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programa para la productividad y competitividad industrial

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Academic year: 2023

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El PPCI fue creado en 2015 como resultado de la implementación del Presupuesto Base Cero (Secretaría de Hacienda y Crédito Público, 2015). La estructura programática para el ejercicio 2016 indicó la fusión de dos programas públicos, por un lado el Programa de Apoyo al Mejoramiento Tecnológico de la Industria de Alta Tecnología (PROIAT)1 y por otro el Programa de Impulso a la Competitividad de la Industria Sectores Industriales (PROIND), lo anterior permitió crear un programa que consolidaría las lecciones aprendidas de su éxito y los desafíos de diseño e implementación que enfrentó durante su operación de 2016 (Secretaría de Economía, 2016). 1 Originalmente el programa se llamó Programa de Desarrollo Tecnológico de la Industria (PRODIAT) y a partir de 2015 evolucionó a Programa de Apoyo al Mejoramiento Tecnológico de la Industria de Alta Tecnología (PROIAT).

La innovación asociada a la industria 4.0

La tecnología en los procesos productivos de las empresas

La integración de las tecnologías de la información en el proceso de producción ayuda a las empresas a satisfacer los requisitos del mercado y las necesidades de los clientes de forma más rápida, más flexible, más granular2, más precisa y más eficiente; Por tanto, la adopción de nuevas tecnologías puede tener un importante efecto catalizador, permitiendo la mejora de los procesos productivos y. Visto lo anterior, el PPCI puede contribuir a incrementar la capacidad de la industria nacional y sentar las bases para la integración de las empresas a la Industria 4.0.

El concepto de región dentro de la propuesta de intervención

Esto permite evaluar la disponibilidad de recursos, la capacidad de innovar y transferir conocimiento, así como el nivel de adopción y uso de las TIC en sus procesos. 12 El nivel de transformación de las industrias está influenciado por las condiciones de su entorno, por los sistemas de innovación y gestión del conocimiento de la región.

El concepto de innovación dentro de la propuesta de intervención

En México, como en otras regiones, la inversión privada es un importante impulsor de la innovación en la industria. Así, al asumir un papel protagonista, “las empresas han hecho de la innovación una actividad encaminada a lograr la supervivencia corporativa” (Achrol y Kotler, 1999; Swan et al., 1999).

El concepto de sistema dentro de la propuesta de intervención

Siguiendo la idea de Cooke (2003), los subsistemas mencionados tienen funciones específicas en el desarrollo de la región. Actualmente, la masificación de la tecnología ha permitido encontrar innovación fuera de los laboratorios; En el marco de un enfoque lineal, se ha considerado que la innovación está vinculada al subsistema de educación e investigación (Trippl y Tödtling, 2007), por lo que la innovación se ha convertido en un proceso estructurado y claramente alineado que permite identificar relaciones causales.

Figura 1. Modelos de innovación lineal.
Figura 1. Modelos de innovación lineal.

El concepto de manufactura 4.0 en el marco del reporte y su relación

20 permitió, entre otras cosas, flexibilidad y adaptación de la producción, lo que generalmente se conoce como Producción 4.0. Optimización de procesos en la cadena de valor mediante la introducción de tecnologías de la información.

El entorno económico de las empresas

Las redes en el marco de un Sistema Regional de Innovación tienen su expresión más básica en la concentración de actores regionales dentro del número limitado de oportunidades de asociación; Destacan dos, que probablemente puedan considerarse fundamentales, el primero es la minimización de costes y el segundo es la maximización de la utilidad. Minimizar costos y maximizar la utilidad son dos razones que influyen en la evolución de las relaciones de producción, el desarrollo tecnológico, la creación de polos de desarrollo regional y la promoción de la innovación, por lo tanto los cambios relacionados con las redes generan cambios que tienen un efecto multiplicador. en las organizaciones y empresas y su impacto puede ser regional, nacional o incluso global.

La cadena de valor y las empresas

22 La cadena de valor es una herramienta de análisis a través de la cual se describe y analiza el comportamiento de la empresa a través de sus distintos procesos con el fin de identificar las ventajas competitivas que generan valor. La cadena de valor como proceso transformador permite incorporar valor agregado; La integración de estas cadenas permite crear sistemas que se conectan a través de diferentes relaciones entre los actores de la región.

Las acciones de política pública y el desarrollo empresarial

Las políticas públicas apuntan al desarrollo de subsistemas institucionales, financieros, de infraestructura, tecnológicos, de capacidades, legales y sociales. La política pública permite crear instrumentos que promuevan la innovación en las regiones a través del desarrollo de los subsistemas del sistema regional de innovación.

Conclusión del capítulo

Acciones de política pública en México orientadas al fomento de la

Algunas políticas públicas de intervención a nivel internacional

Uno de los primeros resultados del programa Horizonte 2020 es el desarrollo de la Industria 4.0, cuyo impacto es más evidente en Alemania. En la figura 5 se muestran algunos de los proyectos y subvenciones recibidos para fortalecer los diferentes sectores de la industria española. En la siguiente figura se muestran los sectores productivos y los elementos de la industria.

La política pública en México y el fomento del uso y adopción de tecnologías

Establecer políticas públicas específicas que incrementen la productividad en regiones y sectores de la economía”. Incrementar el contenido exportador nacional de la industria manufacturera, la industria maquiladora y los servicios de exportación. Incentivar el emprendimiento y fortalecer el desarrollo empresarial de las MIPYMES y organizaciones del sector social de la economía.

Figura 7. Esquema del Plan Nacional de Desarrollo 2013-2018.
Figura 7. Esquema del Plan Nacional de Desarrollo 2013-2018.

Conclusión del capítulo

Diseño e implementación del Programa

Metodología de la operación del Programa

Para describir el funcionamiento del Programa de Productividad y Competitividad Industrial, se realizó un análisis detallado de las Normas Operativas, informes trimestrales e informes de evaluación externa, identificando los elementos de política gubernamental a alcanzar e indicados. fueron creados por el Ministerio de Asuntos Económicos. En este contexto, se han identificado acciones específicas encaminadas a implementar mecanismos que permitan la implementación del PPCI con el objetivo de contribuir al desarrollo del capital humano y elevar la calidad de los procesos y productos utilizados por los sectores a ofertar. y adoptar nuevas tecnologías que afecten a la mejora de la productividad. El gobierno de México ha identificado una serie de barreras que afectan la productividad de las empresas mexicanas. Con el objetivo de abordar estas barreras y superar los obstáculos. El Programa de Productividad y Competitividad Industrial está diseñado con dos objetivos específicos. El primero se refiere al desarrollo e incremento de las capacidades productivas de los sectores industriales y el segundo incrementar la cadena productiva de una manera más eficiente que permita crear sinergias que permitan incrementar la productividad y competitividad de la economía mexicana. El PPCI es un programa presupuestario resultado de una política que tiene como objetivo contribuir a la integración de un mayor número de empresas en las cadenas de valor y mejorar su productividad, con lo anterior.

El diseño y ejecución del Programa para la Productividad y Competitividad Industrial

La función de producción del tipo Cobb-Douglas describe la relación que existe entre el nivel de producción, el uso de los factores de producción y el nivel en el que cada uno de los factores afecta a los mismos solicitantes (Cobb y Douglas (1928)) . Derivado del análisis anterior se puede deducir que el modelo KLEMS está relacionado con la función de producción, lo que permite conocer la participación y contribución de los factores de producción en la producción. Generación de información y análisis especializados que permitan o favorezcan la inserción en cadenas de valor o incrementen la productividad en los sectores industriales del grupo objetivo.

Cuadro 6. Relación concepto de apoyo- impacto.
Cuadro 6. Relación concepto de apoyo- impacto.

La implementación del Programa para la Productividad y Competitividad Industrial

Realiza actividades relacionadas con la gestión financiera del programa y la distribución de recursos para los proyectos aprobados. Para el ejercicio fiscal 2016 se elaboró ​​el Manual para la Evaluación del Cumplimiento de los Objetivos del Programa de Productividad y Competitividad Industrial. Asimismo, contribuye a la resolución de toda la información y procesos que surgen en el ámbito legal de operación del Programa.

Cuadro 9. Estructura organizacional del PPCI.
Cuadro 9. Estructura organizacional del PPCI.

La población objetivo del Programa

Los solicitantes deberán presentar un proyecto extenso y deberá haber coherencia entre la información que proporciona el solicitante sobre el producto y la descripción en el SCIAN de la actividad que le confiere el carácter de población objetivo. Las facturas presentadas deberán corresponder a materiales (insumos) estrictamente involucrados en el proceso productivo de aquel o aquellos productos con los que el solicitante pretende acreditar el desempeño de la actividad que le confiere el carácter de población objetivo. Cuando la consulta se realiza en el SCIAN (INEGI, 2013), el Ente Ejecutivo confirma que la actividad realizada por el solicitante hasta la actualización de obligaciones ante el Sistema de Administración Tributaria (SAT), relación en el marco de la descripción del SCIAN. Actividad de 2007 o su equivalente de 2013, dándole la actividad actualizada el carácter de población objetivo.

Conclusión del capítulo

70 Responsable de la evaluación previa a la reunión, luego de la cual se convoca a la gerencia a una reunión para presentar conjuntamente los proyectos evaluados. La entidad implementadora procede a la presentación de los proyectos. A partir de una orden que atenderá el puntaje de la calificación obtenida, los proyectos recibirán una recomendación de las unidades responsables para presentarse ante el Consejo Directivo. Finalmente se establecerá un nuevo acta en la que se determinará la calificación del proyecto teniendo en cuenta las recomendaciones.

Resultados preliminares del programa

Las características de las convocatorias 2016

Durante el ejercicio 2016, el Programa de Productividad y Competitividad Industrial abrió cuatro convocatorias con el objetivo de recibir solicitudes de apoyo con el objetivo de mejorar la productividad de las empresas y/o buscar su inserción en cadenas de valor, dos de las cuales estuvieron dirigidas a apoyar proyectos . considerados estratégicos, mientras que los dos restantes proyectos focalizados se clasificaron como convencionales. Durante 2016 se recibieron 714 solicitudes de apoyo con solicitudes por más de 2.074,99 millones de pesos por parte de la Secretaría de Economía para la ejecución de diversos tipos de proyectos. El 84% del total de solicitudes de subvención correspondieron a proyectos convencionales, mientras que el 16% restante se registraron como estratégicos.

Los primeros resultados del Programa para la Productividad y Competitividad Industrial 74

Estudio de diagnóstico e identificación de oportunidades de desarrollo para la industria electrónica en Baja California Julio 2017. De igual forma, también se adecuaron los tipos de apoyo a las condiciones de la industria del país y se promovió el uso eficiente de los limitados recursos federales. . Industria Conectada 4.0 La transformación digital de la industria española, Dossier de prensa, Madrid, 8 de octubre de 2015.

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Figura 1. Modelos de innovación lineal.
Figura 7. Esquema del Plan Nacional de Desarrollo 2013-2018.
Cuadro 1. Cinco objetivos de la Estrategia Digital Nacional Fuente: https://www.gob.mx/mexicodigital/
Cuadro 2. Cinco habilitadores de la Estrategia Digital Nacional  Fuente: https://www.gob.mx/mexicodigital/
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Referencias

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