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plan de negocio para la creacion de un complejo de canchas

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Academic year: 2023

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Con esta investigación nos proponemos aplicar un proyecto para la organización y explotación de un complejo de campos sintéticos contribuyendo al bienestar del pueblo samanieguense. Sabemos que en la región existe una gran demanda de personas que practiquen algún deporte similar al fútbol, ​​debido a que la sociedad actual tiende a practicar algún tipo de actividad física, ya sea por pasión o por salud. no cuenta con el espacio y ambiente adecuado para el desarrollo de estas actividades. Por ello, este proyecto pretende crear un entorno óptimo para el desarrollo de este deporte.

ASPECTOS GENERALES

  • TEMA DE INVESTIGACION
  • TITULO DE INVESTIGACION
  • LINEA Y SUBTEMA DE INVESTIGACION
    • Línea de Investigación. Dinámica empresarial
    • Subtema de investigación
  • PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
    • Análisis de la situación actual
    • Formulación del problema
    • Sistematización de variables
  • JUSTIFICACION
  • OBJETIVOS
    • Objetivo general
    • Objetivos específicos
  • Operacionalizacion de variables
  • DELIMITACION DEL PROYECTO
  • PROCESO METODOLOGICO
    • Tipo de investigación
    • Fuentes de recolección
    • Población
    • Muestra

En qué consiste el estudio de evaluación económico financiera y análisis de sensibilidad y riesgo en la construcción de un complejo de campo artificial en el municipio de Samaniego. Plan de puesta en marcha de la construcción de un complejo de campos artificiales en el municipio de Samaniego.

Cuadro 1. Operacionalizacion de variables
Cuadro 1. Operacionalizacion de variables

MARCO REFERENCIAL

  • MARCO CONTEXTUAL
    • Reseña histórica
    • Entornos de investigacion
  • MARCO TEORICO
    • Antecedentes bases
    • Fundamentación teórica
  • MARCO LEGAL
  • MARCO CONCEPTUAL

Objetivo general: Elaborar un plan de negocios para organizar la idea, construir y poner en marcha un club deportivo de fútbol en La Mesa Cundinamarca. Exhaustividad de la información (aunque sea brevemente, se deben abordar todos los aspectos que permitan un juicio completo sobre el proyecto).

Figura 1. Mapa Samaniego
Figura 1. Mapa Samaniego

ANALISIS DE MERCADO

  • PROBLEMA
  • OBJETIVO GENERAL
  • OBJETIVOS ESPECIFICOS
  • HIPOTESIS
  • METODOLOGIA
    • Tipo de estudio
    • Método
    • Fuente de recopilación de información
  • TIPO DE MUETREO
    • Probabilístico
  • SEGMENTACION DEL MERCADO
  • CALCULO DEL TAMAÑO DE LA MUESTRA
  • ANALISIS DE LA INVESTIGACION
    • Informe de resultados
  • DEMANDA Y LA OFERTA
    • Demanda
    • Oferta
    • Demanda insatisfecha
  • PLAN DE MARKETING
    • Diagnostico

Interpretación: Al 78,10% de las personas le gusta la actividad deportiva del fútbol y al 21,90% no le gusta. Interpretación: De los 279 encuestados, el 83,44% practica fútbol como deporte, mientras que el 16,55% no lo hace. Interpretación: El 89,07% de las personas no dispone de un lugar deseado para practicar deporte, mientras que el 10,93% lo tiene en un estadio y un polideportivo.

Interpretación: El 87,85% de las personas no paga nada para poder practicar su deporte, mientras que el 12,15% sí lo hace. Interpretación: El 89,47% de las personas están dispuestas a pagar por el uso de campos sintéticos, mientras que el 10,53% no. La población total a la que iría dirigido el proyecto es de 28.004 personas con edades comprendidas entre 15 y 60 años, de los que se descontará un 21,90% de las personas a las que les gusta el fútbol, ​​menos un 16,55% que no practican esta actividad deportiva y menos un 10,53% que no lo estarían. dispuestos a pagar por el servicio de campos sintéticos.

Para la proyección de la demanda, primero multiplicamos el equipo total por el porcentaje de crecimiento del mercado en Colombia, que es el. La demanda insatisfecha es la cantidad de demanda que no es cubierta por la oferta. Por tanto, se calcula la demanda que no está cubierta por la oferta.

Cuadro 5.  Edad
Cuadro 5. Edad

ESTUDIO OPERACIONAL

  • PLAN DE PRODUCCION
    • Factores del tamaño del plan de producción
  • FICHA TECNICA DE PRODUCTO O SERVICIO
  • LOCALIZACION DEL PROYECTO
    • Factores de macrolocalizacion
  • DESCRIPCIÓN DEL PROCESO
  • DESCRIPCIÓN DEL LOCAL
  • SUMINISTROS E INSUMOS
    • Materiales de trabajo
  • FINANCIAMIENTO
  • DISTRIBUCION DE PLANTA
  • COSTOS OPERATIVOS

El proyecto contará con dos campos sintéticos de fútbol 7, con las medidas necesarias para desarrollar la práctica de este deporte. Del cuadro anterior podemos deducir que la implementación del proyecto se realizará en la zona periférica norte del municipio de Samaniego, ya que tiene un factor de ponderación de 2,5, debido a la disponibilidad de medios de transporte, medios de costes de transporte, costes de los servicios públicos, consecuencias para el medio ambiente y disponibilidad de suelo. Macroubicación: El complejo de campos artificiales se ubicará en el sector periférico del municipio de Samaniego.

Microubicación: El terreno se encuentra ubicado a 1 kilómetro (km) de la cabecera municipal sobre la vía Samaniego-Tuquerres, frente a la plaza del mercado B/ Villa del Rosario. Es una avenida de alto tránsito que conecta la zona periférica norte del municipio de Samaniego con su zona central, permitiendo una fácil accesibilidad de los usuarios a las canchas sintéticas. Por su ubicación, este proyecto no supone inconvenientes por la disponibilidad de medios de transporte, ya que su coste no es mayor gracias a la gran circulación de motos y taxis urbanos dentro del municipio de Samaniego.

Es de suma importancia identificar posibles proveedores que puedan proveer artículos de primera necesidad deportivos como agentes de limpieza, de esta manera se garantiza el normal desarrollo de la prestación de este servicio con una calidad óptima. Por ello, es necesario crear un lugar propicio para el entrenamiento de fútbol 7, que regularmente realiza un porcentaje importante de la población, sin contar los integrantes de las escuelas de formación deportiva mencionadas anteriormente. De esta manera, podemos concluir que es un buen momento para implementar ideas diferentes e innovadoras que, además de satisfacer las necesidades de la población, contribuyan al desarrollo sociocultural del municipio, generando empleo y nuevas tendencias empresariales.

Cuadro 24.  Factores de macro localización
Cuadro 24. Factores de macro localización

ESTUDIO ADMINISTRATIVO LEGAL

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

  • Análisis DOFA
  • Determinación del nombre de lafutura empresa
  • Filosofía empresarial
  • Estructura Organizacional
    • Organigrama Estructural
  • Diseño de cargos

La calificación obtenida en esta matriz es de 3.03 puntos, lo cual es positivo ya que el promedio es de 2.50, es decir, la empresa tiene más oportunidades que amenazas. Visión: Al 2020, ser una empresa líder y segura en brindar servicios de óptima calidad a los vecinos de Samaniego y municipios aledaños, brindando servicios de calidad a través de la implementación de procesos de efectividad para la mejora continua de los servicios. Esta estructura se basa en crear un sistema de funciones para el desarrollo de actividades de forma organizada. Un sistema de funciones para el desarrollo de actividades de manera organizada por parte de los miembros de la empresa.

RESUMEN DEL TRABAJO: Planificar, organizar, dirigir, controlar, coordinar, analizar, calcular y derivar el trabajo de la empresa, además de contratar el personal pertinente, hacerlo durante la jornada laboral. Responsable de planificar, organizar y coordinar todo lo relacionado con el área contable para lograr las consolidaciones y cuentas requeridas por la organización. Establece y coordina la ejecución de políticas relacionadas con el área contable, asegurando que se cumplan los principios contables generalmente aceptados y las políticas específicas de la empresa.

Satisfacer las necesidades de comunicación del personal de la unidad, operar una pequeña centralita telefónica, atender al público en sus necesidades de información y entrevistar al personal, realizar y controlar la recepción y despacho de correspondencia, para apoyar las actividades administrativas de la unidad. Proporcionar servicios de asistencia a la administración de la organización a través de la custodia y seguimiento de sus instalaciones de acuerdo con las normas y procedimientos aplicables. Utiliza correctamente el arma de tu carga e informa inmediatamente a tu superior inmediato al utilizarla.

Cuadro 28.  Matriz MEFI
Cuadro 28. Matriz MEFI

GASTOS ADMINISTRATIVOS

ESTUDIO FINANCIERO

  • PRESUPUESTO DE INVERSION FIJA
  • PRESUPUESTO INVERSIÓN DIFERIDA
  • CAPITAL DE TRABAJO
    • Total capital de trabajo
  • PRESUPUESTO DE INVERSION
  • ESTRUCTURA DEL FINANCIAMINETO
  • DEPRECIACIONES Y AMORTIZACIONES
    • Amortización del préstamo
  • PLAN DE VENTAS
  • COSTO FIJOS
    • Costos variables
    • Costos totales
  • ESTADOS DE RESULTADOS PROYECTADO
  • FLUJO DE CAJA
  • BALANCE GENERAL PROYECTADO
  • INDICADORES EVALUACION FINANCIERA
    • Van
  • TASA INTERNA DE RETORNO
  • PERIODO DE RECUPERACION DE LA INVERSION

Las inversiones en activos diferidos son aquellas que consisten en servicios o derechos adquiridos para iniciar un complejo de campos sintéticos, que son los costos de constitución de una empresa, tales como: honorarios profesionales, licencia de funcionamiento, que se suman en pesos, y costos de investigación de mercados que añadir peso. Los activos circulantes son recursos económicos destinados al funcionamiento inicial y permanente de la empresa, que cubren el desfase natural entre los flujos de ingresos y gastos, entre activos y pasivos de corto plazo. El término depreciación tiene exactamente la misma connotación que depreciación, pero la depreciación se aplica a los activos fijos ya que el uso de estos activos es menos valioso; Esto significa que se deprecian, mientras que la depreciación sólo se aplica a los activos diferidos o intangibles.

Los costos variables para el año 2015 son pesos que aumentarán significativamente en los próximos años con una tasa de crecimiento anual del 3,33%. El estado de resultados intenta determinar la rentabilidad de la empresa, en el sentido de que las ventas se determinan en función de la competencia y aumentan significativamente para cada año esperado. Toda empresa a constituir debe realizar una inversión inicial. El capital que constituye esta inversión incurrirá en un costo, que se llama costo de capital, es decir, el valor que los inversionistas creen que debería valer el dinero invertido en el proyecto. o que les anime a hacerlo.

Como resultado de la investigación en este caso se obtiene un VPN positivo. Se interpreta que el proyecto es rentable considerando la TMAR del 14,10% anual. La TIR de un proyecto se define como la tasa a la que los flujos operativos netos de un proyecto pueden descontarse y equipararse con la inversión inicial. Este cálculo requiere una definición clara de cuál es la “inversión inicial” del proyecto y cuáles serán los flujos de ingresos y costos para cada uno de los períodos que dure el proyecto, para tener en cuenta los beneficios netos entregados en cada uno de estos períodos obtenidos. .

Cuadro 35.  Publicidad y propaganda
Cuadro 35. Publicidad y propaganda

IMPACTO AMBIENTAL

ASPECTO SOCIAL

IMPACTO AMBIENTAL

La excepción es el caso de las treinta y seis (36) horas semanales previstas en el artículo 20 lit.c) de la Ley 50 de 1990. Ofrecer posible cooperación en caso de accidente o riesgo inminente que afecte o amenace a personas o bienes de la empresa. Realizar el Contrato de buena fe, con honestidad y decencia, dedicando toda su atención y normal capacidad de trabajo al servicio de la empresa.

Retiro de herramientas de trabajo, materias primas o productos manufacturados de una fábrica, taller o empresa sin permiso de la empresa. Preparar, calentar, cocinar o preparar cualquier alimento en el negocio, excepto en los lugares expresamente autorizados por el negocio. Realizar u ordenar diligencias personales para otro personal de la empresa durante el horario laboral sin autorización escrita.

Aceptar visitas personales al lugar de trabajo o negocio, o permitir la entrada de personas ajenas al negocio por cuestiones no estrictamente laborales. Transporte en vehículos de la empresa, sin autorización previa y por escrito, de personas u objetos ajenos a la empresa. Conducir vehículos de la empresa sin autorización o sin licencia de conducir o con licencia u otros documentos caducados.

Ceder a personas ajenas, sin autorización expresa, datos relacionados con la organización, producción o cualquiera de los procedimientos y sistemas de la empresa. Introducir en los ordenadores de la empresa medios magnéticos ajenos a la empresa que puedan afectar de alguna forma los informes o equipos.

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Cuadro 1. (Continuación).
Figura 1. Mapa Samaniego
Cuadro 8. . Nivel de ingresos
Cuadro 10.Pregunta 2. ¿Usted practica este deporte?
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Referencias

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