Ejemplos de perfiles profesionales :
Modelos de perfiles profesionales para agregar al Curriculum Vitae:
El perfil profesional es básicamente la descripción de nuestras habilidades y experiencia laboral. Cuando una empresa requiere contratar personal, el área de RR.HH. establece un perfil laboral para los postulantes, quienes encajen dentro de este perfil serán elegidos para seguir con el proceso de selección.
Por lo general, los postulantes deben contar con titulación, años de experiencia laboral y referencias de anteriores empleos para estar dentro del perfil profesional que se requiere.
Al momento de elaborar un curriculum vitae es muy importante que se incluya esta información de forma detallada pues de esa manera será fácil para los empleadores determinar si encajan dentro del perfil profesional que ellos buscan.
Antes de mencionar los datos referidos a la formación académica y experiencia laboral se recomienda además realizar una breve introducción que describa el perfil profesional del postulante. En esta sección veremos algunos ejemplos de perfil profesional.
Ejemplos de perfiles para hojas de vida :
Perfil profesional 1:
Dinámico y habituado al trabajo bajo presión y en equipo; con experiencia en atención al cliente y gran sentido de responsabilidad así como alta vocación se servicio, capaz de generar valor agregado a la organización mediante creación de ideas e iniciativa propia para la resolución de problemas.
Perfil profesional 2:
Joven, serio, dinamico ,con ganas de labrarse un futuro. Buena presencia. Con experiencia en liderar equipos de trabajo, imaginación e iniciativa para desarrollar ideas nuevas y con facilidad para tomar decisiones .
Gran capacidad de trabajo ,integración ,flexibilidad, dinamismo y habilidad para enfrentar situaciones de desafio y superacion. Habilidad para conducir negocios en 6 idiomas. Probada habilidad a diferentes ambientes empresariales y culturales. Emprendedor, con iniciativa y capacidad de organización y gestion.
Perfil profesional 3:
Persona seria, responsable y con muchas ganas de trabajar y de aprender,con don de
gentes y comunicativo.
Aportando experiencia como trabajo de cara al público. Sin problemas para pasar tiempo fuera del hogar.
Perfil profesional 4:
Soy un hombre emprendedor, me gustan los retos ya que pienso que éstos fortalecen la forma en la que nos dirigimos en el día a día. Gusto del estudio, soy autodidacta por naturaleza; pongo especial atención en detalles. Hago amigos fácilmente y no se me cierran las puertas ante una dificultad. Obsesivo con el orden y limpieza, altamente disciplinado ya que pienso que dichas cualidades forman la base del buen desempeño de cualquier actividad.
Perfil profesional 6:
Profesional en Administración en Sistemas de Información de la Universidad Complutense, (España).Soy capaz de formular y poner en marcha planes informáticos según los objetivos de la empresa a corto, mediano y largo plazo, así como supervisar proyectos, diseñar planes de formación tecnológica y perfeccionamiento de planes logísticos, son funciones destacadas, habilidades para obtener y analizar información, capacidad de síntesis.
Perfil profesional 7:
Diez años de experiencia en Ingeniería Mecánica Industrial,graduado en la Universidad de Oxford ( Inglaterra ),experto en el desarrollo de proyectos en el área de refinación de Gas y Crudo. Desarrollo de proyectos de Ingenierías conceptuales, básica y de detalle. Conocimientos en diseño de equipos como separadores, tanques de almacenamiento atmosféricos, diseño de tuberías y especificaciones de bombas. Conocimientos de revisión, lectura e interpretación de planos, diagramas de tuberías e instrumentación. Manejo e interpretación de normas internacionales como API, ASME, ANSI, NFPA, PIP, ASTM, y otros. Además con un año de experiencia en el área de mantenimiento mecánico, eléctrico y electrónico de líneas de equipos en líneas de producción.
Perfil profesional 8:
Soy licenciado en Marketing con una Maestria de negocios Internacionales en la Universidad de Sidney ( Australia ),con experiencia laboral el área de Gerencia de ventas, servicio al cliente, tele marketing, investigación de mercado y negocios. Me considero una personal hábil, proactivo que desea colocar disposición todo su potencial profesional y humanístico, disponible inmediato y a tiempo completo.
Perfil profesional 9:
Profesional con alta experiencia en el Area de Finanzas Créditos y Operaciones en el giro de Instituciones financieras , Area de Marketing y Ventas en empresas Comerciales, con facultad para cumplir ampliamente los objetivos trazados por la
institución,con experiencia laboral en Estados Unidos por cinco años. Creatividad y habilidad para establecer y realizar actividades de negociación .
Perfil profesional 10:
Ingeniero de sistemas, telecomunicaciones y producción de televisión, Capacidad de trabajo en equipo, fortaleza para tomar decisiones con objetividad, disposición para el aprendizaje y el conocimiento, hábil para la planeación, gestión y ejecución de proyectos.
Perfil profesional 11:
Entusiasmo por mi trabajo y muy profesional. Quiero formar parte de un productivo y exitoso equipo. Aprendo con rapidez nuevas ideas y conceptos y me gusta desarrollar soluciones creativas e innovadoras. Capaz de trabajar en proyectos motivados por conseguir los objetivos y seguir desarrollándome en mí trabajo. Capacidad de trabajar con efectividad bajo presión.
Perfil profesional 12:
Soy una persona honesta, comprometida, responsable y dedicada a mis labores, con buena actitud para el trabajo en equipo y con facilidad para relacionarme en grupo, con alto grado de sensibilidad ante las situaciones que tocan a los grupos donde me desenvuelvo.
Como profesional me considero analítico y proactivo, conciente del sentido de la urgencia y con capacidad para el trabajo bajo presión.
Perfil profesional 13:
Profesional en Marketing con 6 años de experiencia en el área de mercadeo, investigación de mercados, organización de eventos sociales y empresariales, relaciones públicas, administración de puntos de venta, área comercial y de servicio al cliente, manejo de inventarios, planes de mercadeo y presupuestos de ventas.
Capacidad de dirigir un trabajo en equipo, logrando ir al fondo en las habilidades personales, con el fin de ayudar y motivar a los demás, ofreciendo un trabajo sólido y ético facilitando la toma de decisiones.
Perfil profesional 14:
Profesional en Administraciòn y Marketing enfocada en Gerencia de Servicio al cliente, con experiencia en servicio al cliente, sector Financiero, Investigación de Mercados y otras actividades de oficina. Aptitudes de liderazgo, visión, responsabilidad, honestidad, demostradas a lo largo de mis estudios así como en el ámbito laboral. Poseo actitud para trabajar en equipo con personas de diversas áreas profesionales. Manejo de sistemas, buen conocimiento de el área de mercadeo e ingles,frances,italiano avanzado.
Fluida comunicación oral y escrita en el idioma español e inglés, con capacidad de traducción simultánea.
Perfil profesional 15:
Persona con valores y principios morales como responsabilidad, espiritualidad, dedicación, perseverancia, puntualidad, entusiasmo, proactividad y sinceridad.
Perfil profesional 16:
Profesional de Ingeniería de Sistemas, con amplia experiencia laboral en el sector de Recursos Humanos en empresa transnacional de consumo masivo, Como Soporte de Sistemas de empresa importadora; altamente responsable, con iniciativa, puntualidad y compromiso, asumo con seriedad los retos y metas que la organización me plantee; adaptabilidad al cambio,manejo de personal, facilidad para trabajar en equipo, en condiciones de alta presión, así como para resolver problemas eficientemente y lograr las metas de productividad trazadas por la empresa y mi grupo de trabajo.
Perfil profesional 17:
Ingeniero Comercial de carrera,racionalizador de problemas administrativos al mínimo costo; gestor de proyectos; espíritu protector y responsable con el patrimonio que se le confía; transparencia y exactitud en el manejo de fondos y rendiciones de cuenta; buena expresión oral y redacción;honestidad, orden y dedicación. Usuario de PC en S.O. Windows; interesado en trabajos que involucren desafíos.
Perfil profesional 18:
Economista con más de 15 años de experiencias en labores administrativas y de supervisión. Durante mi trayectoria he supervisado directamente más 300 empleados siempre con muy buenos resultados.
He recibido diversos entrenamientos a lo largo de mi vida laboral, nacionales e internacionales, los cuales me dotan de la capacidad necesaria para desempeñar labores con gran responsabilidad, pero también simples y trabajar bajo presión.
En el área financiera, poseo buenas aptitudes en el manejo de presupuestos, inventarios y costos, así como también todos los subsistemas del ciclo contable; créditos, carteras de clientes, tasas de intereses y amortiguaciones, reconociendo debilidad en el área impositiva.
Soy una persona, entusiasta, dinámica, emprendedor, con iniciativa e innovación,adaptabilidad y sobretodo un alto sentido de responsabilidad, esto sumado a mi alto sentido de negocios y visión gerencial, es una combinación que con todo respeto y modestia considero útil para el buen desempeño de una función en cualquier institución o empresa.
Perfil profesional 19:
Licenciado en Administración y Marketing con conocimientos en la organización y servicio de archivos administrativos, con desenvolvimiento, diestro en el campo numérico además a la adaptación al trabajo bajo presión.
Mi habilidad principal es ser objetivo y perseverante .así como desempeñar adecuadamente un trabajo en forma grupal que se requiera en la institución.Perfecto dominio del Ingles pues fui inmigrante en Canadà por diversos años,previamente hize mi Maestria en Usa.
Perfil profesional 20:
Ingeniero de Petróleos graduada de la Universidad de Caracas (Venezuela),Maestria en Dubai, con fortalezas en las áreas de perforación, yacimientos, producción, registros, búsqueda y desarrollo de nuevas tecnologías y administración. Conocimiento en manejo de campos petroleros, buen manejo de Inglés,Frances,Italiano. Con capacidad, voluntad y deseo de continuar un aprendizaje permanente.
Disposición para trabajar en equipo humano interdisciplinarios; adaptabilidad adistintas condiciones y ambientes; disponibilidad de tiempo y movilidad. Buen entendimientode los aspectos éticos, ecológicos, sociales y legales de mi profesión.
Altos valores humanísticos y éticos.
Perfil profesional 21:
Ingeniero de sistemas emprendedor con profundo conocimiento de las ciencias y las tecnologías de la computación, con capacidad para liderar proyectos de desarrollo de software a gran escala, con criterios de calidad internacional y capacitado para:
- Especificar, diseñar e implementar sistemas basados en computador.
- Evaluar sistemas basados en computador en términos de calidad y de posibles compromisos que presente con el problema solucionado.
- Aplicar principios de manejo y organización de la información y las habilidades en recuperación de la información en el tratamiento de información de varios tipos. Incluyendo texto, imágenes, sonido y video.
- Aplicar los principios de interacción hombre-máquina en la evaluación y construcción de un amplio rango de materiales como interfaces, paginas web y sistemas multimedia.
Perfil profesional 22:
Administrador de Empresas, capaz de aplicar conocimientos con sentido ético, crítico y estratégico en las organizaciones para propiciar su adaptación y comprensión en entornos cambiantes y globalizados, con capacidad para trabajar en equipo, responsable y con facilidad de aprendizaje.
Perfil profesional 23:
Ingeniero de Sistemas egresado de la Universidad de Salamanca (España) acreditada Internacionalmente con amplia experiencia en la administración de personal y recursos IT para el desempeño máximo y óptimo del departamento de sistemas.
Ccapaz de administrar, diseñar, desarrollar, controlar y solucionar planes proyectos problemas; entre otros, en el área de los sitemas de información, telecomunicaciones y sistemas.
Perfil profesional 24:
Ingeniero de Sistemas capaz de manejo de traza de metas y objetivos a un tiempo determinado,automejoramiento de servicios disponibles de la infraestructura tecnológica, planeación y ejecución de proyectos, manejo de proveedores, soporte técnico a cualquier nivel, administración del manejo de la información manteniendo
confidencialidad acompañada de la minería de datos,administración de redes aplicando ingeniería de seguridad y desarrollo y administración deprogramas bajo ambiente de Internet con capacidad de trabajo en equipo y un manejo excelentes de relaciones interpersonales .
Perfil profesional 25:
Ingeniero Civil con experiencia laboral internacional en áreas de diseño y supervisión de proyectos, residente de obra, manejo de contratistas y atención al cliente. Me considero una persona responsable, creativa, con iniciativa y puntualidad, asumo con agrado los retos y metas que su organización me pudiera plantear; con buen manejo de relaciones interpersonales, facilidad para trabajar en equipo, en condiciones de alta presión, así como para resolver problemas eficientemente y lograr las metas trazadas por la empresa y mi grupo de trabajo, dominio del idioma Ingles,Frances è Italiano debido a que trabaje durante varios años en los siguientes paises (Canada,Australia,Usa,Italia è Inglaterra) .
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Perfil profesional del administrador
Autor: Roberto Salazar Guzmán
ANÁLISIS, DESCRIPCIÓN Y DISEÑO DE CARGOS
02-2005
Fue en la Universidad, cuando postulé e ingresé en 1981 para estudiar
Administración, el lugar en que aprendí a tomar conciencia de la realidad de la sociedad en la que vivimos.
Entré a un nuevo mundo, había tanto que aprender ...y hacer. Por aquel entonces la Universidad salía de un prolongado receso, había estado paralizada.
El Programa Académico de Administración (después Facultad de Ciencias
Administrativas), iniciaba sus actividades con una currícula de estudios por demás desactualizada.
Es así que profesores y delegados estudiantiles pusieron manos a la obra para formular uno nuevo, para nosotros los estudiantes pertenecientes a la promoción 1981-1985. Diversos grupos políticos presentaron sus propuestas, pero no llegaban un acuerdo, fueron tiempos de grandes debates. Una de las salidas para evitar el entrampamiento fue recopilar y debatir la currícula de Administración de las diversas universidades, tanto públicas como privadas, además de invitar a disertar sobre el tema a diversos académicos. Por fin, en 1983, se aprobó la nueva currícula de estudios, el cual fue novedoso por cuanto contenía lo último en Administración.
Por supuesto, éste hecho me marcó sobremanera, desde entonces he estado interesado en estar al tanto de las currículas y Planes de Estudios de las diversas universidades para hacer comparaciones, observar las innovaciones o simplemente para curiosear.
PERFIL DEL ADMINISTRADOR
¿Cuál debe ser el perfil profesional del administrador en estos tiempos de la llamada nueva economía y de la globalización?
¿es posible un perfil del profesional en administración a nivel latinoamericano o no lo creemos necesario? ¿nos evitamos problemas y simplemente lo transcribimos de un college norteamericano? Ha pasado mucho tiempo desde mi época de estudiante universitario, el perfil de ese entonces ha sufrido cambios de conformidad al contexto en que vivimos.
La labor docente, profesional, de investigación y la obtención de nuevos conocimientos me permite atreverme a proponer el siguiente perfil:
1. El Licenciado en Administración debe ser un profesional universitario preparado de manera integral con una sólida formación humanística, científica y tecnológica, con una visión multidisciplinaria del proceso administrativo, es decir, hábil en el campo de la Planificación, la Organización, la Dirección y el Control, especialista en coordinar los esfuerzos humanos y materiales para el logro de los objetivos institucionales, empresariales y nacionales.
2. Debe poseer una mentalidad analítica, reflexiva, crítica, creadora, orientadora y con una capacidad promotora que le permita tener activa y protagónica participación en el
desarrollo económico y social, que sea capaz de interpretar las estructuras
históricas, económicas, sociales y políticas del país para captar racionalmente su realidad, adoptando una posición científica frente a éstas diversas problemáticas, proporcionando alternativas de solución y participando activamente en el desarrollo de dichas alternativas.
3. El profesional en Management debe ser capaz de promover y desarrollar diversos tipos de organización, desde micro a gran empresa, pública o privada, las gestiona
eficientemente ante ambientes inestables y turbulentos, por lo tanto, es un agente de cambio e innovación al haber adquirido habilidades para percibir y diagnosticar situaciones.
PLAN DE ESTUDIOS
Luego de caracterizar el perfil del administrador es necesario programar las asignaturas que van a moldear al tipo de profesional que se busca, pero tampoco se trata de presentar un mero listado de cursos sin criterio científico, tiene que haber una secuencia lógica, no podría poner el curso de Microeconomía sin poner como requisito el curso de
Macroeconomía, o poner el curso de Contabilidad I en el primer ciclo y luego el curso de Contabilidad II en el tercer ciclo, pues habría un vacío, tampoco podría programar nueve cursos en un semestre, eso sería antipedagógico.
cuantas horas de teorías y cuantas horas de práctica.
Omito en remitirles un Plan de Estudios de diez semestres (o ciclos), por tres razones:
Primero, no puedo irrogarme representatividad de entidad académica alguna.
Segundo, formular un Plan de Estudios no debe hacerlo una sola persona sino todo un equipo.
Tercero, muy pocos estarían de acuerdo conmigo con la relación de cursos propuestos.
Sin embargo, pongo a su consideración los principales cursos de un Plan de Estudios que se llevan en cinco áreas:
a. Cursos de cultura general: Matemática, Lengua, Arte, Inglés, Filosofía, Historia, Metodología de la Investigación Científica, figuran los llamados cursos
de humanidades.
b. Cursos de formación profesional básica:
Contabilidad, Economía, Psicología, Sociología, Derecho, Estadística, Informática, Investigación de Operaciones.
Por supuesto que cada uno de estas disciplinas constan de diversos cursos, por ejemplo Derecho tiene a su cargo Introducción al Derecho, Derecho Constitucional, Derecho Laboral, Derecho Comercial, Derecho de la empresa.
c. Cursos de formación profesional especializada:
Introducción a la Administración, Planificación, Organización, Dirección y Gerencia, Administración de Personal, Administración de la Producción, Administración Financiera, Administración Estratégica, Marketing, Logística, Documentación y Archivo, Relaciones Públicas, Proyectos, Etica Profesional, cursos propios de la profesión.
d. Cursos electivos: Administración Turística, Administración Pública, Administración Regional, Comercio Exterior, Administración Educativa, Geografía Económica, Geopolítica, Business English, los llamados cursos opcionales.
e. Prácticas Pre-Profesionales: que se pueden llevar en los tres últimos ciclos. La primera Práctica Pre-Profesional podría llevarse como taller de investigación de diversas empresas y de las últimas técnicas de Administración. La segunda consistirá en
visitar diversas empresas para conocer sus procesos administrativos y productivos,
presentación de informes tanto individual como grupal, además de una presentación de un proyecto de tesis a nivel grupal.
La tercera es realizar prácticas en empresas por período de un mes con presentación de informes, además de presentar un proyecto de tesis a nivel individual.
PALABRAS FINALES
Desde joven siempre he creído que el administrador de empresas es como un médico porque la empresa es como un paciente el cual sufre de vez en cuando de diversas enfermedades por lo que es necesario conocer sus diversos órganos, por ése motivo hay que estudiarlo y analizarlo constantemente.
Por último, tanto el perfil del Administrador como el Plan de Estudios están sujetos a cambios por cuanto la Administración como ciencia está en constante evolución.
Las instituciones académicas deben contar con una comisión permanente de actualización de la currícula para adecuarlo a los nuevos tiempos.
Perfil del profesional - Licenciado en Administración de Empresas
El Licenciado en Administración de Empresas es un profesional que:
Detecta y analiza problemas en distintos tipos de organizaciones e interviene en diferentes niveles de decisión.
Elabora diagnósticos en cualquier tipo de organización y diseña estructuras y procedimientos para la optimización de las diferentes funciones.
Lidera, desarrolla y coordina las funciones de planeamiento, organización, dirección y control. Diseña, implementa y dirige procedimientos y sistemas de información para facilitar la gestión y la toma de decisiones.
Define, implementa y coordina políticas de comercialización, producción, recursos humanos y de obtención y uso de recursos financieros.
Dirige, desarrolla y coordina acciones destinadas a la elaboración de planeamientos estratégicos en cualquier tipo de organización para optimizar los recursos disponibles y el control de las operaciones y de esta manera generar los cambios necesarios para adecuarse al contexto o modificarlo.
Perfil profesional
Rasgos del Administrador de Negocios Internacionales de la Konrad Lorenz:
Competente en la gestión organizacional: planea, organiza, dirige y controla los recursos para obtener los resultados previstos de manera eficiente.
Adaptable al contexto empresarial local e internacional: reconoce los diferentes ambientes empresariales y comprende cómo funciona una empresa y cómo se desarrollan proyectos para su sostenibilidad y la del entorno.
Diestro para evaluar entornos nacionales e internacionales: identifica y compara acertadamente los ambientes político, legal, económico, cultural y social.
Hábil en liderazgo, negociación e investigación aplicada: lidera y acompaña procesos, identifica oportunidades y transforma los problemas o adversidades en potencialidades de desarrollo.
Con gran sentido de la oportunidad para los negocios de carácter internacional: sabe identificar oportunidades y coyunturas y elabora propuestas de
transformación productiva para el desarrollo de negocios viables.
Buen estratega: es capaz de construir relaciones provechosas con el mundo empresarial, entes gubernamentales y clientes.
Capaz de formular proyectos e implantar estrategias de internacionalización empresariales.
Versátil para orientar su desarrollo profesional hacia la creación de empresas, la alta gerencia o la investigación.
Perfil ocupacional
El Administrador de Negocios Internacionales de la Fundación Universitaria Konrad Lorenz, podrá desempeñarse como:
Gerente en empresas que atienden mercados nacionales y/o internacionales en diferentes sectores de la economía.
Directivo en áreas de logística, comercio, finanzas, tecnología y negocios en los ámbitos nacional e internacional.
Gerente en empresas que atienden mercados nacionales e internacionales en diferentes sectores de la economía.
Investigador en las áreas administrativa, de gestión y comercial.
Empresario: Está en capacidad de desarrollar nuevos proyectos, centros y
unidades de negocios rentables, con el fin de sacar provecho de las
oportunidades de inversión, capitalización y desarrollo de nuevos mercados en el mundo. Puede operar como representante internacional de las empresas de diversos sectores.
Negociador: Lidera las relaciones empresariales con el entorno internacional y
ejerce como negociador en procesos logísticos de exportación e importación, producción multinacional, inversión en divisa extranjera, establecimiento e procesos de penetración gradual a los mercados externos.
Promotor de innovaciones: Evalúa nuevas tecnologías y opera los mecanismos
legales, estratégicos y comerciales para su inserción dentro de los procesos productivos de los diversos sectores de las economías nacionales. Lidera
procesos de transferencia de tecnologías entre empresas de diversa procedencia.
Estratega internacional: Evalúa los entornos políticos, económicos, culturales
y sociales de los mercados objetivo al nivel internacional. Utiliza sus
conocimientos para aprovechar las preferencias arancelarias que otorgan otros países o bloques económicos de integración regional y comprar maximizando el valor de uso en términos de precio, calidad y cantidad tanto en materias primas e insumos como en bienes de capital, repuestos y otros bienes finales incluyendo servicios y tecnología. Estudia oportunidades de negocios en otras latitudes y desarrolla proyectos para gestionar el intercambio de bienes, servicios y tecnología entre diversos países. Asesora a las empresas en la formulación e implantación de estrategias para la penetración de mercados internacionales en función de un plan de negocios estructurado.
Cuál debe ser el perfil profesional del administrador en estos tiempos de la llamada nueva economía y de
la globalización?
¿Es posible un perfil del profesional en administración a nivel latinoamericano o no lo
creemos necesario?
¿Nos evitamos problemas y simplemente lo
transcribimos de un college norteamericano?
l Licenciado en Administración debe ser un
profesional universitario preparado de manera integral con una sólida formación humanística, científica y tecnológica, con una visión multidisciplinaria del proceso
administrativo, es decir, hábil en el campo de la Planificación, la Organización, la Dirección y el Control, especialista en coordinar los esfuerzos humanos y materiales para el logro de los objetivos institucionales, empresariales y nacionales.
Debe además poseer una mentalidad analítica, reflexiva, crítica,
creadora, orientadora y con una capacidad promotora que le permita tener activa y protagónica participación en el desarrollo económico y social, que sea capaz de interpretar las estructuras históricas, económicas, sociales y políticas del país para captar racionalmente su realidad, adoptando una posición científica frente a éstas diversas problemáticas, proporcionando alternativas de solución y participando activamente en el desarrollo de dichas alternativas.
Debe ser capaz de promover y desarrollar diversos tipos de organización, desde micro a gran empresa, pública o privada, las gestiona eficientemente ante ambientes inestables y turbulentos, por lo tanto, es un agente de cambio e innovación al haber adquirido habilidades para percibir y diagnosticar situaciones.
¿Cómo han ido evolucionando los requerimientos de
profesionales en los negocios y empresas de la actualidad?
l inicio de la economía competitiva exigió que
todas las personas en lo operativo aparte de “trabajar” garantizaran el control de los estándares de costos, productividad, calidad, servicio y procesos; y comenzaran a ver
toda decisión en un marco estratégico de “costo-beneficio”. A nivel organizacional esto requirió superar lo funcional individual con un esquema de teams, y complementar la “obediencia” con el aporte de ideas para la resolución de problemas. Ahora pasaron a ser actitudes esperadas la integración y comunicación; la capacidad de trabajar garantizado rutinas y procesos; el pensar y el aportar. En lo técnico-profesional fue necesario reforzar las habilidades gestionales, y las numérico-estadísticas vinculadas con el análisis de datos y problemas.
La globalización obligó en lo operativo a un proceso de mejora
permanente, con una revisión de los estándares y un chequeo permanente del mercado. En lo estratégico llevó a la necesidad de hacer gestión estratégica en todos los niveles con la compresión clara de la contribución esperada de su función (finalidad o misión), la capacidad de leer el contexto, y de definir el plan de trabajo para alinear su sector con el negocio (visión).
En lo organizativo social se dio una ampliación progresiva de
responsabilidades empowerment). Hubo un cambio en la dimensión personal, pasando a ser ahora crítica la mirada hacia fuera con una actitud de benchmark; la capacidad de replanteo y cambio; la autonomía alineada; la apertura e integración cultural. La globalización provocó también un salto en el perfil técnico-profesional, con una imperiosa exigencia de idiomas y de actualización permanente en su propia especialidad para poder insertarse en el nuevo torneo mundial donde hay que ser también los primeros en lo “profesional”.
El mundo virtual cambia prácticamente todas las formas de
trabajo en lo operativo, y al facilitar la solución de los aspectos técnico-instrumentales de la Gestión, plantea en lo estratégico
un requerimiento de valor agregado con capacidad de
entrepreneurship a todos los niveles. A nivel socio-organizativo
la información y la comunicación on-line producen una interactividad y matricialidad en las relaciones, que cambia el concepto de jefatura y de autoridad, achata los niveles, y da un diseño reticular a las estructuras.
En lo técnico-profesional el manejo de las herramientas
informáticas pasa a ser vital para poder insertarse en la gestión.
En lo personal se hacen más críticas las capacidades necesarias
en un contexto global reforzado por la virtualidad, con un nivel mayor de compromiso e involucración; capacidad de actuar en incertidumbre y presión; madurez y riqueza emocional.
Al mirar esta evolución puede verse que paradójicamente en
muchos casos competencias claves para el éxito en una etapa fueron las más negativas para la siguiente. Ser “obediente, trabajador, no pensante, y con camiseta” era la clave del éxito personal y gestional en la primera etapa, y fue el lastre más pesado en las siguientes.
La superación y adaptación a los cambios requirió ser capaces
de tener una continua lectura dinámica de la realidad. Salvo en los aspectos éticos comunes a toda acción humana, no hay propiamente en lo laboral competen cias buenas o malas en las cuales instalarse: no es mejor tener iniciativa que ser obediente, sino que todo depende de los requerimientos del contexto. Esta lectura dinámica de la realidad facilitó el cambio al evitarnos “leer el presente con ojos del pasado” lo que hubiera sido inmovilizante; y “leer el pasado con ojos del
presente” lo que hubiera encerrado defensivamente a los que habían hecho que su éxito en el pasado posibilitara el actual presente.
El cambio es obviamente una necesidad de supervivencia
empresaria y personal, pero lamentablemente no siempre se logra. La empresa lo facilita no sólo cambiando sus políticas de gestión (sistemas informativos, formas de reconocimiento, criterios
de desarrollo, estructuras organizativas, etc.), sino con una
total y dura claridad en la exigencia del cambio; la tibieza de los mensajes es el peor aporte que puede hacer a nivel personal o grupal.
La persona desde el inicio de su vida profesional debe ser consciente de que su supervivencia laboral pasa por su
replanteo y actualización permanente, y que su vida la boral será en definitiva un posgrado permanente de
Maestría Personal.
Perfil del profesional - Licenciado en Administración de Empresas
El Licenciado en Administración de Empresas es un profesional que:
Detecta y analiza problemas en distintos tipos de organizaciones e interviene en diferentes niveles de decisión.
Elabora diagnósticos en cualquier tipo de organización y diseña estructuras y procedimientos para la optimización de las diferentes funciones.
Lidera, desarrolla y coordina las funciones de planeamiento, organización, dirección y control. Diseña, implementa y dirige procedimientos y sistemas de información para facilitar la gestión y la toma de decisiones.
Define, implementa y coordina políticas de comercialización, producción, recursos humanos y de obtención y uso de recursos financieros.
Dirige, desarrolla y coordina acciones destinadas a la elaboración de planeamientos estratégicos en cualquier tipo de organización para optimizar los recursos disponibles y el control de las operaciones y de esta manera generar los cambios necesarios para adecuarse al contexto o modificarlo.
Cualidades Del Administrador De
Personal
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Enviado por KALULY, abr. 2012 | 3 Páginas (649 Palabras) | 126 Visitas
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CUALIDADES DEL ADMINISTRADOR DE PERSONAL
Las cualidades que debe tener el administrador de personal son las siguientes: CUALIDADES INTELECTUALES
Liderazgo competente
Ser líder en todo momento y mantener su capacidad como tal. Tiene que saber influir en los demás sin ejercer la autoridad. Aptitud
El administrador de personal debe tener Iniciativa, ausencia de rutina, gran previsibilidad del comportamiento humano.
Inteligencia
Facilidad y rapidez de comprensión en los problemas humanos, espíritu observador, memoria retentiva de nombres y facciones.
Cultura general, equivalente a la de un profesional, experiencia en trato obrero y de personal en general.
Imaginación y creatividad
El administrador de personal debe tener muchísima creatividad e imaginación para lograr buenos resultados, ya sea en lo económico o en lo personal.
La creatividad y la imaginación no se estudian en ninguna academia. Éstas nacen de la profesionalidad que la persona logre labrarse a sí misma.
El administrador debe tener esta cualidad para poder crear cosas nuevas y motivadoras para el personal.
Debe ser creativo para poder proyectar una energía positiva a los demás empleados. Ser creativo, estar en constante aprendizaje, probar métodos nuevos, aceptar ideas, planear cambios, dejar de lado el estancamiento en el trabajo y estar listo para imponerse retos constantes.
Práctico
Un buen gerente o directivo debe ser una persona práctica. Debe poseer la capacidad para trabajar en base a las prioridades y necesidades de la empresa. Debe saber determinar cuáles son los objetivos importantes de la empresa y cuales los urgentes. CUALIDADES MORALES
Responsabilidad
El administrador de personal debe de cumplir su trabajo con mucha seriedad. Prudencia y serenidad
Debe ser el administrador de personal cauteloso en su trabajo, tomar decisiones con calma sin apresurarse, con paciencia.
Rectitud y honor
Administracion de empresas – Perfil del
administrador – Administracion
La administracion de empresas , ¿que necesitas para ser un
administrador de empresas?
Un administrador es aquella persona dentro de la empresa que soluciona problemas, mide recursos, planea su aplicación, desarrolla estrategias, efectúa diagnósticos de situaciones, Ext., exclusivos de la organización a la que pertenece. Es decir que la administracion de empresas posee varias cualidades que son necesarias.
A un administrador se le puede enseñar lo que debe de hacer para llevar a cabo el proceso administrativo, pero eso no lo capacitara efectivamente para hacerlo en todas las organizaciones , el éxito de un administrador en una organización no esta
enteramente relacionado con sus conocimientos académicos, eso es un aspecto muy importante sin embargo el administrador debe tener ciertas características de personalidad, de conocimiento tecnológico de administración, para llevar a cabo de manera eficiente la administración el administrador de ve tener un perfil adecuado.
PERFIL DEL ADMINISTRADOR ( aplicado en cualquier
campo de la administracion de empresas):
Existen por lo menos tres tipos de habilidades necesarias para que el administrador pueda ejecutar eficazmente el proceso de administracion de empresas : la habilidad técnica, la humana y la conceptual:
Habilidad técnica: Consiste en utilizar conocimientos, métodos, técnicas y equipos necesarios
para la realización de sus tareas especificas a través de sus instrucción, experiencia y educación. Es decir que la administracion de empresas tambien implica un amplio conocimiento de la forma en que se realiza un determinado trabajo. Por ejemplo en una empresa de ropa industrial, minimamente el administracion de empresas para llevar a cabo su tarea deberá conocer como es el proceso.
Habilidad Humana: Consiste en la capacidad y en el discernimiento para trabajar con
personas, comprender sus actitudes y motivaciones y aplicar un liderazgo eficaz. El reclutamiento en la administracion de empresas es un factor fundamental.
Habilidad conceptual: consiste en la habilidad para comprender las complejidades de la
organización global y en el ajuste del comportamiento de la persona dentro de la
organización. Esta habilidad permite que la persona se comporte de acuerdo con los objetivos de la organización total y no apenas de acuerdo con los objetivos y las necesidades de su grupo inmediato. La capacidad en la administracion de empresas de perseguir objetivos.
Las principales funciones del administrador
Es importante si de alguna empresa o institución nos quisiéramos referir, que
independientemente de la importancia que tendrá el establecimiento o aplicación de un modelo como en este caso lo es el proceso administrativo, debemos también referirnos, al papel que como administradores tenemos en una organización, llamada de bienes o de servicios.
El número de departamentos varía según las necesidades de la misma empresa, dependiendo del departamento en que se encuentre el administrador, este realiza funciones como:
Producción: Considerado tradicionalmente como uno de los departamentos clave, ya que se
encarga del óptimo aprovechamiento y de la adecuada introducción de infraestructura en un organismo o empresa.
Mercadotecnia: De suma importancia, dada su especialidad que hoy en día representa, y que
sostiene en la empresa la responsabilidad de elaborar métodos eficientes en el manejo y coordinación de los sistemas de venta que la empresa ofrece a un mercado específico.
Finanzas: Esta área se encarga de la obtención de fondos y del suministro del capital que se
utiliza en el funcionamiento de la empresa, procurando disponer de los medios económicos necesarios para cada uno de los demás departamentos, con el objeto de que puedan funcionar debidamente.
Recursos humanos: Departamento de vital importancia, ya que mediante el uso adecuado de
programas de reclutamiento, selección, contratación, capacitación y desarrollo, se allega para la empresa del personal adecuado y afín a los objetivos de la misma.
El papel del administrador
La profesión de administrador es muy variada dependiendo del nivel en que se sitúe el administrador, deberá vivir con la rutina y con la incertidumbre diaria del nivel
operacional o con la planeación, organización, dirección y control de las actividades de su departamento o división en el nivel intermedio, o incluso con el proceso decisorio en el nivel institucional, orientado hacia un ambiente externo que la empresa pretende servir.La administracion de empresas no es una tarea facil, consiste en entender de todo y aplicarlo en el momento oportuno.
Cuanto mas se preocupe el administrador para saber o aprender como se ejecutan las tareas, mas preparado estará para actuar en el nivel operacional de la empresa. Cuanto mas se preocupe por desarrollar conceptos mas preparado estará para actuar en el nivel institucional de la empresa. Un administrador debe conocer como se prepara un
presupuesto de gastos o una previsión de ventas, como se construye un organigrama o flujo grama, como se interpreta un balance, como se elabora la planeación y el control de producción, etc ya que estos conocimientos son valiosos para la administración, sin embargo lo mas importante y fundamental es saber como utilizarlos y en que
circunstancias aplicarlos de manera adecuada.
Michael corleone – experto en administracion de empresas
Objetivos De La Administracion de empresas
1. Alcanzar en forma eficiente y eficaz los objetivos de un organismo social. 2. Eficacia. Cuando la empresa alcanza sus metas
3. Eficiencia. Cuando logra sus objetivos con el mínimo de sus recursos.
4. Es permitirle a la empresa tener una perspectiva más amplia del medio en el cual se desarrolla
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23 comments
1.Mario Alberto Fierro Uriostegui junio 7, 2012 at 6:24 pm
Necesito una tesis para el area de Administracion
Reply
2.
Jose EdgaeCervantes gonzalez junio 13, 2012 at 11:38 pm
necesito una tesisi para el area de administracion relacionada en la administracion de una empresa
Reply
3.
lourdes machaca aliaga junio 18, 2012 at 3:34 pm
necesito un proyecto en administracion y marketing
Reply
4.
jesus antonio rivas montilla noviembre 5, 2012 at 3:23 pm
me gusta
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Michael noviembre 5, 2012 at 3:45 pm
me alegra que te guste Jesus
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5.
Viviana Muriel enero 6, 2013 at 9:57 pm
Hola amigos, gracias por el resumen de las funciones del perfil de un administrador de empresas, esta basante completo, gracias!!
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6.
manuela mateo febrero 3, 2013 at 10:36 am
Es muy importante los datos que estan aqui de mi parte lo leere varias veses asta tenerlo bien claro recomiendo lo mismo
Reply
corleone febrero 3, 2013 at 1:36 pm
Claro que si manuela, es evidente y oportuno recalcar las funciones que encajan en el perfil de un administrador de empresas. Saludos
Reply
7.
gonzalo febrero 18, 2013 at 11:28 pm
gracias , es un resumen muy completo ya que el ambito de la admistracion es muy grande
Reply
8.
baby febrero 20, 2013 at 1:55 pm
considero que es buena la informacion, me gustaria aplicarla a una tesis
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9.
Kevin Orta febrero 24, 2013 at 4:23 pm
Excelente publicación, esta información a sido relevante para mi tesis universitaria, muchas gracias por este valioso aporte teórico.
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corleone febrero 24, 2013 at 9:30 pm
Me amegra que te haya servido esta informacion sobre el perfil de un administrador de empresas, o las funciones que tiene que realizar un administrador de empresas, gracias por el apoyo,
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10.
Libia Alvarez marzo 22, 2013 at 3:20 pm
Excelente documento , gracias por su apoyo
Reply
corleone marzo 22, 2013 at 3:41 pm
Me alegra que te guste este documento donde se da cuenta las funciones de un
administrador de empresas, una profesión que será la madre de todas las profesiones de aquellos que quieran emprender por cuenta propia.
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11.
Ariel Chavarria abril 20, 2013 at 2:35 pm
muy buena informacion gracias por compartirla para la sociedead en general
Reply
12.
Ariel Chavarria abril 20, 2013 at 2:42 pm
gracias por tu informacion, muy muy util
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13.
Valeria Soledad Aranda abril 29, 2013 at 5:09 pm
necesito saber de que forma el desarrollo de las habilidades de la inteligencia emocional ayuda al perfil del un administrativo?muchas gracias
Reply
14.
alejandro mayo 14, 2013 at 12:02 pm
hola en donde dice habilidad humana, técnica y conceptual seria lo mismo que perfil personal, técnico y profesional del administrador? es que lo necesito para una tarea gracias de antemano
Reply
15.
Nélida Pérez julio 14, 2013 at 12:56 pm
hola necesito un proyecto para asociarlo en algo real sobre el perfil del Administrador
Reply
16.
luis vargas agosto 18, 2013 at 12:09 am
muy buen trabajo felicitaciones
Reply
corleone agosto 20, 2013 at 5:19 pm
Gracias amigo, nos encanta el area de Administracion de empresas y las funciones de un administrador de empresas.
Reply
17.
b.angelica rico octubre 16, 2013 at 2:29 pm
muy util pienso que es un excelente tema para comenzar cualquier trabajo de la administración
Reply
gracias amiga, son las funciones de un administrador de empresas el perfil del
administrador de empresas, sus roles, es una profesión muy completa, todos deberían estudiar administración, gracias, todo lo mejor para tí
v
PERFIL DEL ADMINISTRADOR DE RECUROS
HUMANOS
Enviado por mimayi28
1.
2. Objetivos 3. Políticas
4. Organización y ubicación del depto. de personal 5. Perfil actual 6. Perfil propuesto 7. Perfil profesional 8. Conclusiones 9. Bibliografía INTRODUCCION
Considerando que los recursos humanos son los activos más importantes de la organización es fundamental precisar de un administrador de recursos humanos que cumpla eficiente y eficazmente las expectativas de la organización y de sus colaboradores.
Por ello es importante conocer el "Perfil del Administrador de Recursos Humanos". Este describe las características técnicas y de personalidad que ha de poseer dicho
administrador, las cuales contribuirán a su desempeño.
El presente trabajo, efectuado como parte del curso de Teoría Administrativa IV, contiene el perfil actual, propuesto y profesional del administrador de recursos humanos.
I. OBJETIVOS
A. Desarrollar adecuadamente la cultura organizacional de la empresa.
B. Supervisar que los cambios en las condiciones de trabajo sean debidamente planeadas y coordinadas para asegurar la productividad de a empresa.
C. Proveer y desarrollar el personal adecuado para cada puesto de trabajo.
D. Mantener la integración y socialización de la empresa, con el objetivo de mantener canales de comunicación y liderazgo positivo.
E. Desarrollar en la empresa la vocación de servicio y una cultura participativa de trabajo en equipo enfocada a satisfacer las expectativas de clientes internos y externos a través del desarrollo de la mente organizacional.
F. Proporcionar al personal un ambiente motivador de trabajo en cual, mediante un sistema formal se evalúe y mejore su desempeño, con el fin de que sea eficaz y eficiente,
desarrollándose dentro de la empresa. II. POLITICAS
Mantener una comunicación positiva entre empleados y empresa.
Divulgar y hacer partícipe a todo el personal, en la MISIÓN de la empresa y así alcanzar los objetivos de la misma.
MISION DE EMPRESA ELECTRICA DE GUATEMALA, S.A.
Nos proponemos suministrar el servicio de energía eléctrica en condiciones de confiabilidad, seguridad, eficiencia y continuidad; a un precio equitativo, en cantidad suficiente para satisfacer la demanda del mercado, utilizando la tecnología apropiada y los recursos humanos adecuados y en el menor tiempo posible.
El servicio debe proporcionarse a toda persona individual o jurídica que lo utilice, de acuerdo a las normas técnicas y disposiciones legales vigente, en el área que atendemos, actual y futura.
Debe obtenerse una rentabilidad y productividad que permita atender su operación y crecimiento, así como la distribución de utilidades a los accionistas.
Lograr que la remuneración global que recibe cada individuo sea adecuada a la importancia de su puesto, eficiencia personal, necesidades y posibilidades de la empresa.
Garantizar al recurso humano las condiciones ideales de seguridad e higiene. Enfocar los esfuerzos del recurso humano a la consecución de la satisfacción de los clientes de la empresa.
III. ORGANIZACIÓN Y UBICACIÓN DEL DEPTO. DE PERSONAL Ver Anexo 1
IV. TIPO DE ORGANIZACIÓN
Empresa de servicio público de prestación de energía eléctrica. V. PERFIL ACTUAL
ESPECIFICACIONES DEL PUESTO
TITULO DEL PUESTO: JEFE DEPARTAMENTO II GERENCIA: RECURSOS HUMANOS
DEPARTAMENTO: PERSONAL CATEGORIA: 16
EDUCACION:
Requiere grado universitario a nivel de licenciatura en Administración de Empresas, Ingeniería Industrial o en Administración de Recursos Humanos.
Requiere de cuatro años de experiencia en trabajos relacionados con el área de Administración de Recursos Humanos.
HABILIDAD MANUAL:
Precisa de habilidad para el manejo de equipo de oficina, equipo de cómputo, herramientas o instrumentos propios del trabajo, manejo de vehículos.
RELACIONES DEL PUESTO:
Participación en comités de alto nivel, comisiones de trabajo permanentes, con funcionarios por razones de recomendaciones o asesoría a niveles inferiores. Atención y resolución de reclamos.
RESPONSABILIDAD POR VALORES Y EFECTIVO:
Autoriza salida de fondos, de documentos utilizados en el área de recursos humanos. RESPONSABILIDAD POR LA SEGURIDAD DE OTRAS PERSONAS:
Eventualmente los descuidos en supervisión de las tareas pueden significar riesgo en la seguridad de otras personas.
RESPONSABILIDAD POR MATERIALES, EQUIPO, BIENES MUEBLES E INMUEBLES: Por la custodia, conservación y buen uso de materiales, equipo, bienes muebles e inmuebles asignados al área de trabajo.
CRITERIO Y TOMA DE DECISIONES:
La naturaleza de la función es ejecutiva. El puesto permite desenvolverse con criterio propio guiado por programas, presupuestos, procedimientos. Propone o vela por la correcta
aplicación de normas, política, leyes y reglamentos específicos del área. SUPERVISION DE PERSONAL:
Supervisa y coordina directamente a empleados que ejecutan actividades de tipo profesional; indirectamente supervisa al personal que realiza tarea calificadas. ESFUERZO FISICO:
Eventualmente adopta posiciones incómodas e intensifica su esfuerzo muscular al desarrollar su trabajo.
ESFUERZO MENTAL:
Atención por períodos prolongados en la solución de problemas y análisis de trabajo. El trabajador está sometido a tensión por presión para realizar actividades incluso en horas inhábiles.
ESFUERZO VISUAL Y/O AUDITIVO: Ocasionalmente superior a lo normal. RIESGOS:
El trabajo no representa riesgos de accidente, salvo descuidos en la ejecución de las actividades.
AMBIENTE:
El trabajo se ejecuta en oficinas privadas y otros centros de trabajo con que cuenta la Empresa.
DESCRIPCIÓN DEL PUESTO
TITULO DEL PUESTO: JEFE DEPARTAMENTO II GERENCIA: RECURSOS HUMANOS
DEPARTAMENTO: PERSONAL CATEGORIA: 16
FUNCION GENERAL
Trabajo que consiste en planificar, organizar, dirigir y controlar la administración interna de la empresa y participar en la elaboración de la política administrativa de la misma. Atender y brindar soluciones a conflictos y problemas laborales que se presentan. FUNCIONES ESPECIFICAS
Planificar, coordinar, dirigir y controlar las funciones del Departamento, optimizando la utilización periódica de los recursos.
Participar en el planteamiento de políticas y estrategias de administración de recursos humanos de la Empresa.
Participar en las reuniones de Junta Mixta, atender los planteamientos de los trabajadores y resolver los conflictos entre Empresa y Sindicato.
Determinar las necesidades de la organización en lo que se refiere a registros, archivos, información comunicaciones y otros servicios comunes.
Coordinar y participar con la dirección general, gerente de división y los jefes de otros departamentos en la elaboración de la política administrativa.
Planear y organizar los servicios administrativos y los servicios comunes.
Establecer los procedimientos que han de seguirse para asegurar el buen funcionamiento de los servicios de información y comunicación entro los diferentes departamentos de la Empresa.
Velar por observancia y el cumplimiento de las obligaciones legales de la organización. Preparar memorias e informes de labores cuando el caso lo requiera.
Negociar con los proveedores de los diversos servicios comerciales y otros como seguro médico, seguro de vida, seguro de accidentes.
Coordina la colocación de avisos de puestos vacantes de las diferentes divisiones
administrativas. Establecer los procedimientos de avisos de puestos vacantes. Coordina el publicación de dichas vacantes.
Distribuir las políticas y procedimientos nuevos o revisados de recursos humanos entre todos los empleados y mandos medios a través de boletines, juntas, memoranda y/o contacto personal.
LLevar a cabo la contratación de personal en base a los informes y pruebas psicotécnicas aportadas.
Aplicar las medidas disciplinarias vigentes en la Empresa y velar porque se cumplan las normas de personal
Controlar la adecuada administración de las prestaciones que se tienen dentro de la Empresa.
- Colaborar con el Departamento de Seguridad Industrial para la verificación de medidas adecuadas que resguarden la integridad de los trabajadores.
VI. PERFIL PROPUESTO
ESPECIFICACION DEL PUESTO PROPUESTO
TITULO DEL PUESTO: JEFE DE DEPARTAMENTO II GERENCIA: RECURSOS HUMANOS
DEPARTAMENTO: PERSONAL CATEGORIA: 16
EDUCACION:
Requiere grado universitario a nivel de licenciatura en administración de empresas, psicología industrial, ingeniería industrial o administración de recursos humanos. EXPERIENCIA:
Requiere de 3 años de experiencia en administración de aspectos referentes al recurso humano para lograr su contribución en la consecución de los objetivos de la empresa. HABILIDAD MANUAL:
Precisa de habilidad para el manejo de equipo de oficina, equipo de cómputo, herramientas o instrumentos propios del trabajo, manejo de vehículos.
HABILIDADES HUMANAS:
Requiere de capacidad para trabajar con otras personas, para motivarlas, tanto individualmente como en grupo.
HABILIDADES CONCEPTUALES:
Precisa de capacidad mental de analizar y diagnosticar situaciones complejas. RELACIONES DEL PUESTO:
Requiere de habilidad para las relaciones interpersonales que le permitan desempeñar sus labores satisfactoriamente, estableciendo contactos internos y externos a la organización. FUNCIONES:
Responsable por la planeación, organización, liderazgo y control de los recursos.
Planeación: incluye la definición de metas, establecimiento de estrategias y el desarrollo de planes para coordinar actividades. Organización: determina qué tareas han de realizarse, quién las efectuará, quien reporta a quien y dónde se tomarán las decisiones. Liderazgo: incluye la motivación de los colaboradores, seleccionar los canales de comunicación más eficaces y resolver conflictos. Control: seguimiento de las actividades para asegurarse de que se realicen de acuerdo a lo planeado y corregir cualquier desviación significativa. OTROS CONOCIMIENTOS:
Amplios conocimientos de los aspectos legales, fiscales y laborales. Conocimientos del idioma inglés.
Por "Perfil Profesional" se entiende un conjunto de conocimientos y valores que caracterizan a un profesional y lo capacitan para ejercer las actividades inherentes a su profesión como especialista. Ver Anexo 4
CONCLUSIONES
El administrador de recurso humanos es una persona que debe poseer habilidades técnicas, humanas y conceptuales que le permitan dirigir adecuadamente el recurso humano que tiene a su cargo.
Por otra parte se considera importe que el administrador de recursos humanos moderno debe poseer visión estratégica, capacidad concertadora, integradora, innovadora y sobre todo desarrollar us estilo de liderazgo que se ajuste a las necesidades y requirimientos de la cultura organizacional de la empresa en que desempeñe.
Asimismo, es importante que tenga capacidad para adaptarse rápidamente a los cambios del ambiete, tomando los cursos de acción más conveniente para solucionar los problemas que se le presenten.
BIBLIOGRAFIA
Armstrong, Michael. Gerencia de Recursos Humanos. Editorial Legis. Bogotá, Colombia. 1991.
Robins P., Stephen. Comportamiento Organizacional. Editorial. Prentice - Hall Hispanoamericana. 7a Edición. México, 1996.
Documentos de apoyo. Empresa Eléctrica de Guatemala. Marisol Catalán Ivonne Mancilla
Comentarios
Viernes, 9 de Septiembre de 2011 a las 11:37 | 0
rosario huaraca porras
para poder tener una buena empresa no solo debe de ofrecer productos de buena calidad tambien tiene que tener un buen servicio y todo eso parte de los recursos humanos estos son la base de una empresa ya que sin ellos no funcionaria esta empresa.... pero quien administra esta área entonces debe saber como interactuar con los empleados como afrontar y saberse comunicar cierto que debe cumplir con todas estas caracteristicas pero la realidad es que en muchas empresas esto no se aplica y no valoran el trabajo que se realiza !!!!
Miercoles, 1 de Agosto de 2007 a las 12:24 | 0
armando calix
Felicidades contiene la información basica para las personas que conocemos el desarrollo practico y el trabajo con Recursos Humanos, adelante...
Leer más: http://www.monografias.com/trabajos11/perfadm/perfadm.shtml#ixzz2lEEu7d00
Cualidades Del Administrador De
Personal
Registrarse para
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Enviado por KALULY, abr. 2012 | 3 Páginas (649 Palabras) | 126 Visitas
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CUALIDADES DEL ADMINISTRADOR DE PERSONAL
Las cualidades que debe tener el administrador de personal son las siguientes: CUALIDADES INTELECTUALES
Liderazgo competente
Ser líder en todo momento y mantener su capacidad como tal. Tiene que saber influir en los demás sin ejercer la autoridad. Aptitud
El administrador de personal debe tener Iniciativa, ausencia de rutina, gran previsibilidad del comportamiento humano.
Inteligencia
Facilidad y rapidez de comprensión en los problemas humanos, espíritu observador, memoria retentiva de nombres y facciones.
Conocimientos
Cultura general, equivalente a la de un profesional, experiencia en trato obrero y de personal en general.
Imaginación y creatividad
El administrador de personal debe tener muchísima creatividad e imaginación para lograr buenos resultados, ya sea en lo económico o en lo personal.
La creatividad y la imaginación no se estudian en ninguna academia. Éstas nacen de la profesionalidad que la persona logre labrarse a sí misma.
El administrador debe tener esta cualidad para poder crear cosas nuevas y motivadoras para el personal.
Debe ser creativo para poder proyectar una energía positiva a los demás empleados. Ser creativo, estar en constante aprendizaje, probar métodos nuevos, aceptar ideas, planear cambios, dejar de lado el estancamiento en el trabajo y estar listo para imponerse retos constantes.
Práctico
Un buen gerente o directivo debe ser una persona práctica. Debe poseer la capacidad para trabajar en base a las prioridades y necesidades de la empresa. Debe saber determinar cuáles son los objetivos importantes de la empresa y cuales los urgentes. CUALIDADES MORALES
Responsabilidad
El administrador de personal debe de cumplir su trabajo con mucha seriedad. Prudencia y serenidad
Debe ser el administrador de personal cauteloso en su trabajo, tomar decisiones con calma sin apresurarse, con paciencia.
Rectitud y honor
Son muy importantes para lograr que una empresa avance en... [continua]
Por todo lo anterior, el papel de los administradores o gerentes es de suma importancia. Son ellos los responsables de lograr que las cosas sucedan, ya sea bien o mal. Así de simple. Sin una buena planeación, organización, dirección y control, las empresas no pueden funcionar exitosamente y lograr las metas y objetivos propuestos. Mucho menos, pueden ser rentable y competitivas.
Es el administrador o gerente, esa figura de sumo valor, el eje principal, el líder, el guía y promotor de que las cosas sucedan y de que todos sigan la ruta correcta. De lo contrario, cada cual seguiría un rumbo diferente e intereses distintos.
Los gerentes de las empresas de antes desempeñaban un papel muy diferente al de los gerentes de las empresas de ahora. Y eso se debía a que las empresas igualmente funcionaban de modo distinto. En los últimos años se ha podido observar una transformación en el modo de operar de las empresas, debido principalmente a la tecnología.
Al cambiar las empresas, de igual forma se ha exigido un cambio en las personas que las dirigen y un cambio en todo el personal que trabaja en ellas. Las empresas de antes eran menos dinámicas que las de este nuevo siglo, su orientación estaba enfocada en las actividades, la producción; y hoy día están orientadas a satisfacer a los clientes. Antes existía mucho menos competencia que ahora.
De igual forma, anteriormente se prestaba menos atención al recurso humano, ahora la fuerza laboral es reconocida como el recurso más importante que poseen las empresas. Antes, a los gerentes no se les exigía conocer todos los aspectos que componen una empresa. Ahora sí. No importa el departamento que se administre, el gerente debe tener un conocimiento integral para poder entender el engranaje empresarial y poder establecer metas y planes que se integren con el resto de la empresa y de la misma forma que le permita interactuar con todos y tomar mejores decisiones.
Y así podríamos enumerar muchas cualidades y aptitudes más. En este trabajo, hemos recopilado los aspectos, habilidades, cualidades, destrezas y aptitudes más importantes que deben formar parte del gerente de este nuevo siglo. En la medida en que cumpla con esos requisitos y posea esas cualidades, asimismo le permitirá desempeñarse con los más altos estándares de eficiencia, profesionalismo y competitividad, destacándose así entre los demás.
EL GERENTE INTEGRAL
Anteriormente existían dos tipos de gerentes en las empresas: los especialistas, dedicados a las tareas técnicas dentro de funciones bien delimitadas, y los generalistas, que
obligado a buscar un nuevo tipo de gerente, capacitado para manejar la empresa del Siglo 21, que sea a la vez experto en su área funcional y apto para el manejo global de la empresa. A este nuevo tipo de gerente se le denomina el gerente integral.
¿Qué maneja el gerente integral?
El gerente Integral maneja todos los recursos de la empresa: Recursos humanos Personas
Recursos físicos Planta, equipo, productos Recursos financieros Dinero
Recursos tecnológicos Tecnologías
Tiempo
El gerente integral reúne en su modo de pensar y actuar los tres ejes de la Gerencia Integral: estrategia, organización y cultura. Es estratega, organizador y líder al mismo tiempo. Eso es lo que lo hace integral.
El Gerente Estratega
Un estratega es alguien que tiene la osadía de pensar que puede controlar su futuro, en cierta medida. El gerente estratega forja el porvenir de su empresa, manejando, y no contemplando, las relaciones entre la empresa y su entorno.
El gerente estratega es aquel que se pregunta ¿dónde estamos y a donde vamos así como estamos encaminados? Luego imagina alternativas. No acepta el futuro sino que lo diseña. Adquiere una visión de lo que podría ser la empresa del mañana. De esta visión deriva la misión de la empresa, es decir, la articulación de su razón de ser y de sus objetivos esenciales.