55 Cuadro 28 Huayllay municipioqa, llaqta runakunawan, grupos de interés nisqawan ima, kuskalla objetivos estratégicos nisqakunata wiñachin. 56 Cuadro 29 Huayllay municipioqa, técnicos nisqakuna, grupos de interés nisqakunaq yanapayninwan kuskachasqa, chay rikuchiqkunata wiñachin. 57 Cuadro 30 Huayllay municipioqa técnicos, grupos de interés nisqakunaq yanapayninwanmi objetivokunata ruwan.
59 Cuadro 32 El municipio de Huayllay formula la misión con el apoyo de técnicos y grupos de interés.
Identificación y determinación del problema
Debemos aclarar que el mayor porcentaje de ejecución del gasto se registró en el distrito de Paucartambo con un 88,4%, mientras que el más bajo se registró en el distrito de Simón Bolívar con un 42,1% de ejecución del gasto. El Distrito de Huayllay, por su parte, no escapa a este problema, también se encuentra inmerso en la imposibilidad de gasto en términos de ejecución del gasto público, pues al cierre del cuarto trimestre solo logró ejecutar un promedio de 69,1. %. , el cual tiene PIA S/. cuya información fue obtenida en la página web de transparencia del MEF, de esto podemos concluir que el municipio de Huayllay también tiene problemas para alcanzar las metas y objetivos de su plan estratégico, este dato se puede observar en el siguiente gráfico.
En estos últimos periodos de gobiernos locales en Pasco se ha demostrado mucha ineficiencia en la administración pública, ya que del 100% de las metas planteadas, sólo se cumplen entre el 45% y el 60% en los mejores casos y el bienestar de la gente. no está atendido y aún menos se cubren los servicios básicos en esta parte del país.
Delimitación de la investigación
Formulación del problema
Problema general
Problemas específicos
Formulación de objetivos
Objetivo general
Objetivos específicos
Justificación de la investigación
El estudio se realizó para mejorar la gobernanza municipal y garantizar que el desempeño sea eficiente, efectivo y eficaz para la gente. La planificación estratégica y la gestión municipal, estas variables de estudio fueron examinadas a través de las etapas del método científico, situaciones que pueden ser investigadas por la ciencia. Una vez demostrada su validez y confiabilidad, podrán ser utilizados en otros trabajos de investigación similares para presentar diferentes casos en la gestión municipal.
Limitaciones de la investigación
Antecedentes de estudio
VILLACORTA, 2013), concluye en su tesis lo siguiente: Al realizar un diagnóstico de la situación en la que se encuentra la gestión de la municipalidad distrital de Nuevo Chimbote, se puede observar que las amenazas y debilidades de dicha institución son mayores que las fortalezas. y oportunidades. Se estableció que la ejecución de los proyectos de inversión mencionados en el plan estratégico tiene una relación positiva con la gestión de la municipalidad provincial de Huanta – Ayacucho. Se ha demostrado que la planificación estratégica se relaciona significativamente con la gestión de la calidad de la institución educativa Kumamoto I No. 3092-Puente Piedra, esta decisión se basa en el valor 2 X = 5.45 < 2 X t = 9.49 y de acuerdo con lo establecido en la regla de decisión, se acepta la hipótesis de investigación. Es decir, la planificación estratégica se relaciona significativamente con la gestión de la calidad de la Institución Educativa Kumamoto I No. 3092-Puente Piedra.
MININ, 2014), en su tesis concluye lo siguiente: El principal motivo de la implementación de herramientas de planificación en las organizaciones públicas es que contribuye a la generación de valor para la sociedad.
Bases teóricas – científicas
Porque el Plan Estratégico debe revisar todas las áreas de la empresa incluidas en estos tres niveles. Es decir, la persona o personas cuya misión es llevar la empresa al éxito. La estrategia corporativa está dedicada a cuestiones relacionadas con la cartera de negocios de la empresa.
Además, dados los cambios rápidos e impredecibles en el entorno competitivo actual, la estrategia de la empresa debe crear una empresa que aprenda.
Definición de términos básicos
Gastos públicos Son el conjunto de gastos que, por concepto de gastos corrientes, gastos de capital y servicio de la deuda, realizan las entidades con cargo a los respectivos créditos presupuestarios, para ser dirigidos a la prestación de servicios públicos y a las medidas desarrolladas de acuerdo con los lineamientos institucionales. medidas. funciones y objetivos. Efectividad: “Cuantificación del logro de objetivos” o “Capacidad para lograr el efecto deseado”. Proceso de gestión de los recursos tangibles e intangibles de una organización o empresa, sus procesos y actividades.
Las principales características de esta herramienta son que se realiza a partir de un análisis completo del entorno y de las capacidades organizativas internas e incluye la definición de mecanismos para determinar metas específicas y de largo plazo en una empresa, junto con la adopción de cursos de acción y difusión, seguimiento y evaluación.
Formulación de Hipótesis
Hipótesis General
Proceso administrativo utilizado para definir las metas y objetivos a largo plazo de una organización y las estrategias necesarias para alcanzarlos.
Hipótesis Específica
Identificación de variables
Definición operacional de variables e indicadores
Nivel de investigación
Métodos de investigación
Diseño de investigación
Población y muestra
Técnicas e instrumentos de recolección de datos
Selección, validación y confiabilidad de los instrumentos de investigación
Técnicas de procesamiento y análisis de datos
Tratamiento estadístico
Orientación ética filosófica y epistémica
La práctica de los valores es muy importante en la elaboración de la tesis, uno de ellos que más practicaremos es la honestidad y transparencia en nuestro actuar real, considerando y respetando las citas y referencias bibliográficas de los distintos autores en nuestra disertación. , así como las citas bibliográficas de las disertaciones del sitio web del repositorio.
Descripción del Trabajo de Campo
Presentación, Análisis e Interpretación de Resultados
Según la información estadística de los 369 encuestados, el 62,60% afirma que el Municipio de Huayllay no cumple adecuadamente con la gestión, y el 37,40% afirma que la gestión se implementa adecuadamente. Según la información estadística de los 369 encuestados, el 56,37% afirma que la gestión municipal de Huayllay no es eficiente y el 43,63% afirma que sí es eficiente. Cuadro 4. Según la información estadística de los 369 encuestados, el 62,33% afirma que la gestión municipal no es eficiente. efectiva en la implementación de sus planes y programas y 37,7%.
Según la información estadística de los 369 encuestados, el 66,94% afirma que la gestión municipal optimiza los recursos en el desempeño de sus actividades y el 33,06%. Según la información estadística de los 369 encuestados, el 69,38% afirma que la gestión municipal no realiza inversiones de calidad en bienes y servicios, y el 30,52%. Según la información estadística de los 369 encuestados, el 56,37% afirma que el municipio de Huayllay no realiza obras en beneficio de la población, y el 43,63%.
Según la información estadística de los 369 encuestados, el 58.81% afirma que el municipio de Huayllay no siempre logra resultados positivos en materia de gestión, y el 41.19% afirma que se logran resultados positivos. Según la información estadística de los 369 encuestados, el 56.37% afirma que el municipio de Huayllay no realiza obras de infraestructura de desarrollo urbano y rural, y el 40.63% afirma que estas obras sí se realizan. Según la información estadística de los 369 encuestados, el 67,21% afirma que el Municipio de Huayllay no proporciona y cuida el medio ambiente, y el 32,79% afirma que sí proporciona y cuida el medio ambiente.
Según las estadísticas de 369 encuestados, el 62,33% afirma que el municipio de Huayllay cuenta con seguridad ciudadana efectiva, mientras que el 37,67%. Según los datos estadísticos de 369 encuestados, el 73,17% de ellos afirma que el municipio de Huayllay no previene riesgos y desastres naturales, mientras que el 26,83% de ellos afirma. Según las estadísticas de 369 encuestados, el 67,75% de ellos afirma que el municipio de Huayllay no mejora la educación en el nivel primario, mientras que el 32,25%.
Según las estadísticas de 369 encuestados, el 61,79% de ellos afirma desconocer los objetivos estratégicos del Municipio de Huayllay, y el 38,21% de ellos afirma conocer los objetivos estratégicos.
Prueba de Hipótesis
Conclusión: Existe suficiente evidencia estadística a un nivel de significancia α=0.05, para concluir que: La planificación estratégica se relaciona positivamente con la gestión municipal en el distrito de Huayllay, 2019. La distribución del estadístico de prueba: 𝐻𝑂 es donde 𝑋2 sigue aproximadamente la distribución chi-cuadrado con grados de libertad y un nivel de significancia 𝛼 = 0,05. Regla de decisión: Rechazar la hipótesis nula (𝐻𝑂) si el valor de la significancia asintótica es menor que el grado de significancia 𝛼 = 0.05, y también si el 𝑋𝑒2 estimado es mayor que la tabla 𝑋𝑡2.
Pruebas chi-cuadrado de Pearson - hipótesis específica 2Gráfico 42 Pruebas chi-cuadrado de Pearson - hipótesis específica 1. Conclusión: Existe suficiente evidencia estadística a un nivel de significancia α=0.05, para concluir que: El diagnóstico situacional se relaciona positivamente con la gestión municipal en el distrito de Huayllay, 2019 .Ha: La síntesis estratégica se relaciona positivamente con la gestión municipal en el distrito de Huayllay, 2019.
Distribución del estadístico de prueba: Ho es verdadera X2 sigue una distribución aproximada de chi-cuadrado con grados de libertad y un nivel de significancia de α = 0,05. Regla de decisión: Rechazar la hipótesis nula (Ho) si el valor de significancia asintótica es menor que el nivel de significancia 0.05, así como si el X2 estimado es mayor que el de la tabla X2. Conclusión: Existe suficiente evidencia estadística al nivel de significancia α=0.05 para concluir que: La síntesis estratégica se relaciona positivamente con la gobernanza municipal en el Distrito de Huayllay, 2019.
Conclusión: Existe suficiente evidencia estadística a un nivel de significancia α=0.05, para concluir que: Los lineamientos de política institucional se relacionan positivamente con la gestión municipal en el distrito de Huayllay, 2019. Conclusión: Existe suficiente evidencia estadística a un nivel de significancia α =0.05, para concluir que: Los objetivos y acciones estratégicas institucionales, indicadores y metas se relacionan positivamente con la gestión municipal en el distrito de Huayllay, 2019.
Discusiones de Resultados
Gestión municipal nisqa allin alcanceyuqmi llapan distritu Huayllaypi tarikuyninpi hinaspa localizacionninpi. Tesispa titulon: "Planificación estratégica y relacionada con gestión municipal en el distrito de Huayllay, 2019". Imaynatataq planificación estratégica nisqa kamachikuy municipalwan tupan Distrito Huayllay llaqtapi,
Analizar la relación de la planificación estratégica con la gobernanza municipal en el condado de Huayllay, 2019. La planificación estratégica se relaciona positivamente con la gobernanza municipal en el condado de Huayllay, 2019. ¿Cómo se relaciona el diagnóstico situacional con la gobernanza municipal en el condado de Huayllay, 2019?
Hinallataq: Diagnóstico de situacionqa allintam tupan Distrito Huayllaypi municipal liderazgowan, 2019. Analizar imaynatam síntesis estratégica tupan distritu municipalpi distritu municipalwan, 2019.
Estudiar cómo se relacionan los lineamientos de política institucional con la gestión municipal en el distrito de Huayllay, 2019. Ha: Los lineamientos de política institucional se relacionan positivamente con la gestión municipal en el distrito de Huayllay, 2019. Ha: Objetivos y acciones estratégicas Instituciones, indicadores e intenciones se relacionan positivamente con la gestión municipal en el distrito de Huaylay, 2019.
1 Huayllay municipio allinta hunt’achin kamachiyta 2 Huayllay municipioqa pisi recursokunatan utilizan chayananpaq.
