Las teorías sociológicas de la estructuración (Giddens, 1984) y el constructivismo estructuralista (Bourdieu, 1987) son sin duda las dos propuestas teóricas más sofisticadas y conocidas al respecto (Giménez, 2002). El primero corresponde a los actores que directa o indirectamente participan en el desarrollo de la estrategia.
La estrategia como práctica: el caso una PEF mexicana
En el caso de las empresas familiares, especialmente a partir de la segunda generación, es común practicar una gestión más participativa, extendiendo la toma de decisiones a más miembros de la familia (Barredy y Batac, 2010). La alianza con la aseguradora representó una decisión importante relacionada con el futuro de la organización.
Reflexiones finales
Finalmente, luego de analizar la propuesta, se decide la estrategia y se decide la aceptación de participación con la compañía aseguradora, presentándose el hijo menor como médico responsable y la esposa del propietario como responsable de la hospitalización de los pacientes. El desarrollo de estrategias no implica un proceso de cálculo que contenga claramente las diversas opciones y sus resultados asociados; Al contrario, es un proceso formado por incertidumbres, contradicciones, ambigüedades, etc., que en ocasiones ni siquiera el propio actor percibe con claridad y regularidad.
Bibliografía
Jarzabkowski, Paula (2004), "Strategy as practice: Recursiveness, adaptation and strategic practices in use", Organization Studies, vol. Whittington, Richard (2007), "Strategy Practice and Strategy Process: Family Differences and the Sociological Eye", Organization Studies , Vol.
Bibliografía complementaria
Mzid, Imen et Lassaâd Mezghani (2004), « Etude de la relation entre le profil du dirigeant de l'entreprise familiale et sa stratégie de développement », présentée lors de la 13ème conférence de l'Association Internationale de Management Stratégique, Normandie, France. Duran-Encalada (2012), « La relation entre l'entreprise familiale, la gouvernance d'entreprise et la performance de l'entreprise : données probantes de la Bourse mexicaine », Journal of Family Business Strategy, no.
El vínculo de la innovación con la renovación estratégica
This paper presents two corporate cases where two DCs – innovation and strategy renewal – were successfully co-specialized as a CDC and one where they were not. Based on collaborative research, we find that CDC's linking of innovation and strategy renewal served Shell International and Nokia well, but not W.
Introducción
- Planteamiento del estudio
- Los antecedentes, el contexto y la organización de los casos estudiados
- Las innovaciones organizacionales que vinculan la innovación técnica con la renovación estratégica
- Los mecanismos internos para relacionar I y RE
- Discusión
- Conclusiones
El hecho de que nos centremos en el liderazgo y las prácticas organizativas que pueden vincular la innovación técnica con la renovación estratégica nos sitúa en el corazón mismo de la investigación de la CD. Los CD que exploramos son aquellos que se utilizan cuando las organizaciones buscan una renovación estratégica a través de la innovación.
El juego estratégico en la retención del personal clave. Una reflexión crítica a
Aspectos metodológicos de la investigación
- Planteamiento del problema de investigación
- Diseño de la investigación
- Objetivos de la investigación 1 Objetivo general
- Objetivos específicos
Analizar el proceso de negociación para retener al empleado clave cuando ha manifestado su intención de dejar la empresa, dentro del contexto colombiano y con base en la teoría de juegos, para examinar la efectividad de las estrategias de retención de personal. Caracterizar el proceso de negociación para retener a un empleado clave cuando ha manifestado su intención de abandonar la empresa. Construir una matriz de decisión, basada en la teoría de juegos, del proceso de negociación para retener a un empleado clave.
Identificar los factores socioculturales asociados con la decisión del empleado clave de abandonar la empresa.
Referentes conceptuales
- La gestión del talento humano y las estrategias de retención de personal Las estrategias de retención de personal son aquellas acciones que la empresa di-
- Elementos conceptuales de la Teoría de Juegos
Según Swedberg (2001), hubo dos acontecimientos a mediados de la década de 1950 que resumen la respuesta de la sociología en los Estados Unidos a la TJ. Este autor establece el uso de juegos como metáfora e introduce términos clave para TJ en sociología. Sin embargo, para la aplicación de la TJ a la cuestión de la rotación y retención de personal, se puede revisar el trabajo de Lazear (1986).
La TJ en ciencias económicas aborda la cuestión de la estrategia y la toma de decisiones.
Discusión del modelo de decisión
Al cumplir con su solicitud, la Empresa "X" vuelve a equilibrar la relación entre empleador y empleado (cuadrante nº 2). Al mismo tiempo que EF afirma que tiene una oferta de la empresa “Y”. De esta forma, es más conveniente para la empresa "X" dejar ir a EM, y para él es más conveniente irse.
15 Es importante aclarar que el valor máximo que el empleado puede recibir en esta situación, de la empresa "X", es A+B.
Hallazgos
- Caracterización del espacio de negociación por buscar retener al EC
- El proceso de desencanto
- Factores que inciden en la decisión por parte del EC de retirarse de la empresa Hay que aclarar que la negociación para retener al EC, ya definida, no sólo se refiere
- Efectividad de las estrategias de retención del personal
Ella ya es de las que va al club a las diez de la mañana a nadar en la piscina. Pero esta conciencia, que puede presentarse de diferentes maneras, lleva a la CE a una reflexión voluntaria sobre su situación en la empresa. La Figura 1 muestra la aplicación teórica de TJ al proceso de negociación.
En la identificación de estos factores, y del proceso de juego en el que actúan y participan los actores entrevistados, se aprecia una diferencia respecto a la simulación expuesta en el apartado anterior basada en TJ.
Comentarios finales
Otro elemento que pone en duda la eficacia de la retención es la intención de muchos británicos de no dejarse convencer antes de que comience la negociación. Esto lleva a cuestionar la efectividad de la retención del personal, y nos invita a pensar en las estrategias que implementan las empresas con este objetivo. De los resultados de la investigación se puede afirmar que una vez que el empleado ha manifestado su intención de abandonar la empresa, e independientemente del resultado de la negociación, eventualmente abandonará la empresa.
Junto a esto, se pueden distinguir tres tipos de CE: 1) aquellos que, tras pasar por un proceso de encantamiento, no pueden ser retenidos por ningún motivo; (2) quienes negocian su permanencia están participando del juego para mantenerse, por lo que su continuidad dentro de la empresa dependerá de las oportunidades y beneficios que se les ofrezcan y; 3) los que, aunque participen en las negociaciones para su retención, no quieran abandonar la empresa, independientemente de los beneficios o regalos ofrecidos por el empleador.
Gestión estratégica y reglamentación municipal
- Las transformaciones de la vida pública
- Gestión pública, gobernanza y gestión estratégica
- El estudio de la reglamentación municipal
- Resultados de la indagación
- Reflexión conclusiva
Los actores participantes, que provienen del sector público o privado o también de la sociedad civil, se posicionan en el proceso de construcción de políticas públicas. 9 Existe un amplio acuerdo en considerar la gobernanza en el sentido de participación de actores no estatales en las decisiones políticas y en la dirección de la sociedad. Incentivar a miembros de diferentes sectores sociales a contribuir y ayudar en la implementación de políticas.
En este sentido, las autoridades municipales comienzan a aceptar esta dinámica de transformación de la gestión pública.
Páginas de internet
Pontifes Martínez, Arturo (1988), La Facultad Reguladora de los Consejos Municipales en la Administración y Administración Municipal, Centro Nacional de Estudios Municipales, México. 2008), “Referencias para el estudio de la gestión pública municipal”, en Gatica L., Ignacio et al.
Capacidad operativa para innovar y ventaja competitiva: análisis desde la
Revisión de la literatura
A pesar de la falta de una definición única, existe un alto grado de acuerdo en la idea de que es un concepto que incluye capacidades, uso eficiente de los factores de producción y recursos naturales y aumento de la productividad que asegura una mejora en la calidad de vida de las personas. (Solleiro y Castañón, 2005). La teoría basada en recursos es una de las perspectivas académicas más citadas e influyentes en la historia de la teoría de la gestión (Kraaijenbrink et al., 2010). Se utiliza comúnmente como marco de referencia en los esfuerzos de investigación en el campo de la gestión estratégica contemporánea (Andersén, 2011), ya que se reconoce como una de las principales alternativas para explicar las diferencias persistentes en el desempeño entre empresas (Barney y Arikan, 2001; Kraaijenbrink). et al., 2010).
Esta capacidad surge de la conciencia de los avances tecnológicos, así como de la capacidad de adaptar y aplicar tecnología para satisfacer necesidades del mercado o crear oportunidades (Schroeder et al., 2002).
Método
La innovación organizacional significa que la empresa está abierta a nuevas ideas y que busca alternativas para mejorar su desempeño productivo; En el caso de la capacidad de innovación, 1 significó “muy en desacuerdo” y 5 “muy de acuerdo”; En cuanto al puntaje de ventaja competitiva, 1 significó “Muy Pobremente Por Debajo de la Industria”, 5. Algunos predecesores (Hernández et al., 2006) muestran que la confiabilidad de las escalas se puede calcular utilizando diferentes métodos, y en este trabajo, la consistencia interna El método se utiliza para calcular el coeficiente de confiabilidad alfa de Cronbach.
Los constructos estudiados se midieron con seis y ocho ítems, con un alfa de Cronbach de 0,912 (capacidad de innovación) y 0,888 (ventaja competitiva percibida).
Análisis de resultados
Rentabilidad económica (beneficios) Crecimiento de ventas Cuota de mercado Crecimiento de la empresa Productividad laboral Satisfacción del cliente. Rentabilidad económica Crecimiento de ventas Cuota de mercado Crecimiento de la empresa Productividad laboral Satisfacción del cliente. Correlaciones entre productividad laboral y posición competitiva respecto de las variables observables de la capacidad operativa para innovar.
Correlaciones entre la satisfacción del cliente y variables observables de la capacidad operativa para innovar.
Discusión y Conclusiones
Strategies for competitive advantage”, Procedia Social and Behavioral Sciences, vol. 1993), "Strategic Assets and Organizational Rent", Strategic Management Journal, vol. 2011), “Strategic resources and firm performance”, Managerial Decision, vol. 1991), "Fixed resources and sustained competitive advantage", Journal of Management, vol. A new perspective”, Journal of Operations Management, vol. 1962), Teoría del crecimiento de la empresa, Aguilar, Madrid. 2001), “The resource-based view and marketing: The role of market-based assets in achieving competitive advantage”, Journal of Management, vol. 2005), “Multi-theoretical mixed-level research in strategic management”, and Ketchen Jr., D. Eds.).
1998), “Core production capabilities and their links to product differentiation”, International Journal of Operations & Production Management, vol. 2010), “Innovation practice and its performance implications in manufacturing small and medium enterprises (SMEs): a resource-based view”, Strategic Management Journal, vol. 2011), Competition and the tourist destination.