El prototipo del proceso de cofinanciamiento (Módulo de Sistemas de Innovación)” en el que se muestra el proceso de evaluación de los presupuestos de inversión y su aprobación. Se ha incorporado al documento de oferta institucional un anexo con la caracterización de los importes medios financiados en proyectos de Investigación y Desarrollo en el periodo 2007-2017.
RESUMEN EJECUTIVO
ANTECEDENTES
ALIANZAS PARA LA INNOVACIÓN
El principal objetivo de la estrategia Alianzas para la Innovación es generar capacidades de innovación en las micro, pequeñas y medianas empresas de diferentes regiones de nuestro país para incrementar la competitividad y la productividad. Las Alianzas para la Innovación han impulsado la promoción de la innovación y la difusión de herramientas y métodos que faciliten el proceso de innovación.
GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN EMPRESARIAL
El resto de departamentos en conjunto representan el 14,4% del total de empresas apoyadas por Sistemas de Innovación Empresarial. Como resultado de la estrategia de gestión de la innovación, las empresas no sólo han generado capacidades, estructuras y procesos internos para innovar, sino que han logrado identificar oportunidades y han desarrollado y llevado sus innovaciones al mercado.
PROYECTOS DE I+D+I Y PROGRAMAS DE CIERRE DE BRECHAS
Con las convocatorias realizadas durante el período se han presentado 943 proyectos, solicitando a Colciencias por $163 mil millones y dando una contrapartida de $312 mil millones en pesos de 2012, para un total de $475 mil millones. Colombia es aún pequeña y carece de una masa crítica de capacidades empresariales sólidas en términos de desarrollo de actividades de I+D+i.
IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA
DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL
En este apartado, el instituto deberá indicar indicadores relacionados con el estado de la innovación, los cuales serán la base para determinar los objetivos de los módulos y el alcance seleccionado para el proyecto Oferta de Innovación Empresarial de Colciencias.
ÁRBOL DE PROBLEMAS
POBLACIÓN AFECTADA
ALTERNATIVAS SOLUCIÓN
FORMACIÓN EN INNOVACIÓN
Durante 2012 y 2014 se crearon 9 alianzas regionales y se creó un convenio con las Confecámaras para apoyar la coordinación de la estrategia del programa “Alianzas Regionales para la Iniciación de la Innovación”, como se denominó en su momento. La Alianza para la Innovación está dirigida a micro, pequeñas y medianas empresas de las regiones que deseen desarrollar y ampliar habilidades conceptuales y procedimentales en innovación.
SISTEMAS DE INNOVACIÓN EMPRESARIAL
La gestión de la innovación tiene como objetivo crear e implementar rutinas (prácticas) que sistematicen el proceso de innovación en la empresa. Como parte de este apoyo, Colciencias viene diseñando e implementando desde 2011 el programa Gestión de la Innovación, en el que centró sus esfuerzos en fortalecer la capacidad de las empresas para gestionar la innovación e implementar un modelo de negocio de producción, servicio o innovación basado en el conocimiento científico o tecnológico. .
PROYECTOS DE I+D+I Y PROGRAMAS DE CIERRE DE BRECHAS
Como resultado de lo anterior, la creación de sistemas de gestión de la innovación y la implementación exitosa del programa Colciencias demuestran su relevancia como una alternativa de solución para el departamento, cuyos detalles metodológicos se indican en la sección “Metodología”. La evaluación de las convocatorias de cofinanciamiento de Colciencias, realizada por el BID (Crespi G. M., 2011), muestra que las empresas que participaron en este tipo de instrumentos lograron un aumento promedio de la productividad igual al 15,3 % entre 1995 y 2007, en correlación con crecimiento del empleo (12,6%), del número de productos (9,3%) y de la cuota de mercado (3,5%).
POBLACIÓN OBJETIVO
Por otro lado, este tipo de mecanismo es eficaz para crear y fortalecer conexiones entre diferentes actores del sistema de innovación, abordar fallas de mercado y de coordinación y apoyar las iniciativas de nuevas empresas innovadoras5. En esta tarea, la creación, transferencia y apropiación de nuevas tecnologías se convierte en un requisito para ampliar las fronteras de la producción y responder a las necesidades del consumidor global.
ÁRBOL DE OBJETIVOS
OBJETIVOS
Promover la cultura y la innovación a través de la formación en innovación y el desarrollo de proyectos de innovación incremental. Generar capacidades en las empresas a través de la creación y/o consolidación de sistemas de gestión de la innovación.
METODOLOGÍA
MÓDULO – FORMACIÓN EN INNOVACIÓN
Por otro lado, hay una sesión especial para empresas prototipadoras que quieran mejorar su proceso de construcción de caminos de innovación (perfil del proyecto). En esta etapa se materializa el resultado de la construcción del Camino de Innovación implementado en la fase de capacitación.
MÓDULO – SISTEMAS DE INNOVACIÓN EMPRESARIAL
En esta fase se brinda apoyo en la implementación de proyectos de innovación. Se ordena a la empresa crear y documentar su sistema de gestión de la innovación, el cual contendrá los resultados de la implementación del programa.
MÓDULO – PROYECTOS DE I+D+I Y PROGRAMAS DE CIERRE DE
CADENA DE VALOR
Dadas las condiciones de las empresas colombianas, se necesita apoyo externo durante el proceso de diseño e implementación de la estrategia de innovación. Realizar el proceso para la selección y contratación de las entidades que acompañarán la construcción del sistema de innovación en las empresas de acuerdo a los términos de referencia del anexo establecido en el proyecto de oferta de Colciencias (Duración de 1 a 2 meses).
ALCANCE
XXX] empresas capacitadas en innovación y con proyectos estructurados para la innovación incremental de procesos, productos y/o servicios. 6Como producto de las actividades de desarrollo tecnológico e innovación que las empresas realizarán para el desarrollo de sus prototipos, se podrán generar desde la Ciencia productos del 'Modelo de Medición de la Investigación, el Desarrollo Tecnológico o la Innovación y el Reconocimiento de Investigadores de los Grupos del Sistema Nacional'. , Tecnología e Innovación” vigente por Colciencias y el documento “Tipologías de proyectos clasificados como Científicos, Tecnológicos y de Innovación” vigente.
PRESUPUESTO
PROCESO DE COFINANCIACIÓN DE PROTOTIPOS (MÓDULO
IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS
SOSTENIBILIDAD E IMPACTO
ANÁLISIS DE BENEFICIOS E INGRESOS DE LA(S) ALTERNATIVA(S)
Prueba de que los directivos de la empresa y su equipo cuentan con el conocimiento y la metodología del proceso de innovación. Diseño completo del proceso de innovación durante su primera iteración y lecciones aprendidas de la primera iteración.
GESTIÓN Y OPERACIÓN DEL PROYECTO
OPCIÓN 1 - DEPARTAMENTO EJECUTA PROYECTO CON
Financiar los costes de las empresas consultoras y la ejecución de proyectos mediante la celebración de contratos derivados del proceso entre el Departamento y el contratista seleccionado. El Departamento contará con personal de apoyo dependiente del Secretario de Planificación o su equivalente quien será responsable de la administración, gestión, seguimiento y seguimiento de las actividades del proyecto. Cada uno de los integrantes de la alianza temporal o consorcio deberá tener el objetivo antes mencionado.
Demostrar la disponibilidad del equipo responsable de la operación del proyecto e identificar quienes estarán a cargo del mismo. Monitorear el desarrollo de prototipos y el cumplimiento de la ejecución presupuestaria aprobada por las empresas. Realizar aquellas actividades de acompañamiento que permitan potencializar los resultados esperados del programa, sin superponer éstas con las responsabilidades del operador o sujeto experto.
OPCIÓN 2 – DEPARTAMENTO POSTULA PROYECTO PARA SER
Liderar al departamento y operador en los procesos de selección y evaluación involucrados en el proyecto. Al participar en el comité técnico de seguimiento y otros mecanismos definidos para el proyecto, asegurar que el mismo se desarrolle de acuerdo con los lineamientos del proyecto de oferta institucional. Si se requieren ajustes a las tareas del proyecto que forman parte del proyecto, confirmar que estos no cambian la naturaleza y alcance del proyecto de oferta institucional.
Definir los términos de referencia de la Convocatoria en relación al Departamento [XXXXXX] y de acuerdo a los lineamientos de este proyecto. Realizar los contratos resultantes de las convocatorias de selección de empresas y entidades expertas según las instrucciones que se recogen en el anexo 1. La gestión de las convocatorias comprende la puesta en marcha, evaluación, selección y contratos resultantes del proceso).
ETAPA TRANSVERSAL – MEDICIÓN DE ACTIVIDADES DE CIENCIA,
Corresponde al registro periódico de las inversiones en ACTI durante el desarrollo del proceso por parte de la empresa en su participación como beneficiaria [módulo(s) XXX y XXXX (especificar los módulos elegidos por el departamento)]. Corresponde a las preguntas del cuestionario final sobre la situación de la empresa luego de participar en el programa como beneficiaria de [módulo(s) XXX o XXXX (especificar los módulos elegidos por el departamento)].
GUÍA SECTORIAL
Para ello, es necesario desarrollar una serie de actividades que se enmarcan en lo que la guía define como "operaciones científicas, tecnológicas, organizativas, financieras y comerciales que conduzcan efectivamente o se espera que conduzcan a la introducción de la innovación". y donde al mismo tiempo se señala que “la innovación debe ser considerada como un proceso continuo sustentado en una metodología que genere conocimiento, el uso de nuevas tecnologías o la creación de oportunidades de innovación” (COLCIENCIAS & DNP, 2015). . Para ello, las actividades y servicios de apoyo a la innovación utilizados corresponden a los recogidos en la guía sectorial, como son la formación en gestión de la innovación y la transferencia de conocimiento, abarcando esta última principalmente metodologías, herramientas y técnicas específicas de la gestión de la innovación. como design thinking, pensamiento creativo, lluvia de ideas guiada - TRIZ, entre otros. También es necesario crear espacios que permitan la convocatoria, difusión y concientización sobre la importancia de la innovación a través de eventos CTeI, que (COLCIENCIAS & DNP, 2015) citan incluyen talleres y seminarios sobre cómo apoyar y promover la innovación. acorde a la estructura empresarial del departamento y consecuentemente facilitar la creación de un ecosistema de innovación donde las empresas colaboren, hagan networking y busquen oportunidades de trabajo con otros actores del SNCTeI.
El desarrollo de innovaciones y la implementación del proceso de innovación incluyen el desarrollo de prototipos y experimentos. Las fases consideran esta actividad donde la Guía Sectorial identifica como financiables los materiales utilizados en la fabricación de prototipos y plantas piloto, así como el desarrollo de pruebas de concepto, prototipo y escala experimental. Finalmente, tal como se establece en la Guía Sectorial, un lineamiento importante para el desarrollo del proyecto es el diseño del sistema de Monitoreo y Evaluación (M&E), que si bien no es una actividad financiable en sí misma, es parte del diseño y requiere que la definición de un sistema robusto de seguimiento y evaluación limitado al propio proyecto, para que la región pueda evaluar su funcionamiento, resultados e impacto.
BIBLIOGRAFÍA
La selección de las empresas es responsabilidad de [XXXX Indique la entidad operadora según corresponda]. La implementación del proyecto de la empresa se llevará a cabo entre [XXX Especificar fecha de inicio] hasta [XXX Especificar fecha de finalización].
