Objetivos
Alcanzar y consolidar un liderazgo en innovación en el sector del patrimonio cultural, en los ámbitos andaluz, nacional e internacional.
Descripción
Desde su creación el Instituto Andaluz de Patrimonio Histórico ha ido desarrollando paulatinamente las diversas funciones que le han sido encomendadas por la Conseje- ría de Cultura de la Junta de Andalucía para proteger y valorizar el patrimonio cultural andaluz, incluyendo en esta tarea la realización de aportaciones a la propia conceptua- lización de lo que este término significa. A lo largo de estos años se ha logrado poner en marcha y ofrecer a la sociedad andaluza una serie de servicios de intervención, análisis, documentación, formación, etc., que se encuentran muy consolidados.
En paralelo con las actividades antedichas, el personal científico y técnico del Instituto ha realizado investigaciones, generalmente vinculadas a los proyectos, que han ali- mentado con nuevos conocimientos el desarrollo de sus servicios básicos. A través de su planificación estratégica el IAPH decidió impulsar decididamente la investigación y fomentar la cooperación con otros agentes científicos y tecnológicos nacionales y ex- tranjeros, para incrementar nuestra base de conocimiento y proyectar hacia el exterior nuestra capacidad innovadora.
Para impulsar la consolidación del IAPH como centro de referencia en el contexto an- daluz, nacional e internacional, capaz de realizar un papel protagonista en el sistema de innovación del sector del patrimonio cultural se elaboró un Plan Estratégico de Investi- gación científica (en vigor hasta 2015) y se creó una unidad especializada para apolar la estrategia.
El IAPH pretende alcanzar este objetivo a través de la profundización de determinados aspectos de carácter interno con dos grandes aspiraciones:
- Mejorar la capacidad investigadora del IAPH para ser capaces de cooperar y competir en este ámbito en las mejores condiciones posibles y participar activamente en las ini- ciativas de política científica y tecnológica regional, nacional y europea
- Consolidar nuestro papel como agente de transferencia de tecnología y conocimiento hacia la sociedad.
Objo
OBC. s eguimientO De las estrategias De i+D
Descripción
Aunque el instituto ha venido realizando actividades científicas, con sus propios recursos y en cooperación con otros socios, un análisis interno demostró la necesidad de dedicar un esfuerzo adicional a estas actividades y planificarlas, enfocarlas y organizarlas de forma di- ferenciada, especialmente desde que en 2011 el IAPH ha sido incorporado como Instituto de Investigación en el Registro de Agentes del Sistema Andaluz del Conocimiento. Para impulsar esta línea estratégica, se plantearon una serie de actuaciones a través del Plan Estratégico de Investigación 2011-2015.
Para ello se establecieron dos grandes líneas estratégicas, la primera destinada a mejorar la capacidad de cooperar y competir del IAPH y la segunda para el aprovechamiento de las ven- tajas competitivas la disponibles.
Línea estratégica 1: Prepararse para cooperar y competir Acciones:
• Dar un nuevo impulso a la investigación a través de una definición de las grandes líneas y temas de investigación por los que el IAPH debe apostar en función de criterios de calidad, relevancia, oportunidad y factibilidad.
• Identificar aquellos grupos capaces de desarrollar las líneas identificadas, asignando respon- sables y apolando la generación de nuevos proyectos.
• Mejorar las estrategias de difusión de los resultados científicos del IAPH (congresos y pu- blicaciones).
• Promover la participación en redes nacionales e internacionales.
• Favorecer el acercamiento con otros grupos de investigación y con investigadores de reco- nocido prestigio de las áreas prioritarias.
• Llevar a cabo una identificación más precisa de los proyectos y demás actividades científicas en curso.
• Establecer una estructura de planificación, coordinación y gestión de la investigación y con- tinuar el proceso de sistematización de procedimientos y actividades científicas.
• Favorecer la incorporación de estudiantes de doctorado y de jóvenes científicos
• Ofrecer a estudiantes de posgrado la posibilidad de hacer prácticas en el IAPH en el marco de proyectos de investigación
• Promover la realización de tesis doctorales por parte del personal del IAPH sobre temas enmarcados entre las prioridades científicas del instituto.
• Establecer intercambios de personal investigador (estancias cortas) con instituciones cien- tíficas de prestigio internacional
• Establecer programas para la formación continuada del personal científico, técnico y de gestión sobre planificación y gestión de proyectos.
• Fomentar la participación del IAPH en programas competitivos de investigación regional, nacional e internacional.
Línea estratégica 2: Impulsar la transferencia del conocimiento (Potenciar las ventajas compe- titivas disponibles)
Acciones:
• Seleccionar campos o áreas tecnológicas de futuro que puedan representar una fortaleza y ventaja competitiva en el sector, de forma que en las mismas pueda plantearse una actuación sistemática y continuada a medio y largo plazos.
• Sistematizar contactos con empresas nacionales e internacionales para planteamientos conjuntos de proyectos tecnológicos que representes un avance en el sector.
• Elaborar la oferta de conocimientos y capacidades del IAPH adaptada a su difusión entre empresas y otras entidades potencialmente demandantes.
• Identificar oportunidades para la creación de nuevas empresas basadas en el conocimien- to y de apolar las iniciativas que puedan surgir en esa línea en el Instituto.
• Rediseñar la línea editorial del IAPH en función de las necesidades de las personas profe- sionales e investigadores del patrimonio y de nuevos usuarios detectados.
• Generar nuevas acciones de difusión y transferencia sobre investigación e innovación de carácter científico-técnico, en el territorio y en cooperación con los agentes (universidades, asociaciones y colegios profesionales, centros de investigación, etc.).
La anualidad 2015 ha resultado especialmente significativa e importante en el ámbito de la planificación estratégica, dado que ha marcado el final de los actuales planes estratégicos vigentes y el inicio del desarrollo del nuevo Plan 2017-2020, documento que define el marco institucional para los próximos años.
Así, por un lado, para la evaluación del Plan Estratégico 2012-2015, que engloba las acciones correspondientes al Plan Estratégico de Investigación Científica 2011-2015, se ha recopilado el conjunto de información pertinente en relación al cumplimiento de los diferentes indicado- res necesaria para elaborar el informe final de análisis respecto a las tres líneas estratégicas marcadas para la institución para este periodo:
• el avance en la sostenibilidad social y territorial del patrimonio cultural como marca de ex- celencia
• el logro y consolidación de un liderazgo en innovación en el sector del patrimonio cultural, en los ámbitos andaluz, nacional e internacional
• el alcance de la excelencia institucional
Por otro lado, en 2015 se ha redactado un documento de directrices estratégicas, culas líneas de acción se han definido a partir de la reflexión interna y participativa del conjunto de traba- jadores del IAPH. Uno de los tres objetivos fundamentales de dicho Plan es el relativo a la con- solidación del liderazgo del IAPH en I+D+i en el sector del patrimonio cultural, en los ámbitos andaluz, nacional e internacional.
El IAPH deberá enfrentar en los próximos años tres grandes retos: consolidar las estrategias que van a permitir delimitar y mejorar su papel en relación con otros agentes, establecer las líneas de acción fundamentales para impulsar su capacidad investigadora y definir los temas de investigación en los que se tiene que posicionar y alcanzar un papel de liderazgo.
En su actual marco competencial el IAPH responderá a una doble exigencia: por un lado debe actuar como mediador entre los agentes generadores de conocimiento y el sector productivo y por otro debe potenciar su papel como ejecutor de actividades investigación, docencia y di- fusión social que interaccionan con la comunidad científica.
Se han establecido la dos grandes líneas de acción que orientarán la estrategia:
• Posicionamiento activo en el sistema andaluz de I+D+i
Se trataría de explotar al máximo el potencial científico e innovador para dar respuesta a los numerosos problemas a los que se enfrenta nuestra sociedad y que reclaman un importante esfuerzo en materia de I+D+i, integrándose en estrategias de especialización inteligente para plantear soluciones orientadas a resolver los principales retos de la sociedad andaluza, espa- ñola y europea a través de la adopción de un enfoque basado en la complementariedad con otros agentes y una mayor internacionalización.
• Transferencia para la empleabilidad y el fortalecimiento del tejido productivo en torno al patrimonio cultural
Promover la transferencia de conocimientos especializados y el perfeccionamiento de los profe- sionales, en todas las materias del patrimonio cultural y en especial del conocimiento generado por el propio IAPH, enfocado a la mejora de la competitividad del tejido productivo andaluz.