El objetivo general de esta investigación fue determinar la relación entre el control interno y la gestión administrativa en la Unidad Ejecutora de Salud Hualgayoc - Bambamarca, 2021. También se encontró que existe una relación positiva entre cada componente del control interno (ambiente de control, evaluación de riesgos, actividades de control, actividades de información -comunicación y control) y gestión administrativa, lo que demuestra que para lograr una buena gestión administrativa es necesario trabajar en la mejora continua de la implementación del control.
- Contextualización
- Descripción del problema
- Formulación del problema
- Conceptual
- Temporal
- Espacial
- Objetivo General
- Objetivos Específicos
Cuál es la relación entre el control interno y la gestión administrativa en la Unidad Ejecutora en Salud de Hualgayoc - Bambamarca, 2021. Determinar la relación entre el control interno y la gestión administrativa en la Unidad Ejecutora en Salud de Hualgayoc - Bambamarca, 2021.
Antecedentes Internacionales
Asimismo, Ochsenius (2018) presentó su tesis titulada “Mecanismos de control interno que complementan y fortalecen el control legal sobre la contratación pública española”, con el objetivo de fundamentar la urgente necesidad de complementar el actual sistema de control legal y presupuestario. realizar esta actividad, con otro tipo de controles y herramientas de gestión interna; mecanismos que no sólo permitirán controlar y mejorar los resultados de los recursos públicos, sino que también garantizarán límites a las irregularidades y conductas relacionadas con la corrupción. El estudio concluyó que la tarea de cualquier gerente de operaciones o directivo público debe ser construir sistemas de control para verificar, muchas veces mediante inspección, que las actividades internas del contrato se realizan de acuerdo con el marco regulatorio y con la norma o objetivo de eficiencia y eficacia previamente establecido. . .
Antecedentes nacionales
Los resultados de la investigación indican que existe una relación entre la gestión administrativa y el control interno de la Red de Salud San Juan de Miraflores. Finalmente, Valle (2021) en su tesis titulada “Control interno y gestión administrativa en el servicio interno del Instituto Nacional de Salud de Lima, 2020” tiene como objetivo general establecer la relación entre el control interno y la gestión administrativa en el servicio interno de el Instituto Nacional de Salud de Lima.
Antecedentes Regionales
Ley núm. 27785, Ley Orgánica del Sistema Nacional de Supervisión y Contraloría General de la República (2002). Resolución sobre la modificación de la disposición adicional transitoria quinta de la Directiva núm. 006-2019-CG/INTEG “Implementación del sistema de control interno en las entidades del Estado.
Control Interno
La Contraloría General de la República del Perú indica que el sistema de control interno consta de 5 componentes: I) Entorno de Control II) Evaluación de Riesgos III) Actividades de Control IV) Información y Comunicación V) Actividades de Supervisión. El quinto, Actividades de supervisión, está diseñado para garantizar que el control interno siga funcionando eficazmente.
Teoría de gestión administrativa
La gestión basada en resultados pretende cambiar el contenido (cultura) a través de la forma (sistemas), y no al revés. La verdadera reforma del país se encuentra en la transformación gradual de la cultura burocrática dominante en una cultura orientada a resultados; no por decreto sino por creencia (McBride, 2011).
Control Interno
El gráfico muestra los componentes del control interno tomados del Comité de Organizaciones Patrocinadoras de la Comisión Treadway, (COSO, 2013). Información (interna y externa) que la entidad necesita para llevar a cabo responsabilidades de control interno que apoyan el logro de sus objetivos. Las actividades de control se despliegan a través de políticas que establecen las líneas generales de control interno y los procedimientos que las siguen.
Se obtiene/genera y utiliza información relevante y cualitativa para apoyar la operación del control interno. Las autoridades, funcionarios y funcionarios de las entidades son responsables exclusivos del control interno preliminar y concurrente. La información se comunica internamente, incluidos los objetivos y responsabilidades del control interno necesarios para respaldar la operación del control interno.
Los asuntos que afectan el funcionamiento del control interno se transmiten a terceros externos.
Gestión Administrativa
Responsable de reclutar, capacitar, evaluar y desarrollar al personal que labora en entidades públicas. La administración debe unificar y coordinar todos los esfuerzos y actividades de manera que se dirijan al logro conjunto de los objetivos generales de la empresa y se reflejen en su rentabilidad y eficiencia. Consiste en el trabajo en equipo, combinando trabajo, actividades con la ayuda del liderazgo y la comunicación para lograr el objetivo planteado por el sujeto.
Para la consecución de los objetivos de la unidad es necesario que exista una comunicación suficiente y fluida entre los empleados de las distintas unidades. En el proceso de establecimiento de las metas institucionales de la unidad se determina el período de tiempo en el cual se deben realizar las acciones y las metas alcanzadas. La alta dirección de la unidad y los gerentes inmediatos deben implementar estrategias que motiven al personal en el desarrollo de sus actividades.
Para lograr los objetivos de la unidad, se combinan y armonizan esfuerzos.
Hipótesis
- Hipótesis general
- Hipótesis específicas
Variables
Operacionalización de los Componentes de las Hipótesis
Existe una relación positiva entre el control interno y la gestión administrativa dentro de la célula de Implementación. Compromiso con la integridad y los valores éticos Independencia de la supervisión del Control Estructura organizativa adecuada a los objetivos Competencia profesional.
- Ubicación Geográfica
- Diseño de la Investigación
- Métodos de investigación
- Población, muestra, unidad de análisis y unidades de observación
- Técnicas e instrumentos de recopilación de información
- Técnicas para el procesamiento y análisis de la información
- Matriz de consistencia metodológica
La población de estudio para esta investigación estuvo conformada por el personal que labora en la Unidad Ejecutora de Salud Hualgayoc Bambamarca, la cual es un total de 48 trabajadores. La unidad de análisis para este trabajo estuvo constituida por la Unidad Ejecutora en Salud de Hualgayoc Bambamarca. El instrumento utilizado para este trabajo de investigación fue un cuestionario1 idéntico al utilizado para el personal que labora en la Unidad Ejecutora de Salud de Hualgayoc - Bambamarca.
Título: Control interno y gestión administrativa en la Unidad Ejecutora de Salud Hualgayoc – Bambamarca, 2021 Formulación de. Existe una relación positiva entre control interno y gestión administrativa en la Unidad Ejecutora de Salud Hualgayoc – Bambamarca, 2021. Población y muestra 48 trabajadores de la Unidad Ejecutora de Salud Hualgayoc – Bambamarca 1) ¿Cuál es la relación? entre el ambiente de control y la gestión administrativa en la Unidad Ejecutora Sanitaria Hualgayoc – Bambamarca, 2021?.
4) ¿Cómo se relaciona la información y comunicación con la gestión administrativa en la Unidad Ejecutora de Salud Hualgayoc - Bambamarca, 2021?
Presentación de resultados
- Control Interno
- Gestión Administrativa
El 33% de los encuestados cree que la integridad y los valores dentro de la entidad se fomentan casi siempre, mientras que el 48% afirma que sólo algunas veces, y el 15% que casi nunca. El 27% de los encuestados cree que casi siempre se fijan objetivos claros dentro de la entidad, el 48% cree que sólo algunas veces y el 17% afirma que nunca. Finalmente, el 42% cree que la entidad casi siempre implementa políticas y procedimientos de control, el 25% dice que algunas veces y el 17% casi nunca.
El 33% de los encuestados opina que casi siempre se utiliza información relevante y de calidad dentro de la entidad, mientras que el 38% señala que solo es ocasional y el 17%. El 29% de los encuestados opina que casi siempre se fijan objetivos institucionales, mientras que el 42% dice algunas veces y el 17% dice casi nunca. El 46% de los encuestados opina que casi siempre hay comunicación suficiente entre todas las áreas de trabajo, mientras que el 21% indica que a veces y el 8%.
El 25% de los encuestados cree que la verificación del cumplimiento de tareas y estrategias casi siempre se realiza, mientras que el 42% señala que solo es en ocasiones y el 17%.
Análisis, Interpretación y Discusión resultados
- Análisis e interpretación de resultados
- Discusión de resultados
Existe una buena correlación positiva entre control interno y gestión administrativa con un coeficiente de correlación Rho de Spearman r=0,770. Existe una correlación positiva moderada entre el ambiente de control y la gestión administrativa con un coeficiente de correlación Rho de Spearman r=0,505. Existe una correlación positiva moderada entre la evaluación de riesgos y la gestión administrativa con un coeficiente de correlación Rho de Spearman r=0,478.
Existe una baja correlación positiva entre las actividades de control y la gestión administrativa con un coeficiente de correlación Rho de Spearman r=0,381. Existe una correlación positiva moderada entre la información y comunicación y la gestión administrativa con un coeficiente de correlación Rho de Spearman r=0,503. Existe una correlación positiva moderada entre las actividades de supervisión y la gestión administrativa con un coeficiente de correlación Rho de Spearman r=0,564.
Finalmente, se pudo analizar que las actividades de vigilancia se relacionan positivamente con la gestión administrativa en la Unidad Ejecutora en Salud Hualgayoc - Bambamarca, con un coeficiente de correlación Rho de Spearman r=0.564; Estos resultados concuerdan con García (2020), quien afirma que existe una baja relación positiva entre.
Contrastación de Hipótesis
- Hipótesis General
- Hipótesis específicas
No existe una relación positiva entre las actividades de control y la gestión administrativa en la Unidad Ejecutora de Salud Hualgayoc – Bambamarca. Existe una relación positiva entre las actividades de control y la gestión administrativa en la Unidad Ejecutora de Salud Hualgayoc – Bambamarca. Las actividades de vigilancia se relacionan positivamente con la gestión administrativa en la Unidad Ejecutora en Salud Hualgayoc – Bambamarca.
Con base en esta información concluimos que la información y comunicación dentro de la Unidad de Salud de Hualgayoc Bambamarca es inadecuada y necesita ser corregida de inmediato. El Director de la Unidad Ejecutiva de Salud Hualgayoc - Bambamarca, quien es responsable de la adecuada implementación del control interno en la Unidad Ejecutiva de Salud Hualgayoc - Bambamarca, deberá establecer e implementar actividades y políticas de control que contribuyan a la reducción de riesgos para lograr los objetivos. determina la entidad y adquiere calidad en la gestión administrativa. A los funcionarios y trabajadores de la Unidad Ejecutora de Salud Hualgayoc - Bambamarca, definir las políticas adecuadas para continuar generando información relevante que coadyuve en el funcionamiento del control interno y permita el normal flujo de la comunicación interna y externa, contribuyendo así a mejorar la gestión.
Para el Director de la Unidad de Ejecución en Salud Hualgayoc – Bambamarca, se deben planificar y desarrollar evaluaciones continuas de control interno para tomar acciones correctivas inmediatas y evitar que las metas y objetivos de la entidad se vean afectados. Mecanismos de control interno que complementan y fortalecen el control legal de la contratación pública española. Gestión administrativa y control interno de la red de salud de San Juan de Miraflores - Villa María del Triunfo, 2014.