Diagnóstico de clúster internacional

Para comenzar con el diagnóstico del clúster, es importante analizar su concepto, para ello se cita a Porter en donde menciona “Un clúster es un grupo de empresas agrupadas geográficamente, interconectadas e instituciones asociadas en un campo en particular, unidas por elementos comunes y sus externalidades” (Porter, 2015, p. 215).

Considerando la cita, es importante identificar que los ejes que las empresas florícolas utilizan para ofertar sus productos se relacionan con el clúster logístico, ya que a través de una red de relaciones utilizan productos o servicios de proveedores, clientes, competidores, entes gubernamentales, transporte, academia, entre otros agentes.

El aprender a manejar eficazmente el clúster logístico, permitirá a las empresas florícolas reforzar su trazabilidad, desde el ámbito comercial le permite entrelazar relaciones con resultados ganar-ganar, considerando que los actores involucrados del clúster generan beneficios, lo que conlleva el cumplir con un objetivo en común, que es tener un beneficio a través de una cooperación empresarial.

Actualmente, los clústeres son escenarios económicos, que buscan el desarrollo empresarial a través de expansiones que se basan en ofertar y demandar productos y servicios, con difusiones extendidas. Gracias a la globalización y las alianzas comerciales entre regiones, países y empresas, se vislumbra que empresas pequeñas, medianas y grandes estén tratando de desarrollar una red de empresas complementarias y competitivas.

Se había mencionado a Porter, y para el análisis es importante resaltar un fragmento de su libro, en donde señala que, “Un clúster permite a cada empresa beneficiarse como si tuviera mayor

75 tamaño o como si se hubiera unido formalmente a otras empresas, sin necesidad de sacrificar su flexibilidad” (Porter, 2015)

Considerando esto, se puede determinar que para la presente investigación se debe identificar que beneficio común puede derivarse de una colaboración horizontal (productos similares) o de una colaboración vertical (diferentes productos de la cadena de valor), ya que esto permitirá marcar la pauta para identificar la trazabilidad del clúster en las empresas florícolas. Bajo este escenario se identifica que las empresas florícolas mantienen una colaboración horizontal, pues diversas empresas entre privadas y públicas, intervienen para logar un producto competitivo, más adelante se detalla el proceso.

3.6.2. Clasificación de los clústeres

Considerando que las empresas florícolas mantienen una colaboración horizontal, es importante identificar la clasificación del clúster, para ello se analiza lo estipulado según Y. Sheffi (2017), determina que los clústers presentan esquemas de clasificación que pueden basarse en los siguientes factores:

Tabla 6

Esquemas de clasificación clúster

Orientación modal Parques logísticos

aeroportuarios

Memphis, Fort Worth, Texas Alliance, Hong Kong, Schiphol (Holanda), Frankfurt (Alemania) o Changi en Singapur

Parques logísticos portuarios

Rotterdam en Holanda, el Elizabeth en Nueva Jersey, el área de Los Ángeles-Long Beach, el puerto de Singapur, la Ciudad Marítima de Dubái

Parques logísticos ferroviarios (estaciones intermodales)

Logistics Park de Chicago y la Unión Pacific de Dallas.

Estos parques suelen construirse alrededor de grandes instalaciones intermodales

76 Los parques logísticos

de camiones

El transporte por carretera es utilizado por parques dominados por otros modos de transporte.

Los hubs logísticos de camiones suelen servir a áreas urbanas o complementan a los clústers industriales dominados por diversas industrias. Los parques de camiones aislados normalmente solo sirven a un radio corto de distancia de aproximadamente 150 kilómetros.

Alcance geográfico

Internacional Se maneja la carga internacional debido a que la globalización implica que el movimiento de carga en cualquier país puede ser originado o destinado al extranjero.

En concreto, los puertos secos sirven como centros de distribución de los envíos internacionales para la mercancía contenerizada

Regional Dirigidos a cubrir las necesidades de distribución regionales Urbano Se establecen típicamente a las afueras de grandes áreas urbanas para gestionar la recogida y entrega de las mercancías dentro y fuera de la zona urbana. Estos clusters logísticos son adyacentes a casi todas las grandes ciudades

Funcionalidad Aduanas y zonas con

ventajas fiscales

Zonas de comercio exterior, Depósitos aduaneros, Zonas francas industriales

Parques logísticos dedicados a una sola commodity.

Se especializan en determinadas commodities, como los alimentos, la electrónica, los productos químicos, etc, apoyan la industria relevante del clúster

Parques logísticos especializados.

Se especializan en el almacenamiento y distribución a temperatura controlada, en la distribución de productos básicos a granel (como granos, productos químicos y líquidos), o en a la manipulación de mercancías peligrosas

Fuente: (Utel universidad, 2022)

77 Los esquemas de clasificación de los clústers permiten identificar las diferentes alternativas de servicios que pueden ser estratégicas para determinadas empresas, sea por costos, mejorar tiempos, competitividad, por el manejo de grandes volúmenes de mercancías o porque operan con granel y commodities.

Para el caso de las empresas florícolas hay que tener en cuenta que, dentro de la clasificación expuesta, las alternativas que se vislumbran determinan la mejora en la cadena de suministro, así, como la capacidad de cooperar entre proveedores cuando se dan fluctuaciones de la demanda, identificando el Alcance geográfico internacional como el más idóneo, considerando factores de producción y comercialización.

3.6.3. Formación y geografía de clúster

Este enunciado es importante para el proceso de investigación, permite identificar la versatilidad que tienen las empresas florícolas de la provincia del Carchi, teniendo como escenario su ubicación geográfica, siendo esto un elemento importante para el desarrollo de estas agrupaciones, el entorno natural y la ubicación geográfica.

Por lo tanto, muchos clústers a lo largo de la historia han sido importantes claves del comercio mundial. Así pues, algunos de los elementos básicos para la creación de un clúster responden a las características geográficas de la zona y su entorno natural.

Tabla 7

Características geográficas de la zona y su entorno natural

Descripción Alcance

Zonas con masa crítica para la distribución de mercancías

Ubicación intermedia entre puntos de producción y consumo de cadenas de abastecimiento global.

Zonas que permiten acortar distancias entre origen y destino

ya sea por ubicación o por disponer de transporte fluvial

Zonas cercanas e infraestructuras Transportes importantes (puertos, aeropuertos, autopistas) y a pasos de frontera.

Zonas con condiciones climatológicas favorables

Aumentan la fiabilidad de la operativa.

Fuente: (Sheffi, 2021)

78 El conocer las características geográficas de la zona y su entorno natural en los clúster, permite para las empresas florícolas dimensionar su trazabilidad al momento de ejecutar la cadena de suministros y la cadena de abastecimientos, siendo esto una herramienta que permite estratificar procesos, proveedores, con el fin de garantizar la satisfacción plena de los clientes, además, garantizar que las empresas florícolas incurran en costos innecesarios, así como optimizar tiempos, mejorar su CS y potenciar el transporte intermodal.

3.6.4. LPI (Logistics Performance Index)

Otro de los elementos que es importante conocer para la operatividad del clúster en las empresas florícolas, es el Índice de Desempeño Logístico, para lo cual según el World Bank establece que “Es una herramienta interactiva de evaluación comparativa creada por el Banco Mundial para ayudar a los países a identificar los desafíos y oportunidades que se enfrentan en su desarrollo en logística comercial y lo que pueden hacer para mejorar su rendimiento”

El LPI es actualizado por el Banco Mundial cada dos años, se basa en un cálculo, donde se combinan el conocimiento profundo de los países con potencial logístico, con evaluaciones cualitativas informadas de otros países donde comercian y tienen experiencia en un entorno logístico global.

3.7. Desarrollo de la clusterización en Ecuador

La normativa pública por parte del Ministerio de Producción, Comercio Exterior, Inversiones y Pesca de Ecuador determina en el 2017 la ley Desarrollo de Cadenas Productivas, haciendo referencia a la actividad 1.2 Catastro Industrial y mapeo georeferenciado donde se contempla la Clusterización, considerando a las cadenas priorizadas por el proyecto determinando su ubicación geográfica.

En febrero del 2022, el ministro de Producción, Comercio Exterior, Inversiones y Pesca, Julio Prado informó acerca de la instalación de 20 clústers empresariales en el país, cuyo propósito es incentivar la reactivación económica, impulsar la competitividad y promover el desarrollo productivo del país.

Los clústers que se planean desarrollar corresponden a varios sectores, dentro del sector agrícola se encuentra, café, banano, arroz; en el sector industrial se destaca, oleaginosas y aceites,

79 lácteos, textiles, bebidas alcohólicas, plásticos, superfoods, atún, logístico entre otros; el sector inmobiliario donde se ubica desarrollo inmobiliario y la implantación en otras áreas de salud, minería, financiero y tecnológico.

Bajo esta misma iniciativa se explica que para la creación y desarrollo de este tipo de iniciativas se contemplan 4 fases primordiales, las mismas que se describen en la siguiente tabla:

Tabla 8

Etapas para la creación de clústeres

Etapas Proceso

Pre- incubación Identificación de los actores que forman parte del proceso Se crea las bases y se hace un análisis de competitividad inicial Lanzamiento Se identifica el futuro, se desarrolla una estrategia inicial, un plan de

acción y una propuesta Construcción

Consolidación

Se articula y colabora para incrementar con la competitividad, inclusión financiera, atracción de inversiones, apoyo de talento humano y desarrollo tecnológico

Consolidarse como un polo de innovación y crear las condiciones, para hacer atractivo al sector florícola a nivel internacional

Fuente: Ministerio de Producción, Comercio Exterior, Inversiones y Pesca, (2022)

En la tabla se puede identificar las etapas para la creación de clúster, acorde a datos difundidos por el MPCEIP, las metas en el Ecuador solo se han llegado a formalizar hasta la etapa tres a nivel nacional, la misma que se vincula con el Decreto Ejecutivo 68 del 09 de junio del 2021, en donde se recalca que esta estrategia se ha declarado como una política pública de gran prioridad por enmarcarse en la facilitación de la producción y de comercio, simplificación de trámites y generación de competitividad.