El artículo 1 del acuerdo núm. 234 del 11 de octubre de 1966, emitida por el respetado Consejo Directivo de la Universidad de Nariño. A futuro se prevé que esta fábrica de confecciones industriales sea un referente para la industria textil en el departamento de Nariño y pueda innovar en otros productos que generen mayor valor agregado y que puedan ser transferidos a otros lugares del país y comenzar a competir con el mercado nacional y global, todo esto luego del proceso de conocer y entender las necesidades de la industria de la moda y su funcionamiento en general.
ASPECTOS GENERALES
- TEMA DE INVESTIGACIÓN
- TÍTULO DEL PROYECTO DE INVESTIGACIÓN
- PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN
- Planteamiento del Problema
- FORMULACIÓN DEL PROBLEMA
- SISTEMATIZACIÓN DE LA INFORMACIÓN
- FORMULACIÓN DE OBJETIVOS
- Objetivo General
- Objetivos Específicos
- JUSTIFICACIÓN
Cómo se estructura el mercado de ropa de uso institucional en el municipio de San Juan de Pasto. Este lineamiento es básicamente el motivo fundamental que motiva la creación de una empresa por parte de estudiantes de Comercio Internacional y Marketing de la Universidad de Nariño.
MARCO DE REFERENCIA
- ANTECEDENTES
- MARCO TEÓRICO
- Área Comercial y de Ventas
- Área de Producción
- Área Administrativa
- Área Financiera
- Impacto
- MARCO LEGAL VIGENTE
- MARCO CONCEPTUAL
- MARCO CONTEXTUAL
Rentabilidad: relación entre los ingresos y los costos que se generan al utilizar los activos (corrientes y fijos) de la empresa para actividades productivas. Plan para fortalecer la competitividad de las pequeñas y medianas empresas del sector productivo industrial del municipio de Pasto.
METODOLOGIA
- LÍNEA DE INVESTIGACIÓN
- Sublínea de Investigación
- ALCANCE DE LA INVESTIGACIÓN
- TIPO DE INVESTIGACIÓN
- MÉTODO DE LA INVESTIGACIÓN
- TÉCNICAS DE INVESTIGACIÓN
- FUENTES DE INFORMACIÓN
- Fuentes Primarias
- Fuentes Secundarias
- POBLACIÓN A CONSIDERAR
- Consumidores
- Competencia
- TRATAMIENTO DE LA INFORMACIÒN
En el segundo caso, se utiliza para determinar las condiciones de competencia, el número de unidades producidas, la tecnología utilizada, los precios de venta y las características de los productores. Además, buscamos unidades de producción o talleres más pequeños que trabajen con todo tipo de prendas de vestir, y que, en nuestra opinión, aporten información relevante sobre el trabajo que realizan en el sector como proveedores o intermediarios productivos.
PLAN DE MERCADEO
ESTRUCTURA DEL MERCADO DE CONFECCIONES EN LA CIUDAD
- Análisis de Proveedores
- Análisis de Productores
Actualmente es uno de los mayores proveedores de insumos de la ciudad y en los últimos años ha incursionado en la venta de maquinaria industrial para confección y otras actividades como la estampación. Fábricas de ropa: No es común encontrar fábricas de ropa en la ciudad de Pasto, pero hay algunas dedicadas a la producción de ropa deportiva, como Romady o Siluetas, que trabajan con prendas a la medida y equipos industriales.
ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN DE LOS RESULTADOS DE LA
- Análisis de los Consumidores
- Análisis Cuantitativo de los Consumidores
- Análisis de la Competencia
- Análisis Cualitativo de la Competencia
- Análisis Cuantitativo de la competencia
La diferencia que existe radica en la homogeneidad y estandarización, a excepción de los logotipos incluidos en la vestimenta que logran la personalización de la prenda. Esto significa que la mayoría de las empresas trabajan legalmente y tienen la documentación pertinente, lo que demuestra que pueden respetar la compensación anual a sus empleados. La clasificación de los sectores económicos de las empresas encuestadas se distribuye de la siguiente manera: el 36% pertenece a establecimientos relacionados con la alimentación, entre ellos restaurantes, cafeterías o panaderías.
Respecto a los factores que tomaron en cuenta al momento de adquirir prendas de vestir, el 28% piensa en el precio, el 58% en el material, el 54% en el tiempo de entrega, el 23% en el diseño de la prenda y el 10%. La calidad de la indumentaria es conocida a nivel nacional y esa es la fortaleza de los trabajadores o confeccionistas nariñenses.
ESTRATEGIAS DE MERCADEO
- Segmentación de Mercado
- Concepto de Marca y Producto
- Estrategia de Marca
- Estrategia de Producto
- Estrategia de Posicionamiento
- Estrategia de Distribución
- Estrategia de Precio
- Estrategia de Promoción
- Estrategia Publicitaria
- Estrategia de Comunicación
- Estrategia de Servicio
- Servicio de Venta Externa
- Servicio Post – Venta
- Descripción del Proceso de Ventas
- Presupuesto de Mezcla de Mercadeo
- Estrategia de Aprovisionamiento
Línea RINO: El nombre de esta línea se basa en la fuerza, resistencia e imponencia de los rinocerontes, por lo que los productos que incluye son aquellos diseñados para trabajadores pesados que necesitan un alto nivel de protección. Esta distribución inicialmente será la única que se utilizará ya que según la información recibida sobre la competencia tenemos empresas que realizan la gestión de ventas externas y este será el mecanismo principal para contactar al comprador y realizar el proceso de venta. Se realizarán dos pancartas, la primera que aludirá al nombre de la empresa y la segunda a las líneas de producción, que se colocarán en los eventos donde participe la empresa.
PROYECCIONES DE VENTAS
- Justificación de Proyección de Ventas
- Política de Cartera
De acuerdo con esta práctica, la empresa deberá trabajar con una cartera a 30 días para los clientes que lo soliciten, la cual deberá correr preferentemente a partir de la fecha del pedido, con pago parcial a cuenta y el saldo a final de mes, podrá Sucede que el cliente recibe el pago contra reembolso, lo cual es ideal para las finanzas empresariales. Suele ocurrir que el cliente requiere 30 días desde la entrega, los cuales deben ser analizados contablemente, ya que la actividad genera más ganancias no tanto por la ganancia, sino por la rotación del capital, donde prima el tiempo. Esta situación requiere que el tercer proveedor realice un proceso de negociación con el cliente utilizando políticas promocionales relacionadas con el descuento por pago inmediato, así como la posibilidad de procesamiento de factura al inicio del pedido. hablemos para que el responsable procese el pago y cuando llegue la producción coincida la fecha de cancelación o queden pocos días de espera. Por supuesto, este comportamiento se produce previa consulta con el responsable y de acuerdo con las posibilidades de la empresa.
PLAN OPERATIVO
ASPECTOS OPERATIVOS GENERALES
- Ficha Técnica del Producto
- Camisetas
- Batas
- Overoles
- Conjunto de 2 Piezas
- Estado de Desarrollo
- Descripción del Proceso Productivo
- Proceso de Corte
- Proceso de Confección
- Proceso de Acabado
- Necesidades y Requerimientos
- Requerimientos de Materias Primas y Mano de Obra
- Requerimientos de Maquinaria y Equipo
- Requerimientos de Muebles y Enseres
- Requerimientos de Muebles y Equipos de Oficina
- Plan de Producción
Pueden ser de manga corta o larga, depende de la actividad, se utilizan en talleres, ferreterías, obras de construcción y en general actividades que impliquen alta protección externa. El logo de la empresa se coloca según el diseño elegido por la empresa. Como disposición general para equipos industriales, la ley menciona que en todas las instalaciones de trabajo los trabajadores contarán con ropa de trabajo adecuada de acuerdo a los riesgos a los que están expuestos y de acuerdo a la naturaleza del trabajo que realizan.
PLAN DE COMPRAS
- Costos de Producción
- Otros Costos de Producción
- Costos Fijos de Producción
Este costo se propone para cada prenda como un costo inesperado, ya que generalmente no se puede determinar como un costo inesperado, porque generalmente no todos los costos de producción se pueden determinar con gran precisión y se encuentra que cubre algún insumo o material que no se toma en cuenta. . , este valor está incluido en el costo de las materias primas. Los costos fijos son aquellos que la empresa tiene que pagar independientemente de que se produzca o no, aunque puede tener que pagar si se produce o no, aunque cabe señalar que el valor proporcional correspondiente a por unidad se reduce en el número de unidades producidas, cuanto más se produce, menores son los costos fijos por unidad y cuanto menos se produce, mayores son los costos fijos, lo que significa que son inversamente proporcionales a la producción.
INFRAESTRUCTURA
PARAMETROS TECNICOS ESPECIALES
Se debe dotar a los operarios de cestas plásticas para que puedan colocar la ropa y no tirarla al suelo, además se recomienda realizar recogidas parciales para que los contenedores no reboten. En cuanto a los materiales, cabe destacar que las telas tienen un largo y un ancho, y cada una de ellas tiene un tono, es decir, al girar la tela tiene un color diferente, por lo que esto hay que tenerlo en cuenta a la hora de colocar. piezas cortadas transversalmente, ya que puede notarse y causar insatisfacción por parte del comprador. De la misma manera debes saber que la tela tiene un lado que se estira y un lado rígido, si quieres que la tela de seda siempre se corte al hilo de la tela, es decir a lo largo, y si la cortas a lo ancho o a lo ancho, no se estiraría quedaría rígido.
PLAN ORGANIZACIONAL
- DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO
- Objeto Social
- Misión
- Visión
- ANALISIS DOFA
- Matriz DOFA
- Estrategias FO. Fortalezas vs Oportunidades
- Estrategias FA. Fortalezas vs Amenazas
- Estrategias DO. Debilidades vs Oportunidades
- Estrategias DA. Debilidades vs Amenazas
- ORGANISMOS DE APOYO
- ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
- Análisis Organizacional
- Requerimientos de Personal
- ASPECTOS LEGALES
- COSTOS ADMINISTRATIVOS
- Gastos Anuales de Administración
- Gastos de Ventas
- Gastos de Personal
- Gastos de Puesta en Marcha
Asesorar al Gerente General en la toma de decisiones que puedan afectar las ventas. Asesorar al Gerente General en la toma de decisiones que puedan afectar el proceso productivo. Asesorar al gerente general en la toma de decisiones que podrían afectar las ventas o la producción.
PLAN FINANCIERO
INGRESOS
- Fuentes de Financiación
- Financiación Externa del Fondo emprender
- Emprendedora
- Bases para el Cálculo de los Estados y las Razones Financieras
- Amortización de Crédito
- Estados Financieros
- Estados Financieros con Apoyo del Fondo emprender
- Estados Financieros con préstamo bancario
Estas bases son proporcionadas por el Fondo Emprende para el cálculo de formatos financieros. Se espera que el emprendedor cumpla con los Indicadores de Gestión del Fondo Empreder, de lo contrario el fondo establecerá un mecanismo de pago a través del contrato, vinculado al Manual de Financiamiento del Fondo Empreder32, que representará el pago de intereses fijos e intereses 4 puntos arriba de la DTF, válidos para la fecha de negociaciones, esto para proyectos que excedan Esta relación se establece para brindar dos escenarios diferentes, uno con un fondo emprendedor y otro donde el emprendedor tendría que cubrir los costos de inversión del proyecto con un préstamo bancario.
EGRESOS
- Inversiones
- Inversiones en Activos Corrientes
- Inversiones en Activos Fijos
Este valor será solicitado al Fondo de Compromiso, el cual realizará los pagos a los proveedores o instituciones contratadas, a través de las facturas presentadas y luego de la firma del contrato de compraventa cuando supere los $3.000.000. Maquinaria y Equipo: Este rubro está representado por todos los requerimientos tecnológicos necesarios para el proceso productivo y de servicios que forman parte del objeto social de la empresa. Este monto será solicitado al Fondo para emprender y esta institución realizará los pagos a los proveedores correspondientes previo análisis de cotizaciones y celebración de contratos de compra y venta (Cuadro 4).
PROYECCIONES GENERALES
EVALUACION FINANCIERA
Periodo en el que se propone la primera ampliación del negocio (Indicar mes) 12 meses. Periodo en el que se prevé la segunda ampliación del negocio (Indicar mes) 36 meses. Periodo en el que se propone la primera ampliación empresarial (Indicar el mes) 12 meses Periodo en el que se propone la segunda ampliación empresarial (Indicar el mes) 36 meses.
INDICADORES DE EVALUACIÓN
- Indicadores Financieros Proyectados
- Razón Corriente
- Prueba Ácida
- Nivel de Endeudamiento en Función del Activo y del Pasivo
- Rentabilidad Operacional
- Rentabilidad Neta
- Rentabilidad del Patrimonio
- Rentabilidad del Activo
- Flujo de Caja y Rentabilidad
- Flujo de Operación
- Flujo de Inversión
- Flujo de Caja Descontado
- Criterios de Decisión
- TIO
- VAN
- TIR
- PRI
- Nivel de Endeudamiento Inicial del Negocio
- Otros Indicadores de Valor
- Punto de Equilibrio Representado en Valor
- Punto de Equilibrio Representado en Unidades
- Estudio de Sensibilidad
En caso de que la deuda con el Fondo esté incluida en el pasivo, la nueva empresa tendría solo $0,57 en el primer año para pagar inmediatamente su pasivo corriente, es decir, no tendríamos una relación de al menos 1 = 1. En el caso de este negocio, los activos producen con los recursos del Fondo, por cada peso, una rentabilidad del 13,4% en el primer año y aumenta con la proyección hasta la generación del 19% en el 5to año. En caso de disponibilidad de recursos financieros o cancelación de recursos aportados, el plazo varía ligeramente hasta 1,72 años, debido a que el flujo de caja se reduce por el pago de intereses y amortización del préstamo.
IMPACTO
IMPACTO ECONOMICO, REGIONAL, SOCIAL Y AMBIENTAL
A nivel productivo, la empresa contará con la capacidad instalada adecuada para atender cualquier tipo de prenda solicitada, además de que la tecnología es conocida y utilizada en la ciudad y en las instituciones educativas, lo que significa que no habrá inconvenientes en el lugar de trabajo. parte del trabajo aceptado. Es necesario evaluar constantemente los costos de la empresa, teniendo en cuenta que la estrategia de precios bajos para penetrar el mercado y competir con otros proveedores de equipos coloca a la empresa en un escenario de gran control, ya que se encuentra cerca del punto de equilibrio de las obras y como observado en el análisis de sensibilidad donde encontramos que los precios son uno de los indicadores que más influyen en la rentabilidad de la empresa. La empresa debe iniciar un proceso de investigación y creación de una cartera de productos relacionados con la actividad donante. Esto puede indicar la oportunidad de aprovechar otras fuentes de ingresos con su comercialización y mejora de la rentabilidad de la empresa.
