Introducción
Objetivo
Los viveros de empresas
- Origen y definición de los viveros de empresas
- Objetivos y características de los viveros de empresas
- Tipos de viveros de empresas
- Fases de los viveros de empresas
Como iniciadoras de nuevas iniciativas, las incubadoras han recibido apoyo y financiación. Sin embargo, es posible dividir el concepto de incubadoras en cuatro grandes familias.
Redes de viveros de empresas
La red de viveros de empresas y centros de apoyo a emprendedores de la Región de Murcia nace por iniciativa del Instituto de Fomento de la Región de Murcia con el objetivo de una gestión conjunta. Los centros de negocios adscritos a ACEPPA forman parte del Programa de Promoción de la Cultura Emprendedora del Principado de Asturias.
Las aceleradoras de empresas
- Origen y evolución de las aceleradoras de empresas
- Concepto y características de aceleradora de empresas
- Tipos de aceleradoras de empresas
- Fases de las aceleradoras de empresas
En su informe NESTA "The Startup Factories" (2011), las aceleradoras emprendedoras se definieron como una combinación de las siguientes características: Un proceso de selección de proyectos altamente competitivo. Esto se debe a que cada vez más aceleradores adoptan una estrategia geográfica.
Diferencias y similitudes entre los viveros de empresas,
De hecho, algunas aceleradoras surgieron de una necesidad percibida por los business angels de aumentar su exposición e influencia en las empresas de su cartera y de estructurar y complementar el apoyo que brindaban. Del mismo modo, también existen importantes similitudes y diferencias entre estas entidades y los fondos de capital riesgo. Los fondos de capital riesgo, como los business angels y algunas aceleradoras, invierten en empresas que quieren obtener un retorno de su inversión saliendo.
Esta salida puede realizarse mediante la venta de la empresa a otros inversores, recompra de acciones u oferta pública inicial de acciones de la empresa. Asimismo, los fondos de capital riesgo también pueden apoyar el aprendizaje y desarrollo de las empresas de su cartera a través del asesoramiento de expertos en temas específicos, desarrollo de estrategias e innovación. En un capital riesgo, el contacto con los emprendedores es mensual y a lo largo de un periodo de varios años, por lo que esta relación entre el emprendedor y el capital riesgo es similar a la que crean las incubadoras de empresas que las aceleradoras.
Cabe señalar también que los fondos de capital riesgo generalmente asignan a una persona de la organización que se encarga de asesorar y hacer seguimiento de cada proyecto en el que invierten, mientras que en otros programas como incubadoras o aceleradoras de empresas se anima a los emprendedores a contactar con diversos grupos de interés. como expertos, mentores u otros emprendedores.
Metodología para la creación de los rankings de viveros
- Metodología: Los métodos ELECTRE
- Descripción de la metodología
- Criterios evaluados
- Descripción del cuestionario
A su vez, consta de 4 subcriterios que corresponden a las preguntas de la encuesta agrupadas en este apartado. A su vez, consta de 7 subcriterios que corresponden a las preguntas de la encuesta agrupadas en este apartado. Dentro de la Fase 1 es necesario el cálculo de índices de acuerdo y desacuerdo parcial.
Los pesos de los criterios no dependen de los rangos ni de la codificación de las escalas. Tarifa básica para personas preincubadas: por un lado queremos saber si hay costes y por otro lado. Tarifa básica para incubadoras: principalmente los servicios incluidos en la tarifa (mobiliario, tarifas de luz y agua, aire acondicionado, limpieza, sala de reuniones, aparcamiento y zona de descanso).
Seguimiento: si los proyectos son supervisados por la aceleradora y, en caso afirmativo, con qué frecuencia se realizan estas reuniones.
Resultados: Análisis de la encuesta
Resultados de los viveros de empresas españoles
Resultados de las aceleradoras de empresas españolas
El pilar fundamental de las aceleradoras es su programa de aceleración, cuya estructura y contenido será un elemento decisivo para el éxito de la empresa acelerada. Por ello, en este apartado se evalúa la capacidad que presentan las aceleradoras como facilitadoras y guías en este intensivo proceso de escalabilidad y desarrollo de una empresa. Por ello, las acciones de las aceleradoras deben estar encaminadas, entre otras cosas, a fortalecer y mantener las conexiones establecidas con sus empresas aceleradas, sin dejar de ofrecer un apoyo que facilite y potencie su éxito.
Las aceleradoras de negocios se han convertido en los últimos años en un fenómeno global. Si el análisis se centra en España, desde la puesta en marcha de la primera aceleradora en 2010, en la Comunidad Valenciana, estas entidades se han multiplicado en todo el territorio.
Resultados de los viveros y aceleradoras universitarias
Sin embargo, la rigidez tradicional en la gestión universitaria significa que la innovación abierta se ve restringida en las incubadoras universitarias. Las incubadoras y aceleradoras universitarias son entidades que declaran no tener fines de lucro (90% en el caso de las incubadoras universitarias y 100% en el caso de las aceleradoras universitarias. Un tercio de las aceleradoras no universitarias y el 21,13% de las aceleradoras no universitarias lo son) dedicadas al lucro.guarderías no universitarias.
De esta forma, las empresas alojadas en viveros universitarios son 100% del sector servicios, casi como en los viveros no universitarios (92,96%); Los viveros universitarios realizan actividades de networking en un 90% y los viveros no universitarios en un 73,24%, lo que llama la atención e indicativo de la menor afiliación de los grupos cooperativos de los viveros no universitarios. Ser una incubadora universitaria garantiza una mayor afiliación de grupos de interés de los que la empresa incubada puede beneficiarse, que en el caso de las incubadoras no universitarias con el mismo porcentaje que al realizar acciones de networking.
Además, la membresía de los grupos de interés de las aceleradoras universitarias es del 100%, mayor que la de las aceleradoras no universitarias, lo que hace que estas últimas cifras sean comparables a las de las incubadoras no universitarias.
Resultados de la orientación social de viveros y aceleradoras
En el caso de las aceleradoras, el liderazgo en innovación abierta vuelve a quedar demostrado desde el año. Además, la pertenencia a grupos de interés de las aceleradoras universitarias es del 100%, superior a la de las aceleradoras no universitarias, presentando cifras similares a las de las incubadoras no universitarias. Estudiantes universitarios. Fernández Fernández y Blanco Jiménez (2011) confirman la existencia de guarderías de orientación comunitaria en el norte de África y Oriente Medio.
Fernández Fernández, Fernández-Ardavín Martínez y Berenguer Herrero (2012) analizan la promoción del emprendimiento social por parte de las autoridades públicas en un modelo de triple hélice en el que participan la agencia madrileña Emprende, una universidad e incubadoras y empresas de acogida. Las aceleradoras universitarias tampoco lo tienen, y sólo aparece en el 12,5% de las aceleradoras no universitarias, casi la mitad menos en las incubadoras no universitarias. Sin embargo, existe una brecha considerable en el emprendimiento en detrimento de las mujeres, como señala el Foro Económico Mundial (2016), que destaca pocos avances en la reducción de la brecha de género en este sentido, a pesar de que cada vez más mujeres se gradúan. . más que los hombres, incluso en los países emergentes (Niethammer y Odebrecht, 2013).
La tendencia por edad indica que los hombres podrían optar por una mayor aceleración, mientras que el rango de edad se amplía para las mujeres, por lo que recurren a formas tradicionales de incubación en las guarderías y específicamente en sus prácticas de networking que han sido destacadas por la literatura como beneficiosas para reducir la desigualdad. entre las mujeres emprendedoras en tecnología (Ozkazanc-Pan y Clark Muntean, 2018).
Conclusiones
En cuanto a las aceleradoras de empresas, encontramos que de las 12 comunidades autónomas representadas en el ranking, 8 tienen aceleradoras de empresas que se encuentran entre las 10 primeras. Un año más Galicia destaca con 3 aceleradoras de empresas, que se sitúan entre las mejores posiciones del ranking. Como se ha comentado en apartados anteriores, las aceleradoras de empresas tienen su origen en el ámbito privado.
Sin embargo, este objetivo es compartido tanto por las aceleradoras privadas como por las públicas, encontrando entre los datos recogidos la creación de empresas viables y sostenibles (86%), la innovación abierta (68%) y la creación de empleo. (57%) como objetivos prioritarios de es-. El hecho de que la innovación abierta sea uno de los objetivos finales de un gran número de aceleradoras de empresas es una clara confirmación de la tesis actual sobre la innovación abierta como una necesidad para el desarrollo tanto desde el ámbito público como privado. Sin embargo, la gran mayoría de las aceleradoras encuestadas (79%) apoyan proyectos empresariales desde la fase de idea o prototipo.
Finalmente, tanto las incubadoras como las aceleradoras de empresas se presentan como un apoyo esencial para la comunidad emprendedora.
Bibliografía
2012) “Technovation The Evolution of Business Incubators: Comparing Demand and Supply of Business Incubation Services Across Different Incubator Generations,” Technovation. The Triple Helix: Academia-Industry-Government Relations and the Growth of Neo-Corporatist Industrial Policy in the United States, I S. The Origins, Development, and Institutionalization of Business Incubators: Evaluating Performance and Assessing Outcome (Doctoral Dissertation, Columbia University, 2004).
Fernández Fernández, Mat., Blanco Jiménez, F. Fernández Fernández, M.T., Blanco Jímenez, F.J and Cuadrado Roura, J.R. Business Incubation: innovative services in an entrepreneurial ecosystem”, The Service Industries Journal, vol Inside the black box of business incubation: Study B – scale assessment, model refinement and incubation results. The University Business Incubator: A Strategy for Developing New Research/Technology Based Enterprises” The Journal of High Technology Management Research.
Gill Jr., (1986), The New Business Incubator: Linking Talent, Technology, Capital, and Know-How, Lexington: Lexington Books.
Anexos
Cuestionario de los viveros de empresas
La incubadora organiza eventos destinados a difundir el espíritu emprendedor (Hackathons, charlas inspiradoras con destacados emprendedores...etc.). La incubadora ofrece cursos de formación sobre temas transversales o de apoyo al emprendimiento. ¿Cuál es el número promedio de empleos creados por las empresas ubicadas en la incubadora?
¿Qué porcentaje de los necesitados de financiación la han obtenido, en promedio, mientras estuvieron internados en la guardería? Kuvøsen tiene grupos de interés asociados que aportan valor añadido a las personas alojadas. La incubadora tiene acuerdos para facilitar el establecimiento de empresas en el extranjero cuando salen de la incubadora.
¿Qué porcentaje de las empresas graduadas continúa actualmente sus operaciones en el exterior?
Cuestionario de las aceleradoras de empresas
Al inicio del programa, a los proyectos se les enseña una metodología específica que los orienta durante todo el programa. Los proyectos tienen un número máximo de horas de tutoría disponibles o pueden contar con el mentor cuando lo necesiten. Los proyectos tienen un máximo de horas de consulta o pueden contar con los expertos tantas veces como sea necesario.
La aceleradora cuenta con herramientas específicas que favorecen la comunicación entre proyectos (p. ej. chats internos, etc.). De los proyectos que han completado la aceleración, qué porcentaje continúa su actividad. De los proyectos que han completado la aceleración, ¿qué porcentaje alcanzó rondas de financiación de media?
¿Cuál es el número promedio de empleos generados por los proyectos que completaron la aceleración?
