104302.pdf - UNIVERSIDAD PANAMERICANA

A las familias de Durán Ramírez y Alarcón Rodríguez por su apoyo moral y por motivarme a alcanzar mis metas. Verónica Cristina Ugalde Álvarez por su apoyo, coordinación y amables sugerencias durante mis estudios de maestría y en el proceso de mi titulación.

INTRODUCCIÓN

Hipótesis

Objetivos generales

Objetivos específicos

La industria de la construcción en la Zona Metropolitana de Guadalajara (ZMG) está implementando BIM en sus proyectos. En el Capítulo VI, Recomendaciones, se elaboran diversas recomendaciones basadas en: la revisión de la literatura, los resultados de las recomendaciones basadas en: la revisión de la literatura, los resultados de la encuesta y el proyecto inmobiliario.

MARCO TEÓRICO

Técnicos

En caso de cambios en el diseño, las herramientas BIM pueden integrar y sistematizar los cambios con los principios de diseño y gestionarlos en capas para el diseñador (Autodesk, 2002). También se considera un fenómeno multifacético en evolución con un modelo 3D de una estructura orientado a objetos para permitir la interoperabilidad y el intercambio de información (Miettinen et al., 2014).

Económicos

Gestión del conocimiento en la integración de proyectos

Modelos 3D

Modelos 4D

Modelos 5D

Modelos 6D

Modelos 7D

Modelos 8D

Por ejemplo, en el Reino Unido, el gobierno está animando activamente a la industria a adoptar este entorno colaborativo; sin embargo, una de cada cinco empresas desconoce la existencia de BIM (Waterhouse, 2012). La gestión de proyectos incluye los recursos humanos que diseñan, operan y gestionan la empresa; En este ámbito se toman las decisiones generadas en todos los ámbitos de la iniciativa.

Teorías de la administración

Aquí destaca la participación del Gerente o Administrador de la nueva unidad económica, ya que es el responsable de la rentabilidad de la empresa, para que la haga competitiva en el largo plazo, es decir, se requiere un verdadero liderazgo gerencial. Los métodos que convergen en la eficiencia y no en la cooperación humana crean un entorno conflictivo entre los objetivos de la empresa y los objetivos personales de los empleados. En toda empresa existen grupos sociales formales e informales, los primeros forman la organización humana de la empresa y definen sus propias reglas de conducta.

El cambio de actividad afecta a la productividad de la empresa y eleva la moral de todo el grupo.

La administración contemporánea

Generación de valor económico agregado
Servicio a la comunidad
Desarrollo humano
Continuidad de la empresa

Llano sostiene que actualmente, a nivel ideológico, no hay nadie que afirme que el propósito de la empresa es sólo ganar. Llano nos habla de la importancia del trabajo directivo en el que menciona las virtudes básicas que debe tener un director (prudencia, justicia, solidez y. Lo más importante para la continuidad de la empresa es el capital humano, en segundo lugar el servicio y en tercer lugar el valor). de añadido.

Por tanto, es necesario crear suficiente plusvalía para preservarla y distribuirla equitativamente entre directivos y trabajadores, y también para poder crear reservas económicas; y fondos para pensiones, investigación y activos para expandir el negocio.

Liderazgo

La tradición y la perseverancia en una empresa se materializan en la comunicación personal, que por sus características requiere de una virtud especial: la lealtad. Por tanto, la empresa tiene que dar esa confianza a sus empleados, para que se sientan existencialmente conectados con ella. La fidelización del cliente es fundamental, pero esta fidelidad no se puede conseguir si no logramos primero la fidelización de los inversores y de nuestros empleados.

Las virtudes de la continuidad son sobre todo la magnanimidad y la constancia, que es una forma explícita de constancia.

Selección-contratación de personal

La estrategia comercial

En ocasiones existen mercados que están muy bien controlados por la competencia y son de difícil acceso, por lo que se deben analizar las oportunidades y limitaciones para tener la mayor certeza posible de vender el producto a un precio remunerativo. El precio es importante para la proyección de ingresos de la empresa; Se recomienda confiar en lo siguiente: Competencia y segmento de mercado seleccionado; Costo unitario de construcción; Diferenciación de productos (marca y calidad, por ejemplo, Casas GEO y URBI Desarrollos Urbanos); Método de pago (efectivo, crédito o una combinación); Las tendencias del mercado; y el desarrollo de nuevos productos y competidores, entre otros. El objetivo de la promoción es diferenciar el producto de los demás, o si es nuevo debe ser de buena calidad y precio competitivo.

La posventa tiene como objetivo monitorear el proceso de venta para atender las observaciones de los clientes con el fin de lograr la mejora continua o innovar en nuevos productos, persiguiendo siempre la calidad total.

METODOLOGÍA

La encuesta

La encuesta se realizó de forma electrónica en la plataforma Google Forms para agilizar las respuestas y realizar un procedimiento eficiente de análisis de datos. En la segunda fase se realiza la programación y planificación de la vivienda (4D BIM), para ello hemos contado con el apoyo de Microsoft Project 2016. En la tercera fase se obtienen los costes directos de una vivienda (5D BIM) y , Finalmente, en la cuarta fase, se diseñó un modelo financiero en Microsoft Excel, que incluye pronósticos de ventas (ingresos) y gastos, es decir, los costos directos e indirectos para un proyecto de vivienda, el cual tendrá un horizonte de 5 años. Está previsto construir 50 viviendas, haciendo un total de 120.

En la Figura 3 se muestra un diagrama del método de elaboración del modelo BIM 5D y del modelo financiero, el cual se describirá a continuación:

Modelo tridimensional: BIM 3D

El diseño del modelo propuesto consta de cuatro fases: inicialmente se realiza un modelo BIM 3D; En este proyecto se utilizó el software Autodesk Revit 2017, el cual sirve como base para determinar la volumétrica para la construcción de una casa. Con estos datos se calcula el flujo de caja, el cual sirve como base para realizar la evaluación financiera (Galvis et al., 2014).

Programación y planeación: BIM 4D

Costos y presupuesto: BIM 5D

Propuesta administrativa

El organigrama social y administrativo
Funciones de los puestos administrativos

Realizar la programación, control y seguimiento del trabajo, Asegurar el cumplimiento en calidad y tiempo del producto; Supervisar la seguridad e higiene del personal operativo, coordinar con el Jefe de Marketing y el Gerente para la óptima adquisición de insumos, y Cumplir con todas las instrucciones del Gerente. Sus funciones son: Obtener materiales, equipos, herramientas y demás insumos y servicios, realizar cotización anticipada con al menos 3 proveedores en cada caso; Implementa la estrategia comercial, programa y ejecuta promociones de ventas para maximizar los atributos del producto; Descubra cómo están los precios con otras empresas constructoras para fijar un precio competitivo; Coordinar con el Gerente de Producción; Ajustar los programas de ventas de producción y compra de insumos de acuerdo al proyecto; y el otro a instancias del Gerente.

Sus funciones incluyen: Cumplir con el programa de trabajo, Aplicar las especificaciones técnicas del proyecto, Administrar eficazmente materiales, equipos, herramientas y otros insumos; Coordinar con el área de adquisiciones para adquirir suministros en tiempo y forma; Informar necesidades e irregularidades al director de obra y otras personas que le indique el Gerente.

Evaluación financiera

Valor Actual Neto (VAN)
Relación Beneficio Costo -1 (R BC -1 )
Tasa Interna de Retorno (TIR)
Tasa de Actualización (TA)
Razones financieras

En la Tabla 3 se muestran los resultados de la encuesta para los siguientes parámetros: 1) La diferencia entre lo presupuestado vs. De manera similar, Azhar et al. 2015) afirman que el uso de BIM detecta conflictos y aporta mejoras antes de la construcción. El gráfico 1 muestra que el 89% de los profesionales están vinculados al sector de la construcción, como arquitectos e ingenieros civiles e industriales.

El gráfico 9 muestra que el 78% de los profesionales de la industria encuestados implementan algún tipo de software de costes para crear sus presupuestos. En el Gráfico 19 se puede observar que en el 38% de los proyectos nunca se requieren modelos BIM. Permite el análisis de sostenibilidad del proyecto (6D) Permite la representación de los objetos asociados del proyecto.

RESULTADOS Y DISCUSIÓN

Discusión general de la encuesta

A continuación se presentan varias figuras y tablas que presentan las dimensiones BIM (3D, 4D y 5D) con la metodología descrita en el capítulo anterior, aplicadas a un proyecto de vivienda, ubicado en Iguala de la Independencia, Guerrero. El proyecto pretende construir 120 viviendas en 5 fases. En la primera fase se inicia con la construcción de 8 casas, seguidas en orden de y 50. La Figura 5 muestra el modelo BIM 3D en diferentes perspectivas y con todas las características que contiene. fase de diseño.

Este prototipo fue desarrollado con un nivel de detalle (LOD 300) que permite determinar la volumetría de manera eficiente y con mayor precisión, como se puede observar en la Figura 6, donde se presentan las tablas de planificación/cantidades, las cuales se generan automáticamente. Se calculó la información de cada elemento introducido en el modelo, en este caso las cantidades de muros, losas, pavimentos, columnas, castillos, dalas, entre otros.

Modelo BIM 5D

Cuando el costo directo por Cuando se logra la vivienda, se determinan los costos indirectos, es decir, los costos de la oficina central (administrativos) y del campo (construcción). Los costos indirectos se asignan de acuerdo al organigrama propuesto (Figura 4) y la relación que existe entre el monto total de facturación anual del proyecto (Moreno, 2015). En las tablas 6 y 7 se muestran los costos indirectos para la casa matriz y el campo respectivamente, lo que da un total de 9,60% en relación a una facturación anual de.

En los siguientes subapartados se presentan los resultados esenciales del diseño financiero, los cuales fueron determinados a partir del flujo de caja.

Estados financieros

Estado de resultados
Balance General

El Anexo 3 muestra los estados de resultados para cada año del período del proyecto. En el Anexo 4 se presentan los balances generales del proyecto, cada uno por separado, con fechas al 31 de diciembre, mostrando los activos pertenecientes a la empresa, pasivos y capital. Estos activos se cargan gradualmente a lo largo de su vida útil y se amortizan anualmente y se presentan como un gasto en el estado de resultados.

Las deudas a corto plazo incluyen deudas dentro de un año, en este caso pagos a proveedores, préstamos bancarios e impuestos.

Razones financieras

Razones de liquidez
Razones de rentabilidad
Razones de apalancamiento

La cuenta de capital incluye el aporte de los socios por un total de 3 millones de pesos, los cuales servirán de base para la ejecución y operación del proyecto. Miden la eficiencia global de la administración en función de los rendimientos obtenidos y muestran los porcentajes de eficiencia en la obtención de utilidades, principalmente en tres conceptos: ventas, activos totales y patrimonio neto. El ROE muestra el porcentaje de beneficio neto que reciben los propietarios sobre el capital invertido en la empresa.

Deuda a capital o apalancamiento es una relación que muestra cuántos pesos han invertido los acreedores en la empresa por cada peso que poseen sus propietarios.

Evaluación financiera

El flujo de efectivo
TIR del proyecto
Valor Actual Neto (VAN)
Relación Beneficio Costo -1 (R BC -1 )

Según la evaluación, el proyecto genera una rentabilidad promedio anual del 43,15% en sus 5 años de duración, por lo que la inversión es factible porque la mayoría de los flujos de caja son positivos en el horizonte y, como se mencionó, la liquidez que genera. la parte esencial de cualquier negocio eficiente y rentable. 76 en promedio 5% más 5% de prima de riesgo proveniente de factores internos y externos y según los criterios de decisión el proyecto es viable. Según los resultados, R BC-1 es 16.83 pesos; Esto implica que al restar.

En general, el proyecto es aceptado para su implementación dependiendo de los valores obtenidos en los tres indicadores y en base a los criterios de decisión.

Discusión financiera del Modelo BIM 5D

Finalmente hay que resaltar cómo se realiza esto en el marco teórico de la tesis, que para lograr el éxito de la empresa siempre estará apoyado en diversas estrategias comerciales y administrativas. Los profesionales más vinculados al sector de la construcción son los arquitectos y los ingenieros civiles e industriales. 2017a) PIB total de la economía nacional y del sector construcción durante el primer semestre de 2017.

2017b) Valor del PIB total de la economía nacional y el sector de la construcción durante el primer semestre de 2017. En: Actas de la predicción del futuro, 25ª conferencia eCAADe, Frankfurt am Main, Alemania. 2002) Fundamentos de la Gestión Empresarial. BIM es complejo / Los líderes de la organización no reconocen las ventajas del uso de Modelos BIM / Cambios internos que necesita realizar la organización / Incompatibilidad entre Software / No conozco el tema / Otro.