“PROYECTO DE FORMACIÓN EMPRESARIAL Y CRECIMIENTO INTERNO DE VÍNCULOS EMPRESARIALES EN CHALLHUAHUACHO – DISTRITO DE APURÍMAC”. Objetivo general: Determinar el nivel de impacto de la capacitación empresarial en el crecimiento interno de las empresas del Proyecto Conexiones Empresariales en el distrito de Challhuahuacho.
Antecedentes de la investigación
De Mercedes Paredes y Nicole Reátegui, tesis para la obtención del título profesional de Licenciada en Administración de Empresas de la Universidad Privada de Pucallpa-Perú, titulada: “La formación empresarial y su impacto en la gestión administrativa de la empresa American Metal S.A.C. Para conocer el impacto de la capacitación empresarial en la gestión administrativa se utilizó la técnica de la encuesta, para lo cual se desarrolló un cuestionario de 27 preguntas.
Marco Teórico
Capacitación empresarial
Es un proceso sistemático para evaluar la efectividad y/o eficiencia de los esfuerzos de capacitación. Tener una visión global de la empresa y su entorno, tomando decisiones concretas sobre objetivos concretos.
Crecimiento empresarial
Crecimiento como resultado de diversos factores que actúan múltiples veces sobre el tamaño inicial de la empresa. Por tanto, el tamaño real de la empresa es función del tamaño inicial y del período de crecimiento. La cifra de ventas es función tanto de la cantidad producida como del gasto en publicidad.
La teoría de las restricciones de recursos, un enfoque que centra la atención en las causas que motivan el crecimiento empresarial.
Crecimiento Interno
Representa una pirámide, un modelo que sugiere una jerarquía de necesidades humanas en la que la satisfacción de las necesidades más básicas o subordinadas da como resultado una generación sucesiva de necesidades superiores. Las relaciones interpersonales con el líder ayudan y facilitan que el grupo de trabajo funcione correctamente en conjunto, porque como personas necesitamos ser éticos y adquirir valores que nos ayuden o permitan conectarnos de la mejor manera posible con cada una de las partes existentes en el grupo. compañía. Las fuentes internas de financiamiento son fuentes que surgen en la propia empresa, como resultado de su operación y promoción, en cuyo marco se encuentran: un aumento de
Lo intangible es el conocimiento sobre las personas y la organización que es capaz de crear valor.
Emprendimiento
En consecuencia, el análisis del emprendimiento debe cambiar hacia modelos interdisciplinarios o multivariados que perciban la complejidad de la persona, la empresa y el entorno; Por tanto, cualquier modelo que intente interpretar el emprendimiento debe tener características económicas, psicológicas, sociales y culturales. La existencia o falta de emprendimiento es la razón del desarrollo económico de una sociedad. Sus relaciones inciden en el desarrollo de la persona, como característica humanística, planteando desafíos para el fenómeno del emprendimiento.
Se ha observado que el campo de la estrategia o planificación estratégica se centra en el estudio de los procesos estratégicos en las empresas, para analizar el emprendimiento como un proceso que inicia en el mercado y se orienta hacia el mercado, como proceso. negocio.
Definición de Términos
Aquí el individuo es el centro de atención, en una relación dialógica entre su desarrollo y la creación de valor económico. Se caracteriza por su definición de procesos emprendedores de todas las acciones, actividades y funciones relacionadas con la percepción de oportunidades y la creación de empresas, para su desarrollo, según Bygrave &. Crecimiento interno.- Se entiende por crecimiento interno el que la empresa realiza a través de inversiones en su propia estructura, de manera que se consigue un mayor tamaño mediante la construcción de nuevas instalaciones, alquiler de maquinaria, etc.
Se trata de nuevas inversiones en la propia estructura, que aumentan la capacidad de producción, suponiendo un crecimiento "natural" de la empresa.
Hipótesis de la investigación
Hipótesis general
Hipótesis Específicas
Sistema de variables
Tipo y nivel de la investigación
Tipo
Nivel
Método y diseño de la investigación
Método
Diseño
Población y muestra
- Población
- Ubicación espacio- temporal
- Muestra
- Técnicas e Instrumentos de recolección de datos
- Técnicas
- Instrumentos
La investigación se realizó en el Distrito de Challhuahuacho, Provincia de Cotabamba - Departamento de Apurímac, en el periodo de 2016. Los instrumentos utilizados en esta investigación fueron el cuestionario y la ficha de observación, siendo una herramienta básica para la obtención de datos. El cuestionario estuvo compuesto por 69 preguntas, de las cuales 46 corresponden a la primera variable y 23 a la segunda variable.
La ficha de observación estuvo compuesta por 15 ítems que ayudaron a confirmar la investigación utilizada.
Procedimiento de la investigación
Tratamiento de datos
En nuestra investigación, utilizamos la correlación de Pearson, tabulaciones cruzadas y chi-cuadrado para analizar datos y comparar hipótesis. Para el análisis e interpretación de los datos se utilizaron tablas descriptivas, tablas de correlación y tablas cruzadas y figuras obtenidas de las bases de datos SPSS y Excel.
Datos generales
En la tabla 5 respecto al género de los encuestados, el 65% son hombres y el 35% son mujeres. Se puede suponer que en la mayoría de los emprendimientos comerciales el género masculino es predominante, ya que a menudo esto se ve respaldado por la responsabilidad que se asume como hombre. En el cuadro 6, referido al sector empresarial, el 70% de las empresas son del sector servicios, el 15% de las empresas son del sector comercial y también el 15%.
Por lo tanto, el mayor porcentaje de la población cuenta con una empresa dedicada a la prestación de servicios, pues la minera Las Bambas requirió esta modalidad a empresas como metalmecánica, mantenimiento e instalación eléctrica, entre otras.
Capacitación empresarial
Capacitación en gestión empresarial
En la Tabla 8 se muestra que el 55% de los empresarios demuestran una gestión empresarial regular, de la misma manera se muestra que el 45% de los empresarios demuestran una buena gestión empresarial. En este contexto, Domínguez (2008) nos dice que la gestión se apoya y trabaja a través de personas, normalmente equipos de trabajo, para lograr resultados. La dirección general de la empresa es la responsable del desarrollo de los Recursos Humanos y juega un papel muy importante en la estrategia de la empresa, mucho más importante que el que tradicionalmente se desempeña.
Se puede decir que la formación en gestión empresarial es media ya que los empresarios no han aplicado eficazmente en su empresa las enseñanzas y conocimientos impartidos en la formación.
Capacitación en marketing
Cabe señalar que la mayoría de las empresas no cuentan con libro de quejas de clientes, catálogo de productos, cartel publicitario, entre otras cosas, lo que hace que la capacitación en el tema de Marketing no esté desarrollada al cien por ciento.
Capacitación en gestión financiera
Kotler (2011) sostiene que el marketing es clave para que una organización alcance sus objetivos y también se trata de ser más eficaz que sus competidores en términos de crear, entregar y comunicar valor a sus mercados objetivo. En el cuadro 10, los resultados muestran que el 75% de los empresarios muestran una buena gestión financiera, de la misma manera se observa que el 20% de los empresarios muestran una gestión financiera regular. Al respecto, Verona y Martel (2008) sostienen que la gestión financiera de las empresas consiste en obtener el máximo beneficio para los dueños de la organización, por lo que el beneficio como objetivo se convierte en un elemento esencial para dirigir las estrategias financieras. plazo a la generación de utilidades que satisfagan las expectativas de los socios de la empresa.
Por lo tanto, se encuentra que la mayoría de los empresarios afirman que la capacitación en gestión financiera ha sido buena, por lo tanto los empresarios aplican todos los aprendizajes en su empresa, como todos los empresarios utilizan cuentas bancarias para transacciones comerciales, conocen los estados financieros de la empresa, los suyos, entre otros. .
Crecimiento interno
- Tamaño y edad
- Motivación
- Estructura de la propiedad
- Gestión del conocimiento
El Cuadro 14 referente a las ventas anuales del año 2015 muestra que el 95% de las empresas han realizado ventas anuales hasta 150 UIT, el 5% de las empresas han realizado ventas anuales superiores a 150 UIT hasta 1700 UIT. La mayoría de las empresas tuvieron ventas anuales de hasta 150 UIT, en 2015, cuando las empresas estaban iniciando el negocio. Se puede imaginar que la mayoría de las empresas en el año 2016 tuvieron ventas anuales superiores a las 150 UIT a 1700 UIT que tenían las empresas.
El Cuadro 17 sobre el número de empleados en 2015 muestra que el 95% de las empresas tenían de 1 a 30 empleados y el 5% de las empresas tenían de 31 a 60 empleados.
Capacitación empresarial y crecimiento interno
En cuanto a la gestión empresarial y el crecimiento interno, el 45% de los encuestados afirma que la capacitación en gestión empresarial es regular, además afirman que el crecimiento interno también es regular, por lo que se puede decir que el nivel de influencia entre la dirección empresarial es aceptable. dimensiones de la formación con la variable de crecimiento interno, finalmente se dice que la formación en gestión empresarial es la encargada de mejorar el crecimiento interno. Según Domínguez (2008), la formación en gestión empresarial es fundamental porque la dirección se apoya y trabaja a través de personas, normalmente grupos de trabajo, para lograr resultados. El 45% de los encuestados afirma que la capacitación en gestión financiera fue buena, además el 45% afirma que el crecimiento interno es regular, por lo que podemos decir que el nivel de influencia es aceptable entre la capacitación en gestión financiera y el crecimiento interno, por lo tanto la gestión financiera es la causa del crecimiento interno. en los negocios del Condado de Challhuahuacho.
La capacitación en gestión financiera fue buena ya que la mayoría de los dueños de negocios conocen los estados financieros de su empresa, realizan transacciones comerciales a través de cuentas bancarias, etc.
Prueba de hipótesis
La correlación de Pearson entre formación empresarial y crecimiento interno es de 0,535, lo que significa un impacto positivo moderado de la formación empresarial en el crecimiento interno, ya que se sitúa en el rango de 0,4 a 0,69 dependiendo del nivel de impacto de Pearson. Respecto a la prueba de hipótesis de la hipótesis específica 1, con un nivel de confianza del 95% y un margen de error del 5%, con un valor de significancia de 0.020, menor a 0.05, lo que nos permite rechazar la hipótesis nula y aceptar la hipótesis alternativa. , es decir decir que la capacitación en gestión empresarial ha tenido un impacto moderado en el crecimiento interno de las empresas del Proyecto de Vinculación Empresarial en el Distrito de Challhuahuacho. Al realizar la prueba de hipótesis, para la hipótesis específica 2, con un nivel de confianza del 95% y un margen de error del 5%, el valor de significancia es 0.002, menor que 0.05, lo que nos permite rechazar la hipótesis nula y aceptar la alternativa. hipótesis, es decir decir que la capacitación en marketing ha tenido un impacto moderado en el crecimiento interno de las empresas del Proyecto de Vinculación Empresarial en el Distrito de Challhuahuacho.
Una prueba de hipótesis de la hipótesis específica 3 con un nivel de confianza del 95% y un margen de error del 5% tiene un valor de significancia de 0,007, menor que 0,05, lo que nos permite rechazar la hipótesis nula y aceptar la hipótesis alternativa, es decir decir que la capacitación en gestión financiera tuvo un efecto moderado en el crecimiento interno de las empresas de proyectos de vinculación empresarial en el cantón de Challhuahuacho.
Discusión
Existe una moderada influencia de la formación profesional en el crecimiento interno de las empresas del distrito de Challhuahuacho, apoyada por el 65% de las empresas encuestadas. ¿Cuál es el nivel de influencia de la formación profesional en el crecimiento interno de. ¿Cuál es el nivel de impacto de la capacitación en gestión empresarial en el crecimiento interno del Proyecto Vínculos Empresariales i.
¿Cuál es el grado de influencia de la formación en marketing en el crecimiento interno de. Explique el grado de influencia de la formación en marketing en el crecimiento interno del proyecto Vínculos. Confirmar el nivel de influencia de la capacitación en gestión financiera en el crecimiento interno del proyecto Vínculos.
