Iniciamos el número con el artículo: Responsabilidad ambiental en las instituciones de educación superior, elaborado por el Grupo de Coordinación del Plan Institucional para la Sostenibilidad (PIHASU) de la UAM. En este trabajo se pone a disposición de la comunidad el marco conceptual y metodológico del PIHASU desde un punto de vista de responsabilidad social.
El Proyecto ANUIES-SEMARNAT *
Líneas de tercer nivel, bajo responsabilidad directa de la ANUIES, relativas a las acciones del Estado. Establecer planes y programas estratégicos relacionados con la educación ambiental para el desarrollo sostenible, basados en las prioridades ambientales regionales y las de la propia institución.
El PIHASU de la UAM
Marco conceptual y referencial del PIHASU
La sostenibilidad fue considerada en PIHASU como la orientación hacia la que se buscan las perspectivas de operación y planificación de la universidad. La dimensión operativa de la sostenibilidad surge de una conversación sobre un futuro deseado, que se basa en la comprensión de las consecuencias.
Marco Metodológico del PIHASU
La UAM destaca la necesidad e importancia de la implicación y compromiso por parte de la comunidad universitaria dentro del proceso de diseño del PIHASU. Una tercera fase tuvo como objetivo organizar la dinámica de las tareas sustantivas de la UAM hacia esta visión.
Retos a futuro
La segunda etapa promueve la creación de una visión compartida por las distintas unidades de la UAM sobre la sostenibilidad institucional. La propuesta original del grupo de trabajo que desarrolló PIHASU fue compartir una visión única dentro de la UAM en su conjunto.
Consideraciones finales
El desafío es grande y permanente, pero el compromiso y la responsabilidad social y ambiental de la UAM es hoy una tarea diaria y dinámica que comienza a replicarse en un número cada vez mayor de instituciones de educación superior del país.
Bibliografía
La responsabilidad social (SR) como un modelo de gestión de las organizaciones civiles
In our study of SR in educational organizations, we distinguish the existence of social capital in two camps: the organizational field (which involves the configuration of relationships and alliances and connections between an organization and other organizations) and to the community level (involving the formation). of social relations and associative habits in the population). From this it is possible to understand the processes through which an organization can use their social capital and structural bonding to generate a draft SR.
Introducción
Qué es la “comunidad”?
En esa medida, se le atribuye la capacidad de determinar los resultados de los proyectos o iniciativas que implementan las organizaciones. Desde esta perspectiva, el bien público al que puede aspirar una comunidad se logrará más fácilmente a partir de vínculos y vínculos sociales, es decir, gracias a la formación de lo que algunos autores han llamado capital social.
Capital social y comunidad
Se ha aportado el vínculo estructural del capital social, que se refiere a la capacidad de promover las habilidades asociativas de la organización con instituciones nacionales o internacionales, y cognitivo, para hablar de los lineamientos y valores que se promueven en las relaciones que se establecen entre ésta y las instituciones. Combinando estas dos clasificaciones complementarias, podemos derivar las características de los diferentes elementos que componen el capital social de una organización.
Capital social vinculante estructural y RS
Basado en la medición y diagnóstico permanente de todos los procesos de la organización, para lo cual es necesario implementar un tablero de mando, este modelo dinámico implica la mejora continua de todos los productos e impactos de la organización. La base de este enfoque es comprender que un solo actor no es dueño exclusivo de la solución de todos los problemas sociales, incluso de aquellos que atañen directamente a la organización.
Cuatro impactos
Por tanto, podemos definir la RS como un sistema de gestión de impactos y reducción de disfunciones, impactos que pueden entenderse de la siguiente manera: Savall y Zardet (2004) señalan que cuando una organización no corrige sus disfunciones, tiende a trasladarlas a un tercero. Impactos sociales: todo lo relacionado con las conexiones de la organización con actores externos, su participación en el desarrollo de su comunidad y su capital social, que resultan en el rol social que está jugando la organización como promotora del desarrollo humano sostenible ( ¿Qué papel asumimos en el desarrollo de la sociedad, con quién y para qué?, ¿cómo puede la organización, desde su función y competencias específicas, ser un actor participante del progreso social a través de la promoción del capital social?
El caso de La Escuela Activa A.C
El nivel estratégico de la escuela asumió que lo planeado durante estas reuniones realmente se cumplió. Otro problema que surge es la pérdida del sentido de comunidad entre los empleados de La Escuela Activa y entre varios padres de familia.
La Escuela Activa como un proyecto sustentable de Responsabilidad Social
A manera de conclusión
Su papel en la persistencia y superación de la pobreza en América Latina y el Caribe", documento presentado en la conferencia "En busca de un nuevo paradigma: capital social y reducción de la pobreza en América Latina y el Caribe" (Santiago de Chile, 24 de septiembre a 26), Santiago de Chile, Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL)/Universidad de Michigan Understanding and Measurement Social Capital: A Synthesis of Findings and Recommendations from the Social Capital Initiative”, en: Social Capital Initiative, Working Paper 24 , Banco Mundial, Washington DC.
Documentos en la web
Compromiso y responsabilidad
This article presents a series of reflections regarding the compromise and responsibilities that organizations should assume within society as a whole, but also in the natural environment, and not only with regard to the entities with which the organizations maintain frequent relationships. This article attempts to contribute to the construction of a conceptual framework for the 'organizational compromise and responsibility' with the aim of salvaging the friendliness of these concepts, and not just being seen as passing fads.
Tipos de sistemas, modelos y el CRO
Deterministas: Son sistemas y modelos en los que ni las partes ni el todo son entidades con propósito. Sociales: son sistemas y modelos en los que partes y totalidades de entidades están llenas de propósito.
Modelos determinísticos de organizaciones y el CRO
Animado: Estos son sistemas y modelos en los que el todo es una entidad con propósito pero las partes no lo son. Ecológico: Son sistemas y modelos en los que algunas partes son entidades intencionales, pero en su conjunto no tienen propósito propio, el todo no es una entidad intencional.
Modelos animados de organizaciones y el CRO
La organización en su conjunto está representada por la dirección, que, si se considera una entidad con un propósito, puede elegir medios y fines, aunque tiene un propósito principal. La función, el compromiso y la responsabilidad social de una organización, vista como un sistema animado, es sobrevivir para satisfacer los deseos y necesidades demandados por la sociedad, dados los insumos proporcionados por la naturaleza.
Modelos socio-sistémicos de organizaciones y el CRO
El desarrollo es la función social y ecológica de la organización, que expresa su compromiso y responsabilidad. Es decir, debe contribuir a todas las partes de la organización, a ella misma y a las externas.
Algunas acciones llevadas a cabo en México, sobre el compromiso y la
Acciones para mejorar la calidad de vida y el clima laboral, con programas que involucran a las familias de los trabajadores (Revista Conceptos, publicada por Banco Santander Serfín, edición correspondiente a octubre de 2005). La calidad de vida en la empresa, el cuidado y preservación del medio ambiente y la conexión entre la empresa y la comunidad.
Conclusiones preliminares
La legislación ambiental para la responsabilidad social corporativa
- Antecedentes de la responsabilidad social corporativa
- Los actores de la responsabilidad social corporativa
- Evolución de la responsabilidad social corporativa en México
- Política Pública y Planeación Ambiental en México
- Evolución de la Legislación Ambiental
- Situación actual y tendencias
3 Comisión de las Naciones Europeas: “Libro Verde que promueve un marco europeo para la responsabilidad social de las empresas” (OM Final). Este artículo fue reformado en 1982 y publicado en el Diario Oficial de la Federación el 3 de febrero de 1983.
Conclusiones
En México existe poca experiencia en la aplicación de instrumentos económicos para la prevención de la contaminación. La aplicación de la ley en México se basa principalmente en el cumplimiento de leyes y sanciones, más que en medidas para prevenir la contaminación ambiental.
Sitios web consultados
Reglamento de la Ley General del Equilibrio Ecológico y la Protección al Ambiente (LGEEPA), en materia de Impacto Ambiental, publicado en el Diario Oficial de la Federación, el 7 de junio de 1988. Reglamento de la Ley General del Equilibrio Ecológico y la Protección al Ambiente (LGEEPA), en materia de Prevención y Control de la Contaminación Atmosférica, pág.
La acción pública socialmente responsable
El caso de los hospitales regionales de alta especialidad en México
Alentadas por la promesa de un mejor uso de los recursos para lograr sus objetivos formales, las autoridades confían cada vez más en los modelos de gestión de las empresas comerciales, y en estas circunstancias, el examen de la responsabilidad social de las diversas empresas, políticas y acciones públicas se vuelve relevante y, en consecuencia, surge la cuestión del método para ello. Por lo tanto, es muy apropiado plantearse la siguiente pregunta: ¿hasta qué punto las HRAE son socialmente responsables desde la perspectiva de las entidades interesadas (AI) o stakeholders? En esta parte se pretende utilizar las primeras aproximaciones y planteamientos en la escena, para proponer hipótesis que permitan comprobar de forma más ordenada y precisa en qué medida las partes implicadas son tratadas de forma justa y coherente. con lo expresado en las intenciones, según el método abductivo1 Con base en lo anterior, el documento se estructura de la siguiente manera: i) la primera parte está dedicada a algunas explicaciones sobre la idea de responsabilidad social empresarial y la visión de los actores interesados (IA) o partes interesadas; ii) la segunda parte revela el modelo de gobernanza y financiación que impulsa a las HRAE y el comportamiento y los intereses de sus AI o partes interesadas típicas; iii) la tercera parte tiene como objetivo proponer un modelo específico de evaluación de la responsabilidad social, del cual se derivan diversas hipótesis, que servirán de base para futuros trabajos de campo y iv) la última parte es un espacio destinado a anticipar algunas conclusiones.
La responsabilidad social empresarial y los agentes interesados (AI)
Entre sus falencias, se menciona que su implementación puede sacrificar el aspecto ético, incluso legal, aunque se señala, por otro lado, que al incluir en su razonamiento el impacto de las decisiones en las generaciones futuras, difiere de otros enfoques de la responsabilidad social corporativa. Una de sus definiciones más aceptadas se refiere al proceso de identificar, analizar y dar respuesta a las tareas económicas, sociales y políticas de las empresas tal como se definen en leyes, políticas públicas, expectativas de los agentes interesados y actos voluntarios. derivados de los valores y estrategias de la empresa.
Los Hospitales Regionales de Alta Especialidad (HRAE) de México: su
Las organizaciones hospitalarias pueden disipar estos temores fomentando la participación de los médicos en la toma de decisiones y las políticas. Pacientes: tradicionalmente el interés de los pacientes hospitalarios está en los indicadores de satisfacción que se evalúan por acceso, instalaciones y equipamiento, así como en la calidad y calidez del servicio.
Modelo de gestión socialmente responsable e hipótesis acerca de su
Particularmente en la cuestión del costo de los servicios, los signos opuestos indican un conflicto de intereses inherente entre el gobierno, los proveedores y los pacientes. La Tabla 1 proporciona una visión general de los actores e intereses de las HRAE en su posición inicial o ideal.
Modelo de negocios, visión integradora entre compromiso social, rentabilidad y asociación
Introducción
Sincera, pero no generosa, la empresa del futuro va más allá de la filantropía y refleja una preocupación genuina por la sociedad en todas sus acciones y decisiones. El nivel de marginación o separación urbana de la zona en la que se ubica la empresa.
Modelos de negocio
- Definición del Concepto de Modelo de Negocios
- Características de un modelo de negocios
- Hacia un marco de referencia
Un modelo de negocio exitoso representa una mejor manera de hacer las cosas que las alternativas existentes. Esto se puede resumir afirmando que la dirección define un modelo de negocio y que el modelo de negocio constituye las definiciones de valor de la organización.
La empresa y su modelo de negocios
- Antecedentes
- El producto
- Mercado del Brócoli
- Modelo de Negocios y Responsabilidad Social
En este sentido, se percibe como un modelo que requiere asociacionismo empresarial en los distintos eslabones de la cadena de valor. Un aspecto adicional a considerar es el compromiso sostenido de la organización en su conjunto.
Integración empresarial
- Asociabilidad
El modelo de negocio de FC establece explícitamente la integración de la empresa de manera horizontal, pero en particular se han hecho esfuerzos por incorporar asociaciones empresariales de manera vertical, bajo esquemas de red, pensando incluso en la posibilidad de una agrupación. En el corto plazo, el crecimiento del tejido empresarial se ha visto reforzado por la integración de empresas de otras regiones.
Conclusiones
Es decir, los tres principales actores involucrados (los agricultores, la empresa y el comercializador en su calidad de socios) establecen su negocio y por ende sus pretensiones de rentabilidad desde el momento en que se establece el programa agrícola y hasta que el producto es vendido en el mercado internacional. . Por último, hay empresas que han sabido superar las barreras de la temporalidad, el atractivo de la ciudad y el deseo de fácil rentabilidad.
Bibliografía
2009) Reconstrucción de empresas como comunidades, Harvard Business Review,| Julio-agosto al finalizar, Harvard Business School Press, EE. UU. Aumenta cosecha mundial de brócoli y coliflor, Guanajuato lidera en México, Periódico Correo, consultado en línea el 10 de julio de 2009, disponible en http://www.correo-gto.com.mx/.
Modelo de sustentabilidad empresarial penta-dimensional: Aproximación Teórica
Con el paso del tiempo y la necesidad de cada una de las empresas de integrar nuevos aspectos de la sociedad en su gestión, surgen las características de una. De esta forma, se puede decir que la sostenibilidad empresarial incluye todos los aspectos de la RSE y los objetivos que existen a nivel social y ambiental para la contribución que tienen las empresas al desarrollo sostenible.
Construcción del modelo
Una premisa de este modelo es que las empresas mexicanas tienden a ser inestables, por lo tanto, si estas empresas invirtieran en las cinco dimensiones propuestas, se favorecería la sostenibilidad de la empresa. Cada una de las dimensiones sobre las que se construye el modelo consta de una serie de elementos teóricos y características, de manera que óptimamente desarrolladas garantizan la sostenibilidad de la empresa.
Dimensión de gestión global
Por otro lado, la aplicación de la ciencia y la tecnología ha propiciado la reducción de materias primas en la fabricación de diversos productos. Esta situación presenta la innovación tecnológica como base para el desarrollo de la empresa, ya que por un lado encontramos que si se vincula al desarrollo del talento humano se impulsará la creación de conocimiento.
Dimensión de relaciones
Competitividad Sustentable
Esta gestión estratégica es un proceso que planifica cómo las acciones pueden afectar a diferentes grupos de interés y cómo pueden ayudar a crear un entorno futuro. Esto enfatiza la importancia de desarrollar y comprender los diferentes grupos de interés involucrados en la empresa y encontrar las circunstancias en las que se encuentran en relación con la empresa.
Dimensión de impactos
Esta premisa resultó falsa ya que se generó un impacto adicional que no fue considerado por las organizaciones a nivel ambiental y social. Por ello, en la cuarta dimensión se propone una nueva visualización del impacto de la empresa en su entorno. La retroalimentación brindada a los grupos de interés y los cambios implementados en el contexto de la empresa aportan nuevos elementos a tener en cuenta para la mejora del modelo de negocio, conformando así un ciclo de mejora continua de la empresa.
Dimensón de transparencia y comunicación
Un programa anticorrupción bien ejecutado en la sociedad reduce el riesgo de multas. La visión holística de la empresa y del entorno en el que opera tiene implicaciones importantes que serían irreversibles si se adoptara.
Pachuca: Consorcio de Universidades Mexicanas (CUMEX) y la Universidad Autónoma del Estado de Hidalgo UAEH, en colaboración con la Asociación Internacional de Investigación en Emprendimiento y PME (AIREPME).
CONVOCATORIA