Investigación, Publicaciones y Gestión de la Propiedad Intelectual

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Investigación, Publicaciones y

Gestión de la Propiedad

Intelectual

Mónica Alandete-Saez

Director Analysis & Educational Outreach University of California, Davis, CA

Tel: 530 752 2705 | malandete@ucdavis.edu

Gestión de la Propiedad Intelectual Aplicada a la

Investigación, Transferencia Tecnológica e

Innovación

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Pardey, P., Beintema, N., Dehmer, S., and Wood, S. Agricultural Research A Growing Global Divide (Aug 2006)

Las inversiones del Sector público en I&D agrícola representa::

~90% en Paises en Desarrollo

~50% in Paises Desarrollados

Agricultural Global de I&D–financiada con fondos publicos…

…existe una responsabilidad de las instituciones públicas de

explotar los productos de I&D con PI

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Evolución del Sector Público en

Investigación, Desarrollo e Innovación



Fomento de la

capacidad, educación

formación



Generar Conocimiento



Difusión de la

Información para el bien

público

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nuevas exigencias en las

instituciones de investigación



Generar recursos



Comercialización de productos

de investigación



Generar Spin-Offs



Asociaciones Público-Privadas



Espíritu empresarial



Licenciar



Captura de la propiedad

intelectual para Innovar

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Cómo equilibrar la Investigación,

Publicaciones con Estrategias de Gestión de

Derechos de Propiedad Intelectual

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Lecciones de todo el mundo

 Programas que incentivan la financiación de la investigación por el Gobierno

 Políticas institucionales de PI que apoyan la investigación y fomentan la transferencia de tecnología

 Incentivar a los Académicos para que publiquen y patenten sus investigación

 Iniciativas Económicas

 Apoyar Actividades Empresariales

 Esfuerzos del Sector Privado de acelerar la transferencia de tecnología

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8

Modelo: Distribución de Servicios de TT

UC

Oficina del

Presidente

UC Berkeley UC Davis UC Irvine UC Los Angeles UC Merced UC Riverside UC Santa Barbara UC Santa Curz UC San Diego UC San Francisco Lawrence Berkeley National Laboratory Desarrollo y Guía de Políticas, Vigilancia Legal, Análisis Legislativo, Manejo de Información, Servicios para Apoyo General Evaluación de tecnologías Spin-offs Licenciami ento Emprendi miento Economía de Escalas Aproximación a Inventores & Compañías

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UNIVERSIDAD OF CALIFORNIA



#1: Universidad con mas

No. de Patentes USA



Históricamente, entre los

100 solicitantes con

mayor número de

patentes



10 sedes en California

núcleo de spin-off y

compañías=estimulan

economía local

9 48% de la industria de USA en Ciencias Biológicas se encuentra en California 1:4 compañías fundadas por investigadores de UC

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DE LA UNIVERSIDAD •Explicito •Licencias •Patrocinado •Investigación •Tácito •Publicaciones/Presentaciones •Reclutamiento •Pasantías •Programas afiliados •Consultores Académicos •Científicos visitantes DE LA INDUSTRIA •Necesidades •Resultados •Rendimiento

Transferencia del conocimiento

BASADO EN LAS

RELACIONES

TRANSFERENCIA DEL

CONOCIMIENTO

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Principios

“Definen el juego que jugamos"

Políticas

"Las reglas del juego que jugamos"

Practicas

"Cómo jugamos el juego"

Transferecia de Tecnologia

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Los “Principios” de la Universidad

UC se adhiere a 8 principios

fundamentales que se aplican a:

(i) todos los acuerdos que se ocupan de investigaciones futuras (ii) todas las relaciones con todas las partes externas

1) Difusión abierta

2) Compromiso con los

estudiantes

3) Accesibilidad para fines

de investigación

4) Beneficio Publico

5) Participación informada

6) Integridad y coherencia

jurídica

7) Examen imparcial para

uso comercial

8) Toma de decisiones

Objetiva

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Crear Beneficio Publico

Servicio a la Comunidad Academica

Crear, Apoyar y Mantener Colaboraciones en

Investigacion con la Industria

Apoyar el Desarrollo Economico

Asegurar una compensación justa para

los bienes públicos

No es posible optimizar todos los objetivos al

mismo tiempo

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Practicas en el Proceso de

Transferencia Tecnologia

Consulta Políticas de Propiedad Intelectual

La capacidad de ”salir de la situación"

Educar a los colaboradores externos

Apoyo de Administración Superior es crítico

Orientación y capacitación del personal

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• proporciona el marco para gestionar

estratégicamente la PI

• Integracion institucional con las leyes

nacionales y tratados internacionales

• Proporciona claridad para investigadores y

empresas privadas

Las Política Institucionales de PI

Difundir el conocimiento a

través de

publicaciones sólo

¿Cuáles son los objetivos institucionales? Ser el "motor" de la transferencia de tecnología Apoyar el desarrollo económico regional O alguna combinación de todo lo anterior

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• inventor/autor - empresa proporciona fondos para la investigación

• universidad - gobierno proporciona fondos para la investigación • dominio público (nadie posee)

1. Propiedad

• Revelar antes de publicar - asistir con evaluación & patentamiento • asignar propiedad a la institución - informar sobre conflictos de interés

2. Obligaciones de los investigadores y empleados

• Gestionar la PI correctamente - apoyar al máximo el beneficio público • pagar los costos de patentamiento - maximizar ingresos & asegurar amplio • compartir los ingresos (o no) acceso a la investigación

3. Obligaciones de las Instituciones

4. Administrar la Política de PI

16

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17

Política de Patentes en Universidad de California

Divulgación obligatoria de invención Inventor asigna propiedad a UC

• Inventor recibe 35%

• Programa de Financiación del campus recibe 15% • 50% Restante se divide entre el Campus/

Departamento/ Laboratorio del Inventor

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Revisión de 90 días antes

de publicar en contratos

con empresas privadas

Oficina de Transferencia de Tecnología: Opinión sobre la publicación se basa más

en la ley de patentes

Cómo equilibrar la Investigación,

Publicaciones con Estrategias de Gestión de

Derechos de Propiedad Intelectual

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Revisión de 90 días antes de publicar en contratos

con empresas privadas

• Si los investigadores inadvertidamente incluyen cualquier información confidencial del patrocinador en la publicación

• Si existe algo que es potencialmente patentable en la publicación

• Empresas privadas piden un período mucho más largo (6 -12 meses). UC Davis insiste a las empresas en un período de tiempo más corto (90 días) debido a

que la misión de UC es dar prioridad a las publicaciones

Oficina de Transferencia de Tecnología: Opinión sobre la

publicación se basa más en la ley de patentes

• El consejo al investigador es– Díganos cuándo desea publicar, y nosotros funcionamos alrededor de esa fecha

• Publicar es la Prioridad de la Universidad. La TTO no quiere retrasar los planes de publicación de un investigador.

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Establishing an IP (intellectual property) policy is necessary for several important reasons. IP rights, including patents, copyrights, trademarks, and industrial property rights attach to research, administrative, and scholarly (including course- ware) work products.

Therefore, any public sector institution entering into research contracts with private sector entities will encounter IP issues.

Remember that it is too late to begin formulating IP policy when negotiations about IP have already begun. As Lita Nelsen, Director of the Massachusetts Institute of Technology (M.I.T.) Licensing Office, observes, “Although policies will change over time as the program evolves, the major issues must be decided in advance. Otherwise, a new program is likely to stall or fail altogether in an entangled committee indecision and policy ambiguity.”

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Caso de Éxito: Programa de

Licenciamiento de Fresas en UC Davis

23

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24

Objetivos del Programa de Licenciamiento

 Beneficiar a industria de California con desarrollo de nuevas variedades

 Protección de la Propiedad Intelectual en EEUU & nivel Global

 Crear un sistema de licenciamiento global en zonas productivas

 Proveer fondos para continuar la selección de nuevas variedades

D. France

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25

Estrategia de Protección de la Propiedad

Intelectual



EEUU-Patentes de Plantas

(disponible para plantas asexualmente propagadas)



Internacional: Derechos de obtentor



Marcas Registradas

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Las Fresas desarrolladas por Universidad de California

pueden ser crecidas en muchas partes de mundo –

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Fresas de UC Lideres en CA y en el Mundo

 Industria de Fresas en California: $2.2 Billones

 Representan 75% de la producción en California

 Líder, posición #1, a nivel global

 En 25 años, industria de fresas Española creció de cero a $1B

 Transferencia de Variedades y know-how

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Gastos Gestion PI

Regalías Anuales: $4.5 millones

₂₈

Regalías $0 $1,000,000 $2,000,000 $3,000,000 $4,000,000 $5,000,000 $6,000,000 $7,000,000 $8,000,000 $9,000,000 Vi s ta Pa ja ro Dou g la s Hec k e r Bri g h to n Ap to s Cha n d le r Fe rn Pa rk e r Sa n ta n a Se lv a T u s ti n So q u e l M u ir O s o G ra n d e M ra k Y o lo Irv in e Se a s c a p e Cap ito la Cu e s ta Su n s e t An a h e im Laguna Cam a ro s a Carl s b a d G a v io ta Aro m a s Dia m a n te Pa c ifi c 1978 1989 1992 1998

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Mercado Domestico

EEUU & Canadá

Mercados

Internacionales

Estrategia de Licenciamiento



Licencia directa con viveros



Términos No-exclusivos

 Derechos de propagación

 Venta a productores de fruta

 Venta a viveros de propagación



Cuotas reducidas en CA

(Crear incentivos de contribución a programa de selección)



Licencia directa: “Máster”

Concesionario (no es un vivero)



Términos derechos exclusivos

 Por territorio

 Controlar “piratería”



Cuotas más elevadas que en

CA/EEUU

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El Mundo

Estados Unidos

$ 14-16 per 1000 plantas

_{~$3.4M Regalías}

$ 7.50 por 1000 plantas

~$ 100,000 Regalías

Estructura de Cuotas & Regalías

Programa Licenciamiento

$5-10M

$6 por 1000 plantas

~ $ 3.2 M Regalías

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