FORMATO PROYECTO DE INVERSIÓN CAPITULO 1. RESUMEN EJECUTIVO
1.1 Nombre de la empresa, producto y marca distintiva (Nombre comercial) 1.2Uso y utilidad
Actualmente se ve la necesidad de tener a la disposición ciertos artículos de trabajo en momentos específicos de las labores de profesionales, es por ello que se pensó la creación de este gabinete el cual evitara la interrupción de actividades o procesos decisivos por no tener una herramienta disponible bríndales la facilidad y comodidad de su uso.
1.3Idea del negocio
Gabinete automatizado e inteligente
1.4Descripción de la Oportunidad de negocio/Problema identificado
Este proyecto consiste en implementar un armario autónomo el cual será dirigido por una aplicación de celular que brindara la ubicación del usuario para que pueda acercarse el armario portando todos los equipos necesario para continuar con sus actividades, además este pequeño armario al ser autónomo regresara a su posición original evitando el
desorden en cada actividad a realizar.
El armario será fabricado con láminas de metal y estructura de tuvo con la finalidad de dar
resistencia a cargas pesadas, además contara con cajones variados para poder contener la mayor cantidad de herramientas necesarias,
También contara con un sistema interno controlado con Arduino y múltiples sensores de los cuales el sensor de distancia, sensor bluetooth, y motores de gran potencia serán sus principales componentes para que pueda trabajar correctamente y evitar colisiones.
Este armario contara con una batería incorporada de gran potencia ara dar la fuerza necesaria para moverse y se cargar directamente a cualquier tomacorriente
1.5Sector o industria/Rubro Sector múltiple,
1.6 Justificación del Proyecto
Es un gabinete inteligente capas de sostener los datos de lo que llevas dentro y brindarte datos si algo te falta, esta demostrado que al estar realizando un trabajo siempre nos falta algo, tenemos que regresar hasta el gabinete estático y buscarlo por eso este proyecto busca que este gabinete te siga y te entregue la llave o material faltante para que el trabajo sea más optimo.
1.7Objetivos del proyecto
El objetivo es solucionar los tiempos de demora a la hora de realizar un trabajo.
1.8 Diseño, Aplicación, Recogida de datos y Análisis de Resultados (Encuesta) sobre “Nuevo Producto” en el Mercado.
1.9Descripción del Producto- Proyecto
PRODUCTO;Estaría como un bien duradero el gabinete ya que esta máquina consta con una buena tecnología y durabilidad siendo tangible nuestro producto industrial.
vamos a vender nuestro producto a distintas personas para que le den un buen uso.
Entregaremos a nuestros compradores el producto terminado para usos en oficinas o consultorios propios.etc.
ATRIBUTOS DEL PRODUCTO :
• Núcleo: en núcleo de nuestro producto estaría un batería interna incorporada que es recargable y también cuenta con una segunda función de autodescarga (proceso lento en bajar la batería)
• Calidad:nuestro gabinete está hecho con un metal LAF,el acero está muy reforzado ya que ha sido sometido al fuego y pasaría por proceso de laminación en frío para reducir su espesor del material dando mejor calidad a nuestro producto
Marca:Gabitec
1.10 Análisis de productos sustitutos
TABLA 1
Amenaza de posibles productos sustitutos Alta Baja
Disponibilidad de sustitutos ●
Precio relativo entre producto sustituto y ofrecido ●
Costos de cambio para el cliente ●
Propensión del comprador a la sustitución ●
1.11 Análisis del Mercado de los Insumos/Materiales características del producto :
GABITEC TECHNOLOGY
● Calidad
● Precio
● Presentación
●
características●
METAL:Acero calibre 12, soldado con esquinas de acero sólido totalmente soldadas.Los costados externos y las puertas son de acero calibre 16 o 14.● El empaque de espuma sin uniones en los accesorios externos forma un sello hermético al agua y a prueba de polvo para evitar la entrada de humedad y contaminantes.
● pintura: Acabado color naranja y beiges claro en pintura pulverizada texturizada de poliéster RAL 2010
● Electrodo:es un conductor eléctrico que recibe una corriente eléctrica de un medio o que se la transfiere al mismo
● sencores:detecta el cambio en el entorno y responde a alguna salidas eléctricas captando humedad,velovida de entrega.etc
● Cable Vulcanizado: cubierta de policloruro de vinilo donde pasa de la corriente alterna
● el uso de gabitec guardar cosas de importancia y gracias a la inteligencia artificial te alcanzará dichas cosas teniendo más capacidad en comparación con otros modelos similares del mercado
➢ Analizando el mercado para ello se recurrirá a unas encuestas dirigida a los clientes
potenciales en comprar el producto para conocer sus respuestas que son importantes para ver la demanda de nuestro nuevo proyecto.fuentes secundarias referencias en internet
ENCUESTA PILOTO
TABLA 2
PRODUCTO OPCIONES PERSONAS ENCUESTADAS PORCENTAJE DE APROBACIÓN
SI 19 95%
NO 1 5%
TOTAL 20 100%
ENCUESTAS REALIZADAS Resultados:
personas dijeron que SI:19 personas dijeron que NO:1
Estas encuestas demostraron que el 95 % de probabilidad de éxito ya que están de acuerdo con la necesidad del producto y el fracaso sería de un 5%.
➢ productos por comparacion:se encuentran el mercado variedades de gabinetes de dispensación pero de menor calidad como:
1-“Omnicell”.
2-Oxitex 3-juicebot
1.12 Análisis de la Oferta
bienes y servicios cantidades del producto tipos en lo básico en lo real y aumentando TABLA 3
1.13 Análisis y definición de precio de venta
Dado a la demanda alta que requiere nuestro producto el Método utilizado, para fijar el precio mínimo de venta es el punto de equilibrio en la utilidad que sale por unidad a 2,083 nuevos soles gracias a esta estrategia nos ayudó a determinar el precio base.
Para poder alcanzar las utilidades de nuestro primer lanzamiento del producto y llegar a la meta.
TABLA 4
Precio de venta Gabitec
Por unidad S/2,083
1.14 Análisis y Estrategia del Nivel de Capacidad del Proyecto
El Mercado del presente proyecto esta compuesto por personas hombres y mujeres comprometidas entre las edades de 18 a 60 años de edad del nivel socioeconómico medio en el área urbana de cajamarca “REAL PLAZA” Dirección: Av. Evitamiento Norte, Lote 1, Barrio San Antonio.
para cubrir el total de nuestra inversión de S/25000 la empresa pres tendra que producir 3 gabitec a la semana.
Capital propio otorgado por cada socio de la empresa TABLA 6
SOCIOS CAPITAL s/25000
1-Jhonatan s/5000
2-aleria s/5000
3-Johan s/5000
4-Rober s/5000
5-Majes s/5000
}
1.15 Mercado meta u objetivo Mercado potencial
Porcentaje de hombres 657634.
SDe 15 a 64 es 61.8% = 407733 407733*20%*50%=40773 Mercado disponible 40773*30%=12231 Mercado efectivo 12231*90%=11008 Mercado objetivo 11008*10%=1100
1.16 Descripción del Proyecto en imágenes (Diagrama pictórico) y Vídeo (de ser el caso) modelo del producto en foto:
diagrama pictórico
1.17 Detalle de Materiales, descripción de materiales, dimensiones y costos TABLA 6
EMPRESA PROVEEDORA PRECI
O U. MP ABUNDANCIA MEJOR
PROVEEDOR
INOMET PERU SAC S/.
2500 LAMIN
A 90%
PERU ELECTRONIC
S/. 28 SENS
OR 80%
PERÚ ELECTRONIC
MTLAB S.A.C.
S/. 30 SENS
OR 75%
FERRINOX FABRICANTES SAC
$.1593 LAMIN
A 80%
3A AMSEQ S/.
1196 LAMIN
A 90%
3A AMSEQ
1.18 Detalle de Máquinas, equipos y herramientas utilizadas en el proceso de Manufactura (Con especificaciones TÉCNICAS)
Se requiere máquinas adecuadas para obtener altos rendimientos de producción para lo cual se utilizará lo siguiente :
tabla 7
maquinas cantidad costo
unitario costo total vida util (años)
valor de desecho (S)
valor de desecho (S)
Dobladora 2 600 1200 10 600 600
Soldadora 2 1600 3200 6 1000 1000
Taladro 2 300 600 4 100 100
Amoladora 2 250 500 3 100 100
remachado
ra 4 12 48 2 5 5
prensa 2 600 1200 8 300 300
marttillo 4 20 80 10 30 30
escuadras 4 5 20 2 5 5
Inversion inicial de maquinas 6848
Otros Costos
volumen de producción: 01 Unidades material unidad de
medida cantidad costo anual unitario (S) Total (S)
soldadura kg 5 0.36 80
brocas uni 4 4 16
arduinos uni 4 50 200
baterías uni 1 250 250
guinchas uni 10 6 60
planchas uni 2 85 170
sensores uni 4 50 200
976
1.19 Detalle de Mano de obra util
El personal que se requiere de Mano de obra es directa para el proceso productivo y el personal administrativo
tabla 8
PRODUCION (V)
Remuneración anual Cargo
N° de
puestos Unitario Total Operario de
máquina de soldadura 1
4 S/. 1800 S/. 7200
Electricista 3 S/. 2100 S/. 6300
Encargado 2 S/. 1700 S/. 3400
Ayudante 1 3 S/. 1050 S/. 3150
Chofer (trasporte
Del Producto) 2 S/1,200 S/2,400
Administrador (a) 2 S/2.50 S/5,000
}
1.20 Diagrama de Análisis del Proceso (DAP) de fabricación del producto
tabla 9
1.21 Tiempo de Ciclo de producción
El ciclo proceso de producción continuo de la empresa producirá 3 GABITEC Automatizados mensualmen en 168 horas laborales
DATOS
GABITEC 3
HORAS
LABORALES 168
FROMULAS:
: TIEMPO DE CICLO:
TASA DE RENDIMIENTO = 10080 m/3 G=3360 minutos es tiempo de ciclo de cada producto terminado.
1.22 Planos de desarrollo de Proyecto (AutoCAD)
1.23 Detalles Técnicos del Producto final GABITEC
muestra el valor de su producto tanto en tecnología y durabilidad siendo un nuevo producto innovador lanzado al mercado que contará con un enlace que puedas enlazar a tu teléfono móvil atrás ves de una aplicación en app store
el acabado de gabitec en un color naranja mate puro y beige puro teniendo un valor comercial de 2000 nuevos soles
Este gabitec cuentan con una gran variedad de componentes disponibles, para cumplir con múltiples funciones de guardado y atraves del alforitmo que se implentara en la maquita te alcanzará las cosas dependiendo de qué imagen marques en tu teléfono de la aplicación se llamará GABITEC REACHED.
1.24 Análisis de costo unitario del producto
EL costo fijo 25000 entre el costo de gabitec que se produce 3 semanalmente y mensualmente 12 productos terminados
S/25 000 de costos fijos
_____________________=2083 SOLES 12 gabites producidos
1.25 Estrategias de comercialización
TIPO DE DISTRIBUCIÓN DE DISTRIBUCIÓN:
● EL Punto de venta tiendas propia.
● tienda virtual propia detallando sobre el producto.
● lugar de almacenaje(producto)
● Transporte al punto de venta mediante envío directo.y corto
TABLA 8 Canal Recorrido
Directo Fabricante ---→ Consumidor Corto Fabricante --- → Detallista→ → Consumidor
Estrategias
Los testimonios de clientes que han adquirido el producto de confianza y credibilidad.
● publicidad pagada en youtube
● : medios impresos (carteles publicitarios en lugares estratégicos.),
● publicidad en en televisión peruana
● Videos mostrando nuestro producto en instagram(pagina propia)
● Marketing y publicidad pagada en redes sociales
ANEXAR MATRIZ CANVAS EN RESUMEN EJECUTIVO :
MODELO CANVAS Aliados Clave
•Talleres de servicios para mantenimiento de
equipos.
•Distribuidores de componentes
principales
•Tiendas de app para Android he IOS
•Empresas de financiamiento
•Tienda de ANDROID he IOS
Actividades Clave Gestión de tiendas
online.
Comercialización de componentes de nuestro producto.
Propuesta de Valor Gabinete inteligente
de herramientas.
Servicio enfocado en el cliente Adaptabilidad del
producto para el cliente.
Relación con el Cliente -Asistencia personal
mencionando la propuesta de valor de
producto.
-Manual de procedimientos.
-Garantía por 2 años.
-APP Móvil fácil de usar.
-Promoción del nuevo producto (Estrategia).
Segmentos de Clientes
• Nuestros clientes son almacenes de los
productos electrónicos mayoristas y minoristas, empresas
(oficina) y hogares.
Recursos Clave
• Tienda física
• Personal técnico capacitado
• Distribuidor único en la ciudad
• Departamento de post venta
• Programadores
Canales Una página web con
campaña en redes sociales.
servicio de envíos a domicilio (Gratis) canal de atención al
cliente a través del teléfono Estructura de Costes
mano de obra Materia prima Costo de marketing Desarrollo del invento
Costo de inventario
Estructura de Ingresos Pagos con visa o efectivo
Servicio de entrega Comisión
Servicio de mantenimiento
CAPITULO 2. ESTUDIO DE MERCADO
2.1. Análisis del entorno del Proyecto
2.1.1. Macro entorno
2.1.1.1. Factores legales
Ley N°31250- ética y excelencia, apoya reconoce las actividades de CTI, los que garantizan el rigor científico y la calidad de los resultados.
Ley N°28303- normar el desarrollo, promoción, consolidación, difusión y transferencia de la ciencia, tecnología, e innovación.
2.1.1.2. Factores económicos
Favorable crecimiento de la población Existencia de materia prima favorable La inflación es desfavorable
2.1.1.3. Factores demográficos
Edad: personas de 16-64 años
Ocupación: doctores, mecánicos, ingenieros, etc.
Educación: secundaria, superior, etc.
2.1.2. Micro entorno
2.1.2.1. Clientes potenciales
Empresas que requieran almacenar materiales, herramientas, ropa, etc.
2.1.2.2. Consumidores
Empresas mecánicas, hospitales.
2.1.2.3. Competencia
2.1.2.4. Proveedores
Empresas que vendan sensores, planchas de metal, ruedas, baterías 2.1.2.5 Distribuidores
Maestro, Sodimac, Promart. Tiendas minoristas 2.1.2.5. Barreras de entrada y salida
2.2. Investigación de mercado 2.2.1.
Metodología a emplear
Gabinete de almacenamiento y sistemas de almacenamiento inteligentes. Como fabricante, le damos una calurosa bienvenida a comprar o vender al por mayor un producto de alta calidad.
Gabinete automático es un tipo de equipo inteligente de gestión de almacenamiento de artículos, que combina la tecnología con el almacenamiento, manejable con un simple celular, fabricado para que lo pueda seguir y facilitar su trabajo.
Creado para facilitar el trabajo de las personas que cargan peso en el trabajo, con pre precio accesible a sus necesidades.
2.2.2.
Fuentes de información
Gabinetes para herramientas – Industrias GSL
Gabinete Organizador Con 162 Herramientas — Herramientas Total Tienda (edipesa.com.pe)
Gabinetes para herramientas – Industrias GSL 2.2.3.
Definición y caracterización del consumidor
1. Tipo
Cada consumidor reúne un conjunto de características que permite clasificarlo de acuerdo al trabajo que desempeña. Se tiene en cuenta el área de su trabajo, su edad, su estilo de vida, su personalidad, su nivel educativo y su situación económica.
2. Son activos
Los consumidores actuales cuentan con una gran variedad de herramientas que les permiten trabajar usando los productos y servicios que necesitan.
3. Comparten su opinión
Con las facilidades que les brindan sus móviles, los consumidores frecuentemente comparten sus reseñas, opiniones y calificación del consumidor.
4. Exigen beneficios
Los consumidores cada vez más demandan calidad, rapidez en el proceso de compra, buen servicio al cliente, garantías, contenido de valor y claridad en las características de los productos y servicios.
2.2.4.
Segmentación
Geográficos Demográfico Psicográfico De comportamiento
Provincias Distritos etc
18 - 60 años de edad
Hombre y mujer Trabajadores que cargan
demasiado peso Cargar el peso en exceso
Facilitar el trabajo del
trabajador, llevando las
Ejemplo:cosas pesadas automáticamente.
2.2.5.
Análisis de la demanda
2.2.5.1. Producto básico, real y aumentado
2.2.5.2.
Demanda histórica y actual
(del producto o sustitutos)HISTÓRICA ACTUAL
-Ventas de gabinetes
- aumento de 2700 en el 2020
-
Requerimiento de Gabinetes automáticas - Tenemos pedidos de 1000 en el 2021 y un aumento de 3000 en el 2022
2.2.5.3. Variables que afectan la demanda 1. Precio de los demás productos
La demanda no sólo se define en función del producto en sí mismo. A veces, sobre
todo en aquellos mercados con muchos competidores o en los que predomine la
guerra de precios y las ofertas, la demanda de un producto estará influida por el comportamiento de artículos similares, tanto si es al alza como a la baja de precio o productos. Ocurre también con aquellos productos que gozan de cierto
posicionamiento, que pueden ver disminuidas sus ventas ante la irrupción de otras marcas en el mercado.
2. Renta personal
La capacidad de compra de los consumidores es otro factor fundamental para entender la curva de demanda. El producto debe tener un precio acorde con dicha capacidad, pues de lo contrario resultará poco accesible o exclusivo. Además, un precio demasiado alto no despierta el mismo interés en aquellos consumidores que, a la hora de realizar una compra, siempre están en busca de aquello que llame su atención o una opción de menor precio.
3. Tendencias o preferencias
Asimismo, el producto estará sujeto a las dinámicas del mercado en cuanto a modas, preferencias o gustos de los consumidores. Las tendencias, que son aquellos hábitos de consumo que se prolongan durante períodos de tiempo concretos, también determinan la curva de demanda de los productos.
2.2.5.4.
Demanda proyectada
(para los próximos 5 años) 2.2.6.Análisis de la Oferta
2.2.6.1. Identificación de la competencia
Los gabinetes automáticos son un servicio dirigido a las personas que necesitan ayuda para el orden y el peso de las cosas por eso hemos identificamos la competencia en empresas grandes que pueden generar mantenimiento a las máquinas y mejorar el producto con mejores baterías y con mejor estabilidad económica.
2.2.6.2. Oferta histórica y presente
Al ofrecer el Gabinete automático la oferta actual está en 1400 soles, por eso decidimos incluir el plan de usar el reciclaje para poder usar los materiales y el coste de crear el producto sea menos y así poder ofrecer a nuestro público con menos precio, pero teniendo la seguridad de que funcione como nuevo.
2.2.6.3. Variables que afectan a la oferta
Comúnmente es el aumento de precios de la materia prima que se utiliza para fabricar dicho producto.
Valor del producto sustituto Servicio agregado
Comercio expandido
2.2.6.4.
Oferta proyectada
(para los próximos 5 años)Años Oferta en unidades
2023 1200
2024 1350
2025 1400
2026 1500
2027 1700
2.2.7.
Deducción del mercado
2.2.7.1.
Proyección del mercado (Mercado potencial, Mercado disponible, Mercado objetivo)
(para los próximos 5 años)2.2.7.2. Mercado Potencial Ferreterías de gran confiabilidad 21*1400= 29,400
2.2.7.3. Mercado Disponible
Empresas de Mols 45*1400= 63,000
2.2.7.4. Mercado Objetivo
Concesionarias de ventas y ferreterías en las grandes tiendas comerciales 165*1400= 231,000
2.2.7.1.4. Mercado meta u objetivo
(para quien va dirigido el proyecto) Segmentación delmercado
Marketing Meta Posicionamiento en el mercado
Perfiles geográficos
Perfiles de comportamiento Perfiles demográficos
Identificación del lugar de ventas
Evaluar la satisfacción de los clientes
Poder respaldar a los clientes en su decisión con la comprensión y buen comportamiento ante una duda.
2.3. Mercado de proveedores (Logística)
2.3.1. Identificación y caracterización de los proveedores para el proyecto El estudio se realizó con 5 empresas:
●
INOMET PERU SAC
●
PERU ELECTRONIC
●
MTLAB SAC
●
FERRINOX FABRICANTES SAC
●
3A AMSEQ
2.3.2. Criterios de selección y evaluación de proveedores
Análisis del mercado de proveedores debemos considerar los criterios de selección del proveedor, para ello se realizó el análisis de la tendencia de precios de la materia prima, determinando también un porcentaje de abundancia y al final llegar a una sola conclusión.
2.3.3. Método de evaluación de proveedores
EMPRESA PROVEEDORA
PRECI
O U. MP ABUNDANCIA MEJOR PROVEEDOR
INOMET PERU SAC S/.
2500
LAMIN
A 90%
PERU ELECTRONIC
S/. 28
SENSO
R 80% PERÚ ELECTRONIC
MTLAB S.A.C. S/. 30 SENSO 75%
R FERRINOX FABRICANTES SAC
$.1593
LAMIN
A 80%
3A AMSEQ S/. 1196 LAMIN A 90% 3A AMSEQ
Por lo tanto, de estas 4 empresas proveedores llegamos la conclusión de quedarnos con 3A AMSEQ y con
PERÚ ELECTRONIC.
2.4. Análisis de la comercialización (Marketing)
2.4.1. Marketing Mix Usado por la Competencia
2.5.1.1. Producto – Valor
Es un bien duradero nuestro GABITEC, ya que esta máquina consta con una buena tecnología y durabilidad siendo tangible nuestro producto industrial.
vamos a vender nuestro producto a distintas personas para que le den un buen uso.
Entregaremos el GABITEC, a nuestros compradores de calidad y un acabado en color que sea acorde al cliente.
para usos en oficinas o consultorios propios 2.5.1.2. Precio – Coste
batería Techfine 15 PLACAS S/ 305 cámaras con sensores de proximidad aduinos
Láminas de metal galvanizadas: S/110
✔
El precio mínimo de venta en la utilidad seria 1400 nuevos soles por unidad del Gabitec.
✔
El costo es justo ya que es equivalente a la calidad del producto
✔
Para poder alcanzar las utilidades de nuestro primer lanzamiento del producto y llegar a la meta
gracias a esta estrategia nos ayudó a determinar el precio base.
2.5.1.3. Plaza – Conveniencia
✔
EL Punto de venta tiendas propia.
✔
tienda virtual propia
✔
lugar de almacenaje(producto)
✔
Transporte al punto de venta mediante envío directo.
2.5.1.4. Promoción – Comunicación
✔
publicidad pagada en youtube
✔
medios impresos (carteles publicitarios en lugares estratégicos.),
✔
publicidad en en televisión peruana
✔
Videos mostrando nuestro producto en Instagram (página propia)
✔
Marketing y publicidad pagada en redes sociales 2.4.2 Ventajas Competitivas y Comparativas del Producto (Proyecto)
VENTAJAS
COMPETITIVAS COMPARATIVAS
▪
Gabinete mejorado y eficaz con buena tecnología
▪
App diseñado para utilizar con el celular
▪
Fabricar nuestra propia materia prima como las láminas de metal
▪
El producto tiene alto valor por su implantación de tecnología
▪
Productos sustitos con más variedades de gabinete, pero de menor calidad
▪
Gabinetes de menor precio
▪
copias de gabinete no sostenibles no se
mantienen en un tiempo largo
CAPITULO 3. ESTUDIO TÉCNICO
3.1. Especificaciones técnicas del producto
3.1.1. Características y Cálculo de la materia prima, materiales, insumos, componentes, etc., utilizados
3.1.2.
Detalles técnicos del producto final
(Adjuntar imágenes en detalle) 3.2. Ingeniería básica3.2.1.
Descripción de procesos
(ING. METODOS 1)3.2.1.1.
Proceso de Producción
(Diagrama de Operaciones y Diagrama de Análisis de Proceso)3.2.1.2.
Métodos de trabajo
(Proceso constructivo)3.2.1.3. Otros procesos y/o sub procesos
3.2.2.Producción y capacidad
3.2.2.1. Tiempo de ciclo 3.2.2.2. Balance en línea 3.2.2.4. Capacidad instalada
3.2.2.5.
Programa de producción
(Para 1 mes- GETAO) 3.2.3.Descripción de tecnología
3.2.3.1. Detalle de Maquinaria, equipo yherramientas utilizados 3.2.3.3. Detalles sobre terrenos, inmuebles e instalaciones fijas.
3.3. Centro de operaciones (ING. METODOS 2)
3.3.1.
Macro y micro – localización
(Ubicar con Google maps)3.3.2.
Método Localización
3.3.4. Diseño de edificaciones e instalaciones
3.3.4.1 Distribución parcial: Layout: Método de Hexágonos u otro método 3.3.4.2 Distribución general: Método de Güercht
CAPITULO 4. ESTUDIO ORGANIZACIONAL
5.1. Planeamiento estratégico
5.1.1 Misión
La misión de este producto es: ser reconocido como un producto capas de optimizar el tiempo a la hora de trabajo de quienes lo utilizan
5.1.2 Visión
5.1.3 Análisis FODA
5.1.4 Objetivos del Proyecto
CAPITULO 6. ESTUDIO DE INGRESOS Y COSTOS
(GESTIÓN DE COSTOS, FINANZAS E INGENIERIA ECONOMICA)6.1. Inversiones
6.1.1. Inversiones en Activo Fijo 6.1.2. Inversiones en Activo Intangible 6.1.3. Inversión en Capital de Trabajo
6.2. Costos Directos Proyectados6.2.1. Materia Prima Directa 6.2.2. Mano de Obra Directa
6.2.3. Costos y Gastos Indirectos de Fabricación
6.2.3.1. Gastos de Administración 6.2.3.2. Gastos de Ventas
6.2.3.3. Otros Costos y Gastos Proyectados por año 6.2.3.4 Depreciación de Activos (Valor de desecho)
6.3. Financiamiento6.3.1. Estructura de Capital de Trabajo 6.3.3. Fuente de Financiamiento 6.3.4. Amortización de Deuda
6.4 Ingresos Proyectados6.4.1. Ingresos por Ventas
6.4.2. Determinación del Capital de Trabajo 6.4.3. Valor de Desecho Neto
CAPITULO 7. EVALUACIÓN ECONÓMICAY FINANCIERA
7.1. Supuestos Generales 7.2. Flujo de Caja Proyectado