Este plan de negocios se crea como respuesta a un proceso de investigación que permite analizar la situación del sector transporte y distribución en la ciudad de Pasto de productos de consumo masivo (bienes perecederos y no perecederos). El grupo objetivo de este estudio son los productos perecederos, ya que se centra en el sector lácteo de esta ciudad. ENCUESTA REALIZADA A DIRECTORES Y/O ADMINISTRADORES DE EMPRESAS DISTRIBUIDORAS DE PRODUCTOS LÁCTEOS EN EL MUNICIPIO DE PASTO.
LINEA DE INVESTIGACIÓN
TEMA
PROBLEMA
DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVOS ESPECIFICOS
JUSTIFICACIÓN
Este tipo de empresa actualmente no tiene competencia importante para sus servicios, se especializan en otro tipo de servicio, el cual aplican de forma independiente, la empresa emergente se dedica a ofrecer el servicio de logística para distribución y entrega de productos, con una flota de modernos y propios. y/o vehículos acoplados que cumplan las condiciones y requisitos de los distintos organismos de inspección. Realizar este tipo de negocios aporta muchas ventajas a las empresas dedicadas a la distribución y comercialización de productos de consumo masivo, ya que sería de gran ayuda para el operador logístico, reduciendo sus costes, facilitando la gestión empresarial y dando a las empresas mayor dinamismo en sus actividades. operaciones que facilitarían la vida de las organizaciones y personas, teniendo en cuenta que el trabajo logístico se realizaría en cuanto a la recepción de productos enviados desde las empresas productoras, almacenamiento, gestión y control de inventarios.
MARCO TEÓRICO
- Antecedentes del mercado
- Plan de negocios
- Antecedentes
- Marco legal
- Constitución legal de la empresa
- Marco contextual
Permite definir y enfocar el principal objetivo de negocio utilizando información y análisis. Es recomendable en este punto representar todo ello mediante la elaboración de un organigrama.
MARCO CONCEPTUAL
Control: Se utiliza para seleccionar el canal de distribución apropiado, es decir, control del producto. Los costos de distribución mínimos significan medios de transporte baratos, inventarios reducidos y pocos almacenes.
METODOLOGÍA
- Tipo de estudio
- Método de estudio
- Diseño de investigación
- Técnicas e instrumentos de recolección de información
- Población
- Muestra
- Técnicas de procesamiento y análisis de datos
El grupo de grandes empresas distribuidoras corresponde a 156 en la ciudad de Pasto, de las cuales 40 de ellas pertenecen al sector de productos lácteos, objeto de estudio. La encuesta será una herramienta indispensable en este proceso investigativo, que permitirá recolectar datos que serán de suma importancia para establecer información clara y real sobre las necesidades de la población de estudio, referida a una nueva modalidad de servicio como lo es la logística de operación en el sector del transporte de productos lácteos en la ciudad Pasta.
ESTUDIO DE MERCADO
ANÁLISIS DEL SECTOR
- Sector terciario
En el sector de distribución minorista en Colombia, los cambios de los últimos años han tenido un profundo impacto no sólo en la forma de gestionar el negocio, sino también en la conceptualización del negocio minorista en sí. El creciente tamaño de las empresas y su experiencia con los ciclos crecimiento-recesión de los últimos años han llevado a algunas de ellas a formular sus objetivos y estrategias en el contexto de un concepto más amplio de su papel en el mercado, y muchas otras les obligarán a adoptar Esta actitud. Los principales cambios que se producen en el comercio son la integración de una perspectiva comercial frente a una visión predominantemente de distribución física.
El esfuerzo comercial de una empresa minorista en un entorno competitivo consistirá en diseñar y ofrecer un servicio minorista, en una ubicación conveniente (distribución), con precios determinados y brindando información al mercado que facilite y/o fomente su consumo.
ESTUDIO DE MERCADO A PARTIR DE LAS ENCUESTAS REALIZADAS
El 12% de las empresas encuestadas contrata el servicio de transporte y distribución de sus productos con empresas legalmente constituidas, el 24%. En la distribución de sus productos se respetan los plazos de entrega estimados. ¿Con qué frecuencia la empresa utiliza servicios de transporte y distribución de productos lácteos?
¿Sabe si existe alguna empresa en la ciudad de Pasto que ofrezca servicios de operaciones logísticas en cuanto a transporte y distribución de productos lácteos?
ANÁLISIS DE LA DEMANDA
- Pronóstico de la demanda
- Proyección de la demanda
Respondieron a esta pregunta de la siguiente manera: el 71% contrataría los servicios de un operador logístico y el 29% no. El 71% de las empresas utiliza el servicio de transporte y distribución diariamente, el 12% lo utiliza semanalmente, el 6% mensual, otro 6% quincenal y el 6%. La intención de esta pregunta es saber cuántas de las empresas encuestadas contratarán servicios de Transporte y distribución a través de un operador logístico y se puede observar que el 71% respondió afirmativamente y el 29%.
Una vez que se tenga claro cuántas empresas estarán dispuestas a contratar los servicios del operador logístico, se podrá estimar y proyectar la demanda para los próximos 5 años (Tabla 5).
ANALISIS DE LA OFERTA
- Estrategias de mercadeo
- Estrategia de marketing para empresas de servicios
- Diferenciación del Servicio ofrecido
- Control de calidad del servicio
- Administración de la productividad del servicio
Destinar todos los recursos de la empresa (personal y material) a su objetivo principal, la venta y utilización de equipos especializados (el operador), que normalmente no puede mantener. Los costes logísticos en un entorno internacional pueden alcanzar hasta el 30% de los costes del producto. Dada la importancia de la logística en el nuevo orden mundial, la utilizaremos para conseguir posibles ventajas competitivas.
El Marketing Interno satisface las necesidades del cliente interno (empleados) en términos de pago oportuno de salarios, beneficios sociales legales, capacitación permanente y salud ocupacional, porque son quienes llevan la imagen de la empresa operadora logística y a su vez de las empresas. que contrata servicios de transporte y distribución.
ESTUDIO TÉCNICO
- DETERMINACION DEL TAMAÑO DEL PROYECTO
- LOCALIZACION DEL PROYECTO
- ASPECTOS GENERALES DE LA EMPRESA
- Misión
- Visión
- Políticas organizacionales
- DESCRIPCIÓN DE LOS PROCEDIMIENTOS DEL OPERADOR LOGÍSTICO
- Transporte
- Distribución
- Necesidades y requerimientos
- Tipo de contratación
- Subcontratación
- Obras físicas
Logistics Express está comprometida con la excelencia en la prestación de servicios de transporte y distribución de productos lácteos a nivel local, respetando y cumpliendo los estándares establecidos en este sector. Nuestro objetivo es lograr la satisfacción del cliente con especial énfasis en la seguridad, confiabilidad, puntualidad y reducción de costos en los servicios prestados. El vehículo deberá utilizarse exclusivamente para el transporte de los productos especificados anteriormente (embutidos, lácteos y carne).
Traslado de productos desde el punto donde el distribuidor los almacena hasta los clientes de destino.
ESTUDIO ORGANIZACIONAL
- ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL DE Logística Express
- Misión
- Visión
- Valores corporativos
- ASPECTOS LEGALES
- ORGANISMOS DE APOYO
- DESCRIPCIÓN DE CARGOS Y FUNCIONES
- ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE LOGÍSTICA EXPRESS SAN JUAN
- COSTOS ADMINISTRATIVOS
- GASTOS DE PUESTA EN MARCHA
Para llevar a cabo esta fase, la empresa iniciará inicialmente sus actividades con un administrador, una secretaria y dos conductores de los vehículos adquiridos por la empresa. Relacionar los objetivos comerciales con los objetivos del personal, para lograr la motivación y alta participación de los empleados de la empresa. Administrará los recursos de la empresa de acuerdo con los puntos establecidos por la ley y la empresa.
En términos monetarios, determine la cantidad de activos, deudas y capital que posee la empresa.
ESTUDIO FINANCIERO
INVERSIÓN FIJA
- Maquinaria y equipo
- Muebles y enseres
- Equipo de oficina
- Equipo de cómputo y comunicación
- Total inversión fija
- Inversión en otros activos
Es el equipo que la empresa adquiere para la adecuación e instalación de la oficina para atender a los clientes del Operador y así asegurar un buen servicio. Constituyen todo el equipamiento tecnológico adquirido por la empresa, lo que facilita el cumplimiento de los requerimientos diarios de la empresa. Son aquellas realizadas sobre la compra de servicios o derechos necesarios para iniciar la operación compra de servicios o derechos necesarios para iniciar la operación del negocio, tales como: estudios técnicos, financieros, legales, gastos de legalización, imprevistos, publicidad, etc.
INVERSION EN CAPITAL DE TRABAJO
- Inversión capital de trabajo
CALCULO DE COSTOS
- Gastos administrativos Nomina mensual
- Otros gastos administrativos
DEPRECIACIONES
- Propiedad planta y equipo
- Muebles y enseres
- Equipos de oficina Cuadro 21
- Equipos de computación y comunicación
GASTO DEPRECIACIÓN DE ACTIVOS
AMORTIZACIONES DE INVERSIÓN EN OTROS ACTIVOS DIFERIDOS
CÁLCULO DE INGRESOS
- Ingresos Operacionales mensuales y anualizados
- Costos totales de Inversión
Para establecer las tarifas se tiene en cuenta el costo que se asume por brindar un día de servicio para cada uno de los vehículos, la tarifa varía, depende si se requiere distribución en el sector urbano o rural, con la aplicación de un 10 y 15 %. beneficio respectivamente. Por tanto, los ingresos de explotación mensuales y del primer año son el total de la prestación de servicios de transporte y distribución. Para realizar la proyección para los siguientes años, el precio de los servicios tendrá un incremento promedio igual a la tasa de inflación del 3% anual.
FLUJO DE CAJA
- Punto de equilibrio
Encontrar el punto de equilibrio es encontrar el número de unidades a vender para que se cumpla lo anterior (los ingresos son iguales a los costos). Y analizar el punto de equilibrio es encontrar el punto de equilibrio y analizar dicha información para poder tomar decisiones en base a ella. Conocer la viabilidad de un proyecto y si nuestra demanda supera nuestro punto de equilibrio.
El PUNTO DE RUPTURA se puede calcular para valores unitarios y monetarios.
ESTADOS FINANCIEROS
- Balance general Inicial de la Empresa Logística Express
- Estado de resultados
- Valor presente neto- VPN
- Tasa interna de retorno – TIR
- Beneficio/ Costo
- Análisis de sensibilidad
Si es positivo, significará que el valor de la empresa aumentará por el importe del valor actual neto. Interpolación: Teniendo en cuenta los resultados obtenidos, podemos decir que este proyecto es relativamente sensible a un aumento o disminución del precio del 5%, lo que da resultados positivos en términos de TIR y VAN, ya que si cambian los precios, afecta directamente. Los ingresos del negocio de la empresa por la venta de servicios de transporte y distribución de productos lácteos en el municipio de Pasto. En el caso de reducir los costos de producción, se puede observar que la TIR es positiva, pero es menor que la TIO de la tasa de oportunidad (10,77%), lo que significa que la racionalización de los costos de producción devolverá la inversión. directamente afectada de tal manera que la empresa ya no sería rentable.
En San Juan de Pasto el servicio de transporte tiene un gran impacto en el desarrollo de la actividad económica de las empresas y en la calidad de vida de los ciudadanos, especialmente en el área urbana.
CONCLUSIONES
¿Con qué frecuencia utiliza la empresa el servicio de transporte y distribución de productos lácteos? Contratas los servicios de transporte y distribución de tus productos a través de un operador logístico. Proyecto: Plan de negocios para la creación de una empresa operadora logística para el transporte y distribución de productos lácteos en la ciudad de Pasto.
Logística Express San Juan de Pasto es una empresa que ofrece servicios de transporte y distribución de productos lácteos en la ciudad de Pasto.
