Gestión de la
Seguridad Corporativa
Madrid, 20 de mayo de 2008
Colaboran: Organiza:
Principales problemáticas del sector de la seguridad y su impacto en la gestión de la seguridad corporativa
FES – BIRD & BIRD ABOGADOS – UNIDAD CENTRAL DE SEGURIDAD PRIVADA – L´ILLA DIAGONAL – AMERICAN EXPRESS
Security Management: cómo elegir la estrategia que mejor se adapte a la actividad de la empresa
HP CONSULTING & INTEGRATION IBERIA
¿Cómo diseñar y ejecutar un plan global de seguridad de forma efectiva?
PLUS QUAM SERVICIOS DE SEGURIDAD
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Organización de la seguridad corporativa: cómo integrar la gestión de la seguridad física y lógica
GRUPO PRISA
Inteligencia Competitiva: el valor de conocer a los demás TRIZ XXI
La delincuencia, una amenaza a la seguridad DHL EXPRESS IBERIA
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Café
Security Management: cómo elegir la estrategia que mejor se adapte a la actividad de la empresa
Seguridad corporativa: qué valores hay que proteger
Defi nición e implantación adecuada de la estrategia de seguridad corporativa basada en técnicas de gestión
Gestión de riesgos vs. Compliance Técnicas de modelización Externalización
Implantación de los procesos de seguridad e integración con las diferentes áreas de negocio
Situación actual de la seguridad de la información en las organizaciones españolas
D. Luis J. Buezo
Director de la Práctica de Seguridad HP CONSULTING & INTEGRATION IBERIA
Coloquio y preguntas
Plan de Seguridad Integral de IFEMA: ¿cómo diseñarlo y ejecutarlo de forma efectiva?
Cuáles son los componentes imprescindibles en un plan integral de seguridad y su ejecución
El análisis de riesgos y vulnerabilidades como elemento básico del Plan de Seguridad
Auditoria de seguridad: adecuación de los medios y recursos de seguridad a los riesgos
Diseño del Plan de Seguridad Integral de IFEMA
Implantación del Plan de Seguridad Integral: formación de la estructura de seguridad y plan de inversiones
D. José Corbacho Liedo Director Proyectos de Consultoría PLUS QUAM SERVICIOS DE SEGURIDAD S.A.
Coloquio y preguntas
Organización de la seguridad corporativa: Gestión conjunta de la seguridad física y lógica
Diseños organizativos de seguridad corporativa
Por qué realizar esta gestión de forma conjunta en un área Funcionamiento de este departamento
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■ 9.00h
11.30h
13.15h 12.30h
13.30h 9.30h
Recepción de asistentes y entrega de la documentación Bienvenida a cargo del presidente y moderador de la jornada D. Eugenio Morales
Director General de PLUS QUAM Presidente de ASIS ESPAÑA
Mesa redonda: cuáles son las principales problemáticas del sector de la seguridad y su impacto en la gestión de la seguridad corporativa
Escasez de personal Intrusismo en la profesión
Formación requerida para directores de seguridad: ¿cuál es el perfi l idóneo? ¿Es necesaria la especialización?
Relación entre los cuerpos y fuerzas de seguridad del Estado y la seguridad privada
El incremento de la ciberdelincuencia: cómo combatirla Polémica de los sistemas de videovigilancia: cómo compaginar la detección de la delincuencia y el circuito cerrado de videovigilancia.
El papel de la Ley Orgánica de Protección de Datos (LOPD) Legislación de la seguridad privada: ¿realmente se ajusta a las necesidades del sector? Modifi caciones necesarias
D. Daniel Cifuentes Socio
BIRD & BIRD ABOGADOS D. Antonio Vega
Jefe de la Brigada Operativa de Personal
UNIDAD CENTRAL DE SEGURIDAD PRIVADA (DIRECCION GENERAL DE POLICÍA)
D. Francisco Poley Director de Seguridad L´ILLA DIAGONAL D. Roberto Hermida
Director de Seguridad para el sur de Europa AMERICAN EXPRESS
D. Luis González Secretario General
FEDERACIÓN EMPRESARIAL ESPAÑOLA DE SEGURIDAD - FES Coloquio y preguntas
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■ 9.15h
12.15h 11.00h
10.45h
Ventajas de este planteamiento global D. Enrique Polanco
Adjunto al Consejero Delegado y Director de Seguridad Corporativa GRUPO PRISA
Coloquio y preguntas Almuerzo
Inteligencia Competitiva (IC): su aplicación en materia de seguridad El objetivo de la Inteligencia Competitiva es detectar y analizar tendencias, estrategias de la competencia o nuevas amenazas, de modo que el escenario competitivo esté siempre actualizado.
Análisis de adversarios Contra-espionaje industrial
Su vinculación con la Vigilancia Tecnológica
Diseño e implantación de un programa de IC que refl eje las necesidades de la corporación
¿Esta práctica empresarial es rentable? Cifras D. Fernando Palop
Co-fundador de TRIZ XXI y Profesor Asociado de la UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE VALENCIA
Coloquio y preguntas
La delincuencia, amenaza a la seguridad: cómo prevenirla y combatirla
Diferentes tipos de delincuencia: espionaje industrial, delincuencia común, organizada y ciberdelincuencia. Tendencias actuales Soluciones adoptadas: medidas contramedidas y sus costes Gestión de incidentes en empresas nacionales e internacionales.
Plan de Crisis
Análisis de las pérdidas sufridas a consecuencia de la delincuencia y su correlación con el gasto en seguridad. Pérdidas de productividad D. Miguel Merino
Director de Seguridad Corporativa DHL EXPRESS IBERIA
Coloquio y preguntas Fin de la jornada
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■ 14.15h
18.00h 14.30h
17.00h
17.45h 16.45h
…los costes de reanudar la actividad de una empresa después de haber sufrido una “agresión” y la pérdida de continuidad suponen un gran impacto en la cuenta de resultados.
Además, una buena implementación de la política de seguridad corporativa lograría disminuir el nivel de riesgo hasta un 25 %.
¿Qué empresa puede presumir de tener una seguridad infranqueable?
Hoy en día una adecuada gestión de la seguridad corporativa es fundamental.
Pero, por el momento, en España sólo una de cada cuatro empresas declara tener completamente establecida una estrategia de seguridad global.
Conscientes de que la seguridad corporativa es un elemento clave por el que cada vez más empresas están apostando, Intereconomía Conferencias ha organizado la jornada sobre “Gestión de la Seguridad Corporativa” que tendrá lugar el próximo 20 de mayo en Madrid y donde podrá conocer:
Cuáles son los principales obstáculos que difi cultan el desarrollo de una adecuada gestión de la seguridad corporativa
Cómo elegir la estrategia de seguridad que mejor se adapte a la actividad de la empresa
Diseño y ejecución del Plan Global de Seguridad: componentes imprescindibles
Forma de integrar la seguridad física y lógica: sinergias
Análisis de los actores del mercado y sus tendencias mediante la Inteligencia Competitiva
Amenazas a la seguridad: cómo gestionar incidentes de seguridad en empresas nacionales e internacionales y la puesta en marcha del Plan de Crisis
En la confi anza de que este encuentro sea de su interés, y esperando poder saludarle personalmente, reciba un cordial saludo,
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¿Sabía qué...? ¿Sabía qué...?
Patricia Gómez Vega Intereconomía Conferencias
16.00h
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Gestión de la Seguridad Corporativa
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Transferencia bancaria a: Intereconomía Corporación, S.A. a la cuenta nº: 2100 4380 23 0200104795.
Imprescindible incluir como concepto “Seguridad” y nombre de empresa
Cheque bancario, a nombre de Intereconomía Corporación S.A. (Departamento de Formación).
Pº de la Castellana, 36-38. 9ªpl. 28046 Madrid.
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