“Logística de aprovisionamiento y gestión empresarial en la compañía Automundo

El propósito de esta investigación fue brindar una mejora en la logística de abastecimiento de la empresa Automundo a través de herramientas como MySQL y Power BI mediante la creación de indicadores que miden el nivel de desempeño para contribuir al progreso de la gestión empresarial. Para dar una solución, se decidió definir procedimientos logísticos de suministro adecuados con la inclusión de todos sus componentes, desde el pedido hasta el almacenamiento del producto. "Proponer la mejora de la logística de abastecimiento en el negocio de Automundo identificando procedimientos adecuados y creando una herramienta analítica para el progreso de la gestión empresarial."

Por ello, fue necesario crear una idea a defender, la cual fue la siguiente: “El plan de mejora de la logística de abastecimiento de la empresa Automundo facilita el avance en la gestión empresarial al definir los procedimientos adecuados”. De esta manera se logró una mejora en los procesos de logística de abastecimiento y gestión de la información.

EL PROBLEMA

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
FORMULACIÓN DEL PROBLEMA
JUSTIFICACIÓN
OBJETIVOS Y PREGUNTAS DE INVESTIGACIÓN

Objetivo General
Objetivos Específicos
Preguntas de Investigación

Cómo mejorar la logística de abastecimiento de Automundo para la toma de decisiones estratégicas. También es importante para los autores, ya que les permitió completar los trámites para la obtención de un título profesional, con la evidente capacidad adquirida para resolver conflictos relacionados con la logística de Automundo. Diagnosticar cómo funciona la logística de abastecimiento y la gestión empresarial de Automundo.

¿Cuál es el estado actual de la logística de suministro y la gestión empresarial de Automundo? Cuáles son los procedimientos adecuados para la adecuada gestión de la logística de suministro y gestión empresarial de Automundo.

FUNDAMENTACIÓN TEÓRICA

ANTECEDENTES DE LA INVESTIGACIÓN

Luego, el sistema basa sus cálculos en información histórica sobre la demanda de repuestos del último semestre, utilizando el consumo mensual promedio ponderado y la desviación. Una vez identificadas las características de la empresa, los autores realizan una búsqueda de las políticas de entrega más utilizadas en la actualidad. Luego de completar la investigación bibliográfica, Sáez y García (2013) proponen un método para evaluar el tráfico y la seguridad de la logística interna para la entrega en línea de montaje.

Inicialmente, se analizó el desarrollo de la ciencia administrativa y se evaluaron las deficiencias de los sistemas de gestión tradicionales en un entorno competitivo que cambia rápidamente. La recolección de datos se realizó mediante el uso del mapa de competitividad de la empresa, el cual permitió obtener información sobre la competitividad y productividad de las empresas.

MARCO TEÓRICO

Fabricantes: Se encargan de la producción de bienes, de la transformación de las materias primas en productos terminados. La logística de suministro, también conocida como logística de insumos, se encarga de las actividades relacionadas con la compra de materiales para el correcto funcionamiento de la empresa, dependiendo de los procesos que realizan. Es ese segmento de la logística que integra todos los productos, procesos o materias primas incorporadas nuevamente a la cadena de valor.

La logística de entrega dependerá de la actividad de cada empresa y del sector de actividad en el que se encuentre. Costos de almacenamiento: costos que se generan cuando un producto se almacena en el almacén de una empresa para su posterior venta.

METODOLOGÍA

ENFOQUE METODOLÓGICO

Enfoque
Tipo de Investigación

IDEA A DEFENDER
DEFINICIÓN Y OPERACIONALIZACIÓN DE LAS VARIABLES
MÉTODOS UTILIZADOS

Análisis estadístico
Análisis empresarial
Técnicas e instrumentos

Promedio: es el promedio de los datos, en este caso es una herramienta que se ha aplicado a las ventas y para tener una idea clara del comportamiento estándar de la empresa. 53 Estos datos sirven como indicadores para ver el comportamiento de la empresa y hacer una valoración real de los procesos. CÓMO ES/SER Metodología: este apartado sirve para describir los procesos actuales que tiene la empresa, incluyendo el responsable de la actividad y especificando las funciones a realizar.

Finalmente se realizó un análisis de los registros de compras y ventas para obtener indicadores que muestren el estado actual de la empresa. Se basa en la revisión y análisis de documentos que dan una visión más clara del fenómeno que se estudia, en este caso no se trata solo de la búsqueda de antecedentes con temas relacionados, sino también del registro, comprensión e interpretación de los datos. proporcionó. por la compañía.

RESULTADOS Y DISCUSIÓN

RESULTADOS

Diagnóstico del modo de operación de la logística de aprovisionamiento y

Generalidades de la empresa

Identificación de los procedimientos adecuados para la logística de
Diseño del sistema para la logística de aprovisionamiento y gestión

La Figura 11 describe el proceso actual de la empresa para la previsión de la demanda. En la Tabla 12 se muestran todos los participantes durante el proceso de logística de abastecimiento de la empresa Automundo. La Figura 21 describe el proceso actual de distribución de actividades en la empresa Automundo.

Creación de un modelo Relacional basado en las reglas de negocio de Automundo. Creando un modelo dimensional capaz de analizar rápidamente la información empresarial. En el caso de la empresa Automundo, la información del sistema de almacenamiento.

DISCUSIÓN

Finalmente se utilizó una herramienta informática para el correcto manejo de la información. En este caso se inició con el uso de MySQL para crear un modelo relacional donde se definieron unidades, dimensiones y relaciones que corresponden a las características de la empresa. Esto permite conectar la información y eliminar errores como: datos duplicados, valores vacíos, entre otros.

El modelo propuesto sirve para capturar la información y lograr que tenga una estructura similar, evitando así su desorganización. De esta forma y mediante la creación de una interfaz se crearon todos los aspectos y KPI relevantes para el análisis de la empresa. Continuando con el análisis para demostrar la mejora a partir de las correcciones de los errores encontrados durante el estudio, se creó una nueva matriz MEFI-EFE en la Figura 40, esta vez la empresa se encuentra en el cuadrante “V”, indicando que la política más adecuada es mantener los cambios realizados.

125 Si haces una comparación con los tiempos actuales que tiene la empresa, puedes verlo en la Tabla 35. Establecimiento de KPIs de la empresa 30 minutos 0 minutos Tiempo total de revisión del. Como se indica en la Tabla 35, las actividades relacionadas con el flujo de información de la empresa se reducen al tiempo 0. Esto se debe a que están automatizadas, mejorando la gestión de los flujos intangibles a través de un sistema. El único estudio de fondo que presenta el uso de software es el de Alonso et al.

Sáez, A., y García, J, muestran que las herramientas más importantes para la mejora de inventarios fueron: clasificación de productos mediante un ABC, sistema de revisión periódica para el control de inventarios, técnica de previsión y control. Además, a través de la clasificación ABC se encontró que existen 341 SKU que representan el 18% de los artículos activos, es decir, los productos que tienen mayor rotación y ventas. Esto le permite visualizar la situación de la empresa y centrarse en los problemas para tomar decisiones precisas basadas en la planificación de actividades futuras.

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

CONCLUSIONES

Esto se debe a que mantiene el orden y evita errores como datos duplicados, optimiza el almacenamiento, evita el borrado accidental de datos y almacena información en una base de datos conocida que se puede mejorar. El uso de sistemas relacionales permite solucionar el ingreso de información y su correcto control, pero presenta problemas para la parte analítica, al no ser un modelo especializado para ello, por lo que se debe desarrollar un modelo multidimensional. En el caso de Automunda y esta investigación, las secciones que permiten el análisis de información para la logística de abastecimiento son: inventario, adquisiciones y ventas.

De esta forma, se puede desarrollar la gestión empresarial con bases reales, ofreciendo indicadores específicos y fáciles de entender, para planificar correctamente el proceso de compra, controlar las órdenes de compra, gestionar el inventario y tomar decisiones estratégicas que tengan un impacto real en el negocio. . El conocimiento logístico de pequeñas empresas, como Automundo, muestra la necesidad de fortalecer el entendimiento sobre este tema. Donde a pesar de los grandes conocimientos y habilidades sobre el sector automotriz durante más de dos décadas, el crecimiento ha sido bajo, no se han cumplido los requisitos del mercado y no se han propuesto estrategias que contribuyan a la mejora continua.

Esto es consecuencia de deficientes sistemas de planificación y control, que no buscan la innovación y se estancan en lo empírico y manual. La investigación sienta una base sólida para que la gestión de Automundo pueda tomar decisiones seguras y fiables, incluso sin un conocimiento completo del sector logístico.

RECOMENDACIONES

Es necesario implementar planes de formación del personal en materia de informática y sistemas informáticos, con el objetivo de garantizar el correcto uso de las herramientas creadas en la empresa o ya disponibles, evitando el registro manual como método estandarizado y el registro de datos fiables. La información se fortalece. lo que facilita la realización de copias de seguridad.

Enfoque basado en procesos para mejorar la logística de entrada en una empresa de atención médica. Propuesta de aplicación de un modelo de gestión de inventarios y compras para reducir los costos operativos de la oficina de suministros en la empresa Almacenes Populares SRL [Tesis de pregrado. Sistema de Abastecimiento de Inventarios Utilizando la filosofía PULL, caso de estudio: Línea de repuestos de la empresa ELECTROLUX CA [Tesis de licenciatura.

Un enfoque de modelo de gestión para la toma de decisiones: caso de la empresa Cementos Andino SA. Modelos y métodos para el análisis, diseño y evaluación de la logística de suministro interno para líneas de montaje de modelos mixtos en la producción de automoción.

ANEXOS

Certificado del abstract por parte de idiomas

Encuesta Estructurada

Toda la entrevista será grabada con un teléfono móvil para la credibilidad de la información que luego se verá reflejada en los resultados. Cómo se informa a los trabajadores sobre la mercancía que está por llegar y la que ya llegó.

Ficha de observación

Zona de perchaje de la compañía Automundo

Estanterías de la compañía Automundo

Zona de administrativa de la compañía Automundo

Vista del Taller de la empresa Automundo

Racks aceites de la compañía Automundo

Racks accesorios diversos de la compañía Automundo

Racks productos varios de la compañía Automundo

Racks de accesorios pequeños de la compañía Automundo

Recepción de pedidos en la compañía Automundo

Zona de taller y servició mecánico de la compañía Automundo

Registros de compras de la empresa (parte 1)