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PDF Santo Domingo, D

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Academic year: 2024

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Director de Monitoreo de Calidad de los Servicios de Salud Dr. Coordinador de Monitoreo y Evaluación Viceministerio de Salud Colectiva Dr. Responsable del Reglamento Sanitario Dr. Coordinador Médico de la Dirección de Promoción y Apoyo a la Educación para la Salud Dr. Gerencia de Salud Dra. Directora de Análisis, Seguimiento y Evaluación de la Situación de Salud Lcda. Director del Departamento de Salud Ambiental Dr. Director Centro para la Prevención y Control de Enfermedades Transmitidas por Vectores y Zoonosis.

Nelson Martínez Rodríguez Director de Investigaciones en Salud Dr. Director de Apoyo a la Promoción y Educación para la Salud Dr. Ricardo Elías Melgen Director de Salud de la Población. SEESCyT Secretaría de Estado de Educación Superior, Ciencia y Tecnología SESPAS Secretaría de Estado de Salud Pública y Asistencia Social. Virus de Inmunodeficiencia Humana Síndrome de Inmunodeficiencia Adquirida VMGC Viceministerio de Garantía de Calidad VMPD Viceministerio de Planificación y Desarrollo VMSC Viceministerio de Salud Colectiva.

El Plan Estratégico (PEI) representa la hoja de ruta que pretende consolidar al Ministerio de Salud como el ente rector de la salud pública dominicana con un enfoque integral y humano.

FUNDAMENTO Y ABORDAJE METODOLÓGICO DEL PLAN ESTRATÉGICO

Diagnóstico situacional

Además de las bases antes mencionadas, se consideró como insumo básico la implementación de un diagnóstico situacional de la institución para la formulación del Plan Estratégico Institucional del MISPAS, y a partir del cual se definieron los lineamientos estratégicos y programáticos del MISPAS para los próximos años. cuatro (4) años. Realizar un análisis de la situación de salud en la República Dominicana, contextualizado, donde se presenta el comportamiento de los principales indicadores del perfil epidemiológico dominicano, que además fue referencia para la definición de los nuevos lineamientos estratégicos y programáticos del PEI. Esta evaluación valoró, por un lado, el nivel de desempeño alcanzado como resultado de la implementación del citado PEI, así como la evaluación del enfoque metodológico utilizado en su formulación, con el fin de identificar experiencias que permitan su implementación. considerados en el nuevo ejercicio de formulación del PEI 2021-2024.

Realizar un análisis FODA, donde se identifican las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas del MISPAS, su priorización y la determinación de estrategias para optimizar las fortalezas, superar las debilidades, aprovechar las oportunidades y evitar o minimizar el impacto de las amenazas. . El resultado del análisis FODA también se convirtió en un insumo fundamental para la formulación del nuevo PEI.

Definición de los lineamientos estratégico y programáticos del PEI

Alineamiento estratégico con la planificación global

DIAGNOSTICO SITUACIONAL

Diagnóstico de la situación de la salud en la R.D

El crecimiento económico de República Dominicana, durante el periodo enero-septiembre de 2021, observó una expansión de 12.7%, reflejando un resultado favorable, a diferencia del periodo enero-septiembre de 2020, de -8.1%, en el primer periodo de la pandemia del COVID-19. pandemia. Según zona residencial, representa el 23,2% de la población urbana y el 24,1% de la población rural. En materia de saneamiento básico, el 97,4% de la población cuenta con servicios de salud mejorados a nivel nacional.

Dentro de la política de Acceso Universal a la Salud, se han enfocado 11 programas prioritarios y un Convenio Marco del Ministerio de Salud con los Servicios Regionales de Salud, para su seguimiento prioritario. A septiembre de 2021, el Seguro Familiar de Salud (SFS) alcanza un total de 9.964.894 afiliados cubriendo el 94,6% de la población total. En República Dominicana para el periodo enero-septiembre de 2022, datos preliminares de la Vigilancia Epidemiológica (13) observan una tasa de mortalidad infantil de 20,1 muertes de niños menores de 1 año por cada 1000 nacidos vivos, lo que representa una variación promedio anual de 7,4%. en relación al periodo enero-octubre del año.

En el país, para el período enero-septiembre de 2022, datos preliminares de Vigilancia Epidemiológica (13), la tasa de mortalidad neonatal es de 16,09 por cada 1.000 nacidos vivos, lo que expresa una variación promedio anual de 9,0% al compararlo con el período enero-octubre de 2022. período del año. República Dominicana: Indicadores Epidemiológicos Seleccionados de la Enfermedad por Coronavirus SARS COVID-19, Actualizados enero-septiembre 2022. La disponibilidad de la prevalencia estimada más reciente de VIH/SIDA es la del 2019, 0.9 entre la población de 15 a 49 años.

Datos preliminares de la Vigilancia Epidemiológica del VIH/SIDA indican que la incidencia acumulada para el período enero-septiembre de 2022 es de 50,2 casos por 100.000 habitantes; representando una variación anual promedio de 3,5% de enero a octubre del año (casos por 100.000 habitantes) (23). En el país, la incidencia de dengue en el período enero-septiembre de 2022 es de 62,1 casos por 100.000 habitantes, según datos preliminares de Vigilancia Epidemiológica, lo que representa una disminución promedio anual del -37,4% respecto al período enero. el número anual de casos por 100.000 habitantes). Tras el impacto de la enfermedad por coronavirus SARS COVID-19 en la población dominicana durante los meses de enero a septiembre de 2022, dado que la incidencia de casos ha disminuido, la letalidad se minimizó. Posteriormente, se observa que las enfermedades cardiovasculares recuperan el primer lugar.

Gráfico 4: Ejecución presupuestaria mensual del MISPAS
Gráfico 4: Ejecución presupuestaria mensual del MISPAS

Análisis FODA del MISPAS

  • Matriz plana externa oportunidades y amenazas
  • Matriz plana interna fortaleza y debilidades
  • Matriz externa e interna priorizada con definición de estrategias
    • Matriz externa priorizada de oportunidades, amenazas y estrategias
    • Matriz interna priorizada de fortalezas, debilidades y estrategias

000006, que ordena la incorporación de los Lineamientos para la Promoción de la Salud y la Prevención de Enfermedades en la Estrategia de Municipios y Comunidades Saludables y Educación para la Salud en el Sistema Nacional de Salud. Poca participación e involucramiento de la ciudadanía en la toma de decisiones en temas de salud. Los avances en la tecnología de virtualización permiten hacer más eficiente el uso de los recursos tecnológicos.

Las condiciones insalubres en los entornos y hábitats de muchas comunidades amenazan la salud de la población. Falta de control y seguimiento para asegurar productos aptos para el consumo humano, certificación del personal de salud y aprobación de los centros de salud. Integración de herramientas de vigilancia transversal del componente DIMIA para analizar protocolos de gestión clínica para reducir la mortalidad materna e infantil en una red de servicios de salud.

Debilidad en la gestión del seguimiento y evaluación de planes, programas y proyectos y su vinculación con los resultados de la evaluación del desempeño del personal orientada a resultados. Falta de recursos tecnológicos (software y hardware) adecuados para el desarrollo de funciones y el uso de servicios de red. Centro de acopio o almacén para recepción, almacenamiento y distribución de insumos obtenidos por la institución.

Abogar y promover la formulación de planes sectoriales que formen parte de la estructura de planificación del Sistema Nacional de Planificación e Inversión Pública. Establecer un convenio con el MINERD para que la estrategia de prevención en salud sea parte del currículo de formación de los estudiantes. Priorizar la implementación de NORTIC en el Ministerio de Salud Pública y Asistencia Social.

Falta de supervisión y seguimiento para garantizar productos aptos para el consumo humano, certificación de profesionales de la salud y autorización y servicios de salud. Deficiencia en la medición de la calidad del gasto que garantice el uso eficiente de los recursos (financieros, humanos, entre otros).

HISTORIA Y BASE LEGAL DE LA INSTITUCIÓN

42-01 de 2001, que establece a la Secretaría de Estado de Salud Pública y Asistencia Social como institución rectora del sistema nacional de salud para formular políticas y un plan nacional de salud y derogó la Ley No. 74-10 de 12. En febrero de 2010, la El nombre de la Secretaría de Estado de Salud se cambió a Ministerio de Salud y Asistencia Social.

MARCO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL

Gestionamos de acuerdo con los principios y normas de la administración pública, cultivamos la responsabilidad y brindamos información completa y oportuna.

Ejes estratégicos, su descripción y alcance

  • Eje 1: Conducción en Salud
  • Eje 2: Gestión de salud colectiva
  • Eje 3: Regulación sanitaria
  • Eje 4: Provisión de servicios colectivos
  • Objetivos estratégicos
  • Eje estratégico PEI: Conducción en salud
  • Eje estratégico PEI: Gestión de la salud colectiva
  • Eje estratégico PEI: Regulación sanitaria
  • Eje estratégico PEI: Provisión de servicios colectivos

Desarrollo de normas sanitarias interinstitucionales y extrasectoriales para gestionar la determinación social de la salud. Coordiné el Sistema Nacional de Salud mediante la implementación de políticas y estrategias que respondan a la determinación social de la salud. Porcentaje de organizaciones comunitarias que participaron en el diseño de políticas de salud por área.

Plan de acción regional integral para la salud de la mujer, la niñez y la adolescencia. Gestión garantizada de la prevención, promoción y protección de la salud con énfasis en la atención social. Fuentes Porcentaje de normas implementadas por el sistema nacional de salud para fortalecer la regulación y el control sanitario.

Porcentajes de normativa implementada por el sistema nacional de salud, en el fortalecimiento de la regulación y control sanitario. El porcentaje de instituciones que brindan bienes y servicios de la red pública a nivel territorial. Grupos de población según etapas de vida intervinieron para prevenir enfermedades, promover y proteger la salud en el territorio.

Monitorear la calidad de los servicios de promoción y prevención de la salud en el sistema nacional de salud. Análisis y protección de la salud, evaluación de riesgos relacionados con la vida humana en el territorio. Porcentaje de centros educativos que tienen acceso a intervenciones de promoción de la salud y prevención de enfermedades o eventos.

Cuadro Básico de  Medicamentos  esenciales,  revisado y  actualizado
Cuadro Básico de Medicamentos esenciales, revisado y actualizado

ABORDAJE SISTEMA DE MONITOREO Y EVALUACION DEL PEI Y POA

Cada indicador tendrá un umbral que permitirá determinar, cuando se informe, si estará en un umbral verde, amarillo o rojo. Establecimiento de la cascada de indicadores de resultados de efecto e indicadores de producto. Se buscará articular la relación entre los indicadores de resultados del PEI y los indicadores de producto de cada POA, de tal manera que el sistema de seguimiento y evaluación tenga la sensibilidad para determinar si los indicadores de producto de los POA de cada año PEI tienen efecto móvil. indicadores de resultados.

Medidas correctivas para resolver la desviación del indicador, en el período posterior a cada informe de indicador. Esta revisión tendrá como objetivo asegurar que exista sinergia y agilidad entre los procesos de captura, procesamiento, análisis, reporte, retroalimentación, inclusión y seguimiento de mejoras continuas, seguimiento de resultados e informes de evaluación. Se pretende que los informes de seguimiento y evaluación reporten el nivel de cumplimiento en todos los niveles de estructuración del PEI y POA.

Establecimiento de documentación e implementación de políticas, procesos y procedimientos del sistema de seguimiento y evaluación. Se establecerá un proceso de estandarización de procedimientos para la gestión del sistema de seguimiento y evaluación. Establecer un régimen de consecuencias según el nivel de cumplimiento de la planificación.

Se propondrá la implementación de un sistema de consecuencias para los órganos y personal del MISPAS que tengan responsabilidades de acuerdo con el PEI y POA de la institución.

Referencias

Documento similar