LA GESTIÓN ADMINISTRATIVA Y SU IMPACTO EN EL CUMPLIMIENTO DE LAS OBRAS PRESUPUESTADAS POR EL GOBIERNO MUNICIPAL AUTÓNOMO DESCENTRALIZADO DEL CANTÓN DE CALUMA. La presente investigación “La gestión administrativa y su impacto en la ejecución de obras presupuestadas por el Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal del Cantón Caluma. 53 núm. 3: Resultados de si el trabajo realizado por el Municipio de Caluma en 2016 fue útil para el barrio.
54 No. 4: Resultados que el trabajo realizado por el Municipio de Caluma en el año 2016 se realizó en tiempo y forma.
MARCO CONTEXTUAL DE LA INVESTIGACIÓN
- Ubicación y Contextualización de la Problemática
- Situación Actual de la Problemática
- Problema de Investigación
- Problema General
- Problemas Derivados
- Delimitación del Problema
- Objetivos
- Objetivo General
- Objetivos Específicos
- Justificación
Cómo afecta la gestión administrativa en la ejecución de las obras presupuestadas por el Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal del Cantón Caluma. Problema: ¿Cómo afecta la gestión administrativa en la ejecución de las obras presupuestadas por el Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal del Cantón Caluma? Analizar la gestión administrativa y su impacto en la ejecución de las obras presupuestadas por el Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal del Cantón Caluma.
Conozca la situación actual de la gestión administrativa del Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal del Cantón Caluma.
MARCO TEÓRICO DE LA INVESTIGACIÓN
Fundamentación Conceptual
La gestión administrativa y financiera como procesos de soporte deben estar al servicio del negocio de la empresa, es decir: producción y venta de servicios. El programa es el conjunto de políticas, objetivos, metas, etc.; correspondiente a un determinado subsistema de la organización (Zabala Salazar, 2005). El presupuesto es un proceso estructurante de la gestión del sector público porque en su desarrollo se unen varios procesos administrativos esenciales.
En definitiva, hablan de la apropiación ciudadana de los asuntos públicos, que en definitiva constituye la esencia de la democracia (Presupuestos, 2016).
Fundamentación Teórica
La planificación estratégica es un proceso que precede al control de gestión, permitiendo el seguimiento de los objetivos para el cumplimiento de la misión. La planificación estratégica a nivel sectorial y organizacional es un medio para fortalecer la alineación de la acción con los objetivos de política. Objetivo de Coordinación: La planificación también busca lograr un esfuerzo conjunto entre los miembros de la organización para generar eficiencia organizacional.
Los presupuestos son importantes porque ayudan a reducir el riesgo en las operaciones de la organización. Cada miembro de la empresa pensará en alcanzar objetivos específicos siendo responsable de las diversas actividades que se le asignen. Se crea la necesidad de idear medidas para utilizar eficientemente los limitados recursos de la empresa, dados sus costes.
Dejan de lado el ámbito empresarial, este tipo de presupuesto se ha utilizado antes en el sector público. La gestión de personal y recursos humanos es el proceso de garantizar que los empleados competentes sean reclutados, desarrollados y recompensados por lograr los objetivos de la empresa. Liderazgo y motivación es el proceso de motivar a personas o grupos de personas para que ayuden de forma voluntaria y armónica en el logro de los objetivos de la empresa.
Debido al importante crecimiento de la administración pública y al aumento de las necesidades colectivas surge la descentralización administrativa o sector público descentralizado. Por esta razón, los impuestos constituyen uno de los instrumentos más importantes en la política económica y las finanzas públicas de un país (Ibarra Mares, 2010).
METODOLOGÍA DE INVESTIGACIÓN
Tipo de Investigación
- Analítico
- De Campo
Este método se utilizó para analizar que una preparación adecuada del plan operativo anual ayudaría a una mejor ejecución presupuestaria. Este método fue utilizado en las encuestas realizadas a los habitantes del cantón Caluma, tanto del área urbana como rural.
Método de Investigación
- Método Descriptivo
Población y Muestra
- Población
- Muestra
- Fuentes de Recopilación de Información
- Instrumentos de Investigación
- Procesamiento y Análisis
USTED ESTÁ SATISFECHO (A) CON EL TRABAJO REALIZADO POR EL MUNICIPIO DE CALUMA EN SU BARRIO EN 2016. ESTÁ SATISFECHO (A) CON EL TRABAJO REALIZADO POR SU MUNICIPIO CERCANO. CREES QUE EL TRABAJO REALIZADO POR EL MUNICIPIO DE CALUMA EN 2016 FUE ÚTIL PARA TU BARRIO.
LOS TRABAJOS REALIZADOS EN EL BARRIO POR EL MUNICIPIO DEL CANTÓN CALUMA EN EL 2016 SE REALIZARON EN TIEMPO. LOS TRABAJOS REALIZADOS EN EL BARRIO POR EL MUNICIPIO DEL CANTÓN CALUMA EN EL AÑO 2016 HAN FINALIZADO. LA EJECUCIÓN DE LA OBRA REALIZADA POR EL MUNICIPIO DE CALUMA EN EL 2016 CAUSÓ UNA TIPO DE MALESTAR.
LA EJECUCIÓN DE LA OBRA REALIZADA EN EL AÑO 2016 POR EL MUNICIPIO DE CALUMA CAUSÓ UNA ESPECIE DE. HAY OBRAS QUE EL MUNICIPIO DE CALUMA HA CONSTRUIDO EN SU TRIMESTRE EN EL 2016 Y AÚN NO. ¿CONSIDERA QUE EL MUNICIPIO DE CALUMA REALIZÓ SUFICIENTE TRABAJO EN SU BARRIO DURANTE 2016?
¿ESTÁ SATISFECHO (A) CON EL TRABAJO REALIZADO POR EL MUNICIPIO DE CALUMA EN SU COMUNIDAD EN EL 2016. CREES QUE EL TRABAJO REALIZADO POR EL MUNICIPIO DE CALUMA EN EL 2016 FUE BENEFICIOSO PARA SU COMUNIDAD.
ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN DE RESULTADOS
Situación actual de la gestión administrativa del Gobierno Autónomo
La falta de recursos económicos, los cuales no son suficientes para cubrir las numerosas necesidades del cantón, las asignaciones del gobierno central no son suficientes para cubrir el costo de las obras de infraestructura, de la misma manera la institución muestra una falta de recaudación que no No permite o permite tener autonomía financiera. A esto se suma una mala planificación que no ha priorizado adecuadamente sus inversiones, por lo que las obras realizadas no tienen el impacto esperado en la comunidad. Finalmente, la falta de participación ciudadana en la toma de decisiones de la Autoridad se vuelve opcional, las disposiciones de dónde y qué se ejecutarán como trabajo institucional.
Recaudación efectiva del Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal del
GRADO DE SATISFACCIÓN DE LOS HABITANTES DEL CANTÓN CALUMA RESPECTO A LAS OBRAS REALIZADAS POR EL GOBIERNO.
Grado de satisfacción de los habitantes del Cantón Caluma, en cuanto a las
Análisis: En este gráfico podemos observar que el 100% de la población encuestada indica que los trabajos que el Municipio ha realizado en el barrio durante el año 2016 no han sido una molestia para los vecinos del lugar. HAY OBRAS QUE EL MUNICIPIO DE CALUMA HA CONSTRUIDO EN SU TRIMESTRE DE 2016 Y AÚN NO HAN FINALIZADO. LOS TRABAJOS REALIZADOS EN SU TRIMESTRE DURANTE 2016 CONTARON CON PERSONAL Y MATERIALES ADECUADOS.
63 Con lo cual podemos deducir claramente que en 2016 el municipio del cantón Caluma benefició a 11 comunidades pertenecientes al distrito rural de la ciudad; 64 Con lo cual podemos deducir claramente que en 2016 el municipio del cantón Caluma benefició a 11 comunidades pertenecientes al distrito rural de la ciudad; HAY OBRAS QUE EL MUNICIPIO DE CALUMA HA CONSTRUIDO EN SU COMUNIDAD EN EL 2016 Y AÚN NO HAN FINALIZADO.
HAY OBRAS QUE EL MUNICIPIO DE CALUMA HA CONSTRUIDO EN SU COMUNIDAD EN EL 2016 Y AÚN NO. ¿CREES QUE EL MUNICIPIO DE CALUMA TRABAJÓ SUFICIENTE EN SU COMUNIDAD EN 2016? Con lo cual podemos concluir claramente que el Municipio del Cantón Caluma en el año 2016 ha beneficiado a tres comunidades pertenecientes a la zona rural de la ciudad;
Cuenta ¿CREES QUE EL MUNICIPIO DE CALUM TRABAJÓ SUFICIENTE EN SU 2016? LOS TRABAJOS EN SU MUNICIPIO EN 2016 CONTARON CON PERSONAL Y MATERIAL ADECUADO. Con lo cual podemos concluir claramente que en el año 2016 el municipio del Cantón Caluma benefició a 11 comunidades pertenecientes a la zona rural de la ciudad;
Análisis: en este gráfico podemos observar que el 42.65% de la población correspondiente a 290 habitantes de las comunidades locales del cantón Caluma expresaron haber participado en el presupuesto participativo en el año 2016; sin embargo, el 57,35%.
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
Conclusiones
Al realizar el análisis de datos y observar los resultados, se puede verificar que las metas y objetivos planteados en el año 2016 no se cumplieron en su totalidad debido a las obras planificadas y registradas en el PAC; No fueron ejecutados por falta de recursos financieros de la institución; no resulta en cubrir las grandes demandas demandadas por la población, dado el presupuesto recibido en el año 2016. Asimismo, se puede inferir que gracias a los ingresos propios del municipio en el año 2016 se logró cubrir el déficit de obras y gastos de la institución. , que ayudó a asesorar a suplir la falta de dinero de la institución; considerando que el presupuesto fiscal para 2016 fue del 91%. De acuerdo a las entrevistas realizadas a los habitantes tanto de la zona urbana como rural del cantón Caluma, podemos observar que una mínima parte de esta población se encuentra satisfecha con la administración que corresponde al año 2016, dado que en sus respectivos lugares de residencia el municipio, si ha realizado trabajos que cubran parcialmente su necesidad; Sin embargo, el 80% de los barrios y comunidades se ven afectados por la falta de recursos institucionales;
Recomendaciones
74 retrasos en los mismos y tomar acciones correctivas rápidamente para no sólo cumplir con los objetivos del Plan Estratégico, sino también con la planificación operativa anual de la Institución. Incrementar el monto de ingresos de la propia institución para contar con una mayor cantidad de recursos económicos, mediante el desarrollo y puesta en vigencia de las Ordenanzas Tributarias que el municipio puede y debe dictar por ley, paralelamente se deben tomar acciones para mejorar la recaudación de impuestos. la recaudada actualmente; y recuperar la billetera vencida. Esto permitirá que la institución sea financieramente autosostenible y además cuente con los recursos económicos para realizar obras públicas.
Reducir los gastos de la institución, optimizando las compras a través de los mecanismos de la ley orgánica del sistema nacional de adquisiciones públicas, de manera que se puedan lograr ahorros significativos para las arcas municipales; También se deben reducir los costos de personal, dentro de los parámetros que marca la ley, esto permitirá invertir mayores recursos en el trabajo que los ciudadanos requieren. Recuperado el 24 de octubre de 2014 de https://www.caluma.gob.ec/index.php/consejo-cantonal-2/mision-y-vision.
