PLAN DE ACCIÓN PARA EL FORTALECIMIENTO DE LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA Y EL DESARROLLO COMUNITARIO DE LA POBLACIÓN DEL MUNICIPIO DE PASTO (ZONA URBANA) DESDE LA ALCALDÍA MUNICIPAL. PLAN DE ACCIÓN PARA EL FORTALECIMIENTO DE LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA Y EL DESARROLLO COMUNITARIO DE LA POBLACIÓN DEL MUNICIPIO DE PASTO (ZONA URBANA) DESDE LA ALCALDÍA MUNICIPAL.
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
La experiencia demuestra que se logran resultados exitosos cuando la comunidad interviene en todas las fases de los proyectos, desde la planificación hasta la ejecución, la evaluación y la retroalimentación.
OBJETIVOS 1 OBJETIVO GENERAL
OBJETIVO ESPECÍFICOS
JUSTIFICACIÓN
MARCO REFERENCIAL
MARCO INSTITUCIONAL
Es un departamento de la alcaldía municipal, con servidores públicos dedicados que, mediante la planificación e implementación de programas y proyectos orientados a nuevos procesos comunitarios y la participación ciudadana, contribuyen a mejorar la calidad de vida de los pasto. ., complementado con el desarrollo empresarial y una cultura de autogestión. Desarrollar planes, programas y proyectos sostenibles y sostenibles destinados a promover e incentivar procesos de participación comunitaria, promover el liderazgo y una verdadera cultura cívica, y fortalecer el desarrollo empresarial y organizacional mediante la promoción del autogobierno comunitario para generar ingresos específicos y empleo productivo. para mejorar la calidad de vida de los pasteños. También es responsable de planificar y fortalecer proyectos y programas destinados al desarrollo comunitario, apoya planes destinados a mejorar la calidad de vida, especialmente en los sectores más débiles o vulnerables de la población, y coordina medidas duraderas para mantener la credibilidad y la confianza. comunidad a la administración.
Su misión es crear espacios de participación comunitaria y condiciones para conectar a la población vulnerable con la normalidad y legitimar el programa de gobierno y el plan de desarrollo municipal. Crear espacios y condiciones para la organización comunitaria, promover la participación comunitaria, el diseño y organización comunitaria, promover la participación comunitaria, diseñar e implementar acciones para la promoción, intervención y asistencia de los menores.
MARCO LEGAL
METODOL ÓGIA 1 TIPO DE ESTUDIO
MÉTODO
FUENTES DE INFORMACIÓN .1 Secundarias
- Primarias
- Entrevistas. Con los actores del problema como la representante legal de La Sociedad de hecho el telar Claudia Noguera, quien suministró toda la
ALCANCE Y DELIMITACIÓN
DESARROLLO DE LA PASANTIA
FORMULACIÓN DE PROPUESTA PRODUCTIVA
Su objetivo era asegurar la participación comunitaria y determinar el alcance y participación de la comunidad y determinar el alcance y compromisos que requería el proceso. Selección de Comunidad: El Secretario, en su rol de mediador, preseleccionó la población objetivo para asegurar el éxito del proceso. Acuerdos previos: se refiere a la identificación de los participantes, para ello se utilizó la lista de integrantes de los Comités de Acción Comunal.
Posteriormente se realizó la convocatoria por parte de los Presidentes de la JAC, para que extendiera la invitación a todos los integrantes de su JAC. Recopilación de información: Para cumplir su función, el equipo facilitador conoce previamente las características y detalles de cada JAC.
Recopilación de la información: Para cumplir con su función el equipo facilitador, conoce previamente las características y particularidades de cada JAC,
Preparación logística y agenda de los talleres: Las actividades realizadas fueron: acordar la fecha y hora en función de disponibilidad de los miembros de la
PROCESO DE LA PLANEACIÓN Y PRESUPUESTACIÓN PARTICIPATIVA Desde la Alcadía municipal se pone en marcha un mecanismo de participación
- Propuestas. De un total de 308 fichas entregadas, 136 de ellas formularon propuestas concretas para tenerse en cuenta en la realización de los próximos
- Planeación de la Metodología para Cabildos 2005
Metodología: Se fomenta la participación comunitaria en el diagnóstico de su sector, lo que fortalece el proceso democrático porque se reduce la intervención política. Plan de Desarrollo: Existe la necesidad de definir claramente los términos de los macroproyectos, planes y programas que beneficien a un mayor porcentaje de la comunidad en general. Su objetivo era asegurar la participación de la comunidad e identificar funcionarios del alcalde para actuar como mediadores.
Ayudado por las mesas, uno de los moderadores presentó a la comunidad el objetivo del taller, la metodología de trabajo y el contenido de la agenda. Lo mejor del taller fue la metodología, que permitió que las actividades se desarrollaran de una manera más dinámica, fomentando el trabajo en equipo y fortaleciendo la participación comunitaria.
ELABORACIÓN DE LA GUIA METODOLÓGICA PARA LA PRESENTACIÓN DE PROYECTOS
La forma en que la comunidad participará en la solución de problemas en cada fase. Presentación: El propósito de este manual es brindar la información necesaria para el desarrollo del proyecto de una manera más sencilla y comprensible para la comunidad. Esta acción debe tener un objetivo o utilidad, que en la mayoría de los casos puede ser la solución a un problema o necesidad.
Recursos humanos: Consiste en describir la cantidad y calidad de personas requeridas para la ejecución de las actividades. Las preguntas anteriores resumen los aspectos fundamentales de un proyecto, pero es necesario describir detalladamente cada uno de los pasos del proyecto. A continuación se detallan las etapas que según algunos documentos publicados sobre este tema, como los del Instituto Latinoamericano de Planificación Económica y Social (ILPES). ), son pautas básicas para el desarrollo y diseño de proyectos.
Denominación o Título
Caracterización
Marco institucional, social, teórico: Origen institucional: el marco general de la entidad es muy importante, porque la información proporcionada sobre la organización será de gran utilidad cuando el proyecto se implemente internamente. Propósito: Es importante orientar el proyecto y así prevenir la creación de vacíos en relación con los programas y planes de los que forma parte. Objetivos: la formulación del objetivo es una descripción de los logros que pretendemos alcanzar con la realización de la acción, deben ser claros y precisos.
Son claves en cualquier tipo de proyecto, ya que sin ellos no es posible saber por qué se lleva a cabo el proyecto y qué se espera conseguir. Con recursos disponibles: se refiere a los recursos económicos y financieros disponibles para el desarrollo del proyecto.
Régimen Operacional
Instrumentos, Métodos Técnicas y Modalidades De Operación
Uno de los métodos más utilizados en los proyectos comunitarios es la acción participativa, porque esta categoría busca “conocer y actuar” en el contexto de un proceso de cambio o transformación de la realidad. Un proyecto, tanto en las etapas de diagnóstico o estudios de factibilidad, como en su desarrollo, utiliza los métodos y técnicas de la investigación científica. Técnicas: las técnicas de trabajo en grupo son valiosas herramientas de apoyo en la realización del proyecto.
Éstos facilitan y estimulan la acción y el funcionamiento del grupo para alcanzar los objetivos del proyecto.
Cronología del Proyecto
Los Recursos y Costos de Ejecución
Los costos son los valores que representan el gasto y consumo total provocado por la compra de un objeto, la producción de un bien o la prestación de un servicio. El financiamiento del proyecto se refiere a la forma en que se proveerán los recursos económicos del presupuesto, este puede ser financiamiento interno, externo y/o mixto. Es interno cuando los recursos provienen del presupuesto de la institución que lo realiza; externas cuando provienen de una organización distinta a la ejecutora y mixtas cuando existe una combinación de las dos anteriores.
La presentación de costos y gastos se detalla en el presupuesto, que es un instrumento programático que sirve no sólo para determinar los costos de un programa o proyecto, sino también para disciplinar las medidas institucionales. Para ellos se calcula detalladamente cada uno de los costos, los cuales se clasifican por rubros o títulos para una mejor comprensión.
Administración
Planificación: Es la base del proceso porque determina todas sus actividades, es la serie de decisiones que se toman para llevarse a cabo en el futuro. Desarrollar un plan de trabajo es importante porque nos ayuda a especificar el problema, pensar en general en cómo resolverlo y diseñar las actividades específicas necesarias, como se muestra en la Tabla 6. Organización: es el proceso mediante el cual los participantes y sus tareas se vinculan entre sí para lograr los objetivos del proyecto.
Dirección: es la coordinación de las actividades realizadas por los participantes del proyecto para lograr los objetivos del proyecto. En algunos casos es más útil que una sola persona coordine todas las acciones de un proyecto, ya que así se asegura la unidad de criterios en el proceso de coordinación.
Indicadores de Evaluación de un Proyecto
CONCLUSIONES
El fortalecimiento de la participación comunitaria se logró en la medida que sus miembros conocieron los procedimientos legales, estatutarios, reglamentarios y otras herramientas que les permitan orientar sus acciones. Con el fin de mejorar las condiciones de la empresa familiar La Sociedad de Hecho el Telar, se elaboró una propuesta ante la convocatoria de cofinanciamiento del Fomipyme. En la primera fase del proceso de cabildo denominado Concientización, los participantes conocieron el plan de desarrollo municipal, conocieron sus ejes, metas básicas y programas, logrando así la participación activa de los ciudadanos del municipio de Pasto y lograron aprox. 500 en el casco urbano.
A pesar de que dentro de la secretaría había personas responsables de las diferentes actividades realizadas en el proceso de cabildo, surgieron algunos inconvenientes, por ejemplo con la convocatoria de talleres, la cual se realizó muy tarde, lo que provocó que no se pudiera participar en algunos talleres. eso se esperaba. Los elementos, la estructura de un proceso y la gestión administrativa, en el contexto de un proyecto como el que se desarrolla en la Secretaría de Desarrollo Comunitario, no difieren de otras funciones y áreas donde actúa la administración, al ser elementos plenamente identificados. como la planificación, organización, ejecución y control, que permitieron contrastar la realidad con la teoría aprendida en la academia.
RECOMENDACIONES
ANEXOS
Convocatoria Fomipyme para la cofinancianción de proyectos
ENTREVISTA: Sociedad de Hecho el Telar
Implementación del diseño de una comercializadora de productos alimenticios para el consumo en hogares comunitarios.
LISTADO DE JUNTAS DE ACCIÓN COMUNAL PERIODO 2004 – 2008
VILLA YVYTY I OSWALDO VILLAREAL MERCADO ST. SAN SEBASTIAN GRACIA ASCUNTAR GRENADA I DHE II LOUIS PHILIP SAN. ISABEL SKY RESPUESTO BIENVENIDO A PAMJA Y KËMKULLUESHME LUIS SUAREZ MARTINEZ AGUALONGO CARLOS HAROLD FINO JORGE GIRALDO EDGAR HENRY BOLAÑOS GUALCALOMA I, II, III, IV CAMLO CA PUERTA ICEDA GUALCALOMA V E DYTË E PANORAMAVE KRYQIKE II BURGOS REVIVADO.
KUARITETET E VERIIT JUAN CARLOS VELASQUEZ FIGUEROA JOSE ANTONIO TIMANA PANDIACO LUCIA EGAS VILLOTA TOROBAJO FITORJA JHOANA BENAVIDES NORTH PINES RIGOBERTO VILLARREAL JUANOY UNDËR OMAROFEREAL UNDER OMAR MADROBAJO UNIVERSITETI IO II MANUEL ORTEGA III FRANCISCO FIGUEROA JOSE ANTONIO TIMANA. ARANDA E GJASHTË BENAVIDES EAST SUN JANETH FIGUEROA VILLA E RE LARTË EDMUNDO VILLARREAL E RE ARANDA faza c ARTEAGA E DYTË MËSHIRA E ARAND AURELIO TUMAL.
