plan de negocios para la creacion de una

La idea de negocio se presenta debido a la experiencia previa que han tenido los emprendedores en el sector del cuero y específicamente en la producción de artículos de cuero como bolsos, carteras para mujer y hombre, artículos que son objeto de estudio en este plan de negocio. Este plan de negocios se estructurará para la creación de una empresa dedicada a la PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE ARTÍCULOS DE CUERO PARA MUJER Y HOMBRE EN PASTO E IPIALES - NARIÑO para atender algunas necesidades insatisfechas descubiertas en este mercado específico.

TEMA DE INVESTIGACIÓN

TITULO DE INVESTIGACION

PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

FORMULACION DEL PROBLEMA

SISTEMATIZACION DEL PROBLEMA

JUSTIFICACIÓNPRÁCTICA

OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

OBJETIVOS ESPECIFICOS

MARCO REFERENCIAL

• MARCO TEÓRICO
• MARCO CONCEPTUAL
• MARCO HISTÓRICO
• MARCO CONTEXTUAL
• MARCO NORMATIVO

Esto repone los aceites naturales que quedan en el cuero después del proceso de curtido, los cuales se pierden con el uso continuado. Artículo 4 Determinación de los recursos: De conformidad con lo dispuesto en el artículo 40 de la Ley 789 de 2002, los recursos que proporcione el Fondo Emprender tendrán como finalidad exclusiva financiar iniciativas empresariales.

METODOLOGÍA

TIPO DE INVESTIGACIÓN

MÉTODO DE INVESTIGACIÓN

• Mercadeo
• Operación
• Organizacional
• Finanzas
• Plan operativo
• Impacto
• Resumen Ejecutivo
• Anexos. Documentos relacionados con el plan de negocios

También es necesario realizar algunos estudios específicos como: marketing, técnicos, administrativos, financieros, ambientales y el impacto generado, estos aspectos especiales combinados con los aspectos generales generarán conocimientos concretos sobre la situación que enfrentará la idea de negocio propuesta. . Resumen Ejecutivo: presentación de los datos básicos del proyecto y del grupo de trabajo (Asesores y Emprendedores), que forman parte del proyecto.

ESTUDIO DE MERCADO

DEFINICION DEL PRODUCTO

• Bolso para dama porta documentos
• Parte interna
• Parte externa
• Bolso para dama corazones
• Bolso para damas argollas
• Billetera para dama mariposa
• Billetera para caballero ref. 3

Este artículo tiene un diseño diferente en sus cortes ya que tiene un corte profundo semicircular en la parte superior lo que le da una característica diferente a otros artículos convencionales. En la parte frontal exterior presenta varios pliegues que aportan cierta sutileza a la prenda.

ANALISIS DE LA DEMANDA

• Distribución de encuestas Pasto
• Distribución encuestas Ipiales
• Análisis de datos fuente primaria – Pasto
• Género femenino
• Género masculino
• Análisis de datos de fuentes primaria – Ipiales
• Género femenino. 73

El 14% de ellos no utiliza productos de cuero principalmente porque no tienen una necesidad real del producto, para este segmento la empresa se esforzará en concientizar a los clientes sobre las ventajas del uso de artículos de cuero como bolsos, carteras y portadocumentos. . beneficios como seguridad y conveniencia para crear una necesidad del producto. Para el análisis de ventas de bolsas para documentos, el 6% está dispuesto a comprar, lo que representa un segmento de mercado que se puede considerar. El 59% no utiliza productos de cuero principalmente porque no existe una necesidad real del producto, para este segmento la empresa trabajará en brindar un.

De los cuales el 53% corresponde a hombres del estrato 3, seguido del 32,35% del estrato 4. Por lo tanto, la empresa DISEÑO Y PIEL ve una oportunidad de mercado que se enfoca principalmente en el estrato 3 y 4, el cual se caracteriza principalmente por la búsqueda de productos de bajo costo. precios, lo que crearía una línea de productos con diseño y calidad, pero más enfocada al precio. Para el análisis relevante de las ventas de la portadocumentos, el 6% está dispuesto a comprarla, lo que supone un segmento de mercado que se puede tener en cuenta.

ANALISIS DE LA OFERTA

En esta tabla encontramos la participación mencionada en la tabla anterior, es decir, el 55% corresponde a 34.208 personas que consumen algún tipo de artículo que producirá la empresa en estudio, este dato se refiere al grupo objetivo del género. ciudad de Pasto e Ipiales, lo que corresponde a 62.197 y 14.190 respectivamente. En esta tabla encontramos el resumen de la frecuencia de consumo de los hombres en la ciudad de Pasto e Ipiales, de la misma manera encontramos la tasa de participación del grupo objetivo del género masculino. En esta tabla encontramos la participación mencionada en la tabla anterior, es decir, el 53% corresponde a 27.449 personas que consumen algún tipo de artículo que producirá la empresa en estudio, este dato se refiere al grupo objetivo del género. ciudad de Pasto e Ipiales, lo que corresponde a 51.790 y 12.673 respectivamente.

ANALISIS DE PRECIOS

• Costos por productos
• Margen de rentabilidad por producto

De lo anterior podemos concluir que los precios son competitivos en el mercado, estando por debajo del P.V.P que el consumidor está dispuesto a pagar.

ANÁLISIS DEL SECTOR

• Panorama Nacional
• Panorama Regional
• Panorama Local
• Importaciones
• Exportaciones
• Cadena productiva y tecnología

Según la muestra mensual del DANE en 2010, el sector registró crecimientos en producción y ventas de 42,6% y 4,4% respectivamente13. Asimismo, el 60% de las importaciones de artículos de cuero tienen como destino ciudades como Bogotá, Antioquia, Valle del Cauca, Bolívar, entre otras; ya que estas grandes ciudades son los epicentros de concentración de la moda en el país. El sector del cuero forma parte de la cadena productiva del cuero, marroquinería y calzado del país, el cual genera el 3% del empleo del país y tiene una participación del 2,20% en el PIB del sector. representa el desarrollo tecnológico.

MEZCLA DE MERCADEO

• Producto
• Precio
• Plaza. 108

COMERCIALIZACION

• Estrategia de comercialización
• Estrategias de penetración de mercado
• Estrategias de ventas
• Estrategias de precio
• Estrategias de promoción
• Estrategias de distribución
• Estrategias de comunicación
• Estrategia de servicio

Los pedidos son recibidos directamente por los representantes de ventas, online o a través del call center en el punto de venta. Habrá un punto de fábrica donde se fabricará el 100% de los productos a la venta, según la Cámara de Comercio de Pasto y el plan de ordenamiento territorial – POT también para la ciudad de Pasto, en su artículo 118, la fábrica podrá ubicarse dentro el perímetro de la ciudad de esta manera se enviará con referencias a los distintos puntos, para la distribución del producto se asignará los días viernes, para utilizar un solo vehículo de transporte, inicialmente este se alquila por día. Implementación del programa PQRS: Consultas, quejas y reclamos, estos se recibirán a través del call center e Internet, además, los números telefónicos y direcciones de correo electrónico estarán ubicados en las etiquetas de los productos.

ESTUDIO TECNICO

DETERMINACION DEL TAMAÑO ÓPTIMO

• Según la demanda
• Según los suministros e insumos
• Según la organización
• Según el financiamiento

Para determinar el tamaño óptimo se toma como referencia el espacio de producción y almacenamiento, ya que son los que ocuparían mayor espacio, pero de igual manera se reduce debido al corto tiempo de rotación de la mercancía a transportar. una cuestión favorable desde cualquier punto de vista.

LOCALIZACION ÓPTIMADE LA PLANTA

• Macro localización
• Micro localización

Panamericano, La Castellana, Villa San Rafael, Santa Ana, El Dorado, Prados del Oeste, El Mirador, Universitario, Santa Rita, La Colina, El Refugio, Marsella III, El recreo, Pandiaco II, Villa María, Colonial, San Juan de Dios I y II, Condominio Valle de Atriz, San Rafael, San José Obrero, José Ignacio Zarama, Palermo, Versalles, Las Cuadras, Maridiaz, San Andrés, San Ignacio, El Edén, Capusigra,. Fátima, El Prado, Mariluz, Centenario y otros barrios construidos con características similares e identificados en el plan de ordenamiento territorial. Finalmente la planta de producción estará ubicada en el barrio Caicedo Alto, ya que es un aporte de los emprendedores al proyecto, ya que para el punto de venta estará ubicada en el centro comercial Único, ya que esta es una de las opciones de compras. . centros que se encuentran en su apogeo comercial, además presenta a sus clientes características como calidad y buenos precios en sus locales comerciales.

ASPECTOS GENERALES DEL PRODUCTO

• Ficha técnica delos productos
• Ficha técnica bolso porta documentos
• Ficha técnica bolso para dama corazones
• Ficha técnica bolso para dama argollas
• Ficha técnica billetera para dama
• Ficha técnica billetera para caballero
• Marca
• Estado de desarrollo del producto
• Ciclo de vida de los productos

Se utilizarán bolsas flexibles como embalaje primario y cajas de seguridad para proteger de posibles daños en el transporte. Descomposición en 6 unidades. Se utilizarán bolsas flexibles como embalaje primario y cajas de seguridad para proteger contra posibles daños. Se utilizarán bolsas flexibles como embalaje primario y cajas de seguridad para proteger contra posibles daños causados ​​por el transporte.

PROCESO PRODUCTIVO

• Descripción del proceso productivo
• Selección de proveedores
• Compra y alistamiento de materia prima
• Diseño
• Moldeamiento
• Corte
• Desbastado
• Preparación y pre armado
• Control de calidad
• Armado y costura
• Entintado
• Terminado final
• Control de calidad
• Empaque y embalaje
• Diagrama de procesos

En esta etapa del proceso se realiza un control de calidad inicial para detectar posibles errores en el premontaje de las piezas. Porque si el proceso continúa y el proceso ha fallado en cada paso el artículo se volverá defectuoso lo que resultará en que no se comercialice y por lo tanto cause pérdidas a la empresa. El artículo está listo, se han completado detalles como quemado del alambre, limpieza general e inspección por parte de los fabricantes, de modo que se ha realizado el proceso de producción y se han cumplido los estándares de calidad especificados por la empresa. Una vez finalizado el proceso productivo, el control de calidad final lo realiza el responsable de producción, aunque durante el proceso productivo existen estrictos controles de calidad realizados por los fabricantes para evitar errores que conlleven futuras pérdidas de tiempo y suministros. , se obtienen productos de calidad garantizada .

SELECCIÓN DE MAQUINARIA

• Mantenimiento de la maquinaria

También se tomó información en Internet: Mercado libre de las utilidades y capacidades de cada maquinaria. Es necesario que los operadores tengan conocimientos suficientes sobre el funcionamiento y mantenimiento de estos, por ello se empleará personal capacitado en su uso. Por otro lado, los proveedores de máquinas ofrecen una garantía de seis meses a un año para cada una de estas, dependiendo de la máquina, además de brindar servicio de mantenimiento directo.

DISTRIBUCCION DE LA PLANTA

Se realizó una oferta para que las máquinas sean utilizadas en la ciudad de Pasto en empresas como Maqui Coser, Maqui Sur. El modelo brinda espacio en el área operativa para la maquinaria necesaria, además cuenta con un área administrativa ligeramente acorde al espacio requerido y un camino adecuado entre el ingreso. El modelo corresponde a un local comercial que estará ubicado en el único centro comercial de la ciudad de Pasto.

NECESIDADES Y REQUERIMIENTOS

• Activos Fijos
• Maquinaria y Equipo
• Equipos de Oficina
• Calculo de la depreciación de activos fijos
• Materia prima e insumos

La inversión total en activos fijos necesarios para el desarrollo del proyecto es de millones de pesos. Las máquinas requeridas para el proyecto fueron presentadas anteriormente, en la siguiente tabla está el precio de cada una de las presentadas anteriormente, en la siguiente tabla está el precio de cada máquina y la inversión. En las áreas de producción y en el punto de venta se utilizarán muebles y enseres, equipos de oficina.

PLAN DE PRODUCCION

• Relación de las cantidades producidas para los cinco primeros años

BOLSAS PARA ANILLOS Unidad Cantidad Valor Unitario Valor Total Patas de Cuero con Acabado Fino Cuero con Acabado Fino. Se indican las cantidades de materias primas e insumos que se deben obtener en el primer año de operación, y cada una se expresa en su propia unidad de medida. Se indican las cantidades de materias primas e insumos a comprar anualmente, expresadas en pesos.

ESTUDIO ADMINISTRATIVO

• OBJETIVOS
• ANALISIS ORGANIZACIONAL
• Matriz de Factores Internos MEFI
• Matriz de Factores Externos MEFE
• Matriz DOFA y estrategias
• ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
• Área de mercadeo
• Organigrama
• MANUAL DE FUNCIONES
• Descripción de cargos
• CONTRATACION DE PERSONAL
• Reclutamiento de personal
• ASPECTOS LEGALES
• Pasos para la creación de la empresa

La selección del trabajador depende básicamente de sus capacidades y de los resultados obtenidos en las pruebas. El domicilio principal de la sociedad y el de las distintas sucursales establecidos en la misma escritura de constitución. Primero se registra la marca de la empresa ante la Superintendencia de Industria y Comercio y se realiza el pago correspondiente.

ESTUDIO FINANCIERO

PRESUPUESTO DE VENTAS EN UNIDADES Y PESOS

• Presupuesto de producción proyectado
• Presupuesto materia prima proyectado
• Presupuesto de mano de obra directa
• Presupuesto de personal administrativo y ventas

El presupuesto de materia prima y mano de obra directa se detalla a continuación desglosado por año y referencia de producto.

BALANCE GENERAL PROYECTADO A CINCO AÑOS

ESTADO DE RESULTADOS PROYECTADO A CINCO AÑOS

FLUJO DE CAJA PROYECTADO A CINCO AÑOS

PRESUPUESTO DE VENTAS EN UNIDADES Y PESOS (ESCENARIO

EVALUACION FINACIERA ESCENARIO PESIMISTA

ANALISIS DEL IMPACTO

IMPACTO ECONOMICO

IMPACTO SOCIAL Y REGIONAL

IMPACTO AMBIENTAL