(BBVA) Banco
(BBVA) Banco
Continental
Continental
Historia
El BBVA continental
nació con el nombre
de banco continental
en 1951. Se creó con
un capital de 45
millones de soles y
sus fundadores
estuvieron el español
eliciano del !ampo
"omero el brit#nico
Organigrama
CONSEJO DE BBVA CONTINENTAL
1 ALEX FORT BRESCIA Presidente
2 PEDRO BRESCIA MOREYRA Primer Vicepresidente
3 IGNACIO LACASTA CASADO Segnd! Vicepresidente
4 MARIO BRESCIA MOREYRA C!nse"er!
5 FORT#NATO BRESCIA MOREYRA C!nse"er!
6 ED#ARDO TORRES LLOSA VILLACORTA C!nse"er!
7 MAN#EL MENDE$ DEL RIO PIOVIC% C!nse"er!
8 &OSE ANTONIO COLOMER G#I# C!nse"er!
Visión
En BBVA& traba0amos por un futuro me0or para las
personas
*ecimos traba0amos2 en primera persona del plural2
por(ue BBVA no es otra cosa (ue todas las personas (ue
formamos parte del $rupo.
)ablamos de futuro por(ue lo (ue la sociedad espera de
un banco es (ue les ayude a construir un futuro me0or3
una 0ubilación tran(uila& unos buenos estudios para sus
i0os& la posibilidad de poner en marca un ne%ocio
Misión
BBVA !ontinental es una empresa (ue
forma parte del $rupo BBVA& cuyas
actividades se desarrollan en el rubro
nanciero& teniendo como compromiso
principal aportar las me0ores soluciones a
sus clientes& un crecimiento rentable a sus
accionistas y pro%reso en las sociedades en
las (ue est# presente.
Valores
Integridad
' 6ransparencia y onestidad en nuestra conducta y accionar tanto en
el sindicato como en la or%ani'ación
Responsailidad
' Asumir los problemas del Sindicato y de los aliados en forma
comprometida
!olidaridad
' Adesión con causas 0ustas (ue involucren defender derecos
laborales
Independencia
' 6odo nuestro accionar tiene sus fundamente en principios y valores
/ticos
Democracia
A"A#I!I! $%O%D%A
$ortale&as
"espaldo de sus accionistas3 el $rupo BBVA 8 Banco Bilbao Vi'caya Ar%entaria y el
$rupo Breca.
-mportante participación en el sistema bancario peruano.
Adecuados indicadores nancieros& destacando la eciencia operativa. !apacidad y e7periencia profesional de la lana $erencial.
!onservadora %estión de ries%o crediticio.
!alidad de la %estión del ne%ocio& (ue redunda en la consolidación de una mayor
rentabilidad lataformas de información (ue van m#s all# del comunicación nanciera. Solvencia y reputación en los mercados& (ue permite una valoración positiva por parte de los accionistas. uerte compromiso entre el e(uipo directivo y el %rupo accionarial
Oport'nidades
1.E7pansión de la %ama
de
servicios
y:o
productos a trav/s de
banca electrónica.
;.Ba0o
nivel
de
intermediación
nanciera en el pa<s.
Amena&as
,ayor competencia entre
bancos %randes.
,ayor desaceleración en el
crecimiento de la econom<a.
"ies%o de sobre2
endeudamiento de los
deudores en los se%mentos de consumo y microempresas.
6endencia creciente de la
morosidad en al%unos
se%mentos.
Encarecimiento del costo de
Oetios
El banco asume (ue su
pro%reso va de la mano con el de la sociedad donde act=a y mantiene presencia& con especial /nfasis en sus clientes& por lo (ue encamina todas y cada una de sus acciones acia ese n.
-nvertir en las sociedades
donde el $rupo reali'a sus actividades& mediante el apoyo a iniciativas sociales& en especial a(uellas relacionadas con la educación y la cultura.
En la b=s(ueda de ese propósito&
el $rupo mantiene la mira en las
si%uientes metas3
*esarrollar constante& eca' e impecablemente su
actividad principal& miti%ando los impactos ne%ativos propios del ne%ocio bancario.
*esarrollar >oportunidades sociales de ne%ocio (ue
%eneren valor social y económico para BBVA !ontinental.
*esarrollar >oportunidades sociales de ne%ocio (ue
%eneren valor social y económico para BBVA !ontinental.
!ontar con una "ed de A%encias con niveles
adecuados de atención al cliente.
"eali'ar estudios e implementación del Sistema
-mplementación de la re cate%ori'ación de
a%encias.
,e0orar y ampliar la infraestructura de la ?cina
rincipal y ?cina avier rado.
*enir la pol<tica de ad(uisición de locales para la
"ed de A%encias del Banco.
lan de e7pansión de la infraestructura de la "ed
de A%encias.
"emodelación de A%encias a @ivel @acional.
ortalecimiento operativo de las a%encias donde
se brindaran nuevos productos y servicios.
-ncrementar las competencias del recurso umano ,e0orar los conocimientos& abilidades y actitudes
PO#*+ICA! O
"ORMA!
E!PEC*$ICA! DE
,REA!
$-"CIO"A#E!
ara llevar a cabo la %estión en
todas sus #reas funcionales& el
banco cuenta con una serie de
instrumentos espec<cos& entre
los (ue podemos mencionar3
"e%lamento del *irectorio
!ódi%o /tico para la
selección de personal
@ormas del rea de
!ompras& -nmuebles y
Servicios $enerales
rincipios b#sicos de
%estión del ries%o y manual de pol<ticas de %estión del ries%o.
Estatuto de auditor<a.
revisión contableC
@orma de relación con
personas o entidades de relevancia p=blica en
materia de nanciaciones y %arant<as.aliadosC
"e%lamento del !omit/ de
@ombramientos y "emuneraciones.
Estrategia
s
Se a
continuado
avan'ando en
iniciativas
basadas en los
cuatro e0es de
nuestra pol<tica&
(ue son3
ed'cación /nanciera reierte. en de/nitia. en a0orradores m1s consistentes 2 en de'dores m1s responsales% Este compromiso se materiali&a a traés del Plan 3loal de Ed'cación $inanciera 4El dinero en n'estras idas5% #a laor de la $'ndación es 6acilitar el acceso a los sericios /nancieros a las personas m1s des6aorecidas de la sociedad para el emprendimiento de actiidades prod'ctias
sosteniles 7'e les permitan meorar s' niel de ida 2 el de
para integrar 'na gestión responsale en toda la cadena de alor. desde el dise8o de prod'ctos. s' p'licidad 2 comerciali&ación. 0asta la gestión de s's riesgos% Bao esta denominación se incl'2en a7'ellos programas 7'e a2'dan a integrar este en6o7'e de sosteniilidad en las actiidades diarias del 3r'po% Este compromiso se centra en apo2ar la ed'cación. el emprendimiento social. la inestigación 2 la
c'lt'ra% #as l9neas principales de
actiidad son el 4Plan de Acción !ocial para América #atina5.
4Moment'm Proect5 2 el programa de
actiidades de la $'ndación BBVA%