GENERALIDADES 20
- GENERACIÓN DE LA IDEA 20
- TÍTULO 20
- TEMA 20
Plan de negocios para la creación de una empresa productora y comercializadora de bolsas de regalo hechas a mano en el municipio de Pasto. Realizar un estudio técnico, comercial, legal, ambiental, de mercado, organizacional, administrativo y financiero que determine la viabilidad de una empresa de bolsas de regalo hechas a mano en el municipio de Pasto.
PLANTEAMIENTO Y FORMULACIÓN DEL PROBLEMA 21
Al 100% de los diferentes les gustó cada una de las características de la bolsa de regalo hecha a mano. Al 100% de las cacharrerías les gustó por igual cada una de las características de la bolsa de regalo hecha a mano.
OBJETIVOS 24
ASPECTOS METODOLÓGICOS APLICADOS 25
DESARROLLO DE LA EMPRESA FUTURA 29
- ESTUDIO DE LA INDUSTRIA ARTESANAL 29
- OBJETIVOS Y METAS 30
- EQUIPO ADMINISTRATIVO 30
- DEFINICIÓN DEL PRODUCTO. 30
- INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO 30
- ANÁLISIS DEL MERCADO 30
- PLAN DE MERCADEO 31
- ANÁLISIS TÉCNICO 32
- ANÁLISIS FINANCIERO 32
La empresa estará ubicada en Manzana D casa 32 Barrio Villa Recreo II, contará con una buena ubicación de planta física y cercanía al centro de la ciudad. La estrategia publicitaria estará encaminada a posicionar a la empresa como líder del mercado en la producción y diseño de bolsas de regalo, utilizando racks y carteles alusivos al diseño, color, tamaño, calidad y marca de la empresa, los cuales serán colocados estratégicamente en los espacios comerciales. establecimientos para publicitar el nacional del producto.
ESTUDIO DE LA INDUSTRIA ARTESANAL 33
- RESEÑA HISTÓRICA 33
- ESTADO ACTUAL DE LA INDUSTRIA 41
La organización sindical ha sido mínima, con sólo el 17% de la población colombiana participando. Estos lugares cuentan con la participación de especialistas en cada uno de los procesos de la cadena productiva.
DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA A CREAR 44
- ANÁLISIS DESCRIPTIVO DE LA EMPRESA A CREAR 44
- MISIÓN Y VISIÓN 45
- OBJETIVOS Y METAS 46
Cubrir el 50% en el primer año de los departamentos de Nariño y Valle del Cauca y durante el segundo año ciudades como Bogotá y Medellín. Conozca el nuevo producto en el primer año, en los departamentos de Nariño y Valle del Cauca.
DEFINICIÓN DEL PRODUCTO 51
- VENTAJAS COMPETITIVAS 61
- INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO 65
- ESTADO DE LA PROPIEDAD 67
Servicio de preventa La empresa visitará continuamente a intermediarios para tomar pedidos, escuchar sugerencias e inquietudes, para mejorar nuestro servicio y producto. El canal de distribución que se gestionará dentro de la empresa será indirecto, ya que la empresa no tendrá contacto comercial con el consumidor final, sino más bien. Las tiendas se encargan de promocionar el producto sin que la empresa tenga que incurrir en mayores costes publicitarios.
La modalidad publicitaria que adoptará la empresa será a través de la creación de un sitio web, además, se manejarán entrevistas personalizadas con intermediarios (almacenes, cacharrerías, tiendas de variedades y cadenas de tiendas), para mostrar el producto a través de muestras. catálogos. 15.000.000 en investigación y desarrollo, con lo que se espera posicionar el producto en el mercado y a su vez consolidar la empresa. La empresa trabajará con personas expertas en artesanía, para asegurar un producto óptimo, artesanal, innovador y de calidad.
ANÁLISIS DEL MERCADO 68
- ANÁLISIS DE LA DEMANDA 68
- SEGMENTACIÓN DEL MERCADO Y MERCADO META 71
- ANÁLISIS DE LA OFERTA – COMPETENCIA 72
- INVESTIGACIÓN DEL MERCADO 77
Determinar el nivel de conocimiento del consumidor final respecto a las bolsas de regalo. Determinar el nivel de conocimiento y aceptación de las bolsas de regalo hechas a mano en la ciudad de San Juan de Pasto. La tasa de conocimiento sobre bolsas de regalo hechas a mano es de 0,67, lo que corresponde al 67% de la población que hace regalos.
En cuanto al conocimiento sobre las bolsas de regalo hechas a mano, el 50% manifestó de diversas formas que las conoce, y el 50% también indicó que no cancela. En cuanto a la forma de las bolsas de regalo, estos establecimientos comercializan un 50% de bolsas animadas y el 50% restante son de ambos tipos, tanto animadas como formales. En términos de conocimiento de las bolsas de regalo hechas a mano, el 67% de las tiendas de porcelana dijeron que las conocen, mientras que el 33% dijo que no las venden.
De todas las tiendas de porcelana encuestadas, el 42,9% consideró que el precio de las bolsas de regalo era aceptable, mientras que el 57,1% dijo que el precio era alto. Los establecimientos comerciales venden más bolsas de regalo en los meses de mayo, septiembre y diciembre.
PLAN DE MERCADEO 112
- ESTRATEGIAS DE INTRODUCCIÓN AL MERCADO 112
- ESTRATEGIA DE VENTAS 112
- ESTRATEGIA DE PRECIOS 114
- CANALES DE DISTRIBUCIÓN 115
- PROYECCIÓN DE VENTAS POR PRODUCTO 120
Vendedor: se encargará de la venta y comercialización de bolsas de regalo en la zona sur del país, iniciando en las plantas de la ciudad de Pasto y posteriormente en los principales municipios del departamento. En los anexos se encuentra el listado de establecimientos de comercio pertenecientes a pequeñas tiendas de artículos y porcelanatos de la ciudad de Pasto, que serán posibles intermediarios de la empresa (ver anexo 4). Entregar carteles con el logo y motivos de la empresa a los establecimientos donde se venden las bolsas.
Presentar el producto a instituciones y al consumidor final para ganar aceptación y reconocimiento de marca. Al seleccionar esta opción, se creó un logotipo de empresa con la expresión adecuada. Anote el cumpleaños del propietario del bar para proporcionarle los detalles comerciales.
ANÁLISIS ADMINISTRATIVO 122
- CLASE DE NEGOCIO Y VENTAJAS COMPETITIVAS 122
- ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL 122
- MARCO LEGAL DE LA ORGANIZACIÓN 126
Obtenga financiamiento de entidades privadas y gubernamentales que apoyen el emprendimiento de pequeñas empresas. Mantener el trabajo asociativo, solidario e interdisciplinario así como participar en cada una de las decisiones y actividades que se puedan realizar dentro de la empresa. La estructura jurídica de la empresa se conforma dentro de la sociedad limitada elegida porque es importante tener claro el número máximo de personas que se involucrarán con un cierto grado de responsabilidad y sentido de pertenencia a la empresa, para el logro del objetivo propuesto. objetivos, tanto productivos como administrativos.
El nivel de importancia es alto, porque aquí se determina el éxito de la empresa y en ello también se mide su crecimiento gradual. El nivel de importancia es alto, ya que el grado de desempeño y satisfacción laboral se mide por la amistad. El nivel de importancia es alto, ya que se mide a través de la productividad de cada uno de los empleados, recibiendo como retroalimentación el sentimiento de pertenencia a la empresa y a su trabajo.
ANÁLISIS TÉCNICO 131
- PROCESO PRODUCTIVO 131
- DISTRIBUCIÓN DE PLANTA 136
- INVENTARIOS 138
- COSTOS DE PRODUCCIÓN 139
- MEJORAMIENTO CONTINUO 160
Una vez completado el proceso de acordeón, se forma la base doblando las líneas inferiores de la bolsa. Cada una de las bolsas está preparada para ser empacada en plástico de polietileno con su respectivo encabezado que tiene información de la empresa. De esta forma se garantizará un proceso productivo sincronizado, sin fallos por una mala gestión o desconocimiento del funcionamiento tanto de la maquinaria como de los equipos.
El mantenimiento en la empresa lo realiza personal propio, así como asesores externos, ya que reduce costes y conocen en profundidad la máquina desde que fueron sus creadores. La planta operativa tendrá un tipo de distribución puesto por puesto y cumplirá con todos los requisitos, buscando siempre el beneficio de la empresa y de los empleados y el máximo aprovechamiento de los espacios. Para el diseño de la planta operativa de la empresa se considerará el talento humano, materias primas, maquinaria y áreas de almacenamiento, transporte, embalaje, etc.
ANÁLISIS FINANCIERO 161
- ESTADOS FINANCIEROS 166
- INDICADORES 178
Durante el primer año, la nueva empresa tendrá valor de ingresos debido a su saldo de caja, cobros esperados de cartera y otros ingresos. La nueva empresa tendrá un valor de activos para el primer año y un valor de activos corrientes y activos fijos para el segundo año, lo que equivale a un aumento del 60%. Capital de trabajo: El excedente de activos circulantes que tendrá la nueva empresa cada año para satisfacer las necesidades de las operaciones comerciales normales es el del primer año.
Prueba de fuego: concluyamos que por cada peso adeudado en el pasivo corriente, se contabilizará para cubrirlo con $1,50 el primer año. Margen bruto: por cada peso vendido, la empresa generará una utilidad bruta del 32% para el primer año, 42% para el segundo y 41% para el año siguiente. Margen operativo: una vez descontados los costos de ventas y los gastos de administración y venta, podemos determinar que la nueva empresa generará una utilidad del 5% para el primer año y del 24% para los siguientes 4 años, en relación a las ventas totales de cada período.
ANÁLISIS SOCIAL 181
- CONTRIBUCIÓN DIRECTA DEL NEGOCIO A LA SOCIEDAD 181
- DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO 181
- DESARROLLO SOSTENIBLE 181
Destacando estos resultados podemos observar que un aumento o disminución del precio afecta significativamente la TIR y el VPN, lo que nos demuestra que el precio es un factor decisivo para la rentabilidad de la empresa. Por otro lado, ante una disminución o aumento de costos no se observan cambios decisivos que puedan afectar la rentabilidad y funcionamiento de la empresa. Es un riesgo demasiado alto, ya que al tener la empresa un proceso artesanal, dificulta el sistema de producción y la productividad; nos restringe a expandir rápidamente el negocio en el mercado.
Si hubiera un aumento en el costo de cualquier tipo de operación complementaria, se mantendrían los mismos precios y no habría más ganancias, ya que el producto tiene características que lo hacen muy rentable en el mercado y no afectaría críticamente la operación óptima. y operación comercial de la empresa. La empresa necesita una inversión en activos fijos, ya que la comercialización y producción de bolsas de regalo requiere de materias primas, insumos e instrumentos económicos de fácil obtención y compra en el mercado interno. Si el costo de las materias primas aumentara, se produciría una cantidad menor del producto, pero complementaría otros artículos producidos por la empresa.
ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD 182
ANÁLISIS DE RIESGOS 183
- RIESGOS AMBIENTALES 183
- RIESGOS LEGALES 183
- RIESGOS DEL MERCADO 184
- RIESGOS FINANCIEROS 185
- RIESGOS LABORALES 187
- ANÁLISIS DE RIESGO CUANTITATIVO 188
Sucedería que la empresa se volvería parcialmente líquida y no podría hacer frente a sus obligaciones financieras y laborales, y además perdería ritmos de producción y ventas, provocando pérdidas y una disminución del punto de equilibrio. Se alentará a nuestros clientes a conocer el producto regalando estantes, catálogos, carteles e incentivos, como pines y camisetas con la marca de la empresa. Si la competencia introduce en el mercado un producto mejor y más barato, la empresa adoptará una estrategia para tener en cuenta las mejoras del producto realizadas por la otra empresa y mejorarlo, y también bajarán los precios para mantener la competitividad en el mercado.
Según el análisis de flujo de caja, se descubrió que el dinero que ingresará al negocio será para cubrir todos los costos y gastos del negocio por un período de un año. Si hubiera escasez de materias primas, la empresa optaría por producir bienes en un material diferente y así poder innovar y ampliar el portafolio de productos de la empresa; El mercado de expresiones sociales cuenta con una gran variedad de recursos y materiales de todo tipo. En caso de desastre, la empresa se traslada a una nueva ubicación en un plazo de siete días, ya que el proceso no requiere mover grandes maquinarias y es fácil de adaptar.
