Hipótesis especifica 1
La gestión del talento humano se relaciona favorablemente con el uso de equipos de protección personal de los trabajadores de la compañía minera Buenaventura S.A Unidad Julcani
En cuanto al uso de equipos de protección personal, 47% no está de acuerdo ni en desacuerdo que está plenamente consciente de las características y funciones de sus EPPs, el 23% de colaboradores, manifiesta está en desacuerdo, el 47% responde que no está de acuerdo ni en desacuerdo que cuenta con los EPPs, el 34% de los encuestados refieren que se encuentran muy de acuerdo que se brinden las capacitaciones sobre el uso de EPPs son efectivas, el 52% responde que no está de acuerdo ni en desacuerdo que las EPPs brindados son suficientes para mitigar los riesgos en el trabajo, el 66% responde que no
Zona de rechazo H0
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está de acuerdo ni en desacuerdo que existe una gestión de riesgos adecuada en su lugar de trabajo.
Respecto a las preguntas recogidas Vallejo (2016) manifiesta que las organizaciones, para satisfacer a los clientes externos, primero deben satisfacer a sus colaboradores internos a través del bienestar general, seguridad en el trabajo y la salud de los colaboradores. Los Equipos de Protección Individual (EPI), que según Giraldo "no eliminan el riesgo ni hacen invencibles a los empleados, pero sí mitigan su exposición a los peligros existentes en la organización y evitan que los accidentes laborales tengan un mayor impacto en el trabajador", son uno de los aspectos de la salud laboral que con frecuencia ignoran algunas instituciones empresariales en un afán de recortar costes o por simple desconocimiento. (Giraldo Garcia, 2006, p. 36).
Es por ello que la Coordinación SST Líder Talento Humano (2016) indica que los Los equipos de protección individual (EPI) tienen por objeto crear una barrera que mantenga al usuario alejado del contacto con posibles riesgos ambientales, incluidos los físicos, mecánicos, químicos y biológicos. En consecuencia, el EPI no elimina completamente el riesgo; si el equipo o la ropa fallan, se producirá una exposición. Según Dorles (2018), los supervisores, jefes de área y líderes de cada empresa deben participar en el control del buen uso y mantenimiento de los EPP para realizar eficazmente las actividades y promover la cultura de la seguridad y el buen uso de los EPP. También deben dar ejemplo utilizando los EPI siempre que estén expuestos a riesgos en su lugar de trabajo. Cabe resaltar que las instituciones empresariales que promueven el uso de equipos de protección personal no solo ayudan a los trabajadores a evitar posibles lesiones graves, sino que también mejora la eficiencia de producción y un mejor ambiente de trabajo.
Ante esto, el Líder de Talento Humano de la Coordinación de TSM (2016) señala que, aunque es bien sabido que se fomenta el uso de los EPP, esto solo se hace como último recurso para proteger a los empleados de la exposición a diversos riesgos y peligros provenientes del ambiente o de una fuente que, por diversas razones, no puede ser controlada en su totalidad. Según la teoría de las necesidades según Maslow (1991) en el segundo nivel de necesidades humanas, las personas tienen la necesidad de protegerse a sí mismo de los riesgos, peligro real o imaginario, físico o abstracto; como vivir o trabajar en un ambiente seguro, estabilidad laboral.
Hipótesis especifica 2
La gestión del talento humano se relaciona favorablemente con la seguridad de máquinas e instalaciones de los trabajadores de la compañía minera Buenaventura S.A Unidad Julcani
Según los datos recogidos en la encuesta, el 62% responde que no está de acuerdo ni en desacuerdo que su lugar de trabajo le brinda seguridad suficiente, por otro lado un 62% está muy en desacuerdo que las instalaciones eléctricas se encuentren bien instaladas, asimismo, el 48% responde que no está de acuerdo ni en desacuerdo que los empalmes de conductores considera estar plenamente capacitado para identificar cuales no son completamente seguros, además los encuestados refieren en un 27% de colaboradores que las instalaciones tienen la distribución y cantidad suficiente de extintores.
Según Maslow (1991), las necesidades de seguridad se incluyen en el segundo nivel de los deseos humanos en la jerarquía de necesidades. Hacen que la persona esté protegida de cualquier riesgo físico o mental, real o imaginario; ejemplos de ello son un empleo estable y vivir o trabajar en un lugar seguro. Hablar de los EPPs en la mina, es un
tema imprescindible que no debe faltar, por ello según Vallejo (2016) manifiesta que las organizaciones, para satisfacer a los clientes externos, primero deben satisfacer a sus colaboradores internos a través del bienestar general, seguridad en el trabajo y la salud de los colaboradores. La calidad de vida en el trabajo también refleja lo bien que una organización puede satisfacer las demandas individuales de los trabajadores. La productividad y la calidad de la organización aumentarán en consecuencia.
Por lo tanto, Melgarejo, S. (2019) sugiere que a nivel institucional los registros relacionados con la salud y la seguridad deben registrarse como parte del deber y que probablemente habrá subregistros de accidentes de trabajo y accidentes de trabajo.
información sobre casos de enfermedades que nos lleven a evaluar talentos; los costos de la organización están relacionados con la gestión de los riesgos del negocio y no deben ser considerados como gastos sino como inversiones.
Hipótesis especifica 3
La gestión del talento humano se relaciona favorablemente con el cumplimiento de las medidas preventivas de los trabajadores de la compañía minera Buenaventura S.A Unidad Julcani
Los resultados recogidos en la encuesta manifiesta en un 48% que no está de acuerdo ni en desacuerdo de los peligros y riesgos de su lugar de trabajo, por otro lado el 66% responde que no está de acuerdo ni en desacuerdo que está plenamente consciente de los peligros y riesgos a los que se expone en su lugar de trabajo, asimismo el 48%
responde que no está de acuerdo ni en desacuerdo sobre el conocimiento de las medidas preventivas en el manejo de tanques de aire son las adecuadas, el 41% responde que no está de acuerdo ni en desacuerdo que su lugar de trabajo cuenta con un Plan de Seguridad, el 44% responde que no está de acuerdo ni en desacuerdo que está debidamente
capacitado en Seguridad Laboral, y el 32% de los encuestados refieren que se encuentran muy de acuerdo que su lugar de trabajo cuenta con un manejo adecuado de desechos peligroso, por otro lado el 47% responde que no está de acuerdo ni en desacuerdo que su lugar de trabajo cuenta con la suficiente distribución y cantidad de señalizaciones. Es así que las medidas preventivas
Se puede aseverar según los datos recogidos en la encuesta que en la compañía minera Buenaventura S.A Unidad Julcani, la gestión del talento humano se relaciona favorablemente con el cumplimiento de las medidas preventivas de los trabajadores es así como Condori (2018) ) dice que en los últimos años la gestión del talento ha cobrado importancia en diversas entidades entre ellas las instituciones empresariales privadas porque para lograr buenos resultados se busca contar con el equipo adecuado, el personal adecuado y la preparación necesaria para asumir diferentes puestos y trabajos por eso hoy se valora más a las personas por sus conocimientos aportes intelectuales y talentos en el logro de objetivos dentro de una entidad; Por esta razón puede mejorar eficazmente el desempeño laboral de las personas de la organización teniendo en cuenta las buenas condiciones ambientales de trabajo y por ello para cumplir con los requisitos para brindar un servicio adecuado al usuario ya que esto tiene un impacto negativo y le impide desarrollar los talentos humanos (habilidades y capacidad) y volver a su incapacidad para ser eficaz en su trabajo.
En vista de ello, Ortega, Rodríguez y Hernández (2017) señalan que para ofrecer las mejores condiciones de trabajo a los empleados, los EPI son esenciales. Al integrar los EPP en el entorno laboral, se puede preservar la salud y la integridad de los empleados, manteniendo el nivel de calidad adecuado. Para lograr esto, el MINSALUD (2016) aconseja que se debe utilizar un enfoque de diagnóstico sistemático para identificar,
encontrar y evaluar "aquellos elementos, agentes o circunstancias que tienen una mayor influencia en el desarrollo de riesgos para la seguridad y salud de los empleados."
Hipótesis general
La gestión del talento humano se relaciona favorablemente con la seguridad laboral de los trabajadores de la compañía minera Buenaventura S.A Unidad Julcani
Según los resultados obtenidos en el cuestionario sobre talento humano en la dimensión interna, los encuestados refieren que los trabajadores no están de acuerdo ni en desacuerdo que conozcan del todo las medidas preventivas sobre los riegos en un 40%, por otro lado el 32% de los encuestados no está de acuerdo ni en desacuerdo que la mina se encarga de capacitar en esos temas de medida preventiva, en cuanto a la pregunta si puede desarrollar actividades dentro de la mina, el 51% refiere que a veces, por su parte el 29% de los encuestados refieren que están muy de acuerdo que pueden desarrollarse eficazmente, del mismo modo el 48% de los encuestados refieren que su sueldo a veces satisface sus necesidades, además el 66% de los encuestados refieren que las tareas que realiza les permiten desarrollarse profesionalmente, de igual manera el 66% de los encuestados refieren que no está de acuerdo ni en desacuerdo que se sienta feliz y contento a la hora de realizar sus actividades. Por otro lado, en la dimensión externa el 48% de los encuestados refieren que no están de acuerdo ni en desacuerdo que su lugar de trabajo les permita hacer su línea de carrera para ascender a otras áreas, por otro lado, el 52% de los encuestados refieren que a veces se puede sentir seguro si su lugar de trabajo mantiene una infraestructura adecuada, asimismo los encuestados refieren en un 61% que está de acuerdo que sus superiores les brindan incentivos reconociendo su esfuerzo.
Por lo tanto la gestión del talento humano se relaciona favorablemente en la seguridad laboral ya que según los datos recogidos en la investigación y la prueba de hipótesis existe una correlación significativa con un puntaje de 16,10 es así que según la gestión de los recursos humanos, o gestión del potencial humano, es la principal tarea de una empresa, afirman Armijos et al. (2019). Esto se debe al hecho de que la gestión de los recursos humanos implica cada vez más políticas empresariales, además de la mera contratación y despido de personal. Para apoyar la capacidad de la institución empresarial de definirse y establecerse en el mercado donde posiciona sus productos o servicios, uno de los pilares es la gestión del talento humano. En consecuencia, este departamento necesita personal capaz de llevar a cabo actividades que incluyan mantener el equipo y las instalaciones en buen estado para que los trabajadores puedan ejecutar sus responsabilidades, así como expertos competentes, conocedores de la administración y capaces de hacerlo, utilizar sistemas adecuados para la prestación de servicios en beneficio de los colaboradores debe poseer herramientas, estrategias y recursos que puedan atender cualquier emergencia.
Según el método de Gestión del Talento Humano de Chiavenato (2002), los empleados tienen este deseo de reconocimiento. Esta necesidad de estima y, posteriormente, de respeto no siempre tiene que ver con un premio monetario, ya que el agradecimiento verbal suele ser un medio suficiente para satisfacer esta necesidad. Este nivel incluye necesidades de logro, respeto, confianza y reconocimiento. Los deseos humanos últimos, incluido el impulso de autorrealización, son similares. El deseo de superarse continuamente a uno mismo y de desarrollar todo su potencial como ser humano es una expresión de este impulso. El desarrollo de la creatividad, los retos y las exigencias laborales; la necesidad de autosatisfacción, el crecimiento personal y el deseo de desarrollarse todo lo que uno pueda de acuerdo con su potencial.
Es así que según Chambers Et al. (1992). Refarima la afirmación de que una gestión ineficaz del talento conduce a un rendimiento inferior y a una persona que no aprovecha todo su potencial, lo que se refleja en una falta de dedicación. Por lo tanto, mantener a las personas con talento requiere una gestión eficaz del talento. Forigua (2017) sugiere que para cumplir con los requisitos del decreto 1072/2015, que incluyen la gestión de estándares de calidad, hoy en día es indispensable que todas las organizaciones consideren la gestión del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo (SG- SST). Esto ayuda a reducir riesgos y mantener beneficios en cuanto al cuidado del recurso humano con el que cuenta, así como otros recursos que permiten el logro de metas y objetivos estratégicos. Con el fin de proteger a los empleados de la exposición a diversos riesgos y peligros provenientes del ambiente o de una fuente que, por diversas razones, no ha podido ser controlada en su totalidad, el Líder de Talento Humano de la Coordinación SST (2016), quien aboga por el uso de EPP como último recurso, considera que es necesario acudir al tercer recurso, que es la protección del talento humano.
Gestionar el talento humano, según Melgarejo (2019), es valorar los canales de prevención utilizados, donde se pretende cambiar comportamientos, actitudes o estructuras, haciendo énfasis en dos aspectos: disminuir los accidentes de trabajo y conectar la prevención y los resultados en seguridad y salud, conceptualizando la atención a las ideas de seguridad.
CONCLUSIONES
1. Se concluye que, La gestión del talento humano se relaciona favorablemente con la seguridad laboral de los trabajadores de la compañía minera Buenaventura S.A Unidad Julcani, con un nivel de significancia de 0,886 y t calculada es mayor que la t teórica. Obteniéndose una correlación alta fuerte (16,10 > 1,98).
2. La gestión del talento humano se relaciona favorablemente con el uso de equipos de protección personal de los trabajadores de la compañía minera Buenaventura S.A Unidad Julcani, con un nivel de significancia de 0,892 y t calculada es mayor que la t teórica. Obteniéndose una correlación alta fuerte (16,63> 1,98).
3. Se concluye que, la gestión del talento humano se relaciona favorablemente con la seguridad de máquinas e instalaciones de los trabajadores de la compañía minera Buenaventura S.A Unidad Julcani, con un nivel de significancia de 0,880 y t calculada es mayor que la t teórica. Obteniéndose una correlación alta (15,61
> 1,98).
4. Se concluye que, la gestión del talento humano se relaciona favorablemente con el cumplimiento de las medidas preventivas de los trabajadores de la compañía minera Buenaventura S.A Unidad Julcani, con un nivel de significancia de 0,886 y t calculada es mayor que la t teórica. Obteniéndose una correlación alta fuerte (16,10 > 1,98).
RECOMENDACIONES
1. Es importante e imprescindible trabajar sobre el impacto en la seguridad y salud de los trabajadores en el medio laboral que se encuentran por ello a la hora de analizar los riesgos de cualquier actividad es importante realizar un análisis del talento humanos puesto que las condiciones son muy importantes porque si no existe un adecuado progreso en este área va repercutir de manera directa a la productividad y funcionamiento de la mina.
2. Las prevenciones de riesgos laborales deben ser tomadas con las debidas importancias y seriedades por eso es importante e imprescindible que los trabajadores de la mina conozcan de manera óptima sobre el EPP y pongan en práctica su uso para mitigar posibles accidentes laborales o en su defecto enfermedades ocupacionales.
3. Es importante que los trabajadores que se encuentren manipulando las máquinas en la mina, tengan en cuenta los riegos y que medidas deben seguir para evitar posibles daños físicos y ambientales.
4. Dado que el personal conoce los peligros de la región donde se ha realizado el estudio, anímelo y motívelo para que trabaje de forma segura, pero a veces omite los pasos de prevención para poder desempeñar bien su trabajo por lo que el personal trabaja de forma insegura sin impórtale lo que le pueda suceder. Por lo tanto, es imperativo abordar este problema de forma constante y coherente mediante conferencias, formaciones y la concienciación diaria del personal. Estas técnicas permiten una comunicación más estrecha con los miembros del personal, sobre todo cuando participan y contribuyen. Además, es el momento de evaluar sus conocimientos en materia de prevención para impulsar la causa, así como de
conocer sus perspectivas, pensamientos y aportaciones al trabajo que van a realizar, “Capacitación, sensibilización y evaluación de competencias”.
5. El área de gestión de talento humano debe tener en cuenta los procesos y trabajos que se realizan por eso se debe evaluar en la medida de lo posible el lugar de trabajo para estar atentos a los riesgos y peligros que cada trabajador enfrenta en cada trabajo que realiza, porque solo así se pueden tomar medidas preventivas y proponer procedimientos de trabajo seguros para que el personal pueda tomar la necesario.
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ANEXOS
Anexo A: Matriz de coherencia
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO Y LA SEGURIDAD LABORAL DE LOS TRABAJADORES DE LA COMPAÑÍA MINERA BUENAVENTURA S.A UNIDAD JULCANI
PROBLEMA GENERAL OBJETIVO GENERAL HIPÓTESIS GENERAL
¿Cómo se relaciona la gestión del talento humano y la seguridad laboral de los trabajadores de la compañía minera Buenaventura S.A Unidad Julcani?
Determinar la relación de la gestión del talento humano y la seguridad laboral de los trabajadores de la compañía minera Buenaventura S.A Unidad Julcani?
La gestión del talento humano se relaciona favorablemente con la seguridad laboral de los trabajadores de la compañía minera Buenaventura S.A Unidad Julcani
PROBLEMA ESPECÍFICO OBJETIVO ESPECÍFICO HIPÓTESIS ESPECÍFICO
¿Cómo se relaciona la gestión del talento humano y el uso de equipos de protección personal de los trabajadores de la compañía minera Buenaventura S.A Unidad Julcani?
¿Cómo se relaciona la gestión del talento humano y la seguridad de máquinas e instalaciones de los trabajadores de la compañía minera Buenaventura S.A Unidad Julcani?
¿Cómo se relaciona la gestión del talento humano y el cumplimiento de las medidas preventivas de los trabajadores de la compañía minera Buenaventura S.A Unidad Julcani?
Determinar la relación la gestión del talento humano y el uso de equipos de protección personal de los trabajadores de la compañía minera Buenaventura S.A Unidad Julcani Determinar la relación la gestión del talento humano y la seguridad de máquinas e instalaciones de los trabajadores de la compañía minera Buenaventura S.A Unidad Julcani Determinar la relación la gestión del talento humano y el cumplimiento de las medidas preventivas de los trabajadores de la compañía minera Buenaventura S.A Unidad Julcani
La gestión del talento humano se relaciona favorablemente con el uso de equipos de protección personal de los trabajadores de la compañía minera Buenaventura S.A Unidad Julcani
La gestión del talento humano se relaciona favorablemente con la seguridad de máquinas e instalaciones de los trabajadores de la compañía minera Buenaventura S.A Unidad Julcani
La gestión del talento humano se relaciona favorablemente con el cumplimiento de las medidas preventivas de los trabajadores de la compañía minera Buenaventura S.A Unidad Julcani