Para su adecuado funcionamiento en la búsqueda de la satisfacción efectiva y exitosa de las necesidades de la población, las entidades públicas optan por una buena gestión institucional que cumpla con sus objetivos en relación a la satisfacción social, por lo que esta investigación es del tipo estudio de caso. Análisis de la estructura organizacional como herramienta para la eficiencia y eficacia en los gobiernos autónomos descentralizados municipales de Tulcán y Sucumbíos en el periodo 2017-2018. El primer capítulo muestra los problemas de estudio según la realidad en los gobiernos autónomos descentralizados municipales de Tulcán y Sucumbíos, en cuanto a la estructura organizacional, su impacto en la eficiencia y eficacia, seguido del propósito de la investigación, también llamado objetivos de investigación.
PROBLEMA
- PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
- FORMULACIÓN DEL PROBLEMA
- JUSTIFICACIÓN
- OBJETIVOS Y PREGUNTAS DE INVESTIGACIÓN
- Objetivo General
- Objetivos Específicos
- Preguntas de Investigación
Cómo afecta la estructura organizacional de los gobiernos autónomos descentralizados de Tulcán y Sucumbíos en la eficiencia y eficacia de sus funciones. Analizar la estructura organizacional de los GAD municipales de Tulcán y Sucumbíos, su efecto en la eficiencia y eficacia en relación a su gestión.
FUNDAMENTACIÓN TEÓRICA
ANTECEDENTES INVESTIGATIVOS
- Evaluación de la eficiencia y eficacia en la estructura organizacional
- La eficiencia en la gestión por procesos
- Propuesta de una estructura organizacional
- Modelo administrativo en la gestión por resultados
- Modelo de la gestión estrategia en el GAD de Tambillo
El cual tuvo como objetivo “Diseñar un modelo administrativo para la gestión por resultados en las unidades operativas del Gobierno Autónomo Descentralizado de la Provincia del Carchi en el año 2013” (pág. 11). Finalmente, El Último Antecedente fue una tesis realizada en 2017 por Danny Santiago Tufiño Pastrano, sobre el tema: “Propuesta y diseño de un modelo de gestión de comunicación estratégica para el Gobierno Autónomo Descentralizado de la parroquia Tambillo” (Tufiño, 2017, p.1. ).
BASES TEÓRICAS FUNDAMENTACIÓN CIENTÍFICA
- Teoría de la Organización según Idalberto Chiavenato
- Teoría de la Organización y Administración Pública según Ramio
- La Administración de los recursos humanos según Gibson, Ivancevich, Donnelly y
- La estructura organizacional según Kast y Rosenzweig
- Una organización estructurada en la empresa según Henry Mintzberg
- La estructura organizacional compleja en las instituciones públicas Según Ruiz
- La gestión por resultados según Otero y Hancco
- Teoría de Alles Martha sobre el Gobierno por Resultados basado en sus
La estructura real de la organización es el resultado de la combinación de aspectos formales e informales que funcionan de manera inseparable. 28 deberá contactarse con los responsables de la gestión de personal de la empresa.
BASES CONCEPTUALES
- Estructura organizacional
- Organización y administración pública
- La eficiencia, la eficacia y la efectividad en el enfoque organizacional
- Sistemas de coordinación en las organizaciones
- Los futuros diseños organizativos en las administraciones públicas inteligentes
Describe los procesos asociados con la generación, recolección, distribución, almacenamiento y destino final oportuno de la información del proyecto. Describe los procesos asociados con el desarrollo de la gestión de riesgos para un proyecto.
METODOLOGÍA
- ENFOQUE METODOLÓGICO
- Enfoque
- Tipo de investigación
- IDEA A DEFENDER
- DEFINICIÓN Y OPERACIONALIZACIÓN DE VARIABLES
- MÉTODOS UTILIZADOS
- Método inductivo
- Técnicas
- Análisis estadístico
40 Por lo tanto, este tipo de investigación permitió describir y analizar la realidad según el problema de investigación respecto al análisis de las estructuras organizacionales como herramienta para la eficiencia y eficacia en la gestión gubernamental, casos de estudio: los Gobiernos Municipales Autónomos Descentralizados de Tulcán y Sucumbíos, permitiendo la identificación de hechos y fenómenos presentes en las dos variables de investigación identificadas, proporcionando información en tiempo real de acuerdo con el tema de estudio. Por lo tanto, este tipo de investigación permitió extraer información primaria sobre las estructuras organizacionales como medio de efectividad y eficiencia en los gobiernos autónomos descentralizados de Tulcán y Sucumbíos, donde a través de instrumentos como encuestas y entrevistas se dirigió al personal administrativo, donde se encontraba. posible obtener aquella información que permita el análisis del problema de estudio. En este sentido, esta técnica de investigación permitió obtener información amplia a través de la herramienta de forma estructurada para identificar cómo la estructura organizacional es una herramienta de efectividad y eficiencia en los gobiernos autónomos descentralizados de Tulcán y Sucumbíos, entendiendo el comportamiento de ambos. variables, objetos de estudio Es decir, comprender el comportamiento de eficiencia y eficacia de los grupos en relación con su estructura organizacional.
Cabe señalar que se utilizó la técnica de la encuesta para recolectar información a través de la investigación de campo. Para el cálculo de la muestra fue necesario utilizar la fórmula de población finita y de esta manera identificar el número de informantes o encuestados en los gobiernos autónomos descentralizados de Tulcán y Sucumbíos. Muestra de cálculo del Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal de Sucumbíos. Para realizar el muestreo también se recopiló la información relevante del GAD de Sucumbíos.
La muestra para el Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal de Sucumbíos fue de 77 formularios estructurados bajo la técnica de encuesta dirigidos a funcionarios públicos, los cuales proporcionaron información primaria sobre la estructura organizacional como herramienta de eficiencia y eficacia.
RESULTADOS Y DISCUSIÓN
RESULTADOS
- Interpretación de resultados
- Resultados de los factores vinculados a la eficiencia y eficacia en la gestión pública
- Resultados del sistema de funcionamiento del orgánico funcional de los Gobiernos
Estructura organizacional adecuada en el GAD Municipal de Tulcán Fuente: Funcionarios del GAD Municipal de Tulcán. Estructura organizacional adecuada en el GAD Municipal de Sucumbíos Fuente: Funcionarios del GAD Municipal de Sucumbíos. El establecimiento de diferentes niveles jerárquicos en el GAD Municipal de Tulcán Fuente: Funcionarios del GAD Municipal de Tulcán.
Establecimiento de los diferentes niveles jerárquicos en el GAD Municipal de Sucumbíos Fuente: Funcionarios del GAD Municipal de Sucumbíos. La buena gestión y su relación con la estructura organizacional en el GAD municipal de Tulcán. La buena gestión y su relación con la estructura organizacional en el GAD municipal de Sucumbíos.
Definición y limitación de puestos de trabajo según la estructura orgánica en el GAD municipal de Tulcán.
DISCUSIÓN
- Análisis de las estructuras organizacionales y su vinculación al GAD Municipal de
- Organigrama del Gobierno Autónomo Descentralizado del cantón Tulcán
- Organigrama del Gobierno Autónomo Descentralizado de Sucumbíos
70 de los distintos procesos de la administración pública, conducentes a la optimización de los recursos y la búsqueda de la eficiencia y eficacia en los distintos servicios públicos. Despacho: Coordinar y apoyar la agenda del alcalde para el cumplimiento de las actividades públicas planificadas e imprevistas. Participación Ciudadana: Velar por el cumplimiento de las actividades de la entidad de manera transparente, debe realizarse de acuerdo con las normas por las que fue creada en la constitución de 2008.
Dirección de Planificación: Identifica, describe y estructura el Plan de Desarrollo Urbano Municipal encaminado a promover el desarrollo de la entidad. Por lo tanto, cabe señalar que el análisis se realiza utilizando 3 indicadores de gestión por resultados como son: Tiempo (si se lograron los objetivos dentro del tiempo planificado), Costos (en la ejecución del presupuesto asignado) y Calidad (menos de 3 niveles, Alto, Medio y Bajo, que determinan el nivel de efectividad y eficiencia). En relación a la teoría de la organización en la administración pública, también se incluyen otros elementos como las funciones y procesos administrativos.
83 En relación con la teoría de la estructura organizacional, también se incluyen otros elementos como funciones y procesos administrativos.
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
CONCLUSIONES
RECOMENDACIONES
PROPUESTA
- TITULO
- ANTECEDENTES DE LA PROPUESTA
- JUSTIFICACIÓN
- DESARROLLO DE LA PROPUESTA
- ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Para desarrollar la propuesta es necesario conocer la misión y visión de los gobiernos autónomos descentralizados del cantón Tulcán y Sucumbíos, para ello se adaptó su portal en relación con sus competencias de manera que permita establecer a través de una estructura organizacional la autoridad. , jerarquía, cadena de mando, organigramas y organigramas departamentales. La misión, visión y objetivos del Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal de Tulcán orientan a la institución para determinar los productos, procesos y usuarios clave que permitan a la entidad alcanzar el máximo desempeño. La visión del Gobierno Autónomo Descentralizado del Cantón Tulcán se considera un enfoque proyectado, se refiere a la imagen de largo plazo de la organización, es lo que se quiere lograr en el futuro.
Por su parte, en relación con los caminos humanos, será responsable de la protección de todos los colaboradores en el ámbito de las obras públicas, velando por el buen uso y protección de las personas, por estar directamente relacionado con el mantenimiento de la vía. De esta manera, a través de este departamento se llevará a cabo una organización de la vía pública de los cantones de estudio, es decir los cantones de Tulcán y Sucumbíos. Por su parte, también puede determinar el sentido de la circulación de vehículos, en coordinación con los órganos competentes de la Administración del Estado, señalizar adecuadamente las vías públicas, aplicar las normas generales de circulación y transporte público en el sector urbano, entre otras competencias de este departamento. . Esta gestión puede ser más efectiva y eficiente si cuenta con el apoyo de la alta dirección y se integra en el marco de gestión de riesgos existente en el municipio.
La Dirección de Talento Humano de los Municipios de Tulcán y Sucumbíos tendrá la facultad de implementar todos los incentivos y sanciones a los empleados municipales de conformidad con la normativa pertinente.
El modelo de desarrollo organizacional para mejorar la gestión administrativa del Gobierno Autónomo Descentralizado de Cutuglagua. Recuperado de https://investigaliacr.com/investigacion/el-enfoque-cualitativo-de-investigacion/. Investigación bibliográfica: Definición, Tipos, Técnicas. Obtenido de https://www.lifeder.com/entrevista-de-investigacion/. El impacto de la gestión basada en resultados en la eficacia de las políticas de reforma y modernización del Estado. https://economipedia.com/definiciones/estructura-organizacional.html.
ANEXOS
Certificado del abstract por parte de idiomas
Formulario estructurado (Encuesta aplicada)
¿Cree que es necesario crear un nuevo organigrama en el GADM de Tulcán o en el GADM de Sucumbíos, en el que se aprecien con mayor detalle las relaciones y funciones jerárquicas entre los diferentes niveles de gobierno? ¿Cree que la estructura organizacional actual está definida por sus niveles de responsabilidad, autoridad y relación con otros cargos para tomar decisiones y cumplir funciones establecidas? ¿Cree que una estructura organizacional adecuada permite la coordinación entre los diferentes departamentos del GADM de Tulcán o del GADM de Sucumbíos?
¿Cree que una estructura organizacional adecuada permite la coordinación entre los distintos gobiernos autónomos descentralizados del país? ¿Cree que una buena gestión del GADM está influenciada por una estructura organizativa adecuada? Considera que la innovación de procesos es recomendable para una mejor gestión organizacional en GADM de Tulcán o GADM de Sucumbíos.
¿Cree que el GADM de Tulcán o el GADM de Sucumbíos definieron y demarcaron los puestos de trabajo de acuerdo a su actual estructura orgánica funcional?
Conceptos de efectividad, eficiencia y eficacia
¿Cree que es necesario crear nuevas estructuras y diseños organizacionales donde los distintos GADS del país puedan alinearse con la sociedad del conocimiento y en red para garantizar un gobierno eficiente, eficaz, justo y transparente? Díez De Castro et al., (2002) Relación entre el resultado alcanzado y los recursos utilizados ISO Consecución de objetivos teniendo en cuenta el funcionamiento óptimo de. Grado de consecución de los objetivos, teniendo en cuenta la calidad y la puntualidad, y sin tener en cuenta el coste.
Diez De Castro et al.2002) Extensión en la que se realizan y son las actividades planificadas. Resultados alcanzados que cumplen objetivos o requisitos de calidad Gutiérrez (2005) Grado en que la producción actual corresponde a la producción.
Criterio de divisionalización de un Municipio
