Desarrollar una aplicación de comunicación entre el productor y el ganadero para que tenga mayor información a su disposición y facilitar su trabajo diario con tratamientos, leche y control del ganado. Lograr mayor precisión en el proceso de recolección de datos para luego obtener información de calidad por parte del productor para las decisiones diarias.
Historial de revisiones
Justificación del Proyecto
Los productores de leche tienen que recordar todos los días qué animales manejan para que no sean ordeñados, y aquí es donde el fracaso se hace evidente.
Objetivos del proyecto
Criterios de éxito
Riesgos preliminares
Resumen del cronograma de hitos
Director del Proyecto y nivel de autoridad
Stakeholders
Internos
Externos
Requisitos para el cierre del Proyecto
Ciclo biológico de producción láctea
Descripción del proceso productivo biológico
El 'celo' es el periodo durante el cual la vaca está receptiva al toro y se repite aproximadamente cada 21 días. Una “novilla” –animal bovino hembra que aún no ha tenido su primera cría– está apta para recibir su primera concepción cuando haya alcanzado el 65% de su “peso adulto”. Dependiendo de la dieta suministrada desde el nacimiento, este peso crítico se puede alcanzar en momentos variables, lo que es inversamente proporcional a la ingesta energética de la dieta.
Normalmente, una novilla concibe por primera vez entre los meses 15 (decimoquinto) y 23 (vigésimo tercero) de vida. En los nueve meses que dura la gestación, la novilla alcanza el peso suficiente y recomendado para el primer parto, que es de 500 kg, o aproximadamente el 90% de su "peso adulto".
Ciclo biológico “de pre-producción”
Ciclo biológico “de producción” láctea
Esta es la parte donde la vaca da la máxima producción en litros/día. Paradójicamente, coincide con un período en el que, a pesar de las mayores necesidades energéticas, su capacidad para consumir voluntariamente materia seca (energía) disminuye. Como resultado, entra en un período llamado "equilibrio energético negativo" en el que agota sus reservas de grasa y, en consecuencia, pierde peso corporal.
El intervalo "parto-concepción" (índice IPC) no tiene una duración fija, ya que no es necesario que una vaca quede preñada en el primer celo percibido. Dado que el período gestacional tiene una duración determinada, es obvio que cualquier retraso en la concepción (prolongación del IPC) supone, en principio, una extensión del ciclo productivo. Es aquí donde se hace evidente el problema que supone retrasar la preñez de la vaca (ampliar el IPC) porque, si bien alarga el ciclo de producción de leche, lo hace en la parte menos eficiente.
Aproximadamente sesenta días antes de la fecha prevista del parto, comienza el llamado período de secado, en el que el animal es retirado del rebaño de ordeño y llevado a preparación para el parto. En particular, las últimas tres semanas antes del nacimiento, junto con el primer mes después del nacimiento, constituyen el "período de transición" crítico.
Análisis del contexto
- Presentación de la empresa
- Ubicación de la empresa
- Actividades principales
- Problemática
La empresa se dedica a la cría de ganado vacuno para la producción de leche y posterior comercialización. Entre las actividades que realizan se encuentra el control y seguimiento de enfermedades del ganado, inseminación, lactancia, nacimientos y muertes.
Estudio de Mercado
Introducción
Pocket CowCard de Valley Agricultural Software
Podrás introducir datos con listados de veterinarios, listados de vacunas, listados de hospitales, etc. Permite el uso de un botón RFID (caravana), que también se puede utilizar en los sistemas de identificación de las granjas lecheras. La fecha, la hora, la pluma y el método de escaneo se registran y pueden usarse para la verificación del cumplimiento.
Las indicaciones de audio permiten al usuario evitar mirar la pantalla en busca de las vacas deseadas.
Interfaz de usuario
FODA del Proyecto
Fortalezas
Oportunidades
Debilidades
Amenazas
Metodología de gestión del proyecto
Ciclo de vida del proyecto
Las actividades o procesos que se llevarán a cabo a lo largo del ciclo de vida de un proyecto con el fin de gestionarlo se conocen como procesos de gestión de proyectos, los cuales están definidos en la guía del PMBOK. Un grupo de procesos de gestión de proyectos es un grupo lógico de procesos de gestión de proyectos para lograr objetivos específicos del proyecto. Los procesos de desarrollo de documentos del proyecto y de identificación de partes interesadas son los mismos.
El motivo de este grupo de procesos es generar el resultado que da inicio al proyecto: la Constitución del Proyecto. Consiste en una serie de procesos necesarios para establecer el alcance del proyecto, refinar sus objetivos y definir el curso de acción necesario para lograr los objetivos propuestos del proyecto. El proyecto ejecutará los procesos relacionados con la planificación del alcance, programación, riesgos, configuración y comunicación del proyecto.
Definen el grupo de procesos que se realizan para completar el trabajo definido en el plan para la dirección del proyecto para cumplir con los requisitos del proyecto. A través de este grupo de procesos, el equipo será responsable de controlar y monitorear todos los aspectos del proyecto que fueron definidos en la fase de planificación y son necesarios para el éxito del proyecto.
Metodología de desarrollo del producto
Características
El Proceso Unificado utiliza el Lenguaje Unificado de Modelado (UML) para preparar todos los esquemas de un sistema de software.
Flujos de trabajo
- Requerimientos
- Análisis
- Diseño
- Implementación
- Prueba
- Despliegue
El lenguaje que utilizamos en este punto se basa en un modelo de objetos conceptuales, al que llamamos modelo de análisis. El lenguaje utilizado en el análisis se basa en un modelo de objetos conceptuales, llamado modelo de análisis. Es una colaboración dentro del modelo de análisis que describe cómo se ejecuta y realiza un caso de uso determinado en términos de las clases de análisis y sus objetos de análisis que interactúan.
Los paquetes de análisis brindan la capacidad de organizar los artefactos del modelo de análisis en fragmentos manejables. Es un modelo de objetos que describe la realización física de casos de uso centrándose en cómo los requisitos funcionales y no funcionales, junto con otras restricciones de implementación, afectan al sistema en cuestión. Es una forma de organizar los artefactos del modelo de diseño en partes más manejables.
Resultados de la prueba en un modelo de prueba compuesto por casos de prueba (que especifican qué probar en el sistema), procedimientos de prueba (que especifican cómo ejecutar los casos de prueba), componentes de prueba (que automatizan los procedimientos de prueba), plan de prueba (que describe un estrategia de prueba) y evaluaciones de las pruebas realizadas y defectos encontrados. El modelo de prueba es una colección de casos de prueba, procedimientos de prueba y componentes de prueba.
Plan de gestión del Alcance del Proyecto
- Introducción
- Estructura de desglose de trabajo
- Supuestos y restricciones del Proyecto
- Plan de gestión de la configuración
El proceso de creación de una estructura de desglose del trabajo (WBS) o WBS (estructura de desglose del trabajo) consiste en dividir el proyecto en componentes más pequeños para facilitar la planificación del proyecto. La WBS es un organigrama jerárquico del proyecto, donde se desglosa en componentes más pequeños. Realizar las tareas necesarias para planificar y guiar los procesos del proyecto de principio a fin, regidos por cinco fases: inicio, planificación, ejecución, control y cierre.
Realizar una serie de procesos encaminados a asegurar la calidad del producto, a través de un estricto control de cambios y la disponibilidad de una versión estable de cada elemento del proyecto. Es el proceso de evaluación del alcance, se realiza al final de cada producto importante del proyecto y siempre antes del proceso de cierre del proyecto o fase. Capacite a los miembros del equipo sobre el uso adecuado de las herramientas que se utilizarán durante todo el proyecto.
Supuestos: son circunstancias y eventos que deben ocurrir para que el proyecto tenga éxito, pero que no están bajo el control del equipo del proyecto. Restricciones: son aquellos elementos que restringen, limitan o regulan el proyecto y, al igual que los supuestos, no están bajo el control del equipo del proyecto.
Plan de gestión del cronograma del Proyecto
Historial de revisiones
Parche: este número de versión aumenta cuando se corrigen errores en el código fuente sin agregar nuevas funciones y aún hay compatibilidad con versiones anteriores del código. Encabezado x.x: el documento sufre modificaciones importantes, como el cambio total de un título, adición de apartados, etc. Pequeño xx: el documento sufre pequeños cambios, como corregir errores ortográficos, añadir a lo que ya existía, etc.
Introducción
Nuestro cronograma se regirá por los hitos establecidos en la sección 4.6 Descripción general de los hitos. Los hitos son eventos importantes dentro del cronograma del proyecto que lo ayudan a saber si el proyecto avanza según lo planeado.
Plan
Plan de gestión de las comunicaciones del Proyecto
Historial de revisiones
Introducción
Plan
Plan de gestión de riesgos del Proyecto
Historial de revisiones
Introducción
Plan
Seguimiento de riesgos
Modificar animal Se encarga de modificar los datos de un animal registrado en el sistema así como su cambio. Para ingresar, debes hacer clic en el menú Rodeos > Registrar Rodeo, disponible en el menú de la izquierda. Para ingresar es necesario hacer clic en el menú Animales > Registrar animal, disponible en el menú del lado izquierdo.
Para acceder a él deberás hacer clic en el menú Servicios > Registrar Servicio, disponible en el menú de la izquierda. Para cada uno de los casos de uso, la implementación y codificación se realizarán en el servidor backend y frontend. Cuando el administrador abre el menú Ver usuarios, el sistema muestra todos los usuarios registrados en el sistema, junto con el nombre, apellido y dirección de correo electrónico de cada usuario.
Tipo de caso de uso: Concreto Resumen Objetivo: Cambiar un rol de usuario registrado en el sistema. Tipo de Caso de Uso: Resumen Concreto Propósito: Consultar los roles de usuario registrados en el sistema. Tipo de caso de uso: Concreto Resumen Objetivo: Eliminar un rol de usuario registrado en el sistema.
Finalmente, cuando el usuario presiona el botón “guardar”, el sistema pide confirmación y si el administrador confirma que el grupo ha sido modificado en el sistema.
