En ese sentido, por segundo año consecutivo presentamos los resultados de nuestro análisis de las prácticas de reporting integrado de las empresas del IBEX 35 durante 2011. En el contexto económico actual, se ha creado mucho debate en torno al modelo de negocio de las empresas y cómo se debe comunicar. De esta forma, mientras el 94% de las empresas del IBEX 35 mencionan su modelo de negocio, en mayor o menor medida, menos del 10% de las empresas lo hacen explícitamente bajo dicha nomenclatura.
Sin embargo, sólo el 6% de las empresas están armonizando sus KPI y su estrategia comercial o alineando la compensación con los KPI. Por ejemplo, en riesgo empresarial, que es un aspecto regulado, el 100% de las empresas del IBEX 35 reportan sus riesgos empresariales más importantes, frente al 83% del año pasado. Cuál es el panorama de los informes que publican las empresas del IBEX 35 en España.
Al analizar las prácticas de reporting integrado en 2011 entre las empresas del IBEX 35 se observa una evolución positiva respecto al año pasado en términos de eficiencia o grado de integración de la información. No hay grandes diferencias entre sectores en la puntuación alcanzada por las empresas del IBEX 35 en nuestro análisis de las prácticas de reporting integrado, aunque se observa que todas ellas han mejorado respecto al año pasado. Nuestro análisis de la información corporativa de 2011 de las empresas del IBEX 35 nos muestra un marco informativo extenso, complejo, costoso, con numerosos interlocutores, y que ofrece duplicaciones y pocas sinergias.
En este contexto, las empresas se preguntan por qué necesitan mejorar los informes corporativos y por dónde pueden empezar.
Cómo percibes el entorno
Sin embargo, sólo el 20% de las empresas del IBEX 35 (26% en 2010) incluyen información sobre cómo las perspectivas de futuro afectarán a las decisiones estratégicas de negocio a largo plazo. Parece que la situación económica actual y la incertidumbre dificultan dar detalles sobre la evolución futura de mercados y empresas. Las empresas del IBEX 35 muestran avances en la aportación de su visión sobre el entorno en el que opera su compañía y han mejorado la eficiencia informativa en este ámbito.
Sin embargo, todavía hay mucho margen de mejora, ya que sólo el 26% tiene una comunicación efectiva en este ámbito, y el nivel de excelencia apenas ha cambiado respecto al año pasado (24%).
Ten una espina dorsal. La estrategia
Cómo controlas los impactos. Tus riesgos
Vuelve a lo básico. Tu modelo de negocio
En este sentido, los inversores buscan información sobre aspectos como las necesidades de empleo, los inventarios críticos requeridos o los principales clientes y sus relaciones de dependencia. Se observa una evolución muy positiva hacia la información integrada de las empresas del IBEX 35 en cuanto a la interpretación de los indicadores de desempeño. Casi la totalidad de las empresas analizadas (91%) identifican indicadores clave de rendimiento (KPI), frente al 63% en 2010, aunque en la mayoría de los casos no los mencionan como tales en el sentido estricto del término.
Sin embargo, en relación con el alineamiento de estos KPI con la estrategia de negocio, menos del 10% vincula claramente estos KPI con las prioridades estratégicas de la compañía, porcentaje que supera con creces el 54% de las empresas del FTSE 100 que alinean los KPI con el negocio. estrategia. Una forma rápida de mostrar el desarrollo de la visión estratégica de la dirección es a través del grado de alineación entre la estrategia definida y los principales indicadores. En este sentido, entre las empresas del IBEX rara vez encontramos 35 empresas que definan de forma clara y precisa cuáles son sus principales indicadores de desempeño, a los que dirigen su atención y los conectan con la valoración del grado de implementación de la estrategia definida.
Por el contrario, los informes contienen una gran cantidad de datos de relaciones relacionados con resultados, recursos, cuotas de mercado, etc., muchos de los cuales no están específicamente relacionados con la estrategia destacada (no se observan ejemplos con vínculo actualmente). sin ambigüedades). Este es un aspecto donde existen muchas oportunidades de mejora, tanto en la identificación y comunicación de aquellos principales indicadores que son clave para el éxito del negocio, como en su conexión con los objetivos estratégicos definidos.
La ventaja del más eficiente. Sostenibilidad
Recompensa ligada a resultados. Gobierno y
También deberá incluir una explicación global de la aplicación de la política de remuneraciones durante el ejercicio, así como el detalle de la remuneración devengada por cada consejero. Aunque la norma tiene como objetivo proporcionar transparencia sobre la remuneración recibida y planificada, en la mayoría de los casos el nivel de detalle de la información que reportan las empresas no aborda la conexión entre la remuneración y los resultados alcanzados por la empresa o los objetivos estratégicos. Y los informes no describen el funcionamiento del consejo ni el valor aportado por todos sus miembros (menos del 10% de las empresas del IBEX 35 comentan estos aspectos frente al 24% del FTSE 100), lo que dificulta valorar la adecuación de la remuneración recibida.
Para avanzar en la integración de la información es necesario que exista un claro alineamiento entre los KPI reportados, las prioridades estratégicas definidas y los parámetros que las definen.
Análisis del status quo Es importante conocer dónde estamos
Definición del modelo de negocio y materialidad
Detección de riesgos y oportunidades
Adaptación de los procesos internos
Establecimiento del reporting integrado
Al avanzar hacia un reporting integrado, las empresas pueden avanzar para alinear la información reportada con la demanda actual de los stakeholders, así como contar con un modelo de reporting más ágil y eficiente.
De obligación a
El reporting integrado como herramienta de gestión
Más capacidad de respuesta: mayor
La presentación de informes integrados facilitará la colaboración y el diálogo con los accionistas, los mercados y otras partes interesadas, creando una mayor alineación de la información reportada con ellos. Al enmarcar los temas críticos dentro de la presentación de informes integrados, las partes interesadas apreciarán los esfuerzos de la administración para mantenerlos informados.
Transversalidad y pensamiento integrado
Primero hago y después explico: muestra de buen
Verdadero o Falso Mis informes son un reflejo fiel del desempeño interno de la organización. La información sobre estrategia, KPI y remuneración no se presenta en una sola línea. Nuestra información no está lo suficientemente integrada o flexible para responder a los cambios en el entorno empresarial.
No tengo una imagen completa de lo que está sucediendo financiera y operativamente en la empresa. El informe integrado implica analizar todos los aspectos materiales que afectan a la empresa en el largo plazo para que estén directamente relacionados con la situación. Para entender hasta qué punto la información de las principales empresas españolas es efectiva, analizamos la información de las empresas del IBEX 35 en 2011 respecto a nuestro modelo de información integrada.
Corporativo o Sostenibilidad 2011 El estudio de reporting integrado analiza las prácticas de comunicación de empresas españolas seleccionadas en temas tan importantes como la estrategia de futuro de la compañía o la gestión de riesgos y las compara con otros referentes europeos. La dinámica cambiante de los mercados y la velocidad de la toma de decisiones son variables que persisten. Se puede acceder al informe en: www.pwc.com/gx/en/corporate-reporting/corporate-reporting-guidelines/assets/pwc-12-reporting-tips.pdf.
Las partes interesadas requieren información más precisa y relevante para tomar decisiones de inversión. Socio de Auditoría de PwC Teléfono [email protected] Stefan Mundorf Socio de Auditoría. No se debe tomar ninguna medida sobre la base de la información contenida en este documento sin obtener asesoramiento profesional específico.
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