Del mismo modo, queremos agradecer especialmente a todos aquellos profesionales que compartieron con nosotros su experiencia en proyectos de eficiencia energética en el sector. Impacto en la producción y el empleo directo, indirecto e inducido de la inversión en medidas de eficiencia energética en el sector hotelero en España. Características del sector hotelero en España e implicaciones para la adopción de medidas de eficiencia energética.
Cabe señalar, no obstante, que las principales cadenas hoteleras ya han tomado medidas en el ámbito de la eficiencia energética. Soluciones viables para la eficiencia energética en el sector hotelero En el sector hotelero se pueden aplicar varias medidas de eficiencia energética que afectan tanto a la. Organizamos soluciones de eficiencia energética en función de la facilidad de implementación (interrupción de las operaciones diarias del hotel) y el tiempo de amortización, además de si estas medidas afectan la producción o la demanda de energía (Figura 16).
Concienciación de plantilla y clientes Áreas: todas
El seguimiento y control continuo del consumo energético evita el efecto de retroalimentación y asegura la sostenibilidad del ahorro derivado de las medidas de eficiencia energética.
Sistemas de supervisión energética Áreas: todas
Sistemas de gestión y BMS Áreas: todas
Gestor energético Áreas: todas
Eficiencia en el consumo de agua Áreas: baños, gimnasios, spas
Otros beneficios: le permite administrar fácilmente la iluminación en áreas de acceso público cuando no está en uso. Puntos críticos: la normativa sobre niveles mínimos de iluminación en pasillos, accesos, restaurantes, garajes, etc. debe ser respetado. Necesidad de fuentes de iluminación con un tiempo de respuesta bajo para iluminar bien tan pronto como exista la necesidad.
Puntos críticos: no todas las tecnologías sirven para todas las zonas del hotel Es importante examinar qué tipo de luz se necesita en cada ambiente y cuántas horas se utilizarán al día.
Electrodomésticos eficientes Áreas: cocinas, lavanderías y habitaciones
Motores eléctricos eficientes Áreas: todas
Variadores de frecuencia Áreas: todas
Sistema de ventilación eficiente Áreas: todas
Ventanas de aislamiento térmico Áreas: todas
Otros aislamientos e infiltraciones Áreas: todas
Aislamiento de muros y paredes Áreas: todas
Aislamiento de calderas, tuberías, conductos, etc
Elementos exteriores (sombras, jardines, etc)
Sustitución de combustibles Áreas: todas
Equipos de climatización eficientes Áreas: todas
Solar térmica para ACS y calefacción Áreas: todas
Solar térmica para piscinas Áreas: climatización de piscinas
Solar fotovoltaica Áreas: todas
Otras EERR (minieólica, biomasa, etc.) Áreas: todas
Cogeneración Áreas: todas
Estos modos de operación, que definen la relación entre las entidades involucradas en un proyecto de eficiencia energética (fabricante de equipos, ingeniero, instalador, entidad financiera, comercializadora, empresa de servicios energéticos), dependen en gran medida de si el proyecto se considera servicios energéticos subcontratados a así lo decide una empresa de servicios energéticos (ESC) o el propio hotel (Figura 19). Ejemplos de modelos de estructuración de proyectos de eficiencia energética con empresa de servicios energéticos (CES) (arriba) o sin ella (abajo). En general, en el sector hotelero, a la hora de decidirse por un proyecto de eficiencia energética, pesa más el retorno de la inversión a corto plazo (payback) que el largo plazo (VAN).
Claves de un proyecto de eficiencia energética 39 M&V es un proceso estandarizado que, a partir de la medición del consumo, ayuda a establecer. El éxito o el fracaso de un proyecto de eficiencia energética depende en gran medida de si logra los ahorros previstos en la fase de diseño. Los agentes implicados en proyectos de eficiencia energética en el sector hotelero han señalado la falta de financiación como una de las principales barreras para el desarrollo del potencial de eficiencia en el sector.
Esto ha llevado a una inversión insuficiente en proyectos de eficiencia energética en el sector. Desconfianza en los ahorros que puede generar un proyecto de eficiencia energética y percepción de riesgo tecnológico. Los proyectos de eficiencia energética suelen representar una parte marginal del negocio, por lo que la financiación de estos proyectos es baja.
Los flujos de efectivo generados por los ahorros de eficiencia energética no son convencionales, lo que los hace poco atractivos para los directores financieros de los hoteles. La mejor solución para financiar un proyecto de eficiencia energética es estructurar proyectos a través de project finance, ya que es la única. El 79% de los proyectos de eficiencia energética implementados han sido financiados con recursos propios de los hoteles y solo el 5% a través de ESAs.
Los contratos de eficiencia energética pueden tener un largo período de recuperación, lo que requiere contratos entre la empresa de servicios energéticos (ESC) y el hotel por períodos de hasta 15 años.
Riesgo y retorno
- Hotel de las Letras en Madrid
- Hotel Ágora SPA y resort en Castellón. Sistema de batería de
- Hotel A Quinta da Auga en La Coruña
- Hotel Gala en Tenerife. Sustitución de equipos de climatización que
- Hotel Le Meridien Ra en Tarragona
- Hotel Gran Meliá Palacio de Isora en Tenerife. Solución integral con
- Hotel NH Zurbano en Madrid
- Hotel Iberostar Bouganville en Tenerife. Solución integral con
- Hotel Hesperia Tower en Barcelona
- Hotel AC en Córdoba. Solución integral con actuaciones en
Los agentes deben llegar a un mercado poco profesionalmente fragmentado. Entrevistas al sector hotelero, ingenierías, fabricantes de equipos, instaladores, empresas de servicios energéticos muestran que aunque en el sector hotelero se implementan soluciones de eficiencia energética, estas medidas se han centrado en los grandes hoteles. cadenas Regulatorio: Costes de combustible, dependencia de subvenciones, primas o normativas en materia de eficiencia o edificación. El problema para los expertos técnicos es estandarizar su oferta y comunicarla de manera efectiva al usuario final.
La figura del gestor energético -interno o externo a la plantilla del propio hotel- puede contribuir a la evaluación de las medidas de eficiencia energética propuestas por la ESE y asesorar al hotel en la toma de decisiones en materia energética. Por otro lado, para acceder a estos mercados, los agentes deben desarrollar estrategias para establecer canales que les permitan alcanzar el grado de capilaridad adecuado para cada uno de los segmentos del mercado. En el 72% de los casos en los que se realizaron proyectos de eficiencia energética, los propios hoteles impulsaron la iniciativa.
Honeywell, Johnson Controls, Schneider Electric o Siemens; pequeñas empresas altamente especializadas en soluciones de eficiencia energética como Creara, Enertika, Lavola, Remica o SinCeO2, por citar algunas. Para acercar soluciones de eficiencia a los segmentos más fragmentados del sector hotelero, los agentes deben desarrollar estrategias para establecer canales que les permitan aumentar su capilaridad. El 69% de los hoteles encuestados pretende implementar soluciones de eficiencia energética en sus negocios a corto plazo.
Aquellos hoteles que no pretenden acometer soluciones de eficiencia (14%) argumentan que las inversiones a realizar son importantes. A través de las múltiples entrevistas realizadas al sector hotelero, tuvimos la oportunidad de comprobar cómo los directivos de las grandes cadenas hoteleras inician su andadura en la eficiencia energética allá por el año 2004, cuando se elaboran los primeros planes de eficiencia a nivel corporativo y se emprenden las primeras experiencias. .
Motivación
Modelo operativo
El hotel
Medidas de
Economics
La comercializadora Iberdrola, de la que el hotel es cliente, identificó en Ágora SPA & resort la oportunidad de evitar la sanción por el exceso de energía reactiva que había cumplido en sus facturas mediante la instalación de baterías de condensadores.
Contrato
Esto requirió la instalación de 50 paneles solares, pero en este caso no se pudieron integrar debido a la limitada superficie de la cubierta y la singularidad del edificio. La empresa Carrier se encargaba del mantenimiento de los equipos del hotel, por lo que pudo ofrecerles directamente la opción de reemplazarlos por equipos más eficientes sin refrigerante R-22. Sustitución de los 2 equipos de producción con refrigerante R22, 2 equipos de última generación con compresor de tornillo con capacidad frigorífica de 800 kW.
El Hotel Le Méridien Ra quería tomar medidas para mejorar la eficiencia energética en su complejo. Gas Natural Fenosa les asesoró en la externalización de los servicios energéticos mediante la implantación de una planta de cogeneración. Tipología: Servicio de gestión energética de cogeneración durante 10 años, transcurrido este plazo el equipo de cogeneración pasa a ser propiedad del hotel.
Meliá Hotels International ha querido que este hotel sea un ejemplo de integración de la eficiencia energética y el uso de energías renovables, en línea con la estrategia del proyecto de ahorro y eficiencia energética SAVE de Meliá Hotels International. Dalkia tenía una larga relación con NH mientras realizaba el mantenimiento del equipo en el hotel NH Zurbano. El aumento de los costes de la energía primaria motivó el análisis de diversas medidas de eficiencia energética.
Inclusión de un sistema de control remoto para mejorar los rendimientos de producción y reducir el consumo según las condiciones climáticas y parámetros variables. Se ha utilizado un análisis energético detallado para definir una serie de medidas concretas que deben implementarse tanto para gestionar la demanda como en el sector energético y las inversiones relacionadas.
Modelo operativoEl hotel
El hotel Hesperia Tower, ubicado en el área metropolitana de Barcelona, con una altura de 105 metros, es una de las torres más emblemáticas de la ciudad. Control de aire acondicionado y persianas en las habitaciones - Integración de alarmas de detección de incendios - Monitorización de consumos en las diferentes áreas. PwC realizó 200 encuestas a establecimientos hoteleros nacionales para contrastar el grado de penetración de las soluciones de eficiencia energética en función del segmento hotelero, identificar las barreras que impedían el desarrollo de todo su potencial, los agentes que llevan estas soluciones al mercado y las instalaciones que los hoteles tener que emprender proyectos en el futuro.
El 90% de los hoteles encuestados han implantado proyectos de eficiencia energética en sus instalaciones, y han adoptado en gran medida soluciones de iluminación. En el 72% de los casos en los que se han llevado a cabo proyectos de eficiencia energética han sido los propios hoteles los que han impulsado esta iniciativa. Destaca también la presencia del instalador (20%), ESE (16%) e ingenieros (12%) como agentes implicados en la implantación de soluciones energéticamente eficientes.
El 89% de los hoteles que han emprendido medidas de eficiencia energética lo han hecho mediante la adopción de soluciones de iluminación de bajo consumo, y el 72% en el uso eficiente del agua, ambas soluciones que requieren poca inversión. Los beneficios percibidos por los hoteles encuestados se derivaron de la implementación de medidas de eficiencia energética. El 69% de los hoteles encuestados tiene intención de implantar otras soluciones de eficiencia energética en sus establecimientos a corto plazo.
Motivos por los que se implantan o no medidas de eficiencia energética en el sector hotelero. Una de las principales razones para implementar soluciones de eficiencia energética a corto plazo es el ahorro económico (64%) y el ahorro energético (49%).
