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Ohsas 18001 Informe Grupal

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AÑO

AÑO

2016

2016

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SISTEMA DE GESTIÓN DE LA SEGURIDAD Y LA SALUD EN EL TRABAJO. SISTEMA DE GESTIÓN DE LA SEGURIDAD Y LA SALUD EN EL TRABAJO. OHSAS 18001:2007

OHSAS 18001:2007 1.

1.  INTRODUCCIÓN  INTRODUCCIÓN N

Noorrmmaa OHSAOHSAS S 180018001:2001:20077.. OHSASSOHSASS ((OcOccupcupatiationaonal l HeaHealth lth and and SafSafety ety   Assessment

 Assessment SeriesSeries).). OHSAOHSASS SS 1801800101 ((OcOccucupapatiotionanal l HeHealalth th anand d SaSafefety ty   Assessment Series

 Assessment Series, Sistemas de Gestión de Seguridad y Salud OcupacionalL), Sistemas de Gestión de Seguridad y Salud OcupacionalL)

se refiere a una serie de especificaciones sobre la salud y seguridad en el se refiere a una serie de especificaciones sobre la salud y seguridad en el tr

traabbajajo,o,La La nonorrmama OHSASOHSAS 11!!!!1 1 ("("#a#aluluacacióión n de de $i$igigienene e y y SeSeguguriridadadd Oc

Ocupupacacioionanal) l) es es un un esest%t%ndndar ar ininteternrnacacioionanal l el el cucual al dedefifine ne lolos s rere&u&uisisitoitoss relacionados a los sistemas de 'igiene y seguridad lo cual le permite a una relacionados a los sistemas de 'igiene y seguridad lo cual le permite a una organiación controlar sus riesgos y mejorar el desempeo.

organiación controlar sus riesgos y mejorar el desempeo.

La norma O$S*S 1!!1 ("#aluación de $igiene y Seguridad Ocupacional) es La norma O$S*S 1!!1 ("#aluación de $igiene y Seguridad Ocupacional) es un

un estest%n%ndar dar intinternernaciacionaonal l el el cucual al dedefinfine e los los re&re&uisuisitoitos s relrelaciaciononadoados s a a loslos sistemas de 'igiene y seguridad lo cual le permite a una organiación controlar  sistemas de 'igiene y seguridad lo cual le permite a una organiación controlar  su

sus s rieriesgsgos os y y memejojorarar r el el dedesesempmpeeo. o. O$O$S*S*S S 11!!!!1 1 se se pupuedede e apapliclicar ar aa cual&uier organiación de cual&uier tipo de negocio, no

cual&uier organiación de cual&uier tipo de negocio, no importando el monto deimportando el monto de acti#os con &ue cuente una Organiación. esta norma dirige su desarrollo a la acti#os con &ue cuente una Organiación. esta norma dirige su desarrollo a la manera en &ue una compa+a tiene control y conocimiento sobre todos los manera en &ue una compa+a tiene control y conocimiento sobre todos los ri

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an

anorormamaleles. s. Se Se coconcncenentrtra a en en la la adadmimininiststraracición ón de de $i$igigienene e y y SeSeguguriridadadd Ocupacional y en las continuas mejoras &ue la organiación desarrolla para Ocupacional y en las continuas mejoras &ue la organiación desarrolla para proporcionarle a las partes in#olucradas y a otros las garant+as de conformidad proporcionarle a las partes in#olucradas y a otros las garant+as de conformidad con su pol+tica de Seguridad y s

con su pol+tica de Seguridad y salud en el alud en el rabarabajo establecida. -ertificarse jo establecida. -ertificarse enen esta norma significara un impacto positi#o para una Organiación, ya &ue esta norma significara un impacto positi#o para una Organiación, ya &ue mejorara su imagen como empresa, e#itara conflictos innecesarios con sus mejorara su imagen como empresa, e#itara conflictos innecesarios con sus trabajadores por accidentes, y se adecuara al marco legal #igente, e#itando trabajadores por accidentes, y se adecuara al marco legal #igente, e#itando ssaanncciioonnees s y y mmuullttaas s ppoor r ppaarrtte e ddeel l eenntte e reregguullaaddoorr. . oor r llo o &&uue e llooss beneficios ser%n entre otros/

beneficios ser%n entre otros/

• Se produce una mejora significati#a de su imagen corporati#a as+ comoSe produce una mejora significati#a de su imagen corporati#a as+ como

tambi0n las relaciones con su cliente, autoridades pblicas, pblico y tambi0n las relaciones con su cliente, autoridades pblicas, pblico y con la comunidad local.

con la comunidad local.

• Se desarrolla la cultura de seguridad en su personal, aumentando elSe desarrolla la cultura de seguridad en su personal, aumentando el

control de peligros y la reducción de riesgos, fijando objeti#os y metas control de peligros y la reducción de riesgos, fijando objeti#os y metas cl

clararasas, , adademem%s %s de de la la rerespspononsasabibililidadad d trtranansfsfereridida a dedentntro ro de de susu organiación.

organiación.

• Se incrementa la eficiencia y, por consecuencia, reduce accidentes ySe incrementa la eficiencia y, por consecuencia, reduce accidentes y

p0rdida de tiempo en la producción, por lo &ue se optimia el termino de p0rdida de tiempo en la producción, por lo &ue se optimia el termino de 'oras 'ombre trabajadas.

'oras 'ombre trabajadas.

• $ay $ay ununa a rereduduccccióión n de de la la cacargrga a finfinanancicierera a dedebibido do a a esestrtratategegiaias s dede

adm

adminiinistrstraciación ón de de tiptipo o reareacticti#o #o taltales es cocomo mo cocompempensansar r la la p0rp0rdiddida a dede tiempo de producción, organiar operaciones de limpiea y pagar multas tiempo de producción, organiar operaciones de limpiea y pagar multas o sanciones por #iolación de la legislación #igente.

o sanciones por #iolación de la legislación #igente.

• Se da una mejora significati#a en la calidad e los lugares de trabajo, laSe da una mejora significati#a en la calidad e los lugares de trabajo, la

moral del empleado y la ad'esión a los #alores establecidos por la moral del empleado y la ad'esión a los #alores establecidos por la compa+a, en su pol+ticas de

compa+a, en su pol+ticas de Seguridad y Salud en el rabajo.Seguridad y Salud en el rabajo. Objeti#os de O$S*S 1!!1

Objeti#os de O$S*S 1!!1

"l objeti#o fundamental del est%ndar O$S*S 1!!1 es apoyar y promo#er  "l objeti#o fundamental del est%ndar O$S*S 1!!1 es apoyar y promo#er  buenas pr%cticas en materia de seguridad y salud en el trabajo a tra#0s de una buenas pr%cticas en materia de seguridad y salud en el trabajo a tra#0s de una

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gestión sistem%tica y estructurada. No obstante, la certificación tiene, adem%s, gestión sistem%tica y estructurada. No obstante, la certificación tiene, adem%s, im

implplicicacacioionenes s esestrtratat0g0gicicas as y y cocompmpetetititi#i#asas, , yya a &u&ue e sisir#r#e e papara ra &u&ue e ununaa organiación garantice a las partes interesadas &ue cuenta con un sistema de organiación garantice a las partes interesadas &ue cuenta con un sistema de gestión de la seguridad y salud apropiado. "sta es la principal diferencia frente gestión de la seguridad y salud apropiado. "sta es la principal diferencia frente a otros modelos de gestión de l

a otros modelos de gestión de la seguridad.a seguridad.

"l est%ndar O$S*S #a destinado a organiaciones de cual&uier tamao y tipo "l est%ndar O$S*S #a destinado a organiaciones de cual&uier tamao y tipo &ue deseen/ a) establecer un sistema de gestión de la SS para eliminar o &ue deseen/ a) establecer un sistema de gestión de la SS para eliminar o minimiar los riesgos al personal y

minimiar los riesgos al personal y a otras partes interesadas &ue podr+an estar a otras partes interesadas &ue podr+an estar  e2puestas a peligros &ue pongan en riesgo su integridad3 b) implementar, e2puestas a peligros &ue pongan en riesgo su integridad3 b) implementar, mantener y mejorar de manera continua un sistema de gestión de la SS3 c) mantener y mejorar de manera continua un sistema de gestión de la SS3 c) asegurarse de su conformidad con su

asegurarse de su conformidad con su

pol+tica de seguridad y salud en el trabajo3 y d) demostrar la conformidad con pol+tica de seguridad y salud en el trabajo3 y d) demostrar la conformidad con es

este te esest%t%ndndarar. . "n "n dedefifinitniti#i#a, a, totoda da ororgaganiniaacición ón &u&ue e &u&uieiera ra imimplplanantatar r unun procedimiento formal para reducir los riesgos asociados con la salud y la procedimiento formal para reducir los riesgos asociados con la salud y la seguridad en el entorno de trabajo para los empleados, clientes y pblico en seguridad en el entorno de trabajo para los empleados, clientes y pblico en general puede adoptar el est%ndar O$S*S 1!!1.

general puede adoptar el est%ndar O$S*S 1!!1. O$S*S 1!!1 se complementa con O$S*S 1!!4

O$S*S 1!!1 se complementa con O$S*S 1!!4 Sistemas de gestión de laSistemas de gestión de la seguridad 

seguridad 

• y salud en el trabajo. Directrices para la implementación de OHSASy salud en el trabajo. Directrices para la implementación de OHSAS

18001!00" 

18001!00" . O$S*S. O$S*S

1.1.

1.1. Anteceente!Anteceente! La

La espeespecificcificación O$S*S, ación O$S*S, OccuOccupatiopational nal $eal$ealt' t' and Safety *ssessand Safety *ssessment Series, ment Series, se se desadesarrollórrolló pa

para ra dadar r rerespspueueststa a a a lalas s didifefererentntes es ememprpresesas as &u&ue e rere&u&uerer+a+an n de de un un dodocucumementnto o lelegagal l ee internacionalmente reconocido, &ue adem%s le facilitara el diseo, e#aluación, planificación, internacionalmente reconocido, &ue adem%s le facilitara el diseo, e#aluación, planificación, gestión y certificación de un Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el rabajo. gestión y certificación de un Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el rabajo. "n

"n eseste te cacasoso, , O$O$S*S*S S coconsnstititutuye ye lolos s rere&u&uisisitoitos s papara ra &u&ue e la la cocorrrrececta ta gegeststióión n lolos s rieriesgsgosos e2istentes en las empresas u organiaciones. odos los re&uisitos se pueden incorporar e e2istentes en las empresas u organiaciones. odos los re&uisitos se pueden incorporar e implementar en cual&uier sistema de gestión empresarial.

implementar en cual&uier sistema de gestión empresarial. "s con#eniente tener presente el desarrollo temporal en las

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A"#

A"# EntEnt$%$%  & & '()'()*$c%*$c%c$+nc$+n 1556

1556 *"N*"NO7 8 O7 8 NormNormas 9as 9N" N" 15!15!! ":! ": 155

155 ;SO no constata a ;L;SO no constata a ;LO en el desarrolO en el desarrollo de un doculo de un documento sobre SGSSmento sobre SGSS 1,,,

1,,, -"N rebate la propuesta *"NO7 sobre SGSS-"N rebate la propuesta *"NO7 sobre SGSS 1555

1555 ublicacióublicación de la "n de la "specificación specificación O$S*S 1!!1O$S*S 1!!1 4!!1

4!!1 ublicacióublicación de n de las dilas directrices rerectrices relati#as lati#as a los a los SGSS SGSS 8 8 ;LO8OS$;LO8OS$ 4!!<

4!!< ;SO 1<!!;SO 1<!!1/ 4!!< 1/ 4!!< (re#isión (re#isión O$S*S 1!O$S*S 1!!1)!1) 4!!=

4!!= ublublicacicación *ión *NS; >1!NS; >1!

200-200- ?orrador OS$*S 1!!1/4!!@?orrador OS$*S 1!!1/4!!@ 2007

2007 ublicación de O$S*S 1!!1/4!!@ Sistemas de gestión de la seguridad y salud en elublicación de O$S*S 1!!1/4!!@ Sistemas de gestión de la seguridad y salud en el trabajo 8 7e&uisitos

trabajo 8 7e&uisitos 2008

2008 ublicación de O$S*S 1!!4/4!! Sistemas de gestión de la seguridad y salud en elublicación de O$S*S 1!!4/4!! Sistemas de gestión de la seguridad y salud en el trabajo 8

trabajo 8 AirectricAirectrices para es para la implementación de la implementación de O$S*S 1!!1/4!!@O$S*S 1!!1/4!!@

La

La #e#ersrsión ión de de la la "s"spepecicificficacacióión n O$O$S*S*S S 11!!!!1/1/151555 55 no no se se elelababororó ó ni ni sese publicó, aos posteriores, se realió una re#isión por parte de O$S*S roject publicó, aos posteriores, se realió una re#isión por parte de O$S*S roject Group, &ue desarrolló un borrador de trabajo, tras un consenso se aprueba la Group, &ue desarrolló un borrador de trabajo, tras un consenso se aprueba la nue#a #ersión de O$S*S

nue#a #ersión de O$S*S 1!!1/4!!@, actualmente #igente1!!1/4!!@, actualmente #igente 2.

2. OHSAS OHSAS 1800118001

"2iste un creciente inter0s en todo tipo de organiaciones por alcanar y "2iste un creciente inter0s en todo tipo de organiaciones por alcanar y demostrar la realiación de una seguridad y salud ocupacional sólidas (SBSO) demostrar la realiación de una seguridad y salud ocupacional sólidas (SBSO) mediante el control de sus riesgos SBSO.Sin embargo, estas Cre#isionesD y mediante el control de sus riesgos SBSO.Sin embargo, estas Cre#isionesD y CauditoriasD pueden no ser suficientes para proporcionar a una organiación la CauditoriasD pueden no ser suficientes para proporcionar a una organiación la seguridad.

seguridad. "l

"l estest%nd%ndar ar O$SO$S*S *S 1!1!!1 !1 (Oc(Occupcupatiationaonal l $e$ealt' alt' and and SafSafety ety *s*ssessesmenmentt Series) es una

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Sistema de Gestión de Seguridad y Salud enel rabajo, segn lo establecido en Sistema de Gestión de Seguridad y Salud enel rabajo, segn lo establecido en el est%ndar O$S*S 1!!1/4!!@. &ue sir#e como 'erramienta para gestionar  el est%ndar O$S*S 1!!1/4!!@. &ue sir#e como 'erramienta para gestionar  lo

los s dedesasaf+f+os os a a lolos s &u&ue e se se pupuededen en enenfrefrentntar ar ororgaganiniaacicionones es de de totododos s loloss se

sectctorores es y y tatamamaoos/ s/ nini#e#eleles s elele#e#adados os de de sisininiesestrtralalididad ad y y enenfefermrmededadadeses profesionales, jornadas de trabajo perdidas, absentismo laboral, sanciones, profesionales, jornadas de trabajo perdidas, absentismo laboral, sanciones, co

coststes es de de atatenencición ón m0m0didica ca y y de de cocompmpenensasacición ón a a lolos s trtrababajajadadororesesE E SuSu implantación, por tanto, tiene como primer objeti#o lograr una gestión ordenada implantación, por tanto, tiene como primer objeti#o lograr una gestión ordenada de la pre#ención de riesgos laborales para as+ poder conseguir una mejora del de la pre#ención de riesgos laborales para as+ poder conseguir una mejora del clima laboral, la disminución del absentismo y el consiguiente aumento de la clima laboral, la disminución del absentismo y el consiguiente aumento de la producti#idad. No obstante, al tratarse de un est%ndar de aplicación a ni#el producti#idad. No obstante, al tratarse de un est%ndar de aplicación a ni#el internacional, O$S*S 1!!1 puede llegar a ser algo m%s e2igente en algunos internacional, O$S*S 1!!1 puede llegar a ser algo m%s e2igente en algunos de sus re&uisitos

de sus re&uisitos

2.2. '$nc$/%*e! c%%cte!t$c%! e* e!tn%  2.2. '$nc$/%*e! c%%cte!t$c%! e* e!tn%  "

"l l esest%t%ndndaar r O$O$SS*S *S 11!!!!1 1 ''a a sisido do ddeesasarrrrolollalado do ppor or lalas s ppririncncipipaaleless certificadoras del mundo y

certificadoras del mundo y

elaborado a partir de los criterios establecidos por la ?ritis' Standard ?S !!, elaborado a partir de los criterios establecidos por la ?ritis' Standard ?S !!, con objeto de ser compatible con las normas sobre sistemas de gestión ;SO con objeto de ser compatible con las normas sobre sistemas de gestión ;SO 55!!!!1 1 e e ;S;SO O 1<1<!!!!1, 1, pparara a fafaccililititaar r la la ininteteggraracición ón dde e ddicic'o'os s sisisstetemamass,, compartiendo los principios comunes basados en/

compartiendo los principios comunes basados en/ F La mejora continua.

F La mejora continua. F "l compromiso de toda

F "l compromiso de toda la organiación.la organiación. F "l cumplimiento de la normati#a legal. F "l cumplimiento de la normati#a legal.

al y como se indicó anteriormente, el est%ndar O$S*S 1!!1 se fundamenta al y como se indicó anteriormente, el est%ndar O$S*S 1!!1 se fundamenta en la metodolog+a de la mejora continua, a la &ue la norma se refiere como en la metodolog+a de la mejora continua, a la &ue la norma se refiere como -iclo de A-* (lanAo-'ecH*ct) o c+rculo de Gabo.

-iclo de A-* (lanAo-'ecH*ct) o c+rculo de Gabo.

"l tipo de estructura adoptado para el est%ndar O$S*S 1!!1, est% basado en "l tipo de estructura adoptado para el est%ndar O$S*S 1!!1, est% basado en el ciclo de mejora continua de "dIards Aeming denominado -+rculo de Gabo o el ciclo de mejora continua de "dIards Aeming denominado -+rculo de Gabo o -iclo CA-*D (lan  Ao

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• lalanenear/ ar/ estestablableceecer r los los objobjetieti#o#os s y y proprocescesos os necnecesaesariorios s parpara a ententregregar ar 

resultados de acuerdo con resultados de acuerdo con la pol+tica SBSO de la

la pol+tica SBSO de la organiación.organiación. F $acer/ implementar el

F $acer/ implementar el procesoproceso

F Jerificar/ monitorear y medir el proceso contra la pol+tica SBSO, objeti#os, F Jerificar/ monitorear y medir el proceso contra la pol+tica SBSO, objeti#os, re&uisitos legales y otros re&uisitos, y reportar

re&uisitos legales y otros re&uisitos, y reportar resultados.resultados. F *ctuar/ tomar acciones para mejorar

F *ctuar/ tomar acciones para mejorar continuamente el desempeo SBSO.continuamente el desempeo SBSO.

ejora ejora continuacontinua

evisión por evisión por la dirección la dirección Comprobación y Comprobación y acción correctora acción correctora olítica de prevención olítica de prevención lanificación lanificación mplantación y mplantación y uncionamiento uncionamiento 2.. S%*( #c(/%c$#n%* 2.. S%*( #c(/%c$#n%* De3$n$c$#ne! De3$n$c$#ne!

7ama de la salud pblica &ue busca en el mayor grado posible el bienestar  7ama de la salud pblica &ue busca en el mayor grado posible el bienestar  f+sico, mental y social de los trabajadores, protegi0ndoles de todo agente f+sico, mental y social de los trabajadores, protegi0ndoles de todo agente perju

perjudiciadicial para l para su sasu salud. Slud. Segurieguridad y dad y Salud Salud en el en el rrabajo abajo -ond-ondicioniciones yes y factores &ue af

factores &ue afectan al bienesectan al bienestar de los trabatar de los trabajadores, personal jadores, personal subcontratado,subcontratado, #isitantes y cual&uier otra persona en el

#isitantes y cual&uier otra persona en el emplaamiento de trabajo.emplaamiento de trabajo. 2..1. Acc$ente

2..1. Acc$ente

Suceso no deseado &ue puede dar lugar a muerte, enfermedad, 'erida, dao u Suceso no deseado &ue puede dar lugar a muerte, enfermedad, 'erida, dao u otra p0rdida.

otra p0rdida. 2..2. Inc$ente 2..2. Inc$ente

Suceso &ue pudo dar lugar a un accidente o &ue tu#o el potencial de pro#ocar  Suceso &ue pudo dar lugar a un accidente o &ue tu#o el potencial de pro#ocar  un accidente.

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2... 'e*$4# 2... 'e*$4#

Situación o caracter+stica con un potencial de causar daos en t0rminos de Situación o caracter+stica con un potencial de causar daos en t0rminos de lesión 'umana, enfermedad, dao a la propiedad, dao al entorno del lugar del lesión 'umana, enfermedad, dao a la propiedad, dao al entorno del lugar del trabajo o una combinación de 0stos.

trabajo o una combinación de 0stos. 2..5. R$e!4#

2..5. R$e!4# r

robobababililididad ad de de &u&ue e un un pepeliligrgro o se se mamateteririalalicice e en en ununas as dedetetermrmininadadasas condiciones y sea generador de dao a las personas, e&uipos y al

condiciones y sea generador de dao a las personas, e&uipos y al ambiente.ambiente.

Las principales %reas cla#e del sistema de gestión conforme al

Las principales %reas cla#e del sistema de gestión conforme al est%ndar est%ndar  O$S*S 1!!1son/

O$S*S 1!!1son/

F La planificación para identificar, e#aluar y controlar los riesgos. F La planificación para identificar, e#aluar y controlar los riesgos.

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F "l programa de gestión de

F "l programa de gestión de O$S*S.O$S*S. F La estructura y l

F La estructura y la responsabilidad.a responsabilidad. F La f

F La formación, concienciación y competencia.ormación, concienciación y competencia. F La consulta (participación) y comunicación. F La consulta (participación) y comunicación. F "l control de

F "l control de funcionamiento.funcionamiento.

F La preparación y respuesta ante emergencias. F La preparación y respuesta ante emergencias. F La medición, super#isión y mejora del

F La medición, super#isión y mejora del rendimiento.rendimiento.

"l est%ndar especifica los re&uisitos para implementar un Sistema de Gestión "l est%ndar especifica los re&uisitos para implementar un Sistema de Gestión de Seguridad y

de Seguridad y

Salud en el rabajo, facilitando a la empresa formular una pol+tica y objeti#os Salud en el rabajo, facilitando a la empresa formular una pol+tica y objeti#os espe

espec+ficc+ficos, os, tenieteniendo ndo en en consconsideraideración los ción los re&uire&uisitos legales sitos legales e e inforinformaciómaciónn sobre los riesgos in'erentes a su acti#idad. "s importante destacar &ue la sobre los riesgos in'erentes a su acti#idad. "s importante destacar &ue la es

espepecicifificacacición ón no no esestatablblecece e ununos os rere&u&uisisititos os m+m+ninimomos s ababsosolulutotos s papara ra elel desempeo de la Seguridad y Salud en el rabajo m%s all% de a&uellos desempeo de la Seguridad y Salud en el rabajo m%s all% de a&uellos compromisos incluidos en dic'a pol+tica.

compromisos incluidos en dic'a pol+tica.

9n aspecto rele#ante del mismo es &ue e2iste la posibilidad de certificarse de 9n aspecto rele#ante del mismo es &ue e2iste la posibilidad de certificarse de forma totalmente #oluntaria por parte de una entidad independiente acreditada forma totalmente #oluntaria por parte de una entidad independiente acreditada para ello.

para ello.

"l ni#el de detalle y complejidad del sistema de gestión depender% de #arios "l ni#el de detalle y complejidad del sistema de gestión depender% de #arios fa

factctororeses, , tataleles s cocomo mo el el alalcacancnce e dedel l mismismomo, , el el tatamamao o de de la la ememprpresesa, a, lala naturalea de sus acti#idades o la cultura de

naturalea de sus acti#idades o la cultura de la organiación, entre otros.la organiación, entre otros. .

. BENBENE6IE6ICIOCIOS S DE LA DE LA CERCERTI6TI6ICAICACIÓCIÓN N BABAJO JO EL ESTEL ESTNDANDAR R OHSOHSASAS 18001:2007

18001:2007

;mplantar y certificar dic'o sistema, siempre

;mplantar y certificar dic'o sistema, siempre significar% un impacto positi#o parasignificar% un impacto positi#o para la organiación, ya &ue permite/

la organiación, ya &ue permite/

F "l desarrollo de la cultura de seguridad y salud entre el personal de la F "l desarrollo de la cultura de seguridad y salud entre el personal de la organiación, incrementando el compromiso colecti#o en la materia y un mejor  organiación, incrementando el compromiso colecti#o en la materia y un mejor 

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control de los peligros y la reducción de riesgos, fijando objeti#os y metas control de los peligros y la reducción de riesgos, fijando objeti#os y metas cl

clararasas, , adademem%s %s de de la la rerespspononssababililididad ad trtranansmsmititidida a dedentntro ro de de la la prpropopiaia organiación.

organiación.

F "l aumento de la eficiencia y por consecuencia, la reducción potencial del F "l aumento de la eficiencia y por consecuencia, la reducción potencial del nmero de accidentes y el tiempo perdido en la producción, lo cual redundar% nmero de accidentes y el tiempo perdido en la producción, lo cual redundar% en una optimiación del t0rmino de

en una optimiación del t0rmino de 'orasK'ombre trabajadas.'orasK'ombre trabajadas.

F 9na mejor garant+a de cumplimiento de los re&uisitos legales de aplicación y F 9na mejor garant+a de cumplimiento de los re&uisitos legales de aplicación y de a&uellos re&uisitos suscritos por la propia organiación.

de a&uellos re&uisitos suscritos por la propia organiación.

F La reducción de la carga financiera debido a estrategias de administración de F La reducción de la carga financiera debido a estrategias de administración de tipo reacti#o como compensar la p0rdida de tiempo de producción, organiar  tipo reacti#o como compensar la p0rdida de tiempo de producción, organiar  operaciones de limpiea y pagar multas o sanciones por el

operaciones de limpiea y pagar multas o sanciones por el incumplimiento de laincumplimiento de la legislación #igente.

legislación #igente.

F 9n crecimiento importante en la calidad de los lugares y espacios de trabajo, F 9n crecimiento importante en la calidad de los lugares y espacios de trabajo, la empat+a del empleado y la ad'esión a los #alores establecidos por la la empat+a del empleado y la ad'esión a los #alores establecidos por la compa+a, en su pol+tica de

compa+a, en su pol+tica de SS.

SS.

F Ganar significati#amente en la imagen de la empresa, as+ como tambi0n en F Ganar significati#amente en la imagen de la empresa, as+ como tambi0n en la

las s rerelalacicionones es cocon n susus s clclieientnteses, , auautotoriridadadedes s ppblblicicas as y y dedem%m%s s papartrteses interesadas.

interesadas. 5.

5. REUISITOS REUISITOS Y Y ANLISIS ANLISIS DEL DEL ESTNDAR ESTNDAR OHSAS OHSAS 18001:200718001:2007  *

 * continuación, continuación, se se describen describen y y analian analian los los re&uisitos re&uisitos &ue &ue conforman conforman elel ap

aparartatado do < < dedel l esest%t%ndndarar, , C7C7e&e&uiuisisitotos s dedel l sisiststemema a de de gegeststióión n de de la la SSSSDD,, imprescindibles para su correcto establecimiento.

imprescindibles para su correcto establecimiento.

La organiación debe establecer, documentar, implementar, mantener y mejorar  La organiación debe establecer, documentar, implementar, mantener y mejorar  continuamente un sistema de gestión de la SS de acuerdo con los re&uisitos continuamente un sistema de gestión de la SS de acuerdo con los re&uisitos de este est%ndar O$S*S, y determinar cómo cumplir% estos re&uisitos. La de este est%ndar O$S*S, y determinar cómo cumplir% estos re&uisitos. La organiación debe definir y documentar el alcance de su sistema de gestión de organiación debe definir y documentar el alcance de su sistema de gestión de la SS.

(11)

5.

5.1.1. AAnn*$*$!$!$! ! e* e* e9e9(($!$!$t$t##

"ste primer re&uisito general es una declaración sobre el establecimiento y "ste primer re&uisito general es una declaración sobre el establecimiento y mantenimiento de un Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el rabajo. mantenimiento de un Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el rabajo. La

La orgorganianiacación ión antantes es de de iniiniciaciar r el el proprocesceso o de de estestablableceecer, r, impimplemlemententar ar yy mantener un SGSS, realiar% una re#isión inicial, para as+ saber cu%l es su mantener un SGSS, realiar% una re#isión inicial, para as+ saber cu%l es su punto de partida y 'asta donde se pretende llegar. ara ello, se debe tener  punto de partida y 'asta donde se pretende llegar. ara ello, se debe tener  claro el significado de los conceptos Cestablecer, documentar, implementar y claro el significado de los conceptos Cestablecer, documentar, implementar y ma

mantntenenererD D lolos s cucu%l%les es se se 'a'an n dedefifininido do en en el el apaparartatado do C1.C1.< < 00rmrmininos os yy definicionesD del presente manual. 9na #e se conoca la situación de partida, definicionesD del presente manual. 9na #e se conoca la situación de partida, se debe re#isar cómo puede afectar la introducción de los re&uisitos O$S*S, se debe re#isar cómo puede afectar la introducción de los re&uisitos O$S*S, los cambios &ue #a a necesitar la pol+tica de SS y las formas con las &ue se los cambios &ue #a a necesitar la pol+tica de SS y las formas con las &ue se gestionar%n los riesgos de SS en el sistema. oder definir el ni#el de detalle y gestionar%n los riesgos de SS en el sistema. oder definir el ni#el de detalle y dificultad del sistema de gestión de la SS, #a a depender del ni#el de tamao, dificultad del sistema de gestión de la SS, #a a depender del ni#el de tamao, estructura o complejidad de la organiación, la e2tensión de la documentación estructura o complejidad de la organiación, la e2tensión de la documentación y los recursos dedicados al mismo. No 'ay dos sistemas de gestión iguales, y los recursos dedicados al mismo. No 'ay dos sistemas de gestión iguales, aun&ue s+ pueden tener similitudes entre ellos.

aun&ue s+ pueden tener similitudes entre ellos. 55..22.. RRee99(($$!!$$tt##! ! OOHHSASASS

La alta dirección debe definir y autoriar la pol+tica de SS de la organiación y La alta dirección debe definir y autoriar la pol+tica de SS de la organiación y asegurarse de &ue, dentro del alcance definido de su sistema de gestión de la asegurarse de &ue, dentro del alcance definido de su sistema de gestión de la SS, 0sta/

(12)

a) es apropiada a la naturalea y magnitud de los riesgos para la SS de la a) es apropiada a la naturalea y magnitud de los riesgos para la SS de la organiación3

organiación3

b) incluye un compromiso de pre#ención de los daos y el deterioro de la salud, b) incluye un compromiso de pre#ención de los daos y el deterioro de la salud, y de mejora continua de la

y de mejora continua de la gestión de la SS y del desempeo de la gestión de la SS y del desempeo de la SSSS33 c)

c) incincluyluye e un un comcompropromismiso o de de cucumplmplir ir al al menmenos os cocon n los los re&re&uisuisitoitos s leglegalealess aplicables y con otros re&uisitos &ue la organiación suscriba relacionados con aplicables y con otros re&uisitos &ue la organiación suscriba relacionados con sus peligros para la SS3

sus peligros para la SS3

d) proporciona el marco de referencia para establecer y re#isar los objeti#os de d) proporciona el marco de referencia para establecer y re#isar los objeti#os de SS3

SS3

e) se documenta, implementa y mantiene3 e) se documenta, implementa y mantiene3

f) se comunica a todas las personas &ue trabajan para la organiación, con el f) se comunica a todas las personas &ue trabajan para la organiación, con el propósito de 'acerles conscientes de sus obligaciones indi#iduales en materia propósito de 'acerles conscientes de sus obligaciones indi#iduales en materia de SS3

de SS3

g) est% a disposición de las

g) est% a disposición de las partes interesadas3 ypartes interesadas3 y ')

') se se re#re#isa isa peperiódriódicaicamenmente te parpara a aseasegurgurar ar &u&ue e sigsigue ue siesiendo ndo perpertintinentente e yy apropiada para la organiación

(13)

.

. 'LA'LANI6INI6ICACACIÓCIÓN N IM'IM'LELEMENMENTATACIÓCIÓN N Y Y O'EO'ERACRACIÓN IÓN ;ER;ERI6II6ICACCACIÓNIÓN RE;ISIÓN 'OR LA DIRECCIÓN

RE;ISIÓN 'OR LA DIRECCIÓN .

.1.1. AAnn*$*$!$!$! ! e* e* e9e9(($!$!$t$t##

La pol+tica de Seguridad y Salud en el rabajo en el campo de los riesgos La pol+tica de Seguridad y Salud en el rabajo en el campo de los riesgos laborales, es la forma en la &ue se definen los principios, creencias y reglas laborales, es la forma en la &ue se definen los principios, creencias y reglas &u

&ue e reregugulalan n la la gegeststióión n de de lalas s ororgaganiniaacicionones es y y coconsnstitituytuyen en la la filfilososofof+a+a institucional en la materia.

institucional en la materia.

Se erige como el documento director de la gestión de seguridad y salud laboral Se erige como el documento director de la gestión de seguridad y salud laboral de la organiación, a tra#0s de los compromisos fundamentales declarados por  de la organiación, a tra#0s de los compromisos fundamentales declarados por  la alta dirección respecto a esta

la alta dirección respecto a esta materia.materia.

ara dar cumplimiento con el presente re&uisito de pol+tica, 0sta debe cumplir  ara dar cumplimiento con el presente re&uisito de pol+tica, 0sta debe cumplir  con cada uno de los puntos establecidos en el

con cada uno de los puntos establecidos en el mismo/mismo/ F

F "s"statablblececer er de de foformrma a clclarara a e e inine&e&u+u+#o#oca ca lolos s obobjejetiti#o#os s gegeneneraraleles s de de lala organiación.

organiación.

F Ser apropiada a la naturalea y dimensión de los riesgos para la SS de la F Ser apropiada a la naturalea y dimensión de los riesgos para la SS de la empresa.

empresa.

F ;ncluir el compromiso de pre#ención de los daos y el deterioro de la salud, y F ;ncluir el compromiso de pre#ención de los daos y el deterioro de la salud, y de la mejora continua.

de la mejora continua. F

F -u-umplmplir ir con los con los re&re&uisuisitoitos s leglegaleales s y y a&a&ueluellos los re&re&uisuisitoitos s &u&ue e sususcrscriba iba lala organiación.

organiación.

F Ser#ir como marco de referencia para establecer y re#isar los objeti#os de F Ser#ir como marco de referencia para establecer y re#isar los objeti#os de SS.

SS.

F "star documentada, implantada y actualiada en todo momento. F "star documentada, implantada y actualiada en todo momento. F -omunicarse a todas las personas &ue trabajan para

F -omunicarse a todas las personas &ue trabajan para la organiación.la organiación.

F "ncontrarse a disposición de las partes interesadas dentro y fuera de la F "ncontrarse a disposición de las partes interesadas dentro y fuera de la organiación.

organiación.

F Ser re#isada de forma periódica, con el fin de garantiar &ue sigue siendo F Ser re#isada de forma periódica, con el fin de garantiar &ue sigue siendo apropiada.

(14)

Aurante el proceso de desarrollo de la pol+tica, resulta importante tener en Aurante el proceso de desarrollo de la pol+tica, resulta importante tener en cuenta la opinión y dejar participar a todos los miembros de la organiación, cuenta la opinión y dejar participar a todos los miembros de la organiación, persiguiendo con ello in#olucrar y comprometer a todos los integrantes en el persiguiendo con ello in#olucrar y comprometer a todos los integrantes en el alcance de los objeti#os

alcance de los objeti#os propuestos.propuestos.

La pol+tica debe ser e2aminada periódicamente para garantiar su adecuación La pol+tica debe ser e2aminada periódicamente para garantiar su adecuación a

a la la orgaorganiacniación en ión en todo momentotodo momento. . Aic'o e2ameAic'o e2amen n debe realiadebe realiarse durante larse durante la 7e#isión del Sistema por parte de

7e#isión del Sistema por parte de la dirección.la dirección.

La pol+tica debe ser

La pol+tica debe ser conocida por todos los miembros de la conocida por todos los miembros de la organiación y estar organiación y estar  disponible para las partes e2ternas interesadas. uede darse a conocer de disponible para las partes e2ternas interesadas. uede darse a conocer de manera directa y personaliada o mediante su publicación en el tablón general manera directa y personaliada o mediante su publicación en el tablón general de

de ananununcicios os de de la la ororgaganiniaaciciónón, , en en ininteternrnet et (p(p%g%ginina a IeIeb) b) o o memedidianante te lala in

inclclususióión n en en la la inintrtrananet et de de la la ororgaganiniaaciciónón. . Se Se dedebeber%r%n n ututiliiliaar r foformrmas as yy m0todos de comunicación &ue resulten comprensibles y apropiados para el m0todos de comunicación &ue resulten comprensibles y apropiados para el pblico objeti#o. "s importante &ue el documento se encuentre fec'ado y pblico objeti#o. "s importante &ue el documento se encuentre fec'ado y firmado por el m%2imo responsable &ue 'aya en la organiación, debiendo firmado por el m%2imo responsable &ue 'aya en la organiación, debiendo prestar especial atención en su actualiación en caso de resultar necesario. La prestar especial atención en su actualiación en caso de resultar necesario. La organiación mantendr% al d+a y actualiada toda la documentación, con el fin organiación mantendr% al d+a y actualiada toda la documentación, con el fin de garantiar &ue resulta suficiente y &ue a su #e asegura &ue el SGSS de garantiar &ue resulta suficiente y &ue a su #e asegura &ue el SGSS puede entenderse de manera correcta y se puede trabajar de forma efica y puede entenderse de manera correcta y se puede trabajar de forma efica y eeffiicciieennttee. . SSe e ddeebbeerr%%n n rre#e#isisaar r ccoonnttininuuaammeenntte e llaas s nneecceessididaaddees s ddee documentación e información a disponer, as+ como detallar en las mismas las documentación e información a disponer, as+ como detallar en las mismas las re

respspononsasabibililidadadedes s y y auautotoriridadadedes s &u&ue e se se dederiri##en en de de cacada da ununo o de de loloss documentos para &ue los usuarios sean conocedores de ellas y sus formas de documentos para &ue los usuarios sean conocedores de ellas y sus formas de uso (documentación en formato papel). "l est%ndar O$S*S 1!!1 no e2ige uso (documentación en formato papel). "l est%ndar O$S*S 1!!1 no e2ige una estructura concreta para el desarrollo de la documentación, por lo &ue no una estructura concreta para el desarrollo de la documentación, por lo &ue no

(15)

resulta necesario reemplaar documentos e2istentes como los manuales, los resulta necesario reemplaar documentos e2istentes como los manuales, los procedimientos o las instrucciones operati#as de trabajo, siempre y cuando procedimientos o las instrucciones operati#as de trabajo, siempre y cuando 0stos garanticen una correcta adecuación a los planes re&ueridos. Siguiendo 0stos garanticen una correcta adecuación a los planes re&ueridos. Siguiendo los criterios de

los criterios de un Sistema de Gestión un Sistema de Gestión est%ndar, los documentos 'abituales &ueest%ndar, los documentos 'abituales &ue constituyen el sistema pre#enti#o se encuentran por lo general, organiados en constituyen el sistema pre#enti#o se encuentran por lo general, organiados en cuatro ni#eles/

cuatro ni#eles/

.

.2.2. EE* M* M%%nn((%* %* e /e /e<e<enenc$c$+n+n

"l anual es el documento b%sico en el &ue se realia una descripción del "l anual es el documento b%sico en el &ue se realia una descripción del sistema de gestión de la pre#ención de riesgos laborales adoptado por la sistema de gestión de la pre#ención de riesgos laborales adoptado por la organiación y debe ser#ir de referencia a la 'ora de implantar, mantener y organiación y debe ser#ir de referencia a la 'ora de implantar, mantener y me

mejojorarar r el el sisiststemema.a. "s "s imimpoportrtanante te &u&ue e esest0 t0 apaprorobabado do popor r el el m%m%2i2imomo responsable de la organiación y su actualiación se realice de acuerdo con la responsable de la organiación y su actualiación se realice de acuerdo con la e#olución de la empresa por lo

e#olución de la empresa por lo &ue se deber% concretar el periodo de re#isión.&ue se deber% concretar el periodo de re#isión. "l anual debe contener/

"l anual debe contener/ F La declaración de la

F La declaración de la alta dirección.alta dirección. F

F La La popol+tl+ticica a de de prpre#e#enencición ón de de la la ororgaganiniaaciciónón, , jujuntnto o cocon n lolos s obobjejeti#ti#os os yy programas establecidos.

programas establecidos.

F La información general de la organiación, organigrama general, acti#idades, F La información general de la organiación, organigrama general, acti#idades, antecedentes, situación de la empresa en el mercado.

antecedentes, situación de la empresa en el mercado.

F La estructura jer%r&uica de la organiación, as+ como el personal &ue tenga F La estructura jer%r&uica de la organiación, as+ como el personal &ue tenga atribuidas funciones pre#enti#as dentro de la misma.

atribuidas funciones pre#enti#as dentro de la misma. F Las responsabilidades y las

F Las responsabilidades y las funciones.funciones. F La relación de los

(16)

SGSS y la interrelación entre ellos). SGSS y la interrelación entre ellos).

F "l modo en &ue debe re#isarse el sistema, tanto de forma periódica como F "l modo en &ue debe re#isarse el sistema, tanto de forma periódica como puntualmente.

puntualmente.

La organiación deber% #alorar la necesidad de entregar personalmente a La organiación deber% #alorar la necesidad de entregar personalmente a todas las partes interesadas el manual de gestión o una s+ntesis del mismo, todas las partes interesadas el manual de gestión o una s+ntesis del mismo, raón por la cual resulta con#eniente &ue recoja todo a&uello &ue les pueda raón por la cual resulta con#eniente &ue recoja todo a&uello &ue les pueda afectar.

afectar.

'OL=TICA DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TR

'OL=TICA DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJOABAJO

 *l

 *l inicio inicio de de cada cada uno uno de de los los blo&ues blo&ues del del est%ndar est%ndar &ue &ue se se analiar% analiar% en en elel presente apartado, se #a a incorporar una gr%fica indicando el módulo objeto presente apartado, se #a a incorporar una gr%fica indicando el módulo objeto de consideración.

de consideración.

.

... L#L#! /! /#c#cee$>$>$e$entnt#! #! e* !e* !$!$!tete>%>%

7eflejan los pasos a desarrollar para la ejecución de una acti#idad relacionada 7eflejan los pasos a desarrollar para la ejecución de una acti#idad relacionada con la SS de los trabajadores &ue se repite de forma 'abitual y deben ser  con la SS de los trabajadores &ue se repite de forma 'abitual y deben ser  en

entrtregegadados os a a lolos s rerespspononsasablbles es de de lalas s ununididadades es imimplplicicadadasas, , asas+ + ccomomoo encontrarse a disposición de &uienes puedan

encontrarse a disposición de &uienes puedan #erse afectados.#erse afectados. .

.5.5. L%L%! $n! $n!t!t((cccc$#$#nene! #/! #/ee%t%t$<$<%!%!

ermiten desarrollar con detalle algn aspecto espec+fico &ue compone un ermiten desarrollar con detalle algn aspecto espec+fico &ue compone un procedimiento o describen los pasos a seguir y las medidas a contemplar en la procedimiento o describen los pasos a seguir y las medidas a contemplar en la ejecución de una acti#idad concreta. Se trata de acti#idades cr+ticas a ni#el de ejecución de una acti#idad concreta. Se trata de acti#idades cr+ticas a ni#el de seguridad y salud.

(17)

 *lgunos

 *lgunos ejemplos ejemplos de de acti#idades acti#idades concretas concretas &ue &ue suelen suelen contar contar con con susu instrucción espec+fica son los trabajos de mantenimiento el0ctrico con baja instrucción espec+fica son los trabajos de mantenimiento el0ctrico con baja te

tensnsióión, n, en en esespapacicios os coconfnfininadados os o o a&a&ueuellllos os efefecectutuadados os en en atatmómósfsfererasas potencialmente e2plosi#as.

potencialmente e2plosi#as.

"l Aepartamento de re#ención y los

"l Aepartamento de re#ención y los responsables de las %reas de trabajo y responsables de las %reas de trabajo y dede lo

los s prprococesesos os prprododucuctiti#o#os s afafecectatadodos, s, seser%r%n n &u&uieienenes s dedebeben n #e#elalar r popor r lala elaboración y actualiación de las instrucciones operati#as de trabajo, teniendo elaboración y actualiación de las instrucciones operati#as de trabajo, teniendo en cuenta durante su redacción la opinión y colaboración de los

en cuenta durante su redacción la opinión y colaboración de los trabajadores.trabajadores. Las instrucciones operati#as de trabajo y las normas deber%n ser entregadas a Las instrucciones operati#as de trabajo y las normas deber%n ser entregadas a todos a&uellos trabajadores afectados por ellas para su cumplimiento.

todos a&uellos trabajadores afectados por ellas para su cumplimiento. .... LL##! ! ee44$$!!tt##!!

Son documentos o datos &ue recogen en su mayor parte, los resultados de las Son documentos o datos &ue recogen en su mayor parte, los resultados de las act

acti#ii#idaddades es rearealiliadaadas. s. Los Los forformulmulariarios os empemplealeados dos en en algalgunaunas s actacti#idi#idadeadess pre

pre#e#entinti#as#as, , debdebidaidamenmente te arcarc'i#'i#adoados, s, pupuedeeden n resresultultar ar popor r si si mismismos mos unun registro. "s fundamental disponer de registro de datos e informaciones &ue de registro. "s fundamental disponer de registro de datos e informaciones &ue de forma sencilla puedan tratarse y re#ertir periódicamente, tanto a &uienes los forma sencilla puedan tratarse y re#ertir periódicamente, tanto a &uienes los 'an generado, como a los responsables de las unidades, con objeto de facilitar  'an generado, como a los responsables de las unidades, con objeto de facilitar  el autocontrol y la toma

el autocontrol y la toma de decisiones.de decisiones. .

.-.-. CeCett$3$3$c$c%c%c$+$+n n OHOHSASAS S 1818000011

La certificación se realia cuando la organiación contrata de forma oficial a La certificación se realia cuando la organiación contrata de forma oficial a una

una orgorgananiaiacióción n indindepeependindientente, e, llallamadmada a cercertifitificacadordora, a, &ue &ue se se encencargarga a dede e#aluar el

e#aluar el S$!te>% e Ge!t$+n e Se4($% ? S%*( en S$!te>% e Ge!t$+n e Se4($% ? S%*( en e* T%)e* T%)%@#%@# y asegura y asegura &ue cumpl

&ue cumple e todtodos os los re&uilos re&uisitsitos os &ue deter&ue determinmina a la la nornormama OHSAS 18001OHSAS 18001. . LaLa nnorormama OHSAOHSAS S 1800180011  no tiene &ue por&ue se certificada, ya &ue es algo  no tiene &ue por&ue se certificada, ya &ue es algo #oluntario. Sin embargo, la organiación puede optar por certificarse y as+ #oluntario. Sin embargo, la organiación puede optar por certificarse y as+ pod

poder er demdemostostrar rar &u&ue e se se cucumplmplen en todtodas as las las concondicdicioniones es &ue &ue estestablablece ece lala nor

norma. ma. La La cercertiftificaicacióción n otootorga rga #al#alideide  y y crecredibdibilidilidad ad a a ni#ni#el el intinternernaciacionaonal.l. -uando la organiación se &uiere certificar bajo la norma

-uando la organiación se &uiere certificar bajo la norma OHSAS 18001OHSAS 18001 sólo sólo es

es nenececesasaririo o &u&ue e dedemumuesestrtre e el el cucumpmplilimiemientnto o de de la la nonormrmatati#i#a a en en totodo do elel proceso. "s el nico re&uisito e2igible para &ue l

(18)

L#! )ene3$c$#! 9(e !e /(een #)tene e *% cet$3$c%c$+n !#n: L#! )ene3$c$#! 9(e !e /(een #)tene e *% cet$3$c%c$+n !#n:

• Aisminuir el nmero de personal accidentado mediante la pre#ención yAisminuir el nmero de personal accidentado mediante la pre#ención y

control de riesgos en la ona

control de riesgos en la ona de trabajo.de trabajo.

• 7educir el riesgo de accidentes de gran en#ergadura.7educir el riesgo de accidentes de gran en#ergadura.

•  *segurar  *segurar &ue &ue e2iste e2iste trabajo trabajo bien bien calificado calificado y y moti#ado moti#ado mediante mediante lala

satisfacción de los trabajadores. satisfacción de los trabajadores.

• 7educir el material perdido a causa de accidentes o interrupciones de la7educir el material perdido a causa de accidentes o interrupciones de la

producción. producción.

• "s posible integrar el Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el"s posible integrar el Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el

raba

rabajo con otros jo con otros Sistemas de Gestión.Sistemas de Gestión.

• Se asegura el cumplimiento de la legislación.Se asegura el cumplimiento de la legislación.

La certificación O$S*S permite a las empresas demostrar, a tra#0s de la La certificación O$S*S permite a las empresas demostrar, a tra#0s de la e#

e#alaluauacición ón obobjejetiti#a #a popor r ununa a tetercrcerera a papartrte e imimpaparcrciaial l e e inindedepependndieientntee (-ertificadora), &ue disponen de un Sistema de Gestión de la Seguridad y (-ertificadora), &ue disponen de un Sistema de Gestión de la Seguridad y S

Saalluud d een n eel l rraabbaajjoo..

Las #entajas de implantar y certificar O$S*S 1!!1 en la empresa son las Las #entajas de implantar y certificar O$S*S 1!!1 en la empresa son las siguientes/

siguientes/

• ermite garantiar el cumplimiento continuo de la legislación del pa+s enermite garantiar el cumplimiento continuo de la legislación del pa+s en

materia de seguridad y salud en el

materia de seguridad y salud en el trabajo.trabajo.

• anifiesta el compromiso de la seguridad y salud anifiesta el compromiso de la seguridad y salud de los trabajadores.de los trabajadores.

•  *yuda a integrar la acti#idad pre#enti#a en la e *yuda a integrar la acti#idad pre#enti#a en la empresa.mpresa.

• ?eneficia los procesos de mejora continua, al igual &ue otros sistemas?eneficia los procesos de mejora continua, al igual &ue otros sistemas

de gestión. de gestión.

• Organia los procesos producti#os de la acti#idad empresarial con deOrgania los procesos producti#os de la acti#idad empresarial con de

modo efica y eficiente. modo efica y eficiente.

(19)

• Sal#aguarda la competencia desleal.Sal#aguarda la competencia desleal.

• JeJentajas económicas deri#adas del aumento del ntajas económicas deri#adas del aumento del #alor aadido.#alor aadido.

• ejora de la imagen empresarial.ejora de la imagen empresarial.

• roporciona competiti#idad y posicionamiento en el mercado nacional eroporciona competiti#idad y posicionamiento en el mercado nacional e

internacional internacional Ae

Ae eseste te modmodo o OS$OS$*S, *S, satsatisfisface ace los los re&re&uisuisitoitos s leglegaleales s de de cuacual&ul&uier ier papa+s,+s, propone una estructura para mejorar la gestión e integrar el sistema en la propone una estructura para mejorar la gestión e integrar el sistema en la gestión 'abitual de la organiación con el consiguiente beneficio económico. gestión 'abitual de la organiación con el consiguiente beneficio económico. ;gualmente mejora de las condiciones de trabajo, permite mejorar la imagen ;gualmente mejora de las condiciones de trabajo, permite mejorar la imagen pblica de la empresa, optimiar los procesos, apro#ec'ar mejor los propios pblica de la empresa, optimiar los procesos, apro#ec'ar mejor los propios recursos y lograr de este modo

recursos y lograr de este modo una reducción de costes.una reducción de costes. -.

-. NO NO CON6ORMICON6ORMIDAD DAD ACCIÓN ACCIÓN CORRECTICORRECTI;A ;A Y Y ACCIÓN ACCIÓN 'RE;ENTI'RE;ENTI;A;A --..11.. NN# # cc##nn33##>>$$%%

"s un incumplimiento de un re&uisito. "n la organiación se deber% establecer  "s un incumplimiento de un re&uisito. "n la organiación se deber% establecer  en

en &u&u0 0 grgradado o y y e2e2igigenencicia a se se prpretetenendeder% r% &u&ue e lolos s inintetegrgranantetes s dedel l grgrupupoo identifi&uen una no conformidad. ara ello, 'abr% &ue plantearse preguntas identifi&uen una no conformidad. ara ello, 'abr% &ue plantearse preguntas tales como/ MLa ine2istencia de papel de manos en

tales como/ MLa ine2istencia de papel de manos en los - es moti#o de los - es moti#o de unauna No -onformidad o si,

No -onformidad o si,

M"l 4P de los e2tintores se encuentra por encima de los 1@! cm &ue marca la M"l 4P de los e2tintores se encuentra por encima de los 1@! cm &ue marca la normati#a implicar% un moti#o de una No

normati#a implicar% un moti#o de una No -onformidad-onformidad  *lgunos ejemplos t+pico

 *lgunos ejemplos t+picos en los &ue pueden ss en los &ue pueden surgir las No -onformidadesurgir las No -onformidades son/

son/

F Los fallos ocurridos durante el

F Los fallos ocurridos durante el establecimiento o la consecución de losestablecimiento o la consecución de los objeti#os en SS.

objeti#os en SS. F La e2istencia

F La e2istencia de documentación inapropiada o no actualiada.de documentación inapropiada o no actualiada. F "l error

(20)

durante la comunicación interna o e2terna, en la

durante la comunicación interna o e2terna, en la identificación y e#aluaciónidentificación y e#aluación de los re&uisitos legales y otros

de los re&uisitos legales y otros re&uisitos suscritos por la organiación,re&uisitos suscritos por la organiación, as+ como durante el registro

as+ como durante el registro de los incidentes ocurridos.de los incidentes ocurridos.

F Las des#iaciones producidas en la aplicación de los procedimientos de F Las des#iaciones producidas en la aplicación de los procedimientos de SS.

SS.

"s importante destacar &ue resulta necesario &ue la identificación de las No "s importante destacar &ue resulta necesario &ue la identificación de las No -onformidades, forme parte de las responsabilidades indi#iduales de cada uno -onformidades, forme parte de las responsabilidades indi#iduales de cada uno de los miembros de la organiación, con el fin de integrar la Seguridad y Salud de los miembros de la organiación, con el fin de integrar la Seguridad y Salud en el rabajo.

en el rabajo.

--..22.. AAccc$c$++n cn c##eecct$t$<<%%  *&uella acción

 *&uella acción &ue se &ue se lle#a a lle#a a cabo con cabo con objeto objeto de eliminar de eliminar la la causa de causa de una Nouna No -o

-onfnforormidmidad ad rereal al u u ototra ra sisitutuacacióión n inindedeseseabable le y y asas+ + impimpededir ir &u&ue e #u#uelel#a #a aa producirse.

producirse.

--.... AAccc$c$++n /n /e<e<eennt$t$<<%%  *&uella

 *&uella acción acción efectuada efectuada para para eliminar eliminar una una posible posible fuente fuente &ue &ue puedapueda desarrollar una No -onformidad u otra situación potencial indeseable. 9na #e desarrollar una No -onformidad u otra situación potencial indeseable. 9na #e identificada y establecidas las oportunas acciones correcti#as o pre#enti#as en identificada y establecidas las oportunas acciones correcti#as o pre#enti#as en su caso, se deber% realiar un seguimiento de las mismas #alorando la eficacia su caso, se deber% realiar un seguimiento de las mismas #alorando la eficacia de

de la la memedidida da apaplilicacada da papara ra gagararantntiiar ar &u&ue e la la dedeficficieiencncia ia enencocontntrarada da 'a'a desaparecido. Aic'a acción ser% registrada de forma documental. 9na forma desaparecido. Aic'a acción ser% registrada de forma documental. 9na forma metodológica para la identificación y seguimiento de las No -onformidades es metodológica para la identificación y seguimiento de las No -onformidades es la siguiente/

(21)

7.

7. 6A6ASES SES 'A'ARA LA RA LA IM'IM'LALANTANTACIÓN DEL CIÓN DEL SISSISTETEMA DE MA DE GESGESTIÓTIÓN N DEDE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TR

SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO SEGN EL ESTNDARABAJO SEGN EL ESTNDAR 77..11.. OOHHSASAS S 1188000011:2:2000077

"ste cap+tulo pretende facilitar mediante fases, los pasos a seguir para lograr  "ste cap+tulo pretende facilitar mediante fases, los pasos a seguir para lograr  implantar el est%ndar O$S*S 1!!1 en la organiación de una forma eficiente implantar el est%ndar O$S*S 1!!1 en la organiación de una forma eficiente y e2itosa.

y e2itosa. 7.1.1

7.1.1.. 6A6ASE 1: CON6OSE 1: CON6ORMIDARMIDAD DE LA DIRED DE LA DIRECCIÓNCCIÓN

"n esta fase inicial, resulta fundamental tener garantiado el compromiso por  "n esta fase inicial, resulta fundamental tener garantiado el compromiso por  parte de la Airección sobre la implantación del est%ndar O$S*S 1!!1, ya &ue parte de la Airección sobre la implantación del est%ndar O$S*S 1!!1, ya &ue ella ser% &u

ella ser% &ui0n asumi0n asuma la mayor a la mayor parte departe del protagol protagonismnismo en la gestión de lao en la gestión de la SS. "s importante destacar &ue se debe tener claro cu%l es el objeti#o &ue se SS. "s importante destacar &ue se debe tener claro cu%l es el objeti#o &ue se persigue como institución para el logro de la certificación segn O$S*S, es persigue como institución para el logro de la certificación segn O$S*S, es decir, si se debe a la petición de algn cliente, si se busca el sello de la decir, si se debe a la petición de algn cliente, si se busca el sello de la certificación como garant+a de cumplimiento de lo establecido o si realmente se certificación como garant+a de cumplimiento de lo establecido o si realmente se pretende la mejora continuada del sistema de gestión de la seguridad y salud pretende la mejora continuada del sistema de gestión de la seguridad y salud en el trabajo, como ser+a

en el trabajo, como ser+a recomendable.recomendable. 7.1.2

7.1.2.. 6A6ASE 2: 'SE 2: 'LAN DLAN DE 'REE 'RE;ENCI;ENCIÓNÓN

Se #a a analiar si el lan de re#ención e2istente en la organiación est% Se #a a analiar si el lan de re#ención e2istente en la organiación est% correctamente implantado o solo se dispone de un documento creado con el correctamente implantado o solo se dispone de un documento creado con el finfin de

de popodeder r dadar r cucumpmplilimimienento to a a lolos s rere&u&uisisititos os lelegagaleles. s. aara ra elello lo rere#i#isasar% r% elel correcto establecimiento de los objeti#os de SS y si l

(22)

a

a ddesesararrorollllar ar ccon on eel l fifin n dde e lologrgrararlo lo sson on lolos s aaddececuuadadosos, , aas+ s+ ccomomo o loloss procedimientos, las instrucciones y las fic'as e2istentes en la organiación, procedimientos, las instrucciones y las fic'as e2istentes en la organiación, diseadas para lle#ar a cabo una correcta aplicación del sistema de gestión. diseadas para lle#ar a cabo una correcta aplicación del sistema de gestión. Ser

Ser% % cocon#en#enieniente nte #e#erifirificar car tamtambi0bi0n n el el gragrado do de de apaplicalicacióción n de de los los mismismosmos durante el desempeo de l

durante el desempeo de las diferentes acti#idades afectadas.as diferentes acti#idades afectadas. 7.1.

7.1... 6A6ASE : NOMBRASE : NOMBRAMIENTMIENTO DEL RES'O DEL RES'ONSAONSABLEBLE

al y como #iene especificado en el re&uisito sobre C7ecursos, funciones, al y como #iene especificado en el re&uisito sobre C7ecursos, funciones, responsabilidad y autoridadD, la organiación deber% nombrar a uno o #arios responsabilidad y autoridadD, la organiación deber% nombrar a uno o #arios miembros de la alta dirección con el fin de gestionar el correcto funcionamiento miembros de la alta dirección con el fin de gestionar el correcto funcionamiento del sistema. "sta persona debe disponer del

del sistema. "sta persona debe disponer del rango suficiente para poder actuar rango suficiente para poder actuar  seg

segn n concon#e#enga nga en en cucual&al&uieuiera ra de de las las sitsituacuacioniones es &ue &ue puepuedan dan proproducducirseirse ddururanante te el el ddesesaarrrroollllo o dedel l sisisstetemama. . La La ppererssonona a dedessigignnadada a ppododrr%, %, eenn determinados casos, delegar algunas de sus funciones y deberes, si bien determinados casos, delegar algunas de sus funciones y deberes, si bien nunca podr%n eludir la responsabilidad de dirigir la Gestión de la SS en la nunca podr%n eludir la responsabilidad de dirigir la Gestión de la SS en la organiación.

organiación. 7.1.5

7.1.5.. 6A6ASE 5: COMITSE 5: COMIT DE IM'LA DE IM'LANTANTACIÓNCIÓN

"s de gran importancia &ue la implantación del sistema no sea de car%cter  "s de gran importancia &ue la implantación del sistema no sea de car%cter  unipersonal, es decir, &ue no recaiga nicamente a una persona, sino &ue unipersonal, es decir, &ue no recaiga nicamente a una persona, sino &ue forme parte de 0l, el mayor nmero de personas de la organiación posible, forme parte de 0l, el mayor nmero de personas de la organiación posible, para as+ lograr la integración del funcionamiento del sistema de gestión en para as+ lograr la integración del funcionamiento del sistema de gestión en todos los estamentos.

todos los estamentos.

77..11.... 66AASSE E : : MMAANNUUAAL L DDE E GGEESSTTIIÓÓNN  ''RROOCCEEDDIIMMIIEENNTTOOSS INSTRUCCIONES Y 6ICHAS

INSTRUCCIONES Y 6ICHAS

La ejecución de esta fase no corresponde a ningn re&uisito del est%ndar  La ejecución de esta fase no corresponde a ningn re&uisito del est%ndar  O$S*S 1!!1, pero se considera una necesidad el elaborar un manual para el O$S*S 1!!1, pero se considera una necesidad el elaborar un manual para el correcto desarrollo de todo el sistema de gestión. "n caso de ser en formato correcto desarrollo de todo el sistema de gestión. "n caso de ser en formato pap

papel, el, con con objobjeto eto de de dardarle le maymayor or agiagilidlidad ad y y fle2fle2ibiibilidlidad ad al al docdocumeumentonto, , sese ac

acoonsnseeja ja &&uue e lalas s ''oojajas s &&uue e lo lo ccomompoponneen n sesean an rereccaambmbiaiablbleses. . LLosos procedimientos, instrucciones o las fic'as &ue formen parte del mismo deber%n procedimientos, instrucciones o las fic'as &ue formen parte del mismo deber%n ser lo m%s simples, did%cticas y

ser lo m%s simples, did%cticas y aplicables posible. "l anual de Gestión estar%aplicables posible. "l anual de Gestión estar% disponible para todos los miembros &ue forman parte

(23)

fin de &ue estos puedan realiar tantas consultas al mismo como les sea fin de &ue estos puedan realiar tantas consultas al mismo como les sea necesario y deber% estar formado, al menos, por

necesario y deber% estar formado, al menos, por los siguientes apartados/los siguientes apartados/ F resentación.

F resentación.

F ol+tica de Seguridad y

F ol+tica de Seguridad y Salud en el rabajo.Salud en el rabajo. F Objeti#os y

F Objeti#os y rogramas de SS.rogramas de SS.

F Organiación y distribución de las funciones y responsabilidades de todos los F Organiación y distribución de las funciones y responsabilidades de todos los elementos de la

elementos de la organiación.organiación.

F *cti#idades esenciales del lan de

F *cti#idades esenciales del lan de re#ención y su programación (re#ención y su programación ("#aluación"#aluación de 7iesgos,

de 7iesgos,

Jigilancia de la Salud, Qormación...). Jigilancia de la Salud, Qormación...). F lanificación anual de

F lanificación anual de la SS.la SS. F Rndice informati#o de los

F Rndice informati#o de los procedimientos y de las instrucciones del SGSS.procedimientos y de las instrucciones del SGSS. 7.1

7.1.-..-. 6A6ASE -: 6SE -: 6ORMAORMACIÓCIÓNN Se

Se perpersigsigue ue &ue &ue todtodas as las las perpersonsonas as &ue &ue dedesarsarrolrollan lan acacti#ti#idaidades des parpara a lala organiación sean las capacitadas para poder lle#ar a cabo sus tareas de organiación sean las capacitadas para poder lle#ar a cabo sus tareas de forma correcta. 9na propuesta de acti#idades formati#as esenciales a efectuar  forma correcta. 9na propuesta de acti#idades formati#as esenciales a efectuar  para el correcto funcionamiento del sistema de gestión segn la especificación para el correcto funcionamiento del sistema de gestión segn la especificación O$S*S 1!!1

O$S*S 1!!1, , puedpueden ser en ser un seminario para un seminario para la Airección de la Airección de la la organorganiaciiaciónón (4 'oras), un curso para la L+nea de ando (81! 'oras) o c'arlas di#ulgati#as (4 'oras), un curso para la L+nea de ando (81! 'oras) o c'arlas di#ulgati#as a todos el resto

a todos el resto de trabajadores (1 'ora opcional).de trabajadores (1 'ora opcional). 7.1.7

7.1.7.. 6A6ASE 7: IM'LASE 7: IM'LANTANTACIÓN DEL SICIÓN DEL SISTEMASTEMA

"s recomendable fijar una fec'a con antelación y proceder a su comunicación "s recomendable fijar una fec'a con antelación y proceder a su comunicación a todos los integrantes de la

a todos los integrantes de la organiación.organiación.  * partir de entonces, el -omit0 de

 * partir de entonces, el -omit0 de ;mplantación y los miembros designados por ;mplantación y los miembros designados por  la alta dirección deber%n realiar un trabajo de seguimiento sobre el correcto la alta dirección deber%n realiar un trabajo de seguimiento sobre el correcto funcionamiento y aplicación del sistema. Aurante la implantación del mismo, funcionamiento y aplicación del sistema. Aurante la implantación del mismo, podr%n surgir dudas o conflictos. Ser% en ese momento cuando el personal podr%n surgir dudas o conflictos. Ser% en ese momento cuando el personal

(24)

encargado de la implantación del sistema deber% actuar aportando soluciones. encargado de la implantación del sistema deber% actuar aportando soluciones. La duración de la presente fase #ariar% en función del ni#el de cultura de la La duración de la presente fase #ariar% en función del ni#el de cultura de la organiación en la gestión mediante procesos. -omo ya

organiación en la gestión mediante procesos. -omo ya se indicó en apartadosse indicó en apartados anter

anterioresiores, si una organia, si una organiación tiención tiene e implaimplantado ya otro sisntado ya otro sistema de gestitema de gestiónón

(-(-alalididadad, , eedidio o **mbmbieientnte, e, etetc.c.) ) reresusultltarar% % mumuc'c'o o m%m%s s %g%gil il y y f%f%cicil l susu implantación.

implantación. 7.1.8

7.1.8.. 6A6ASE 8: ASE 8: AUDITOUDITOR=A R=A INTERINTERNANA

"s una fase de obligado cumplimiento. Se materialiar% cuando el sistema de "s una fase de obligado cumplimiento. Se materialiar% cuando el sistema de gestión de SS se encuentre debidamente implantado. "n el procedimiento de gestión de SS se encuentre debidamente implantado. "n el procedimiento de  *uditor+a

 *uditor+a ;nterna ;nterna se se deber% deber% establecer establecer &ui0n &ui0n o o &ui0nes &ui0nes estar%n estar%n capacitadoscapacitados para poder lle#ar a cabo dic'as acti#idades, ya sea personal propio o e2terno y para poder lle#ar a cabo dic'as acti#idades, ya sea personal propio o e2terno y definir &u0 actitudes y aptitudes deber%n tener. La periodicidad ser% al menos definir &u0 actitudes y aptitudes deber%n tener. La periodicidad ser% al menos anual, por lo &ue 'abr%n de realiarse las consiguientes programaciones con el anual, por lo &ue 'abr%n de realiarse las consiguientes programaciones con el fin de tener bajo control su correcta aplicación. 9na #e realiada la auditor+a fin de tener bajo control su correcta aplicación. 9na #e realiada la auditor+a interna, se elaborar% el informe

interna, se elaborar% el informe de auditor+a, indic%ndose en el mismo todos lde auditor+a, indic%ndose en el mismo todos losos 'allagos encontrados.

'allagos encontrados. ,

, 66AASSE E ,,: : RREE;;IISSIIÓÓN N ''OOR R LA LA DDIIRREECCCCIIÓÓNN

9na #e concluida la fase anterior, se mostrar%n los resultados del informe de 9na #e concluida la fase anterior, se mostrar%n los resultados del informe de auditor+a interna a la Airección de la organiación para su re#isión, &uedando auditor+a interna a la Airección de la organiación para su re#isión, &uedando 0sta debidamente documentada. *un&ue en el est%ndar O$S*S 1!!1 no se 0sta debidamente documentada. *un&ue en el est%ndar O$S*S 1!!1 no se indica de forma e2pl+cita, se recomienda realiarla de forma trimestral como indica de forma e2pl+cita, se recomienda realiarla de forma trimestral como m+nimo.

m+nimo. 10

10 6A6ASE 1SE 10: 0: AAUDUDITITOROR=A =A EETETERNRNA A Y CY CERERTITI6I6ICACACICIÓNÓN

"sta fase es de ejecución #oluntaria por parte de la organiación y consiste en "sta fase es de ejecución #oluntaria por parte de la organiación y consiste en someter al sistema de gestión de SS a una auditor+a e2terna, lle#ada a cabo someter al sistema de gestión de SS a una auditor+a e2terna, lle#ada a cabo por una entidad totalmente independiente a la organiación, cuyo objeti#o por una entidad totalmente independiente a la organiación, cuyo objeti#o principal ser% la de #erificar la correcta implantación del est%ndar O$S*S principal ser% la de #erificar la correcta implantación del est%ndar O$S*S 1!!1 en dic'o sistema de gestión. Las auditor+as e2ternas y de certificación 1!!1 en dic'o sistema de gestión. Las auditor+as e2ternas y de certificación suelen realiarse en dos

suelen realiarse en dos fases diferenciadas/fases diferenciadas/ F 1 Qase (inicial o

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