Toma de Decisiones

2.2.2 Toma de Decisiones

 Información errónea: El tomador de decisiones no solo deberá preocuparse por tener suficiente información, sino que deberá garantizar que dicha información sea la correcta.

 Ubicuidad de promedio: El promedio no puede ser interpretado por sí solo, ya que hace desaparecer los extremos y muchas veces estos son importantes para tomar decisiones.

 Selectividad: Muchas veces se comete el error de rechazar los resultados desfavorables, o se selecciona un método que, con seguridad, proporcionará resultados favorables.

 Interpretación: Cada una de las personas involucradas en la toma de una decisión puede tener una interpretación diferente de la información; ello puede interferir en la toma de decisiones.

 Connotación: Está relacionada con el lenguaje y se refiere al contenido emocional o a la implicación que se adiciona a un significado literal explícito.

2.2.2.1 Decisiones Estratégicas

Son decisiones de gran transcendencia puesto que definen los fines y objetivos generales que afectan a la totalidad de la organización; a su vez perfilan los planes a largo plazo. Son decisiones estratégicas: los recursos de capital o financieros, los productos a fabricar y el ciclo de efectivo (Canós, 2009)

Las decisiones estratégicas requieren de un enfoque integral de la gestión de negocio, comprometiendo recursos importantes en función a los objetivos definidos involucrando la posibilidad de obtener ganancias o pérdidas (Córdoba, 2019)

I1. Recursos de capital

El capital se refiere al dinero o crédito utilizado para invertir en un negocio. Un inversionista debe saber cuánto capital inicial necesita para poner en marcha el negocio, así como el capital operativo necesario para su funcionamiento (Voz, 2021)

12. Productos a fabricar

Son recursos operacionales que permiten transformar la materia prima en un resultado deseado (Rodríguez, 2012)

¿Comprar o fabricar?

El comprar o fabricar es una decisión frecuentemente en una empresa. Para tomar la decisión correcta es necesario llevar a cabo el análisis de ciertos parámetros generales como lo son, la calidad, el costo y el servicio (Fabricar, 2021)

Elementos

 La calidad

 El precio

 Garantía y servicio

 Tiempo de entrega I3. Ciclo del efectivo

Evalúa la gestión financiera para determinar elementos de la administración de capital de trabajo (Arcos & Benavides, 2008)

Formula

 Periodo de inventario: Tiempo que la empresa demora en convertir su materia prima en venta.

 Periodo de cuentas por pagar: Plazo promedio de prorroga el pago de la materia prima comprada.

 Periodo de cuentas por cobrar: Tiempo promedio de la empresa para cancelar las deudas.

2.2.2.2 Decisiones Financieras

Miden el nivel de obligaciones, el financiamiento de la entidad se puede obtener de dos fuentes:

 Interno: La obtención de recursos es a través de los socios.

 Externo: La obtención de recursos es mediante acreedores.

Además, son útiles para determinar el nivel de riesgo que tienen sus inversiones y la probabilidad de que las mismas sean recuperables. Dentro de los tres indicadores más destacados se encuentran:

el indicador de deuda a patrimonio, el indicador de operaciones ordinarias y la deuda bancaria (Ayón, 2020)

I1. Deuda de patrimonio

Representa el porcentaje de participación que tienen las deudas totales con respecto al patrimonio de la entidad, cuando el (%) es menor la participación es mejor (Suárez, 2018)

Ratios para medir el endeudamiento

 Ratio del pasivo sobre el patrimonio neto: Compara el importe total de las deudas contraídas, con el importe de su patrimonio neto, de esa forma se mide el grado de dependencia o de independencia financiera con respecto a terceros.

 Ratio de endeudamiento total: Calcula el nivel de endeudamiento de la empresa dividiendo el importe del pasivo por el importe del patrimonio neto.

I2. Operaciones ordinarias

Son beneficios económicos surgidos en el curso de las actividades ordinarias de una entidad (Rodríguez, 2012)

I3. Deuda bancaria

Es la obligación que adquiere una empresa de devolver los fondos aportados por terceros se denomina deuda o endeudamiento financiero. (Martínez & Giné, 2004)

2.2.2.3 Decisiones Tácticas o de pilotaje

Son decisiones tomadas por directivos que asignan eficientemente los recursos disponibles para alcanzar los objetivos fijados a nivel estratégico tales como: la distribución de utilidades, la planificación de la producción y la rotación de activos (Canós, 2009)

I1. Distribución de utilidades

(Montalvo, 2008) Es el pago que los patrones deben hacer a sus trabajadores de una parte de las ganancias que obtengan en cada ejercicio fiscal. Por otro lado, los trabajadores se distribuyen las utilidades desde diferentes aspectos tales:

 Como una sociedad.

 Un contrato de trabajo.

 Una convención.

 Un elemento de salario.

Tipos de distribución de utilidades 1. Participación de beneficios económicos.

2. Participación en la propiedad (asalariados accionistas).

3. Participación de los trabajadores en la toma de decisiones de gestión.

4. Participación en la mejora de las condiciones de trabajo y reconstrucción de contenido de puestos y tareas.

I2. Planificación de producción

Es esencial para un correcto funcionamiento de cualquier grupo social porque previenen contingencias y cambios logrando establecer medidas necesarias para afrontarlas (Jaramillo, 2018) Entre estas se mencionan las siguientes:

 Promueve la eficiencia al eliminar la improvisación

 Reduce los riesgos y aprovecha las oportunidades Fases de planificación

1. Planificación estratégica a largo plazo.

2. Planificación agregada a mediano plazo.

3. Programación maestra.

4. Programación de componentes.

Planeación a largo plazo

Es la proyección futura de la empresa en el que es posible prever sus problemas y las oportunidades que puedan presentarse por las decisiones que se toman en un tiempo presente (Gutiérrez & Tapia, 2016)

Planeación agregada

Establece los niveles de producción a lo largo de un horizonte de tiempo, generalmente varía entre 3 y 18 meses, de tal forma que se logre cumplir con las necesidades establecidas a largo plazo, manteniendo a la vez niveles mínimos de costos y un buen nivel de servicio al cliente (Gutiérrez

& Tapia, 2016)

I3. Rotación de activos

Esta razón financiera indica el grado en el cual rotan los activos, dentro de su fórmula se considera a las ventas netas y a los activos totales de la empresa (Amar, 2001)

Razón financiera de la rotación de activos

Es un ratio financiero que mide el grado de eficiencia de una empresa en el uso de sus activos para generar ingresos por ventas. Las empresas con bajos márgenes de beneficio suelen tener un elevado grado de rotación, mientras que aquellas con márgenes altos lo tienen bajo (Amar, 2001)

Nota: Formación de la razón de la rotación de activos.

2.3 Marco conceptual (de las Variables y Dimensiones)