La planificación estratégica es un proceso de evaluación sistemática de la naturaleza de un negocio, definición de metas a largo plazo, identificación de metas, desarrollo de estrategias para lograrlas y localización de recursos para llevar a cabo estas estrategias. La relevancia de la planificación estratégica radica en que permite desarrollar planes detallados para asegurar la implementación de las estrategias y con ello alcanzar las metas planificadas.
MARCO DE REFERENCIA
- TEMA
- TITULO
- DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA
- Antecedentes
- Situación Actual
- JUSTIFICACIÓN
- OBJETIVOS
- Objetivo General
- Objetivos Específicos
El desarrollo de este plan permitirá identificar y asimilar variables relacionadas con una conceptualización más dinámica en el desarrollo integral del modelo de práctica práctica. Formulación de índices de gestión de AHC como modelo de seguimiento del avance de la planificación estratégica.
MARCO REFERENCIAL
MARCO TEÓRICO
- Importancia de la Planeación
- Planeación Estratégica
- Por qué Planeación Estratégica
- Valores Estratégicos
- Pensamiento estratégico
- Misión
- Visión
- Los Propósitos de la planeación estratégica
- Análisis del ambiente
- Análisis externo
- Análisis interno
- Toma de decisiones estratégicas
- Selección de alternativas estratégicas
- Implementación de la estrategia
- Diseño de una estructura organizacional
Su propósito es identificar oportunidades y amenazas estratégicas en el entorno operativo de la organización. Dicho análisis incluye la identificación de la cantidad y calidad de los recursos disponibles para la organización.
METODOLOGÍA
- TIPO DE ESTUDIO
- POBLACIÓN Y MUESTRA
- DISEÑO DE PROCEDIMIENTOS Y MÉTODOS
- FUENTES Y TÉCNICAS PARA LA RECOLECCIÓN DE LA
- Fuentes Primarias
- Fuentes Secundarias
De esta manera se podrían establecer objetivos y metas acordes a la realidad de la empresa. DOCUMENTOS PRIVADOS: Como parte del levantamiento de información fue necesario acudir a todos los documentos privados de la empresa.
DIAGNOSTICO ESTRATEGICO AHC
ANALISIS INTERNO
PERFIL DE CAPACIDAD INTERNA (PCI)
Dependiendo de la disponibilidad de personal y la complejidad de la investigación, se elige el camino: desarrollo en AHC o tesis. La licencia es también un contrato que determina las condiciones para la concesión de derechos de explotación, incluido el deber de obtención de resultados, que el licenciatario debe cumplir. Hasta el momento los empleados de la empresa han buscado capacitarse de manera individual, sin embargo, su capacitación no se considera de alto nivel, cabe aclarar que existe una preocupación por incentivar este tipo de factores que son realmente importantes para la motivación de los empleados. Grupo de trabajo AHC.
El buen ambiente laboral que se vive en AHC, cada uno de los integrantes que conforman el grupo de trabajo de AHC, ha hecho que la empresa sea considerada su segunda familia, por lo que es prioridad cuidar la empresa y trabajar aún más para continuar. Tecnología e innovación de la mano. AHC se caracteriza por tener un buen ambiente laboral, lo que a su vez hace que las relaciones entre el grupo de trabajo sean vistas positivamente, siendo esta una de las principales características de la ejecución y desempeño de cualquier actividad en la empresa. La mayor dificultad para AHC es que su capacidad financiera es NULA, hasta ahora AHC depende de la clínica IMBANACO y de los recursos que se pueden obtener del estado (Colciencias, Innpulsa Colombia).
ANALISIS EXTERNO
Para la empresa apoyar este tipo de ideas significa trabajar por la innovación y fomentar el conocimiento para que se pueda llevar a cabo lo reflejado en un trabajo de grado. En Colombia, el INVIMA es la entidad encargada de la implementación de políticas, formuladas por el Ministerio de Salud, una de las cuales está relacionada con el control de calidad de medicamentos y productos biológicos e insumos para la salud y en el caso de AHC, certificación del tipo de proyectos realizados en la gestión de la organización. Colciencias califica el carácter de investigación científica o innovación tecnológica de los proyectos y evalúa la necesidad de importar equipos y.
Como se mencionó anteriormente, AHC no se encarga de las ventas y/o marketing, pero es de nuestro conocimiento que la compra de equipos médicos en clínicas no es muy frecuente y pasan años hasta que la venta de este tipo de equipos sea efectiva. Este trabajo se concentra en el Programa Nacional de Ciencia y Tecnología de la Salud y se refleja principalmente en la financiación de proyectos de investigación. La implementación de sistemas eficaces de gestión ambiental en las organizaciones contribuye, por tanto, a mejorar su competitividad en el marco de la actual regionalización y globalización económica.
MATRIZ DE EVALUACION DE FACTORES INTERNOS Y EXTERNOS
- Matriz De Factores Internos (MEFI)
- Matriz De Factores Externos (MEFE)
- Matriz De Factores Internos Y Externos Para AHC
La responsabilidad social es "la responsabilidad de la organización por los impactos que sus decisiones y actividades causan en la sociedad y el medio ambiente, a través de un comportamiento ético y transparente que contribuya al desarrollo sostenible, incluyendo la salud y el bienestar de la sociedad, que tenga en cuenta las expectativas de sus grupos de interés, que se ajuste a la legislación aplicable y sea consistente con las normas internacionales de conducta y que esté integrado en toda la Organización y se implemente en la práctica en sus relaciones. Finalmente, el valor del peso se multiplicó por la puntuación para producir el campo SUMA. Las políticas deben estar enfocadas a mejorar estos aspectos sin dejar de lado aspectos positivos como la capacidad de gestión, el talento humano y el deseo de implementar proyectos innovadores para satisfacer las necesidades de salud.
Para conformar la Matriz Estratégica de factores externos (MEFE) se tomaron las variables diagnosticadas en el POAM y factores externos (MEFE), se tomaron las variables diagnosticadas en el POAM y su respectiva clasificación en oportunidad y amenaza. El cuadro de PESO para cada variable se obtiene de la suma de cada calificación porcentual otorgada por cada participante del grupo de estrategas, este peso se da según la percepción que cada persona tiene sobre la respectiva variable. La matriz interna y externa indica principalmente una conformación de los factores internos y externos que están sujetos a la formación de AHC, por lo que la organización se ubica en el cuadrante V, indicando que se ubica en una zona de medios de PROTECCIÓN Y MANTENIMIENTO. penetración de mercado y desarrollo de productos, en el caso de AHC es la implementación de cada uno de los proyectos dirigidos al campo biomédico.
ANALISIS DOFA
A continuación se presentan algunas de las acciones encaminadas a aprovechar las oportunidades de la organización y por ende sus fortalezas. La formulación de un portafolio de servicios constituye la mejor carta de presentación para ASC, brindando información clara y concisa sobre la actividad que se desarrolla en la empresa, pensando siempre en que el cliente busca soluciones. Para ello se necesita financiamiento en el campo de la bioingeniería, que no es un término prioritario en las líneas del país.
ESTRATEGIAS FA: Aprovechar las fortalezas de la empresa para evitar o minimizar las consecuencias de amenazas externas. La reestructuración del líder del mercado que existe en la empresa debería ser adecuada. De esta manera, es posible imaginar una visión sistemática de una organización que se enfoca en los procesos, participa activamente en la planificación comercial, productiva y financiera.
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO PARA AHC
- PRINCIPIOS CORPORATIVOS
- Valores Organizacionales
- MISION DE ATEM HEALTH CARE “SOLUCIONES INNOVADORAS
- Elementos Para La Formulación De La Misión Para AHC
- Formulación De La Misión De AHC
- VISION
- Elementos Para La Formulación De La Visión
- Formulación De La Visión De AHC
- OBJETIVOS CORPORATIVOS
- Objetivo General
- Objetivos Corporativos De Atem Health Care
- Objetivos Estratégicos Para Atem Health Care
- ORGANIGRAMA PARA ATEM HEALTH CARE
Cada uno de los funcionarios de AHC aporta sus capacidades al logro exitoso de sus objetivos, y logra un compromiso total en el desarrollo de las actividades y funciones determinadas para lograr el propósito general de la organización. HONESTIDAD: El comportamiento de los miembros de la organización debe basarse y adaptarse a principios éticos, inspirados en la vida personal y organizacional de la sociedad. La misión es la formulación explícita de los objetivos de la organización, así como la identificación de sus tareas y los actores involucrados en el logro de los objetivos.
Su objetivo es fabricar y comercializar tanto los productos finales como la propiedad intelectual resultante de la investigación científica para luego transferir este tipo de proyectos a aliados estratégicos que tengan la infraestructura y el músculo financiero para lograr su masificación. Con la formulación de la visión, una fase concisa de enfoque externo, dirigida al mercado, expresa cómo la organización quiere ser percibida por el mundo. En el contexto de la Misión y Visión de Atem Health Care, orienta sus acciones en los próximos cinco años y la Visión de Atem Health Care, orienta sus acciones en los próximos cinco años dentro de los siguientes objetivos corporativos.
ESTRATEGIAS EMPRESARIALES Y PLAN OPERATIVO PARA ATEM
ESTRATEGIAS EMPRESARIALES
- Alternativas estratégicas para ATEM HEALTH CARE
- Estrategias Genéricas
En definitiva, es el mapa que indica el rumbo a seguir para alcanzar las metas a nivel económico.
PLAN OPERATIVO
- Proyectos Estratégicos Para Atem Healt Care Para Los Años 2012 – 2015 88
La justificación del plan estratégico para el desarrollo del talento humano de AHC tiene en cuenta que dicha estrategia se convertirá en un marco de referencia para mejorar el soporte de los servicios de la entidad y, como resultado, mejorar la productividad, eficiencia, eficacia e incrementar la atención al cliente. servicio. Este proceso se convertirá en una herramienta básica que apoye los cambios organizacionales y mejore la calidad de la gestión institucional. Lo anterior nos lleva a señalar que el plan estratégico de talento humano considera la política orientadora y facilitadora de programas de capacitación y capacitación en el desarrollo de la creatividad, talleres de creatividad que inspiren el tipo de pensamiento, mecanismos de transmisión y difusión del conocimiento.
Formular el plan institucional de capacitación del talento humano de ATEM HEALT CARE con el objetivo de fortalecer los conocimientos, habilidades y habilidades de los funcionarios y así contribuir a su motivación para mejorar el clima laboral de la empresa, así como el desempeño institucional con mayor productividad. , eficiencia y eficacia. Este proyecto se llevará a cabo bajo la metodología práctica con la participación de los socios y grupo de trabajo de la empresa. Diseñar el plan estratégico de marketing de AHC que contribuya al posicionamiento y reconocimiento de la empresa dentro del sector salud y los servicios que brinda la organización en la ciudad de Cali.
INDICES DE GESTION CORPORATIVA
Los índices de gestión son una medida de gestión que permite evaluar el desempeño de una empresa en términos de resultados frente a sus metas, objetivos y responsabilidades. Para AHC se han clasificado los siguientes índices de gestión con respecto a la evaluación de sus procesos de implementación.
MANUAL DE FUNCIONES Y PROCEDMIENTOS PARA AHC “SOLUCIONES
FUNCIONES
MANUAL DE FUNCIONES ATEM HEALTH CARE “SOLUCIONES
Difundir las actividades de la empresa a través de materiales gráficos e impresos así como una identidad institucional a través del diseño. Estructurar el sistema de gestión de la calidad en la empresa, con el fin de sugerir mejoras continuas en los procedimientos y procesos de la empresa. Análisis de los procesos de la empresa e implementación de cambios encaminados a mejorar la calidad y la productividad 4.
El Diagnóstico Estratégico nos permite identificar fortalezas, amenazas, debilidades y oportunidades, como base para la Planificación Estratégica. ¿Cuáles considera que son los elementos que se deben tener en cuenta al formular la misión de AHC? ¿Cuáles son los elementos que considera que se deben tener en cuenta al formular la Visión AHC?
