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Apuntes de Estratégia Operacional . pdf - Repositorio ESUP

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Y también: cuáles son los posibles escenarios derivados de la situación actual y qué hacer en cada uno de estos escenarios. En esta obra nos deleitaremos con conceptos claros, referencias históricas y detalles de la vida de los grandes estrategas de la historia, desde los más antiguos como Vegetaius y Sun Tzu, pasando por los famosos Bonaparte, Jomini, Clausewitz, Corbett y Mahan, hasta los los más recientes como Foch, Hart, Beaufré y Pertusio.

INTRODUCCIÓN

El texto consiste esencialmente en una recopilación de temas relacionados con la estrategia operativa de diversos pensadores sobre la guerra a lo largo del tiempo. Sus páginas explican el concepto de estrategia y su evolución hasta el día de hoy para introducir al lector en este tema.

EL CONCEPTO DE ESTRATEGÍA

Llegamos así al concepto de guerra total, que tuvo lugar en la Primera Guerra Mundial y continúa hasta el día de hoy. Así se desarrolló la estrategia naval y terrestre; más tarde, con la introducción del avión, la estrategia aérea.

LOS NIVELES DE LA ESTRATEGIA

La Estrategia Total, que recae directamente en el Gobierno, es decir, el motor político, "es responsable de concebir la dirección de la guerra total. A continuación, detallaremos la relación de cada nivel de estrategia y táctica con sus respectivos responsables, la planificación y los objetivos a fijar y alcanzar.

Figura 1. Los Niveles de la Estrategia
Figura 1. Los Niveles de la Estrategia

PRINCIPIOS DE LA GUERRA

Definición de los Principios de la Guerra

  • Objetivo
  • Ofensiva
  • Sorpresa
  • Seguridad
  • Concentración o Masa
  • Movilidad
  • Economía de Fuerzas

Selección y mantenimiento de objetivos (objetivo final), concentración de fuerzas, economía de fuerzas, moral, acción ofensiva, flexibilidad, cooperación, seguridad, sorpresa, sostenibilidad. La sorpresa puede estar presente en todos los niveles de la guerra, tanto estratégicos como tácticos.

LA MANIOBRA ESTRATÉGICA OPERACIONAL

Concepción

  • Arte o Estrategia Operacional
  • Consideraciones para el diseño de la Maniobra Estratégica Operacional De acuerdo con Allen, existen tres consideraciones que se han convertido en

Tanto en la planificación como en la ejecución de la Maniobra Estratégica y el Plan de Campaña, el Comandante Operacional debe afrontar problemas, complicaciones y dilemas casi sin resolución. Para la planificación y ejecución de la maniobra operativa estratégica es muy importante el estudio y análisis de la historia de los conflictos.

Definición de Maniobra Estratégica Operacional

Del mismo modo, el comandante debe ser un líder que comprenda la diferencia y la aplicación adecuada del arte y la ciencia militares y que sea un artista militar en el verdadero sentido de la palabra. Según Solís, la inclusión de una estratagema como parte de una maniobra pretende, además de conseguir una situación favorable en situaciones de combate o multiplicar los resultados, servir para "potenciar los efectos de las emociones e instintos del oponente, en detrimento de sus lógica y así engañarlo, para luego jugar con su voluntad" (Solís : 252).

Partes Componentes

  • Objetivos Estratégicos Operacionales
  • Esfuerzos Estratégicos Operacionales
  • Objetivos Operativos
  • Operaciones
  • Objetivos Tácticos
  • Acciones Tácticas

Este objetivo a nivel de política y estrategia conjunta (el nivel del jefe de Estado, el Consejo de Seguridad Nacional, que incluye al Ministro de Defensa) es ambiguo para el nivel estratégico militar (el nivel del Ministro de Defensa y, sobre todo, , el Jefe del Comando Conjunto), que verá la necesidad de su operacionalización (Pertusio 2005: 30). Al comentar sobre la guerra, Bernard Brodie también enfatiza la importancia de alinear los objetivos operativos y militares con el propósito de la guerra.

Tabla 2 Concepción y orden secuencial de la asignación de Objetivos de la Maniobra Estratégica Operacional Concepción y orden secuencial de la asignación de Objetivos de la Maniobra Estratégica  Operacional concebir la Maniobra Estratégica Operacional (M.E
Tabla 2 Concepción y orden secuencial de la asignación de Objetivos de la Maniobra Estratégica Operacional Concepción y orden secuencial de la asignación de Objetivos de la Maniobra Estratégica Operacional concebir la Maniobra Estratégica Operacional (M.E

Objetivos no debidamente Operacionalizados

Peor aún, posteriormente no lograron aprovechar operativamente su nueva superioridad en la zona y no reforzaron la posición de la flota británica en Malta, lo que les habría garantizado el control del mar. permitió que la flota italiana se recuperara y luego continuara resistiendo el control (Caravaggio.

Tipos de Maniobra

  • Maniobra Ofensiva
  • Maniobra Defensiva
  • Maniobra Conjunta y Maniobra Específica
  • Guerra de Desgaste y la Maniobra de Aproximación Indirecta

Este no puede ser el caso en el caso de objetivos móviles, como en el caso de una guerra en el mar. En el caso de una guerra en el mar, una maniobra operativa estratégica estrictamente defensiva es una fórmula para el desastre, ya que el control no puede entregarse impunemente. . del mar al enemigo.

Maniobra Estratégica Operacional y Campaña

En el caso del primero, el objetivo militar estratégico era derrotar decisivamente a los ejércitos aliados en el continente y ocupar Francia, Bélgica y Países Bajos. El comandante operativo, cuando se desarrolló esta segunda fase de la campaña, con el diseño de un M.E.O.

El Comandante Operacional

Una vez consolidada la conquista del sur de Italia, la campaña continúa con un tercer M.E.O.; en el que dos Esfuerzos cubren un amplio frente que se extiende de costa a costa.

El Área de Responsabilidad

  • Las Acciones para obtener el Objetivo Estratégico comprenden las siguientes fases

Al respecto, David Jablonski expresa en "La estrategia y el nivel operativo de la guerra": Parte 1: "El nivel operativo o intermedio tiene un punto de pivote en la estructura. En la Figura 3 se puede ver la interrelación entre las partes constitutivas y componentes de la guerra". ver la maniobra.

Figura 2. Efecto de la Maniobra. (Solís: 277)
Figura 2. Efecto de la Maniobra. (Solís: 277)

GUERRA DE DESGASTE Y LA MANIOBRA DE APROXIMACIÓN INDIRECTA

  • Generalidades
  • La Guerra de Desgaste
  • La Maniobra de Aproximación Indirecta
  • El Ciclo O.O.D
  • La Guerra de Maniobras

La característica de la guerra de desgaste es que: "Se paga el costo total, pero con bajo riesgo" (Luttwak 1992: 91). De igual forma, la guerra de maniobra puede estar inmersa en uno, más de uno o todos los esfuerzos de la maniobra operativa estratégica; ya sea una guerra de desgaste o un enfoque indirecto.

Figura 5. Ciclo O.O.D.A. o ciclo de Boyd
Figura 5. Ciclo O.O.D.A. o ciclo de Boyd

BREVE RESEÑA SOBRE “DE LA GUERRA”

DE CLAUSEWITZ

Física-Moral: aborda la acción bélica y el enfrentamiento de los hombres a través del tiempo y el espacio. Pese a ello, "De La Guerra" es considerada una de las obras mejor escritas sobre la guerra.

CENTRO DE GRAVEDAD

Por tanto, es importante que identifiquemos nuestros propios centros de gravedad y los protejamos adecuadamente. Cualquier esfuerzo estratégico operativo secundario debe seleccionar el centro de gravedad enemigo en el espacio del teatro al que se refiere.

Figura 6. El Centro de Gravedad.
Figura 6. El Centro de Gravedad.

LA NIEBLA DE LA GUERRA

En conclusión, la niebla de la guerra no es más que la incertidumbre de qué está sucediendo exactamente en el lado enemigo. Es en este momento cuando la niebla de guerra comienza a espesarse y se llegan a conclusiones basadas en hechos recientes con el mínimo de información.

Figura 7. La Niebla de la Guerra.
Figura 7. La Niebla de la Guerra.

LA FRICCIÓN

La fricción está representada por las incidencias que actúan sobre la Maniobra Estratégica Operacional que se originan desde el interior, por perturbaciones que se originan en el propio sistema y también en fenómenos naturales que actúan negativamente. Descargaron y cargaron rápidamente, acelerando con impaciencia, pero cuando se reunieron con sus amigos ya eran más de las 10.

Figura 8. La Fricción.
Figura 8. La Fricción.

EL PUNTO CULMINANTE

Así, el Punto Culminante es el momento a partir del cual las fuerzas del atacante ya no superan significativamente a las del defensor y está determinado por el cambio en la relación costo-beneficio para el atacante, manifestado por el aumento de recursos humanos, materiales y morales, reducción de la velocidad. de avance, adelgazamiento de las líneas por sobretensión y otros indicios que hacen sentir al comandante que la maniobra en ejecución ya no es posible y que se debe cambiar o cambiar de actitud. El desgaste asociado con el mantenimiento de la actividad de combate en desventaja de la ofensiva, debido a la acción del enemigo u otras circunstancias que cambian el poder relativo de combate.

Figura 9. El Punto Culminante.
Figura 9. El Punto Culminante.

LA ECONOMÍA DE FUERZAS

La implementación de una buena o mala economía de fuerzas dependerá de la adecuada asignación de recursos a los Esfuerzos Secundarios, con el fin de dar la máxima prioridad a los recursos destinados al Esfuerzo Primario. De esta manera, el problema de la Economía de Fuerzas depende de muchos factores y debe ser analizado para cada caso particular.

Figura 10. La Economía de Fuerzas.
Figura 10. La Economía de Fuerzas.

CONCENTRACIÓN Y DISPERSIÓN

Nuestra dispersión, la dispersión del enemigo, nuestra concentración, tal es el orden; y cada uno de ellos es complemento del que le precede. En consecuencia, para lograr la dispersión del enemigo, debemos dispersarnos; Ésta es la condición fundamental de la Maniobra Operativa Estratégica.

Figura 11. Concentración y Dispersión.
Figura 11. Concentración y Dispersión.

EL COMANDANTE OPERACIONAL

El éxito en la guerra depende de la prudencia, la buena conducta y la experiencia del general. En la profesión militar, como en las letras, cada uno tiene su propio estilo;

Figura 12. El Comandante Operacional.
Figura 12. El Comandante Operacional.

INTELIGENCIA PARA EL COMBATE OPERACIONAL

  • Consideraciones para la Inteligencia Operacional
  • La Inteligencia y los Niveles de la Guerra
  • Empleo de la Inteligencia
  • Deberes y Funciones del Jefe de la Sección de Inteligencia del Estado Mayor del Comando Operacional

Además, el Comandante Operacional deberá apoyarse en la Inteligencia Operacional en la planificación y ejecución de las Operaciones que componen la Maniobra Operacional Estratégica. Los niveles de guerra discutidos en capítulos anteriores sirven como marco para determinar los niveles de operaciones de inteligencia.

LA LOGÍSTICA Y EL COMANDANTE OPERACIONAL

Relaciones de la Logística con la Estrategia y la Táctica

Jomini consideró fundamental el aspecto logístico, que incluía líneas de comunicación, a la hora de planificar la campaña. Asimismo, creía que uno de los principios básicos de la guerra era la importancia de aplicar la propia masa a las líneas de comunicación del enemigo sin comprometer las propias (Matheny 2001: 1).

La Logística y los Niveles de la Guerra

En esta estrecha coordinación durante la ejecución de las operaciones también debe implicarse el departamento de Operaciones. La planificación y ejecución de la Maniobra Operativa Estratégica que compuso esta campaña no tuvo en cuenta que las líneas de comunicación se estirarían demasiado.

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO DE MEDIANO Y LARGO PLAZO

Planeamiento Estratégico – nivel Nacional 1. Intereses y Objetivos Nacionales

  • El Proyecto Nacional
  • El Proyecto de Gobierno
  • El Planeamiento Estratégico para la Defensa

El proyecto nacional, según esta definición, consta, por tanto, de los objetivos del proyecto nacional y de las direcciones de la política nacional a largo plazo. El objetivo de la guerra (el propósito general de la guerra o el objetivo político de la guerra).

Planeamiento Estratégico – nivel Dominio

  • Directiva del Planeamiento Estratégico Militar
  • Plan Estratégico Militar o Plan de Campaña

Debe ser completo y detallado ya que da lugar a las directrices de planificación de los comandantes operativos para los distintos elementos de maniobra. Este plan será el resultado de la integración del concepto estratégico militar y los planes estratégicos operativos de los comandantes de los elementos de maniobra y la situación actual, los cuales retroalimentarán el plan estratégico militar o plan de campaña de manera permanente.

Planeamiento Estratégico – nivel Operacional

  • Planeamiento Estratégico – nivel Operacional – Comandante Operacional de Elemento de Maniobra
  • El estudio y análisis de la Directiva del Planeamiento Estratégico Militar. Tiene por propósito evaluar esta directiva para interpretar los
  • La Apreciación Estratégica Operacional. Está a cargo de los elementos de asesoramiento, planeamiento y coordinación de los Comandantes de los
  • La Concepción Estratégica Operacional. Consiste en concebir las acciones que deben realizar los componentes dependientes de los Elementos de
  • Formulación y emisión de la Directiva del Planeamiento. Se emite este documento con la finalidad de hacer conocer la Concepción Estratégica
  • Planeamiento Estratégico – nivel Operacional – subnivel Comandante Operacional de Componente del Elemento de Maniobra
  • Planeamiento del Desarrollo de las Fuerzas

Como se explicó anteriormente, esta planificación parte de las capacidades estratégicas obtenidas de la concepción estratégico-militar para el logro de objetivos estratégicos militares y operacionales. Las capacidades y requerimientos estratégicos, operativos estratégicos de las fuerzas armadas o recursos necesarios para alcanzar los correspondientes objetivos antes indicados como resultado de la planificación estratégica.

Figura 15. Planeamiento Estratégico – Nivel Estratégico Operacional.
Figura 15. Planeamiento Estratégico – Nivel Estratégico Operacional.

EL DERECHO INTERNACIONAL Y SU INFLUENCIA SOBRE LA ESTRATEGIA OPERACIONAL

Evolución del Derecho Internacional en la Guerra

Así, el "Derecho de Ginebra" y el "Derecho de La Haya" constituyen las dos ramas principales del llamado "Derecho Internacional relativo a la Conducta de Hostilidades" o "Derecho de los Conflictos Armados". Al finalizar esta guerra y como consecuencia del fracaso de la Sociedad de Naciones en el mantenimiento de la paz mundial, se creó el 24 de octubre de 1945 la Organización de Naciones Unidas (ONU), que actualmente está integrada por todos los estados reconocidos a nivel internacional.

Influencia del Derecho Internacional en el Planeamiento y Conducción de las Operaciones Militares

No utilizar armas prohibidas y no establecer claramente procedimientos y restricciones para el uso limitado de material de guerra de acuerdo con lo indicado en el derecho internacional. Y al mismo tiempo establecer procedimientos adecuados para su registro, visita o, en su caso, su incautación de conformidad con el derecho internacional.

LAS NORMAS DE COMPORTAMIENTO Y LAS REGLAS DE ENFRENTAMIENTO

La Paz, la Crisis y la Guerra

El nivel de intensidad de las crisis debe ser definido por el líder político de acuerdo con el alcance de su impacto en el interés nacional. Pero en otros que afectan gravemente el interés nacional, el uso de la fuerza puede incrementarse en la medida en que no se logren los resultados deseados de las conversaciones.

Normas de Comportamiento y Reglas de Enfrentamiento

  • Acto hostil: Un acto hostil es un ataque u otro uso de fuerza armada contra las fuerzas propias, contra la organización gubernamental, no gubernamental,
  • Intención hostil: Es cuando la acción que parece indicar la preparación para un ataque a las fuerzas propias, contra la organización gubernamental,
  • Restrictivas: Son aquellas que impiden la ejecución de acciones. Tenemos como ejemplo las siguientes REN
  • Paz: Corresponde a las situaciones específicas en que el Comandante Operacional puede implementar algunas REN sin autorización o sin comunicarse con la Autoridad
  • Guerra: El empleo de las REN requieren de la autorización del comando superior y corresponden generalmente a la ejecución de acciones ofensivas

Medidas que el Comandante Operacional puede implementar sin autorización (comunicar) con la Autoridad Superior. Combate: El uso de REN requiere la autorización del mando superior y generalmente corresponde a la ejecución de acciones ofensivas.

Figura 18. Cadena de Comando para las REN.
Figura 18. Cadena de Comando para las REN.

El Comandante Operacional y las Reglas de Enfrentamiento

La superioridad la determina el Consejo de Seguridad de la ONU o una coalición de estados, según corresponda. En estas circunstancias, las unidades de la fuerza multinacional estarán sujetas a un comandante operativo designado de la fuerza combinada, quien estará sujeto a esta Autoridad Superior.

OPERACIONES DIFERENTES A LA GUERRA

  • Lucha contra la subversión y el terrorismo. Que puede ser en diferentes niveles: desde el apoyo a las fuerzas del orden interno con efectivos y trabajos de inteligencia hasta la
  • Lucha contra otras actividades delictivas internas, como la delincuencia organizada, el tráfico ilícito de drogas, la corrupción y la depredación del medio ambiente, y externas,
  • Apoyo al orden interno. Las Fuerzas Armadas realizan operaciones relacionadas a asegurar el control interno y del funcionamiento de los servicios públicos esenciales ante
  • Contribución a las acciones de Defensa Civil. Apoyo a la población ante la ocurrencia de desastres naturales y deterioro del medio por medio del transporte de material para
  • Diplomacia preventiva. Corresponde a la ejecución de acciones que tratan de evitar el surgimiento de disputas entre las partes o evitar que estas se transformen en conflictos
  • Establecimiento de la paz (peace making). Este tipo de operaciones se ejecutan cuando el conflicto bélico entre las partes ya se ha desencadenado, con el propósito de que se
  • Mantenimiento de la paz (peace keeping). Estas operaciones se realizan una vez que se ha restablecido la paz y tienen como propósito reducir las tensiones y las
  • Imposición de la paz (peace enforcement). Se establece el empleo de las fuerzas armadas bajo el amparo del capítulo VII de la Carta de las Naciones Unidas como
  • Ayuda Humanitaria (humanitarian operation). Se emplean los medios de las fuerzas armadas para transportar la ayuda humanitaria o garantizar que esta arribe a los pueblos

Por otro lado, las políticas de la mayoría de los estados contribuyen a garantizar la paz y la seguridad internacionales. En este sentido, las fuerzas armadas tienen un papel importante en sus intervenciones en las llamadas operaciones de paz ordenadas por la ONU dentro del marco legal de la Carta de las Naciones Unidas.

BIBLIOGRAFIA

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Figura 1. Los Niveles de la Estrategia
Tabla 2 Concepción y orden secuencial de la asignación de Objetivos de la Maniobra Estratégica Operacional Concepción y orden secuencial de la asignación de Objetivos de la Maniobra Estratégica  Operacional concebir la Maniobra Estratégica Operacional (M.E
CUADRO Nº Composición y Orden Secuencial de la Maniobra Estratégica Operacional (M.E.O.) Objetivos TácticosAcciones Tácticas    Objetivo Estratégico  Militar (O.E.M.):    Crear al enemigo una  situación
Figura 2. Efecto de la Maniobra. (Solís: 277)
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Referencias

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