Servir a la comunidad peruana en el exterior es un componente fundamental de la política exterior nacional; Por ello, el compromiso de actualizarlo para afrontar los desafíos actuales y futuros es constante. Este estudio analizó cómo funciona el programa presupuestario 0062: “Optimización de la política de protección y atención a las comunidades peruanas en el exterior”. PNMGP Política Nacional de Modernización de la Gestión Pública PNUD Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo POI Plan Operativo Institucional.
PP0062 Programa Presupuestal 0062: Optimización de la política de protección y atención a las comunidades peruanas en el exterior. En sus casi diez años de funcionamiento, la gestión del programa ha sido decisiva en generar respuestas y soluciones a los problemas y desafíos de la Gestión Consular. En un intento de dar respuesta a esta inquietud surgió la presente investigación, la cual tiene como objetivo analizar la implementación del Programa.
El primero es el marco contextual del desarrollo histórico de la gestión consular desde el nivel internacional al nacional, el inicio de los procesos de modernización de los países de América Latina y el desarrollo regional de enfoques de planificación estratégica, presupuestación por resultados y seguimiento y evaluación. . La segunda parte contiene el marco teórico y normativo, el cual se relaciona con los antecedentes de la investigación.
Marco Contextual y Marco Teórico
En cuanto a la distribución de los peruanos en el exterior, en 2005 el MRE estableció su distribución estimada. Según Zepeda (2019), el intercambio de conocimientos y buenas prácticas entre países desarrollados dentro de organizaciones como la OCDE ha jugado un papel clave en la promoción de herramientas de gestión pública (GP) y NGP. Estas acciones afectan la provisión de bienes o servicios públicos y regulan el comportamiento y los intereses de la sociedad.
Además de las tendencias P-NGP descritas, existen muchas otras, como las indicadas por el Dr. Bianca Martínez (2015), la implementación del sistema de racionalización y la dirección nacional de racionalización del Instituto Nacional de Administración Pública (INAP) (Decreto Ley 20316) en 1973 fue otro hito en la modernización del GP. Según la PCM, el grado de cumplimiento del PEI y la articulación del presupuesto depende de la claridad cuantitativa y cualitativa de las metas institucionales estratégicas y específicas del POI (DS 004-2013-PCM, 2013).
Herramienta de gestión que identifica la estrategia de la entidad para alcanzar sus objetivos de política. Herramienta de gestión que orienta la necesidad de recursos para implementar la identificación de la estrategia. En primer lugar, la definición clara de la población o entidades públicas o privadas objetivo de la intervención pública.
El indicador debe ser medible con los recursos disponibles y la experiencia técnica de la entidad.
Metodología
Durante el período, el PP0062 desarrolló productos y proyectos de interés público, logró resultados acordes a su planificación y promovió cambios favorables, vinculados a objetivos políticos nacionales, en las condiciones de vida de los compatriotas en el exterior. Durante el período, el PP0062 impulsó mejoras en los indicadores de seguimiento y en los procesos de evaluación de la calidad. Por otro lado, estas mejoras fueron útiles para optimizar el diagnóstico de la situación consular en el exterior, generar retroalimentación para la toma de decisiones y promover el logro de resultados.
El estudio utilizó un enfoque cualitativo28 y no experimental29, un diseño transversal o transversal y un alcance descriptivo-explicativo30. Asimismo, la estrategia general y modalidad de la investigación fue el Estudio de Caso31 (Ñaupas et al., 2014). Personal administrativo y diplomático del MRE cuyo trabajo esté relacionado con la formulación y ejecución del PP0062 (ocho muestras).
Este instrumento fue utilizado con el entrevistado en el contexto de un diálogo libre y abierto sobre las categorías y subcategorías que forman parte del mismo. De hecho, el principal interés del estudio no estaba en la perspectiva probabilística de generalizar los resultados, sino en conocer el efecto del PP0062 sobre el GC desde diferentes perspectivas (Hernández et al., 2014; Martínez, 2006; Ñaupas et al., 2014 ). ). Esta técnica se utilizó de forma complementaria, espontánea y natural, ya que el investigador mantuvo una estrecha relación con la institución durante el proceso de investigación (Ñaupas et al., 2014).
Presentación y Discusión de Resultados
Por ejemplo, en 2019, la implementación del Sistema de Gestión de Etiquetas Consulares (SGAC) logró asignar tareas extraordinarias a 59 misiones para la compra y renovación de equipos de cómputo para atención al cliente en ciudades como Quito. , Boston, Bogotá, San José, Londres, Sevilla y Bruselas (MRE, 2020a). La Gestión Consular en la Modernización de la Gestión Pública: Un Análisis del Programa Presupuestal 0062 (PP0062) [Tesis de Maestría Inédita] Academia Diplomática del Perú. Informe de verificación del programa presupuestario 0062 “Optimización de la política de protección y atención a las comunidades peruanas en el exterior”.
Programa presupuestal 0062 “Optimización de la política de protección y asistencia a las comunidades peruanas en el exterior” Año 2018. Programa presupuestario 0062 “Optimización de la política de protección y asistencia a las comunidades peruanas en el exterior” Año 2019. Programa presupuestario 0062 “Optimización de la política de protección y atención a comunidades peruanas en el exterior” Año 2020.
Programa Presupuestario 0062 “Optimización de la Política de Protección y Atención a las Comunidades Peruanas en el Exterior” Año 2021. 33 Se realiza anualmente y se presenta en el marco del Programa Plurianual de Inversión Pública del MRE (Sección de Diagnóstico de servicios sectoriales e identificación de Deficiencias que podrán abordarse con inversiones: Servicios Consulares).
