicos por objetivo

Un representante de cada grupo expondrá al plenario el

trabajo realizado.

Ordenar las propuestas que coinciden

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Escenarios y Entorno

Visión y Mapa Estratégico

Posicionamiento y Dinámica organizacional Opción Viable Opciones Posibles Matriz Proyectos de Acción y Recursos Asignados

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Opciones Posibles Viabilidad Política Viabilidad Económica-Técnica si no Viabilidad Organizativa- Institucional si no no PLAN DE ACCIÓN si

Considerar Lineamientos (Mandato Político) Matriz de Opciones-Actores

Análisis de Escenarios y Entorno

Evaluar Descentralización de la Gestión Pública y del Plan de Acción

Evaluar Participación Ciudadana en la Gestión Presupuestaria

Portafolio de Proyectos de Acción de la Opción Viable

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I. Variantes (variables no controladas)

V1 V2 V3

II. Opciones Político-Técnicas (variables controladas) X1 X2 X3 III. Resultados R1 R2 R3

E1

E2

E3

Hipótesis sobre variables no controladas Resultados de las simulaciones de las opciones en un modelo ¿Qué puedo hacer?

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CRITERIOS DE PRIORIZACIÓN

A la hora de articular el Plan de Gobierno, y una vez planteada la

estructura básica del mismo, el gestor político debe

priorizar los

proyectos a los que se les quiera dar una mayor

importancia/relevancia en base a objetivos y criterios políticos

considerando:.

Criterio de la perspectiva ciudadana

: Cómo responde el proyecto

considerado ante la

opinión y necesidades de la ciudadanía

Criterio de la perspectiva política

: Qué viabilidad política tiene el

proyecto, teniendo en cuenta los factores clave de gestión política

(tiempo político, liderazgo, rentabilidad política, etc.)

Criterio de la perspectiva competencial y técnica

: Conocer la

relevancia del proyecto al

ámbito competencial obligatorio y su

viabilidad técnica.

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MINTZBERG, H. AHLSTRAND, B. Y LAMPEL, J. (1999).

Safari a la Estrategia. Santiago de Chile Ediciones Granica S.A.

KAPLAN R. Y NORTON D. (1996). The Balanced

Scorecard: Translating Strategy into action. USA. Harvard Business School Press.

KAPLAN R. Y NORTON D. (1997). El Cuadro de Mando Integral. The Balanced Scorecard. Barcelona. Ediciones Gestión.2000.

KAPLAN R. Y NORTON D. (1997). El Mapa Estratégico. Barcelona. Ediciones Gestión 2004.

Normas Básicas de Planificación

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