Muchas empresas y organismos privados o públicos de nuestro país reconocen que el desarrollo económico de la sociedad radica en el aporte que se realiza a través de la innovación para mantenerse vigente en los mercados nacionales e internacionales. 79 4.3.3 Selección de los valores y criterios de los parámetros del Modelo Causal de gestión del conocimiento y su relación con el desarrollo de productos de innovación en WideTech S.A.S.
RELACIÓN DE UNIDADES ENTRE ELEMENTOS INFLUENCIAS DE PRIMER ORDENTOS
RELACIÓN ENTRE APRENDIZAJE ORGANIZACIÓN ACTUAL Y NUEVO CONOCIMIENTO
RELACIÓN ENTRE CONOCIMIENTO ALMACENADO Y ARCHIVOS DIGITALES DE SOLUCIONES & MANTENIMIENTO DE LA
Enfoque Sistémico
Una visión general del todo y las relaciones internas: cambios sistémicos que requieren una perspectiva que pueda tener en cuenta todo el sistema y las interrelaciones entre sus componentes. Para poder producir cambios sostenibles en el sistema se requieren procesos que puedan adaptarse a los cambios y aprovecharlos cuando surjan nuevas oportunidades.
Metodología Sistémica para un proceso estratégico empresarial
Mantener el seguimiento en el plan estratégico permite a los miembros dentro de la organización obtener una visión diferente de alto nivel porque el enfoque y las líneas de discusión cambian del pensamiento de causa y efecto a un enfoque más sistémico de las interacciones de todos los procesos y componentes del plan general. sistema. . El pensamiento sistémico se basa en la cooperación de todos los miembros de la organización, lo que proporciona la mayor cantidad de perspectivas posibles para proponer soluciones entre las partes, sin perder la visión del todo.
Método sistémico
De esta manera, la metodología sistémica proporciona herramientas para examinar las inconsistencias que resultan de las conexiones que surgen del origen del sistema y no de anomalías o perturbaciones en las partes consideradas individualmente. Como hemos establecido, el análisis del sistema se comporta como una imagen de rayos X, al menos conceptualmente, y de esta forma se determinan los componentes del sistema.
Herramientas de Modelamiento y simulación de Dinámica de Sistemas Después de la identificación del sistema, utilizaremos como herramientas propias
Powersim es un paquete de software basado en Windows que se utiliza para crear modelos de dinámica de sistemas. Esta herramienta de modelado utiliza métodos de dinámica de sistemas para modelar sistemas y simular el comportamiento a lo largo del tiempo.
Gestión de conocimiento Organizacional
Simular escenarios que nos permitan demostrar los efectos de la implementación de herramientas de gestión del conocimiento en los procesos de innovación organizacional en WideTech S.A.S. Documentación de las propuestas de políticas organizacionales para procesos de innovación basadas en la gestión del conocimiento aplicables al caso WideTech S.A.S.
Diseño de la Hipótesis Dinámica que explica el problema WideTech S.A.S
Como parte de la actividad de investigación inicial, es necesario identificar las variables y actores del sistema a partir de fuentes primarias y secundarias. De esta manera podemos ver que dentro de la organización buscamos con profundo interés el mismo objetivo que da origen a la búsqueda de resultados a partir de esta investigación. Es el primero de los tres pilares que sustentan los cimientos de WideTech. Consta de dos áreas que son de gran importancia dentro de la organización.
El proceso comercial es el desarrollo final del proceso de distribución y de la cadena productiva de WideTech S.A.S. Con este proceso damos crecimiento a las bases de la organización y ganamos rentabilidad empresarial para desarrollarnos y sostenernos en el tiempo. De esta manera llegamos a la primera Hipótesis como Equipo de Trabajo dentro de la investigación. Como podemos observar, la generación y transferencia de conocimiento e información es parte fundamental de los factores necesarios dentro de la Organización para la construcción y desarrollo de capacidades y habilidades dentro de las mismas.
Por tanto, uno de los factores clave para el desarrollo de la innovación es la gestión del conocimiento con un enfoque estratégico para responder a los desafíos tecnológicos y competitivos del entorno. Por lo anterior, en el siguiente cuadro presentamos el panorama actual respecto a las relaciones de habilidades, factores y variables de la organización WideTech S.A.S, para proponer hipótesis de análisis desde el punto de vista de cada proceso organizacional dentro del equipo de investigación.
Construcción de la Hipótesis dinámica que explica el Sistema
Formulación de hipótesis: La rentabilidad de WideTech S.A.S debería ser estable debido a la inclusión de soluciones y productos de innovación disruptiva en el mercado. Un mayor nivel de innovación representa un aumento del conocimiento especializado para cada rol dentro de la organización. Formulación de hipótesis: Los productos y soluciones de construcción en WideTech S.A.S deben ser disruptivos y parte de su ADN innovador que se transfiere de generación en generación.
Análisis: Para empezar, en el proceso de construcción de soluciones y productos innovadores intervienen muchos otros procesos, que a su vez dan las variables de la hipótesis que queremos establecer, el primero de ellos se relaciona con la estrategia tecnológica que brinda soporte al conocimiento. , creando nuevos productos y mejorando operaciones, logrando ventaja competitiva en el mercado. Formulación de hipótesis: La generación de productos y soluciones debe mantener la fidelidad del cliente, y la innovación nos permite atraer nuevos clientes y mantener su satisfacción. Responsable de Diseño: WideTech S.A.S Gestión de Operaciones Observación: Abordar el contexto desde la perspectiva del cliente, crear nuevos productos y soluciones es fundamental para la sostenibilidad del cliente y del negocio.
Como parte de la información confidencial de la organización, los datos del porcentaje de estado se recopilan de los indicadores de gestión del sistema de calidad de la organización. Estableciendo el análisis de cada componente y las hipótesis de las áreas y puntos de influencia del problema raíz, podemos proponer el diseño dinámico de los problemas que enfrenta WideTech al emprender procesos de innovación.
Diagrama causal del modelo de la gestión de conocimiento y su relación con el desarrollo de productos de innovación en WideTech
La falta de innovación propia dentro de WideTech a través de la gestión del conocimiento. De esta forma, los elementos de flujo en nuestro modelo se identifican mediante las variables de Proyectos de Desarrollo de Soluciones Actuales y Proyectos de Desarrollo de Innovación, al igual que las variables de origen de conocimiento nuevo y conocimiento protegido. Diagrama causal con relaciones e influencias de la Gestión del Conocimiento y su relación con el desarrollo de productos de innovación.
De esta manera (Ver Figura 28), se pueden reconocer los bucles del diagrama causal del efecto de la gestión del conocimiento en el desarrollo de soluciones o productos de innovación, con base en el proceso de gestión del conocimiento. Nuestro diagrama causal muestra la problemática de la organización desde el enfoque de la gestión del conocimiento como base para la mejora de los procesos de innovación y la producción de soluciones de innovación. Forrester, con el fin de identificar el estado actual del escenario de estudio con base en los elementos, herramientas y procesos de gestión del conocimiento y su impacto en los procesos de innovación de la organización.
Se estableció un horizonte temporal de 1 a 5 años y mantenemos como variables principales o de nivel los dos objetivos de investigación que sientan las bases para el análisis de esta investigación, estos son: Nuevos productos y soluciones de innovación en el Mercado y Gestión del Conocimiento. Escenario de equilibrio entre las variables de producción de nuevas soluciones en el mercado y el conocimiento que se gestiona en la organización.
Implementación de Herramientas de Gestión del Conocimiento en procesos de innovación organizacional aplicable al modelo dinámico
La gestión del conocimiento es un concepto creado por la nueva era, se la conoce como la era del conocimiento y acepta tres paradigmas importantes de la industria actual, también llamada industria 4.0. Es necesario recordar dos conceptos importantes para poder clasificar las herramientas organizacionales existentes y posteriormente verificar el estado del arte de las herramientas de gestión del conocimiento más comunes en el mundo organizacional para poder adoptar y proponer mejoras a nivel de Herramienta. colocar. Uno de los conceptos principales es la estructura o ciclo de vida básico que siguen los procesos de gestión del conocimiento en el ámbito organizacional y educativo.
Además, como encontramos en el análisis dinámico del problema y solución de la cultura organizacional y el desempeño de las personas en la organización, es crucial integrar adecuadamente la gestión del conocimiento. Es por ello que los factores son parte fundamental de la cadena productiva de la gestión del conocimiento. Tecnología: Es un elemento facilitador de vital importancia en la gestión del conocimiento como soporte del desempeño y eficiencia en la organización, nos da pautas en el flujo de información entre subprocesos e indica el norte de la relación entre dependencias y mapas de información interna. conocimiento.
A partir de estos dos criterios de interés, ampliaremos un mapa de herramientas de gestión del conocimiento utilizadas en las teorías básicas y fundamentales de esta disciplina tan importantes para el aporte de la innovación en nuestras organizaciones y sociedad. Por ello, se presentará el mapa de herramientas de gestión del conocimiento actuales para saber cuáles pueden mejorar su efectividad y cuáles otras se deben aplicar para mejorar las variables de flujo.
Políticas organizacionales para procesos de innovación basados en
Políticas organizacionales para procesos de innovación basados en gestión del conocimiento aplicables al caso WideTech S.A.S
Esto sucede porque forman parte de los 4 ejes centrales de la teoría de la gestión del conocimiento y la innovación se presenta de manera general dentro de la teoría conceptual. Por ello, este modelo es transversal a las organizaciones y se implementa de forma iterativa en torno a los procesos de gestión de la organización. El objetivo principal de esta fase es facilitar el acceso al conocimiento a todos los miembros de la organización.
Integración de la gestión del conocimiento y la innovación con los procesos de WideTech S.A.S. Identificación de objetivos y metas organizacionales para guiar las necesidades de conocimiento para avanzar en actividades y proyectos de investigación, desarrollo e innovación. Retención de conocimientos, transferencia de conocimientos y. Documentación del conocimiento en todos los procesos organizacionales. La aplicación de la metodología de Investigación y Desarrollo de Soluciones de Innovación propone lo siguiente.
Todos los socios tienen experiencia y conocimiento específicos de una fuente confiable sobre los procesos y actividades de la organización. La organización inteligente; el uso de la información para tener sentido, crear conocimiento y tomar decisiones.
