Este estudio de investigación estudia la influencia de la familia, como factor de la antropología social, en el emprendimiento y la supervivencia de las empresas. Con la ayuda de la información recopilada y una posterior discusión de los resultados, el estudio concluye que la familia del individuo, como factor de la antropología social, incide positivamente en éste, siendo un factor determinante para su decisión de emprender y también para la supervivencia de tu compañía.
Introducción
- Antecedentes
- El entendimiento básico de la familia y la antropología social
- Emprendimiento y sus orígenes
- Problemática
- Preguntas de investigación
- Objetivos
- Justificación
- Delimitación del objeto de estudio
- Supuestos de investigación
Cómo afecta la familia del individuo al emprendimiento, como factor de la antropología social. Evaluar las diferencias entre empresas familiares y no familiares en términos de influencia familiar en el emprendimiento.
Marco teórico
Emprendimiento
- Definición de emprendimiento
- El Global Entrepreneurship Monitor
- Emprendimiento en México
- La empresa familiar
Determinar la viabilidad integral de la empresa y las estrategias para lograr los objetivos [estudios y proyecciones]. Hacer realidad todo lo propuesto en el plan de empresa [implementación del plan de negocio].
La antropología y la antropología social
- Factores de la antropología social: la familia
Herskovits (1954) a su vez señala que la antropología, a diferencia de la economía, por ejemplo, es también una ciencia social, que proporciona material que. Ahora bien, en cuanto a la rama de la antropología que abarca este trabajo, la social, el trabajo de Fabián (2012) brinda un panorama sumamente completo. Arbaiza (2014), por su parte, ofrece una interesante perspectiva sobre la relación de la antropología con otras ciencias sociales como la economía y la administración y con el concepto de cultura, más allá de las características con las que normalmente se relaciona. ,.
La antropología social es la parte de la antropología que se centra en la sociedad y su cultura y los elementos asociados con ellos: las actividades y el comportamiento humanos.
Emprendimiento y antropología social
- Emprendimiento y familia
5 La fenomenología, como uno de los enfoques de la antropología, busca explicar el comportamiento humano en torno a los fenómenos que lo guían o que han moldeado su individualidad, que se combinarán con la de otras entidades. Los resultados obtenidos muestran que el 21 por ciento de los encuestados mencionó la variable “familia” como fuente de aprendizaje de habilidades para la creación de negocios exitosos (ver gráfico 2.3). La mayoría de los estudios existentes sobre la influencia de la familia en El emprendimiento se refiere a una importancia fundamental del capital que aporta y no sólo a sus miembros capital humano, sino también al capital financiero, sin embargo, como ha sido el caso. Como hemos dicho, aun cuando prevalece sobre otros factores, no es sólo la propia oportunidad la que motiva la decisión de hacerse cargo cuando hablamos de la familia, sino que muchas veces también es la necesidad económica, que inicialmente indicaría la falta de un capital sólido. .
Es importante señalar por otro lado, que para los autores, el hecho de que las mujeres tiendan a asociarse con menores tasas de emprendimiento que los hombres se debe a que ingresaron más tarde al mundo empresarial.
Metodología
- Enfoque
- Diseño, variables de estudio y método
- Población y muestra de análisis
- Técnicas e instrumentos de recolección de información y herramientas utilizadas
Pregunta o comentario antes del inicio de la entrevista Relato sobre la historia de la empresa (análisis de situación). La familia como causa determinante del fundador para iniciar un negocio, según el informante clave Opinión del fundador sobre la influencia de la familia, según el informante clave. Número de familiares que ocupan cargos directivos y relación. Posible futura intromisión de familiares.
Herencia e interés en participar en la empresa, si existe un plan de sucesión. Rol y aporte que deben tener los sucesores en el negocio.
Análisis y discusión de resultados
Empresas familiares
- Caso F-1
- Caso F-2
- Caso F-3
- Caso F-4
- Caso F-5
El negocio actual representa la única fuente de ingresos para el informante clave, quien se percibe como emprendedor porque pudo incidir en la transformación de la empresa inicial en productora, viendo una oportunidad de ingresar al mercado. Asimismo, el informante clave considera que la familia es muy importante para su padre y sus tíos, ya que desde la creación de la empresa han trabajado juntos y tienen el ejemplo de un padre trabajador. Asimismo, el informante clave valora que la familia será fundamental para el futuro de la empresa, ya que todo se basa íntegramente en ella, como lo demuestra su historia, como lo ha sido en el pasado.
En rigor, el informante clave considera como miembros de la familia a la gasolinera y a la inmobiliaria en la que trabaja con su hermano, y en ambos casos forma parte de la segunda generación.
Empresas no familiares
- Caso NF-1
- Caso NF-2
- Caso NF-3
- Caso NF-4
- Caso NF-5
El negocio se creó sobre la base de una empresa que tenía en ese momento la madre del interlocutor, ella era propietaria de una. Por otro lado, en el caso de los niños aún pequeños que trabajaron en la empresa durante las vacaciones para conocerlo, el informante clave aún no tiene un plan de sucesión, ya que no sabe si el primero querrá desarrollar el futuro. La hermana del empresario estuvo en la empresa hace unos ocho meses hace unos años, al igual que su sobrino, este último durante 3 años, pero de momento no aparece ningún otro miembro de su familia.
El socio del entrevistado, a su vez, tiene un grupo de empresas que prestan servicios de restauración al sector, por lo que tiene experiencia en el sector.
Comparación
- Sección I. Introducción y análisis situacional
- Sección II. Decisión de emprender
- Sección III. Familia: Participación y sucesión
- Sección IV. Familia: Género
- Sección V. Comentarios finales y conclusiones
En cuanto a los casos de empresas familiares, dado que el instrumento utilizado para las entrevistas correspondientes a estas tuvo en cuenta el número de generaciones involucradas en las mismas, los informantes clave siempre formaron parte de la segunda generación, y en algunos la primera generación estuvo compuesta por el fundador. (-ev), todavía participa activamente en los negocios, como en F-1 y F-2. Especialmente con las empresas familiares, en dos casos las necesidades de los clientes, el tamaño del mercado y las relaciones con la misma familia, especialmente las que forman parte de la empresa, así como las que se han formado a lo largo de los años con conocidos y amigos. Se repitieron, fenómeno que en inglés se llama networking, fueron los temas destacados por los informantes clave. Para empresas familiares, según respuestas de informantes clave que parafrasearon lo que los fundadores pudieron mencionar sobre la empresa.
Sí Sí Sí Sí Sí Influencia familiar para permanecer en el mercado en el pasado.
Conclusiones
Respuestas a las preguntas de investigación
Sus sucesores deben considerar a la familia como un elemento importante para el futuro de la empresa, tal como lo hizo el fundador. Que su familia ha sido importante porque sus miembros son un motivo para que él trabaje cada día y porque lo fueron para su decisión de emprender. Que sería importante y que les gustaría que sus hijos se incorporaran tarde o temprano a la empresa, aunque algunos todavía no tienen planes de sucesión definidos (otros tienen la cuestión muy clara) o en una primera declaración quieren que sus hijos se realicen mediante haciendo lo que les gusta antes de buscar formar parte de la empresa.
Que sus sucesores deben considerar a su familia como un elemento importante en el futuro de la empresa, ya que ellos también se han involucrado en ella y entienden que siempre serán miembros de esta familia.
Reflexiones sobre los supuestos
Finalmente, respecto a la tercera pregunta: “¿Cuáles son las diferencias entre empresas familiares y no familiares en cuanto a la influencia de la familia en la empresa? Además, como se mencionó en el párrafo anterior, los informantes clave (tanto familiares como no familiares) expresan agradecimiento por el ejemplo familiar que tuvieron en casa, pues observaron a un padre o madre emprendedor y en algunos casos incluso a generaciones anteriores. les obligó a decidir emprender y realizar un proyecto; todo esto respalda el trabajo de Dombrovsky y Welter (2006). Respecto al segundo supuesto, “existe una influencia positiva de la familia en la supervivencia de las empresas”, también se encontró evidencia que muestra que la familia es muy importante, pues ha sido un apoyo fundamental para todos los entrevistados, así como para los fundadores. de cualquier empresa (en el caso de las familiares), ya que trabajaron para dotarla de lo necesario para vivir, lo que supone un importante incentivo para mejorar la eficiencia del trabajo realizado.
Finalmente, el tercer supuesto, "existen diferencias entre empresas familiares y no familiares en cuanto a la influencia de la familia en el emprendimiento", que carece de evidencia concluyente para determinar diferencias entre ambas categorías, no pudo comprobarse.
Recomendaciones
Finalmente, la tercera hipótesis, “existen diferencias entre empresas familiares y no familiares en términos de influencia familiar en el emprendimiento”, que carece de evidencia concluyente para determinar las diferencias entre las dos categorías, no pudo ser probada. aprovechar miembros que puedan abordar y asegurar intereses comunes, en línea con lo que Carcano et al. 2001), respecto a que dichas empresas tienen valor intrínseco por el simple hecho de que sus. Como lo verifica el interés de los informantes clave porque su. Esto no sólo tiene como objetivo desarrollar ambiciones encaminadas al éxito en los negocios, medido únicamente en términos de ingresos, sino como preparación para los estudiantes, proporcionándoles elementos que les ayuden a observar lo que sucede en su entorno, para poder conocerlo. y ser capaz de implementar ideas competitivas, contribuir al desarrollo y posicionamiento de la empresa y del país en el ámbito global y crear empleo para quienes aún no han comenzado, como señala Sánchez (2010a).
Si bien se ha trabajado en la implementación de políticas públicas, además de disposiciones, fideicomisos y organizaciones expresamente dedicadas a la promoción de actividades empresariales, aún queda mucho trabajo por hacer.
Reflexiones metodológicas
Obtenido (22 de marzo de 2016) de http://www.businessinsurance.org/the-10-biggest-family-businesses-in-the-u-s. Obtenido (22 de marzo de 2016) de http://www.europeanfamilybusinesses.eu/family-businesses/definition Empresas Familiares Europeas (EFB). Recuperado (10 de marzo de 2016) de http://www.nafin.com/portalnf/content/sobre-nafinsa/legislacion-y-atribuciones/legislacion.html.
Recuperado de http://www.utel.edu.mx/blog/rol-personal/en-que-consiste-el-cepto-rapport/.
Tarjetas para apoyo de argumentación de respuesta
Instrumento utilizado para empresas familiares
Instrumento utilizado para empresas no familiares
Historia de las empresas (pregunta 1 en ambos instrumentos)
El informante clave menciona que el crecimiento de la ciudad es lo que, a su vez, ha contribuido al auge empresarial que se ha evidenciado en los últimos años. En cuanto a la fuente del capital, el informante clave cree que fueron los propios ahorros de los fundadores. La fundación de la empresa se remonta al año 1990, cuando el informante clave y su hermano, ambos patólogos clínicos, decidieron fundar un laboratorio clínico.
Poco después, el informante clave se unió a la empresa y su esposa ya no participó activamente.
