OBJETIVOS 3
- OBJETIVO GENERAL 3
- ESPECÍFICOS 3
ANÁLISIS DEL SECTOR AL QUE PERTENECE LA EMPRESA
- ANALISIS DE LA ETAPA DEL CICLO DE VIDA DE LA INDUSTRIA 4
- CARACTERISTICAS ECONOMICAS DOMINANTES DE LA INDUSTRIA 11
Durante la década de 1980, Auteco decayó debido a varios factores, incluido el surgimiento de nuevas ensambladoras como Yamaha, Suzuki y Honda en las décadas de 1978 y 1980, quienes se enfocaron en producir motocicletas de cilindros pequeños que tuvieron muy buena aceptación en el mercado. . Mínima infraestructura y tecnología para brindar un servicio de mantenimiento y reparación de motocicletas adecuado y de alta calidad, que brinde la confianza necesaria para posicionar a la empresa en el mercado.
CONTEXTO EMPRESARIAL DE MOTOS & MOTOS 16
- RESEÑA HISTORICA 16
- MISIÓN 16
- VISIÓN 17
Al 2010, la empresa Motos & Motos será reconocida a nivel regional y nacional como líder en la comercialización de motocicletas y repuestos originales, genéricos y en la prestación de servicios de mantenimiento y reparación de repuestos para motocicletas, diferenciados con la implementación de factores de competitividad. , todo ello dentro de un marco de unidad de negocio orientada al desarrollo tecnológico en todas sus áreas.
CONTEXTO ORGANIZACIONAL DELA EMPRESA MOTOS & MOTOS 18
- OBJETIVOS 18
- METAS 18
- POLÍTICAS 19
- ESTRATEGIAS 19
Alcanzar acuerdos a nivel de asociaciones de empresas industriales a nivel local para negociar directamente con fabricantes en países asiáticos. Realizar la expansión del mercado bajo un control financiero estable y controlado, con responsabilidad específica de una persona de la empresa. Mantener una adecuada planificación de cartera que minimice el exceso de inventarios y promueva la implementación de estrategias corporativas con liquidez.
La empresa Motos & Motos, a partir de su recurso humano, debe estar consciente de la implementación de nuevas estrategias comerciales para crear compromiso con el alcance de la misión de la empresa. La empresa Motos & Motos marca su posicionamiento bajando los precios de los productos genéricos, lo que le permite competir a nivel local y fortalecer su imagen corporativa en la región. Ofrezca un mayor descuento a los mecánicos que sean leales al taller, ya que este tipo de personas son los clientes más importantes de la empresa.
CONTEXTO ESTRATÉGICO DE LA EMPRESA MOTOS & MOTOS 20
- ANÁLISIS DOFA 20
- IDENTIFICACIÓN DE FORTALEZAS: F 20
- IDENTIFICACIO DE DEBILIDADES D 21
- IDENTIFICACIÓN DE OPORTUNIDADES: O 21
- IDENTIFICACIÓN DE AMANAZAS AMENAZAS: A 21
La empresa no cuenta con sistemas que le permitan tener control sobre la gestión de inventarios. Los descuentos por pago rápido del año pasado no se utilizaron porque la rotación de los acreedores es mayor que el plazo fijado por los proveedores. Mayor poder de negociación con proveedores de repuestos genéricos, aumentando los beneficios.
Pocas barreras de entrada en la industria, lo que lleva a un aumento en el número de empresas con el mismo nombre. Competencia desleal de precios de repuestos genéricos por parte de pequeñas empresas que ingresan a la industria.
MAPA DE RIESGOS 23
- IDENTIFICACIÓN DE FUENTES DE RIESGO Y AREAS DE IMPACTO 24
- MATRIZ DE ANÁLISIS CUALITATIVO DE RIESGOS 25
Al identificar las diversas fuentes de riesgo y las áreas de influencia que afectan a la empresa Motos y Motos se tuvo en cuenta el contexto organizacional y estratégico. El riesgo para los acreedores se puede reducir a través de planes de contingencia, que en un momento determinado garantizan el pago de obligaciones que la empresa no puede cubrir con la operación del negocio. Para controlar el riesgo de apalancamiento financiero se deben mantener niveles óptimos de endeudamiento que permitan a la empresa cumplir con sus obligaciones financieras en el corto y largo plazo.
El riesgo de vender piezas robadas se clasifica como M inferior, a veces puede suceder que afecte las ventas, pero sus pérdidas financieras serían pequeñas, este riesgo se puede gestionar mediante procedimientos rutinarios, como la cooperación de diferentes agencias de seguridad mediante frenadas. del mercado clandestino. La variable calidad del producto tiene una calificación de riesgo menor L, con una probabilidad de evento poco probable que podría afectar las ventas del negocio con pérdidas financieras moderadas. Este riesgo se puede gestionar mediante procedimientos de rutina, realizando inspecciones adecuadas, procesos de control de calidad y características de diseño de los productos en el momento de la compra. Los riesgos económicos que deben tenerse en cuenta en la empresa por su importancia en la determinación de los precios de sus productos son la inflación y el tipo de cambio (TRM).
El riesgo de inflación es alto nivel H, con posibilidad de grandes pérdidas financieras, que en la mayoría de los casos se producen por el aumento de los precios de sus productos, lo que afecta las ventas.
ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN FINANCIERA DE LA EMPRES
- COMPORTAMIENTO DE LAS VENTAS Y SUS INDICADORES. 30
- ANÁLISIS DE RENTABILIDADES. 32
- ANÁLISIS DE LA LIQUIDEZ 33
- ANÁLISIS DEL ENDEUDAMIENTO 36
- ANÁLISIS DEL EFAF. 37
- ANÁLISIS DEL F.C.L PROYECTADO 40
- CUMPLIMIENTO DEL OBJETIVO BASICO FINANCIERO 41
El rendimiento sobre los activos de Motos & Motos para el período ha disminuido respecto al presentado en 2000 porque el porcentaje de utilidad operativa ha disminuido del 8,2% a un promedio del 5,45% para los años antes mencionados. Lo que significa que este es un buen indicador para la empresa porque muestra la eficiencia de la gestión para generar ganancias con los activos disponibles. Lo anterior nos muestra que la empresa es muy eficiente en el manejo de sus recursos para producir ganancias con sus activos.
Los indicadores más importantes para la empresa Motos & Motos serán analizados a continuación teniendo en cuenta los valores definidos en la siguiente tabla. El objetivo de los ratios de endeudamiento es medir en qué medida y de qué manera los acreedores participan en la financiación de la empresa. El nivel de endeudamiento de Motos & Motos hace que por cada peso que la empresa invirtió en activos en 2004, 56 centavos fueron financiados por sus acreedores (bancos) y proveedores.
En segundo lugar, en 2005 la empresa no deberá realizar ninguna inversión en capital circulante.
SISTEMA INTEGRAL DE INDICADORES PARA LA TOMA
Debido a la poca información que tiene este sector en el área metropolitana de Bucaramanga, no se pudo realizar el cálculo de todos los indicadores propuestos para el análisis comparativo de la empresa con relación al sector. La herramienta puede mostrar un total de unos cincuenta indicadores, por lo que se le denomina sistema integral de indicadores para la toma de decisiones, ya que nos permite evaluar el desempeño de la empresa en diversas áreas. La herramienta tiene indicadores de desempeño. Tamaño, Dinámica, Liquidez, Productividad, Deuda, Cobertura, P&G y Flujo de Caja. Primero, puede observar los indicadores de tamaño a través de los cuales puede ver cómo le está yendo a la empresa en términos de ventas, activos, pasivos y patrimonio. Por ejemplo, en términos de ventas se puede ver que Motos & Motos está por debajo de lo que ofrece su competencia y el promedio del sector a nivel nacional, pero por encima del promedio a nivel regional, también se puede ver que la empresa tiene un mayor beneficio que el que tienen Surtimotos.
Otros indicadores seleccionados para facilitar el análisis por parte de los usuarios son los indicadores de liquidez. Entre estos indicadores se puede destacar que el capital de trabajo de KT para la empresa Motos & Motos es superior al de la competencia, a pesar de que la empresa Surtimotos tiene mayores ventas, activos y patrimonio que Motos. Finalmente, como se puede ver en el menú de entrada, se trata de una completa herramienta que permite a los usuarios no sólo analizar su negocio a través de indicadores financieros y compararlo con la competencia y la industria, sino también obtener una perspectiva de los diversos riesgos que Motos & Company puede enfrentar. Sumado a lo anterior, la herramienta cuenta con proyecciones de sus flujos de caja futuros con dos escenarios diferentes: el primero es acorde a las políticas de la empresa y el segundo toma en cuenta las proyecciones económicas de la revista La Nota Economía, Proyección Indicadores situación 2005- 2009 enero de 2005.
Como se puede observar, la herramienta es muy completa y fácil de usar, ya que permite a los emprendedores identificar el impacto de las variables de riesgo y monitorear el desempeño financiero de la empresa, teniendo una visión de cómo se ha desempeñado y cómo le va. el estado actual y también presenta diferentes escenarios de cómo la empresa podría operar en el futuro.
CONCLUSIONES 47
Esta herramienta de gestión radica en la toma de decisiones que se sustentan en el contexto organizacional, gerencial y estratégico, lo cual está en línea con el rumbo actual del negocio Motos & Motos. Esta herramienta no sólo cuenta con indicadores tradicionales que permiten a sus gestores tomar decisiones financieras, sino que también analiza posibles escenarios futuros de liquidez mediante el cálculo del Free Cash Flow. La herramienta es muy completa y fácil de usar, ya que permite a los emprendedores identificar el impacto de las variables de riesgo y monitorear el desempeño financiero de la empresa, tener una perspectiva de cómo ha funcionado la empresa y cómo se encuentra en este momento, presentando diferentes escenarios de cómo su negocio puede funcionar en el futuro.
Esta herramienta tiene proyecciones de dos estados financieros, como el flujo de caja libre y el estado de resultados, y permite a sus usuarios ver dos escenarios diferentes de cómo podría desempeñarse una empresa en el futuro si se cumpliera cualquiera de los dos. Fuente: Motos & Motos, precios de venta históricos en base de datos de la empresa (los pistones japoneses son importados por Importadora Cali). Que de conformidad con el artículo 868 de la Ley del Impuesto, para efectos del ajuste anual y acumulativo de los valores absolutos expresados en moneda nacional, en las normas sobre el impuesto a la renta y los impuestos complementarios y sobre el volumen de negocios,.
EL TABLA DE IMPUESTOS SOBRE LA RENTA Y COMPLEMENTARIOS PARA EL EJERCICIO FISCIAL 2004 ES EL ESTABLECIDO EN EL ARTÍCULO 63 DE LA LEY 863 DE 29 DE DICIEMBRE DE 2003.
BIBLIOGRAFÍA 49
ANEXOS 51
