Competitividad electoral como parte de la transformación del área de operación de los municipios urbanos hacia nuevas formas de gobernanza. Tras la intensificación de la competencia electoral en los gobiernos locales urbanos, estas nuevas prácticas indican nuevas formas de gobernanza en el trabajo gubernamental.
Marco Conceptual
Competencia electoral a nivel municipal
- Los partidos políticos
- Democracia en un sistema de partidos
- La alternancia política
- La competitividad electoral
- El diseño institucional de la competitividad electoral
- Elecciones competitivas
De esta manera, se puede establecer que la competencia electoral es la condición que posibilita la confluencia de los partidos políticos y el dinamismo de sus actividades formales e informales en los procesos electorales. La competencia electoral nos permite aprender y comprender los avances hacia la apertura de los sistemas políticos.
Nuevas Formas de Gestión a Nivel Local
- Formación de la Agenda Pública
- La Dinámica federal dentro de la agenda local
- Nueva forma de gestión de los asuntos públicos en la agenda pública local Conforme ha ido pasando el tiempo los asuntos que atiende el gobierno municipal
Por ello, podemos ver cómo a partir de las décadas de los 80 y 90 hubo una transformación en el alcance de los esfuerzos municipales, especialmente en el abordaje de los asuntos públicos. Este fenómeno de ampliación y profundización de la agenda de trabajo de las autoridades locales-ciudades refleja en realidad su transición de una agenda de prestación de servicios a un gobierno diseñado y de promoción de diversas políticas públicas".
Contexto Político de la Acción Pública Local
Acción Pública en Gobiernos Locales Urbanos
- Municipio de Aguascalientes, Aguascalientes
- El caso del Municipio de León Guanajuato
- Municipio de Santiago de Querétaro, Querétaro
- Municipio de Rioverde, San Luis Potosí
- Municipio de San Luis Potosí S.L.P
- Municipio de Guadalupe Zacatecas
- Tipología de alternancia política
Pues bien, una de sus funciones era la redistribución del territorio y la confirmación de las elecciones de diputados plurinominales, así como la estructuración y observación de los procesos electorales. Luego de las elecciones, tanto JŽI como PAN bajaron sus preferencias en este municipio. Sin embargo, esto significó un retroceso, pues su creación significó un mayor control sobre los procesos por parte del ejecutivo estatal.
Lo interesante en el municipio de Querétaro es que los resultados se revirtieron casi en la misma medida que en las elecciones anteriores de 1994. 3 Movimiento social característico de la democracia en la capital potosina, que luego fue discutido en el caso de San Luis Potosí. Este hecho puede considerarse uno de los antecedentes más importantes del surgimiento de la alternancia política en Potosina, ya que Nava, aunque provenía del PRI, representaba la oposición partidista del PRI.
El índice de fuerza de la oposición para cada período electoral se puede ver en la siguiente tabla, que muestra la fuerza general de la oposición contra el partido mayoritario.
Estudios de caso
En este caso, por ejemplo, el alumbrado público, factor importante para promover alternativas de uso y conservación de los recursos energéticos de la entidad, y especialmente dentro del municipio de Aguascalientes. De esta manera, con el impulso y diseño de la Secretaría de Ahorro Energético, y a través de la Secretaría de Servicios Públicos Municipales de Aguascalientes, se puso en marcha el programa “Ahorro y Eficiencia Energética”. Fue en 1999 que se creó el Ministerio de Conservación de Energía dentro del entonces Ministro de Servicios Públicos y Ecología.
Sobre la base del plan de desarrollo de la administración se prestó especial atención a la cuestión del ahorro de energía, que es un factor importante en el desarrollo innovador del programa. Ahora bien, si analizamos la competitividad electoral, podemos argumentar que el programa de ahorro de energía es producto del intercambio que apenas ha comenzado, analicemos las gráficas MV e IFO en consecuencia.
Programa Sistema Integrado de Transporte (SIT) en León Guanajuato
Es decir, el supuesto de que la nueva práctica en la gestión pública surgió de la competitividad electoral puede argumentarse dadas las condiciones políticas que prevalecían en el momento de la primera aproximación de lo que sería el programa. En este sentido, queda claro por qué el PAN recuperó la alcaldía en las elecciones de 2006, con elecciones nuevamente menos competitivas, a pesar de que fue una de las dos elecciones con mayor número de votos. Ahora, después del desgaste del PAN en las elecciones de 2012, y con una campaña electoral desastrosa, el trabajo previo del PRI aboga por un retorno a la alternancia municipal con las elecciones más competitivas de todos los períodos examinados, y más aún con las más altas. Número de votos totales de todas las elecciones analizadas.
Aún con esta nueva etapa en la administración pública local, la SIT continúa funcionando, lo que demuestra que estuvo institucionalizada en varios períodos constitucionales. También podemos concluir que la competencia electoral jugó un papel importante en la formación de esta nueva forma de brindar servicios públicos en el municipio.
Programa de ordenamiento del comercio en la vía pública del municipio de Querétaro
De esta manera, es importante observar que cuando apareció el programa, ya que sin un contexto de voluntad política y participación ciudadana no hubiera sido posible resolver un problema de regulación y uso de la tierra, que iba más allá de las competencias legales. Por lo tanto, la competencia política puede estar asociada ya que según MV (ver gráfico 7), las elecciones de 1997, aunque no tan competitivas numéricamente, el proceso se desarrolló en un contexto más competitivo, culminando con la alternancia de un partido diferente al que había gobernado. por décadas. En este sentido, la competitividad vista desde el comportamiento de la oposición (ver gráfico 8) desde los años 1990 hasta 2009 tuvo una constante entre 10 y 20%, por lo que el partido ganador se mantuvo relativamente y no absolutamente.
Gráfica No. 7
Margen de Victoria MV
Luego, según los datos recopilados, tras el aumento de la competencia (según MV e IFO) en 1997, comenzó el primer acercamiento al trabajo del programa. A inicios de la administración 1997-2000, el programa de ordenamiento del comercio en la vía pública se formalizó en el Plan de Desarrollo Municipal, donde se definieron sus objetivos, y en 1998, en sesión de cabildo, se aprobó el dictamen del plan. y presentado. comercio, publicado posteriormente en 1999. Si bien, por un lado, el tránsito vehicular se vio afectado por la ocupación de las aceras y las malas maniobras de los conductores, por el otro, la instalación del servicio eléctrico permitió una mayor vigilancia en el área y limpieza. También se han mejorado los servicios de residuos, plagas y roedores.
Con estos primeros resultados, la administración saliente puede decir que ha reafirmado el partido político de donde proviene, ya que para las elecciones del 2000 se observa claramente (gráfica 7) que con elecciones un poco menos competitivas y con un aumento de la oposición el PAN Vuelve para suceder al alcalde. La disminución de la competitividad no significa que las condiciones de competitividad hayan disminuido, sino que se debe a la dinámica de las acciones emprendidas por la administración, que a los ojos de los electores son incentivos para mantener la confianza en quienes la ejecutan. ya que la oposición también resultó favorecida en las elecciones.
Índice de fuerza de la oposición FO
Programa El complejo Cultural y Deportivo Ferrocarrilero (COCUDEFE) y Boulevard Ferrocarrilero en el municipio de Rioverde San Luis Potosí
De esta manera, tal como está previsto en el Plan Plan de la Zona de Aglomeración Intermunicipal Rioverde-Ciudad Fernández, se plantea como prioridad de desarrollo urbano y social la estrategia de construcción del Bulevar Ferroviario y el ahorro de espacio público. En este sentido, se está elaborando un diagnóstico a través del Programa Hábitat7 donde se detectan áreas prioritarias y de oportunidad que están incluidas en el Plan de Ordenamiento Urbano y donde al mismo tiempo se procedió a la construcción de un Complejo Cultural y Deportivo a partir del Bulevar Ferroviario. ya está siendo considerado. Por ello, en el año 2001 se publicó el Plan Plan para la zona del aglomerado Rioverde-Ciudad Fernández, que preveía la restauración del espacio público y la construcción del Bulevar Ferroviario, atendiendo a las demandas de la ciudadanía y generando una buena seguridad.
Por otro lado, también muestra que acciones tomadas de manera más estratégica dentro de la agenda pública generan esa certeza para futuras administraciones. A partir de 2009, el nombre del concurso cambió a “Premio para Vivir Mejor en la Ciudad”, al que se sumó el Programa de Salvamento del Espacio Público, también de la Sedesol.
El programa Puro Potosino en el municipio de San Luis Potosí, San Luis Potosí
Todo esto, si lo conectamos con la competencia electoral, podría en principio ser válido para la sostenibilidad del programa, pero cabe hacer una observación sobre lo que los resultados electorales reflejan en el proceso individual. Así lo muestra el MV, que se tomó como referencia estadística (ver gráfico 11), ya que, por otro lado, de manera general se puede resumir que las condiciones de competitividad en el municipio, si bien tenían antecedentes graves, se presentaban con mayor intensidad. énfasis. desde 1980 hasta inicios de 1990. Cabe señalar que las elecciones en el municipio de San Luis Potosí son competitivas y alternadas según el MV de 1985 hasta las elecciones de 1994, debido a que se desarrollaron en un ambiente de incertidumbre e incluso de cierto punto de conflicto.
Desde 1997, los resultados electorales se han vuelto más estables, ya que ya no hay preguntas como en las anteriores y los ganadores pueden tomar su posición con mayor seguridad. Es decir, a partir de 1997, el municipio de San Luis Potosí comenzó a tener mayor estabilidad política, comenzó a destacarse como un municipio a la vanguardia en infraestructura vial y.
Gráfica No. 11
Entre los principales logros alcanzados por el programa destacan la certificación de calidad, un premio al autogobierno y gestión local y el reconocimiento a una de las mejores prácticas municipales a nivel nacional. La estructuración e impulso que tuvo le permitieron permanecer en la administración pública municipal y llegar a aproximadamente 960 empresas afiliadas.
Margen de Victoria (MV)
3 Margen de victoria en elecciones de Aguascalientes 4 Índice de fuerza de la oposición en Aguascalientes 5 Margen de victoria en elecciones de León. 3 Margen de Victoria del Año Electoral de Aguascalientes 4 Índice de Fuerza de la Oposición de Aguascalientes. 5 Margen de victoria por año electoral León 6 Índice de fuerza de la oposición León.
11 Margen de victoria por año electoral San Luis Potosí 12 Índice de fuerza de la oposición San Luis Potosí. 13 Margen de victoria en año electoral de Zacatecas 14 Índice de fuerza de la oposición de Zacatecas.
