La planificación estratégica y su influencia en el desempeño de los servidores del CAS, en el Sistema especializado en delitos de corrupción de funcionarios del Poder Judicial. 2018, es el título de este trabajo de investigación, que tuvo como objetivo determinar la relación entre la planificación estratégica y el desempeño laboral, y surge como una sugerencia a seguir para generar una mejora para las instituciones de gobierno. La investigación utilizada para la obtención de la tesis tiene un enfoque cuantitativo lo que nos permitió recopilar y analizar los datos obtenidos.
El coeficiente alfa de Cronbach es del 89,60% en sus 54 ítems, lo que nos da la fiabilidad del cuestionario. Luego de describir y discutir los resultados utilizando el coeficiente de correlación de Taub de Kendall, se llegó a la siguiente conclusión: La planificación estratégica afecta el desempeño laboral del personal del CAS en el sistema especializado en delitos de corrupción cometidos por funcionarios gubernamentales. La planificación estratégica y su influencia en el desempeño laboral de los servidores del TAS, en el sistema especializado en delitos de corrupción de funcionarios del departamento judicial.
2018, título de esta investigación, que dentro de su propósito determinó la influencia en el desempeño laboral, como parte de la solución al problema institucional. El procedimiento utilizado en la investigación tiene un enfoque cuantitativo, de tipo explicativo y diseño de correlación causal, como instrumento de recolección de datos se utilizó el cuestionario, el cual se aplicó a 54 servidores del CAS del sistema especializado en delitos de corrupción por parte de funcionarios del poder.
PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN
- Planteamiento del problema
- Formulación del problema
- Problema general
- Problemas específicos
- Justificación del estudio
- Objetivos de la investigación
- Objetivo general
- Objetivos específicos
Problema de investigación: incluye el planteamiento del problema que es objeto de investigación, también encontramos la formulación. Marco teórico: como resultado se citan títulos, antecedentes y conclusiones de cada uno de los autores de tesis nacionales e internacionales.
MARCO TEÓRICO
Antecedes de la investigación
- Antecedentes nacionales
- Antecedentes internacionales
Bases teóricas de la variable independiente
- Definiciones de planeamiento estratégico
- Definición de las dimensiones del planeamiento estratégico
- Dimensión 1: Formulación de la estrategia
- Dimensión 2: Implantación de la estrategia
- Dimensión 3: Evaluación de la estrategia
- Teorías sobre el planeamiento estratégico
- Características del planeamiento estratégico
- Importancia del planeamiento estratégico
- Tipos del planeamiento estratégico
- Las 5 P
Bases teóricas de la variable dependiente
- Definiciones de desempeño laboral
- Definición de las dimensiones de desempeño laboral
- Dimensión 1: Trabajo en equipo
- Dimensión 2: Liderazgo
- Dimensión 3: Responsabilidad
- Dimensión 4: Iniciativa
- Teorías sobre el desempeño laboral
- Características del desempeño laboral
- Importancia del desempeño laboral
- Métodos de evaluación de desempeño
- Factores del desempeño laboral
Definición de términos básicos
MÉTODOS Y MATERIALES
Hipótesis de la investigación
- Hipótesis general
- Hipótesis específicas
Variables de estudio
- Definición conceptual
- Definición operacional
Tipo de estudio y nivel de la investigación
- Tipo de estudio
- Nivel de la investigación
Diseño de la investigación
Población y muestra de estudio
- Población
- Muestra
Técnicas e instrumentos de recolección de datos
- Técnica: Encuesta
- Instrumento: El cuestionario
- Confiabilidad del instrumento
- Validez del instrumento
Métodos de análisis de datos
RESULTADOS
Resultados descriptivos
De los encuestados, el 46,30% opinó que es buena la planificación estratégica en el sistema especializado en delitos de corrupción de funcionarios del poder judicial. De los encuestados, el 55,56% opinó que es buena la formulación de la planificación estratégica en el Sistema especializado en delitos de corrupción de funcionarios del Poder Judicial. Del personal encuestado, el 44,44% determinó que la implementación de la planificación estratégica es regular en el Sistema especializado en delitos de corrupción de funcionarios del Poder Judicial.
Un porcentaje de encuestados lo determinó un 46.30% quienes precisaron que la evaluación de la planificación estratégica es periódica en el Sistema especializado en delitos de corrupción de funcionarios judiciales. Según los datos, el 38,89% de los encuestados afirma que el desempeño laboral es bueno en el Sistema Especializado en Delitos de Corrupción de Funcionarios de Justicia. Según los datos, el 38.89% de los encuestados estima que el trabajo en grupo como desempeño laboral es regular en el sistema especializado en delitos de corrupción de funcionarios del Departamento de Justicia.
Según la información, el 35,19% de los encuestados cree que el liderazgo como desempeño laboral es deficiente en el sistema especializado en delitos de corrupción de funcionarios del poder judicial. Según datos procesados, el 46,30% de los encuestados considera que la responsabilidad como desempeño laboral es buena en el sistema especializado en delitos de corrupción de funcionarios del poder judicial. Los datos procesados muestran que el 40,74% de los encuestados coincide en que la iniciativa como desempeño laboral es regular en el sistema especializado en delitos de corrupción de funcionarios del poder judicial.
Contrastación de hipótesis
La planificación estratégica no afecta el desempeño laboral de los servidores del CAS, en un sistema especializado en delitos de corrupción de funcionarios de justicia-Perú-2018 y se acepta la hipótesis alternativa Ha La planificación estratégica afecta el desempeño laboral de los servidores del CAS, en un sistema especializado en delitos de corrupción de funcionarios de justicia- Perú-2018. La formación de la planificación estratégica incide en el desempeño del trabajo de los servidores del CAS, en un sistema especializado en delitos de corrupción de funcionarios del poder judicial del gobierno.
Ho: No afecta el desempeño del trabajo de los servidores del TAS, en el sistema especializado en delitos de corrupción de funcionarios de justicia, en la formación de la planificación estratégica. Ha: La formación de la planificación estratégica incide en el desarrollo y/o desempeño laboral de los trabajadores del CAS, en un sistema especializado en delitos de corrupción de funcionarios del poder judicial. La formación de la planificación estratégica no afecta el desempeño laboral de los servidores del CAS, en un sistema especializado en delitos de corrupción de funcionarios de justicia - Perú-2018, entonces se acepta la hipótesis alternativa Ha.
La implementación de la planificación estratégica incide en el desempeño de los servidores del CAS, en el Sistema especializado en delitos de corrupción de funcionarios del Poder Judicial. Ho: La implementación de la planificación estratégica no afecta el desempeño de los servidores del CAS, en el Sistema especializado en delitos de corrupción de funcionarios del Poder Judicial. Ha: La implementación de la planificación estratégica afecta el desempeño de los servidores del CAS, en el Sistema especializado en delitos de corrupción de funcionarios del Poder Judicial.
La implementación de la planificación estratégica no afecta el desempeño laboral de los servidores del CAS, en el sistema especializado en delitos de corrupción de funcionarios del poder judicial-Perú-2018, y se acepta la hipótesis alternativa Ha. La evaluación de la planificación estratégica incide en el desempeño del trabajo de los servidores del TAS, en el sistema especializado en delitos de corrupción de funcionarios del poder judicial. Ho: En la evaluación de la planificación estratégica no se afecta el desempeño laboral de los servidores del CAS, en el sistema especializado en delitos de corrupción de funcionarios judiciales.
Ha: La evaluación de la planificación estratégica incide en el desempeño de los servidores del CAS, en el Sistema especializado en delitos de corrupción de funcionarios del Poder Judicial. La evaluación de la planificación estratégica no afecta el desempeño de los servidores del CAS, en el Sistema especializado en delitos de corrupción de funcionarios del Poder Judicial. La evaluación de la planificación estratégica incide en el desempeño de los servidores del CAS, en el Sistema especializado en delitos de corrupción de funcionarios del Poder Judicial.
DISCUSIONES
CONCLUSIONES
Conclusiones
RECOMENDACIONES
Recomendaciones
Segundo: Proponer mejoras a la planificación estratégica contenida en el Plan de Desarrollo Institucional del Poder Judicial tomando en cuenta dimensiones más significativas que inciden de manera concisa en el desempeño laboral, mediante una adecuada orientación con un manual funcional actualizado para las distintas áreas, la observación y el rediseño de cada uno de sus procesos, realmente definen el tipo de información que se necesita comunicar entre áreas, describir funciones que marcan límites donde termina y comienza un proceso, permiten al personal optimizar el trabajo, son conscientes de las metas organizacionales que se han planteado y que la empresa exige para cumplir con los requisitos de las unidades de supervisión y así lograr una mejor productividad y un mejor esfuerzo laboral, siendo persistentes en la motivación permanente, a través de la satisfacción laboral, basada en el esfuerzo, mediante el trabajo en equipo. Cuarto: Se ha observado que del análisis y/o verificación de las disposiciones administrativas, el sistema especializado en delitos de corrupción de servidores públicos, establecido mediante Resolución Administrativa N° 024-2017-CE-PJ, no cuenta con lineamientos y/o documentos de gestión administrativa, tales como: manuales, protocolos, reglamentos, directivas, reglas de organización y funciones, el manual de organización y funciones, entre otros, así como la implementación y seguimiento de la aplicación de la parte jurisdiccional y administrativa con la intención de optimizar el poder judicial con calidad, rapidez y eficiencia en la administración de justicia. Implementar un área administrativa con el objetivo de que los instrumentos de gestión sean utilizados adecuadamente en la SEDCF.
Efecto del clima organizacional y la satisfacción laboral en el desempeño organizacional del personal administrativo de la Universidad Nacional de San Antonio Abad del Cusco. Obtenido de http://biblioteca.uccvirtual.edu.ni/index.php?option=com_docman&task=doc_download&gid=245&Itemid=1. Plan Estratégico de la Finca de Producción Agropecuaria Isabela en la Parroquia Timbara, Cantón Zamora, Provincia de Zamora Chinchipe.
Recuperado de http://www.elempleo.com/co/noticias/mundo-empresarial/la-importancia-de-la-evaluacion-del-desempeno-laboral-4978. Obtenido de https://www.esan.edu.pe/apuntes-entrepreneurs/2016/09/los-metodos-de-evaluacion-de-desempeno-mas-usados/. Clima laboral y su impacto en el desempeño laboral de los trabajadores de la municipalidad provincial de Oyón 2014.
Utilización del plan estratégico para mejorar la administración pública del municipio de Puerto Eten. Recuperado el 30 de septiembre de 2018 de http://observatorio.epacartagena.gov.co/wp-content/uploads/2017/08/metodologia-de-la-investigacion-sexta-edicion.compressed.pdf. Planificación estratégica motivacional para mejorar el desempeño laboral de los funcionarios distritales de salud 12D05.
Recuperado de http://www.unipamplona.edu.co/unipamplona/portalIG/home_4/mod_virtuales/modulo5/5.2.pdf. Un plan estratégico para la gestión del recurso humano que optimice el desempeño del personal de la alcaldía del municipio de Girardot en el estado Aragua. Motivación y desempeño laboral (estudio realizado con personal administrativo de una empresa de alimentos de la Zona 1 de Quetzaltenango).
Matriz de consistencia
Abarca más que estudios descriptivos y correlacionales destinados a responder las causas de los eventos. El interés se centra en explicar por qué ocurre un fenómeno y las condiciones que presenta. Diseño no experimental, ya que se realiza sin que el investigador manipule las variables, las mide tal cual están.
La población en el sistema especializado en delitos de corrupción de funcionarios del poder judicial, Perú - 2018, asciende a 54 personas, dentro de las cuales existen 20 servidores administrativos. Estratégica y la variable dependiente: Desempeño laboral, cada una con sus dimensiones, indicadores, los indicadores tenían las preguntas al menos. Antecedentes nacionales 2.2.2.Antecedentes internacionales 2.2.Fundamentos teóricos de la variable independiente 2.2.1.Definiciones de planificación estratégica 2.2.2.Definiciones de las dimensiones de la planificación estratégica.
Matriz de operacionalización
Instrumentos
Validación de instrumentos
Matriz de datos
