Revisé este proyecto de investigación y descubrí que se ajusta a las regulaciones y metodología de la Escuela de Guerra Naval. Certifico que revisé esta tesis y encontré que se ajusta a las normas y metodología de la Escuela de Guerra Naval.
INDICE
INDICE DE FIGURAS
INDICE DE TABLAS
INTRODUCCION
La metodología de esta investigación es descriptiva, pues busca precisar las características, hechos y contextos históricos del desarrollo de las operaciones especiales navales en el Perú. La estrategia utilizada es deductiva – inductiva, ya que la investigación inició con el análisis y diagnóstico general de la problemática de la Fuerza de Operaciones Especiales, para luego derivarse de aspectos específicos, y finalmente aplicarse, ya que las propuestas propuestas intentan brindar soluciones operativas. válido para ayudar a la Fuerza de Operaciones Especiales a consolidarse como una organización militar de élite capaz de operar con éxito donde los intereses nacionales así lo requieran.
CAPITULO PRIMERO
LA GUERRA NAVAL ESPECIAL EN EL PERU
Llegados a este punto cabría preguntarse en qué se diferencian los conceptos teóricos de operaciones especiales de la Armada del Perú de los utilizados en la doctrina estadounidense. La Doctrina de Operaciones Especiales de la Armada del Perú define las operaciones especiales de la siguiente manera: “Operaciones especiales, en. En la Marina de los EE. UU., las operaciones especiales las lleva a cabo el Comando de Guerra Especial Naval, también conocido como NSWC o NAVSPECWARCOM (Comando de Operaciones Especiales Navales).
CAPITULO SEGUNDO
PROBLEMATICAS ORGANIZACIONALES DE LA FOE
Se puede decir que el incremento en el requerimiento para el empleo de elementos operativos de la Fuerza de Operaciones Especiales (FOE) al Frente Exterior comenzó a darse a partir de diciembre de 2004, ya que es a partir de la fecha en que el Comando Conjunto de las Fuerzas Armadas (CCFFAA) incorporó a su doctrina operativa el concepto de utilizar “comandos operativos y especiales” para realizar sus operaciones (Tecnología Militar, s.f.). 71, conformado por patrullas de comandos del ejército y de la fuerza aérea, así como pelotones de la fuerza de operaciones especiales (Montoya, 2012). 75 estratégico porque el personal de operaciones especiales no puede ser reemplazado o sus unidades remodeladas en el corto plazo (SOCOM, 2011, p. II-3).
Proporcionar apoyo logístico limitado a las unidades y dependencias del Comando de Operaciones Especiales ubicadas fuera del área, consistente con la disponibilidad de fondos asignados” (ESTOES, 2003, pp. 1-1). La doctrina estadounidense establece que las Operaciones Especiales requieren apoyo logístico especial (SOCOM, 2011, pp. IV-5). El problema de aumentar el empleo de personal calificado en operaciones especiales para realizar funciones específicas en las operaciones.
El problema de reclutar personal para tripular las unidades FOE se puede resumir en el hecho de que el número de personal que se ha graduado del curso de Operaciones Especiales no permite aumentar el número de Pelotones de Combate requeridos en la planificación estratégica institucional de largo plazo ( Calisto, 2012), y por lo tanto no permitirá cumplir con los requerimientos operativos del CCCFFAA para el Frente Externo. Como se puede observar, la actual organización funcional de la Fuerza de Operaciones Especiales no le permite cumplir plenamente sus roles para el Frente Externo, por lo que se justifica que la FOE realice una transformación organizacional que le permita cumplir con los requerimientos operativos. . del CCFFAA.
CAPITULO TERCERO
TRANSFORMACION ORGANIZACIONAL
Calisto (2012) relata que a partir de 2010, el Alto Mando de la Armada autorizó a FOE a cambiar el nombre de Grupo de Operaciones Especiales Centro (GOECEN), Grupo de Operaciones Especiales Norte (GOENOR) y Grupo de Operaciones Especiales Noreste (GOENORO) por Grupo de Operaciones Especiales Norte (GOENORO). ). Grupo de Operaciones No. 1 (GOE-1), Grupo de Operaciones Especiales No. 2 (GOE-2) y el Grupo de Operaciones Especiales No. 3 (GOE-3). En cuanto a la distribución de los pelotones de combate FOE para cada GOE, teniendo en cuenta que los elementos de operaciones especiales son unidades de alta movilidad, este estudio propone que el número de pelotones de combate asignados a cada GOE esté directamente relacionado con el. La solución propuesta a este problema pasa por transferir las responsabilidades administrativas relacionadas con el control, gestión, mantenimiento y reparación de los equipos logísticos asignados a la Estación de Operaciones Especiales (ESTOES).
La principal ventaja de esta propuesta es que los nuevos operadores especializados liberarán al personal cualificado en operaciones especiales navales de tareas especializadas relacionadas con la operación de embarcaciones especiales y la desactivación de explosivos, para dedicarse exclusivamente a la ejecución de operaciones especiales. En la propuesta de orientación operativa de los Grupos de Operaciones Especiales se mencionó que la principal ventaja era que los GOE desarrollarían canales fijos de comando y control con sus respectivos comandos operativos, pero para que esta condición sea efectiva debe existir un equipo de Comando y Control a cargo de los elementos de Operaciones Especiales, quienes son quienes desarrollan el vínculo con el Comando Operacional al que están adscritos. En este sentido, se propone que los elementos de las operaciones especiales se establezcan como norma doctrinal y procedimiento operativo.
Fragata y un capitán de corbeta titulado en operaciones especiales junto con dos técnicos de operaciones especiales que realizan funciones de apoyo a las operaciones y dos técnicos de radio. Este trabajo tiene licencia bajo https://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/. 101 Eliminación de Artefactos Explosivos cumpliendo funciones de apoyo operativo y dos técnicos de radio.
CONCLUSIONES
Debe haber una transformación organizacional de la Fuerza de Operaciones Especiales para que pueda cumplir efectivamente sus Roles Operativos y Estratégicos para el Frente Exterior. La transformación organizativa de la Fuerza de Operaciones Especiales le permitirá alcanzar la adecuada preparación de sus Capacidades Operativas. La Doctrina de Operaciones Especiales debe ser revisada y actualizada tanto a nivel institucional como conjunto, orientándola a lograr la interacción de las Fuerzas Especiales de las tres Instituciones Armadas j) La Doctrina de Operaciones Especiales debe desarrollarse a nivel de posgrado. La Escuela Superior de Guerra Naval y la Escuela Secundaria Conjunta k) La estructura orgánica del CIOEC deberá contar con la presencia de un Almirante o un Capitán Naval calificado en Operaciones Especiales para cumplir las funciones del Comandante o del Jefe Supremo del Estado según sea el caso. . l) El CCFFAA debe determinar lo antes posible el tamaño de la fuerza de las unidades de Operaciones Especiales necesarias para realizar operaciones en el Frente Exterior. m) La Fuerza de Operaciones Especiales debe tener la capacidad de cumplir con los requisitos operativos para el Frente Exterior. de CIOEC, COMA y COAM al mismo tiempo. n) La Unidad de Eliminación de Artefactos Explosivos y el Grupo de Embarcaciones Especiales deben constituirse como dos unidades operativas independientes para alcanzar el nivel de preparación operativa requerido para realizar operaciones para el Frente Externo. o) La Fuerza de Operaciones Especiales deberá contar con personal especializado en Desactivación de Explosivos y aseguramiento de embarcaciones especiales. p) El material y equipo asignado a la Fuerza de Operaciones Especiales debe ser administrado centralmente por la Estación de Operaciones Especiales y no por el GOE.
RECOMENDACIONES
Establecer como objetivo institucional que la Armada del Perú, representada por la Fuerza de Operaciones Especiales, integre la Inteligencia Especial y el Comando Conjunto de Operaciones Especiales (CIOEC), en los cargos de Comandante y/o Jefe del Estado Mayor General. Escuela Básica de Demolición Subacuática / SEAL (BUD/S) ubicada en la Base Naval Anfibia (ANB) en Coronado, California. Escuela Naval de Eliminación de Artefactos Explosivos ubicada en la Base de la Fuerza Aérea de Eglin, Fort Walton Beach, Florida.
SWCC Entrenamiento básico de tripulantes junto al Centro de Guerra Especial Naval (NSWC) junto a la Base Naval Anfibia (NAB) en Coronado, California.
Recuperado el 7 de diciembre del sitio web http://relusfqrbbaanabaez.wordpress.com apuntes-sobre-el-interes-nacional-y-elementos-de-poder-nacional-sin-nombre/. Cuerpo de Élite, Misión Imposible. Este trabajo tiene licencia bajo https://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/. Estructura de las Fuerzas Armadas del Perú:. Recuperado el 20 de septiembre de 2012 de http://tecnologiamilitar blogspot.com/2011/05/estructura-de-las-Fuerzas-armadas-de html.
Comando Especial CE-VRAE Valle del Río Apurímac y Comando Conjunto de Reconocimiento y Operaciones Especiales Ene CIOEC. Comando Operacional COAM Comando Operacional Amazonas COC Centro de Comando Operacional CODA Comando Operacional Defensa Aérea Comando Operacional Naval COMA. Comando de la Estación de Operaciones Especiales COMESTOE COMFOE Comando de la Fuerza de Operaciones Especiales COMGOE Comando del Grupo de Operaciones Especiales CON el Comando Operativo Norte.
Fuerza de Operaciones Especiales FOE FUINMAR Fuerza de Infantería de Marina GOE Fuerza de Operaciones Especiales. GOECEN Grupo de Operaciones Especiales Centro (danes GOE 1) GOENOR Grupo de Operaciones Especiales Norte (danes GOE 2) GOENORO Grupo de Operaciones Especiales Noreste (danes GOE 3) GOE 1 Grupo de Operaciones Especiales št. 1 (nekdanji GOECEN) GOE 2 Grupo de Operaciones Especiales št. 2 (Ex GOENOR) GOE 3 Skupina za posebne operacije št. 3 (Ex GOENORO) Grupo de Embarcaciones Especiales GRUEL.
ANEXOS
Comando África, también conocido como USAFRICOM (Comando África de Estados Unidos). Comando Central (con área de responsabilidad en Medio Oriente), también conocido como USCENTCOM (Comando Central de Estados Unidos). Comando Europeo, también conocido como USEUCOM (Comando Europeo de Estados Unidos).
Comando Norte (con responsabilidad en Norteamérica), también conocido como USNORTHCOM (por la abreviatura en inglés de Comando Norte de Estados Unidos). Comando Sur (con responsabilidad en Sudamérica y el Caribe), también conocido como USSOUTHCOM (por la abreviatura en inglés de Comando Sur de Estados Unidos). El Comando Estratégico (responsable de las operaciones espaciales), también conocido como USSTRATCOM (por la abreviatura en inglés de United States Strategic Command).
Comando de Transporte, también conocido como USTRANSCOM (Comando de Transporte de Estados Unidos). Comando de Operaciones Especiales, también conocido como USSOCOM (Comando de Operaciones Especiales de Estados Unidos).
BIBLIOGRAFIA DE INTERES POR ADQUIRIR, REFERENTE A LAS OPERACIONES ESPECIALES
34; United States Special Operations Forces and the War on Terror." In Grand Strategy in the War on Terrorism.
