The second chapter describes the method used during the development of the study, method used for collecting and processing the necessary information as well as for procedure and analysis of results. The third chapter mentions the development of the project, where it is written step by step for effective release, and finally in the fourth chapter are the general conclusions, works that can be implemented in the future, as well as recommendations.
INTRODUCCIÓN
Estado del Arte
Antes de ejecutar el proceso de despido de personal, el área de TH realiza una evaluación exhaustiva no sólo de los resultados de los empleados, sino también de su comportamiento y de la forma en que sus intereses se alinean con los de la empresa, en la mayoría de los casos. A veces estos intereses han cambiado o están desmotivados. Mena menciona que uno de los aspectos más importantes de la gestión documental desde el enfoque de archivo total es identificar de manera integral la importancia que le dan al sistema, teniendo en cuenta las necesidades requeridas por los jefes de departamento.
Planteamiento del Problema
Objetivos
- Objetivo general
- Objetivos específicos
Definición de variables
Hipótesis
Justificación del Proyecto
Proporcionará información adecuada para que las áreas puedan tener resultados, si no satisfactorios, al menos adecuados al concluir una relación de trabajo, además de los elementos documentales que deben complementar este proceso. El problema abordado fue principalmente el tratamiento de los despidos justificados y voluntarios y la integración de los avisos de bajas de los empleados.
Limitaciones y Alcances
Este tema de investigación fue relevante ya que la empresa realizó el proceso, pero no lo documentó ni reguló adecuadamente, por lo que surgieron conflictos en las áreas y en la información de las víctimas. También puede servir como ejemplo a seguir para los demás departamentos de TH del Grupo Pecuario San Antonio, para que lo implementen y lleven un seguimiento, es beneficioso para toda la empresa.
La Empresa Grupo Pecuario San Antonio
Todas las materias primas y productos de la empresa se transportan con una flota de vehículos propia y especializada. Los polluelos recibidos de la incubadora reciben una dieta equilibrada y natural, lo que garantiza que nunca les faltará agua dulce. Responsabilidad en los cursos según diferentes áreas, se incluye el tema de valores, esto va de la mano con el código de ética que se aborda, que es un tema muy importante en la empresa.
Están convencidos de que el éxito de la empresa consiste en el esfuerzo de cada miembro de la Organización. Clientes: la empresa diseña sus productos ya sea para familias o particulares que buscan productos de calidad, para consumo o venta. Demografía: Grupo Pecuario San Antonio busca un crecimiento continuo, en los últimos años, gracias a la reinversión de utilidades y la visión de crecimiento de los accionistas, la empresa ha logrado una expansión continua, lo que les ha llevado a duplicar el volumen de producción en un periodo de 10 años . años, posicionándose en el mercado como la empresa líder en la zona centro-sureste de México.
Entorno económico: Tiene precios accesibles según el segmento de mercado, mantiene precios accesibles y trata de llegar a la mayoría de la población en las zonas donde ofrece sus productos. Político y legal: la empresa está regulada por impuestos, sus empleados están registrados legalmente en la empresa con beneficios asociados y de conformidad con la ley federal del trabajo, con la diferencia si el empleado es miembro de un sindicato. Además de contar con certificaciones, satisface las necesidades del mercado de gran parte del territorio nacional con sus líneas de pollos vivos y pollos procesados, ofrece a sus clientes productos de calidad que cumplen con altos estándares de bioseguridad y estrictas certificaciones nacionales, tales como: La certificación TIF (Tipo Inspección Federal) es un reconocimiento de que la Secretaría de Agricultura, Ganadería y Desarrollo Rural (SAGAR) y los Puntos de Control de Análisis de Peligros Críticos, mejor conocidos como HACCP por sus siglas en inglés, son un sistema de aseguramiento de la calidad con creciente penetración en la industria alimentaria a nivel mundial. . Tiene un proceso completo, cuidan criar pollos, alimentarlos, tienen incubadoras, seleccionan pollos, granjas avícolas, producen alimentos, planta procesadora de aves, tienen transporte propio al mercado y venden gallinaza como fertilizante. Tiene diferentes productos. Cuenta con 13 plantas de producción en México, ubicadas en áreas estratégicas. Mantienen una baja tasa de rotación de personal. Cuenta con buenos equipos tecnológicos para realizar los procesos. Diversificarse y tener una mayor participación de mercado. Ser la empresa número uno del país. Obtenga mejor tecnología que la que ya tiene para acelerar el proceso. Dentro del departamento de logística debe haber más conocimiento sobre el proceso o la vida del producto. pollo vivo y otros productos).
METODOLOGÍA
De acuerdo a lo anterior, se retoma el tema del diseño del proceso de separación en el Departamento de Talento Humano del Área Pollo Vivo de la UEN, mediante el desarrollo de un diagrama de proceso y herramientas documentales, mencionado en el Capítulo 1. Entonces la finalidad es que sirvan para separar a los empleados de la mejor manera y al mismo tiempo mantener los expedientes de despidos, mantener el orden, con el objetivo de mejorar en futuras auditorías. Luego la investigación nos permitirá saber cuál es el proceso más óptimo para despedir a los empleados en la empresa manteniendo el control de los expedientes en orden alfabético y en un apartado por gerente y cada gerente los tiene por área. Se plantea que con los objetivos de la investigación se pretende indicar lo que se pretende lograr con la investigación, en base a esta investigación se realizará con los directivos de TH para saber cómo cada uno aplica su separación y de allí se guiará a un proceso para desarrollar algo que sea más fácil. para que cada gerente se postule.
Pregunte a los directivos de TH qué pasos les resultan más complicados a la hora de despedir a un asociado. Durante la realización de esta investigación se podrá continuar con el seguimiento paso a paso de cómo realizar un despido de personal de forma correcta y de tal manera que sea utilizado por los directivos de TH, hasta alcanzar el acomodo de despido. archivos considerando que puede haber una auditoría en el futuro antes de que los registros vayan al departamento de archivos. Se considera que este trabajo debe tener un alcance descriptivo y con ello se realizará un procedimiento, será descriptivo porque se describirán los pasos que se seguirán para llevar a cabo la separación de un asociado de la empresa, y procesal porque al mismo tiempo se indicará el procedimiento a seguir.
Modelo mixto: ambos enfoques (investigación cualitativa y cuantitativa) se mezclan durante todo el proceso de investigación. Este proyecto se basará en un modelo dominante, en el cual se utilizará el enfoque cualitativo, ya que se observará el proceso que cada gerente aplica para realizar la separación, tomando en cuenta los puntos donde es más difícil lograr un hacer. una decisión. proceso de cuenta donde esto se hace de una manera más práctica. Hernández, 2006), este autor define el término diseño como el plan o estrategia para obtener la información necesaria para un estudio. Este se aplicará para realizar el procedimiento del proyecto, que se puede encontrar en el siguiente capítulo.
DESARROLLO DEL PROYECTO
Engañar al trabajador o, en su caso, al sindicato que lo hubiera propuesto o recomendado, con certificados o referencias falsas atribuyendo al trabajador capacidades, habilidades o facultades de las que carece. cometer el trabajador contra cualquiera de sus compañeros, cualquiera de las acciones enumeradas en el párrafo anterior, si a consecuencia de ellas cambia la disciplina del lugar donde se desempeña el trabajo; Cometer el trabajador ajeno al servicio contra el patrón, su familia o el personal administrativo, cualquiera de las acciones mencionadas en la fracción II, si son tan graves que hagan imposible la observancia de la relación de trabajo;
El trabajador, por su descuido o descuido inexcusable, ponga en peligro la seguridad de la empresa o de las personas que en ella se encuentran; El trabajador desobedezca al patrón o a sus representantes, sin causa justificada, cuando se trate de trabajo por contrato; Falta de los documentos exigidos por las leyes y reglamentos, necesarios para la prestación del servicio cuando esté atribuido al trabajador y excediendo el plazo previsto en la fracción IV del artículo 43; y.
En cuanto a los artículos antes mencionados, 36, 37 y 38; mencionadas en el CAPÍTULO II Duración de la relación laboral. Según los datos del capítulo anterior se inicia el procedimiento de despido de empleados. Se inicia con un proceso de baja voluntaria al ser este el proceso que más habitualmente se realiza en la empresa. Formatos utilizados para generar el despido, el primero es la entrevista de salida y el segundo es el documento de despido voluntario, el primero se utiliza en ambos casos para despido voluntario y despido por despido, y el segundo solo se utiliza para despido por despido voluntario .
RESULTADOS Y CONCLUSIONES
Resultados
Trabajos Futuros
Si la relación laboral termina antes de cumplir un año de servicio, el trabajador tendrá derecho a una compensación proporcional al tiempo de servicio prestado. Los empleadores entregarán anualmente a sus trabajadores un certificado en el que conste su antigüedad y, de acuerdo con el mismo, el período de vacaciones que les corresponde y la fecha en que deberán disfrutarlo.
Recomendaciones
Guía Técnica y Buenas Prácticas en Reclutamiento y Selección de Personal (R&S), Colegio Oficial de Psicólogos de Madrid. Recuperado el 10 de abril de 2018, de El Emprendedor: http://elempresario.mx/centro-soluciones/como-lograr-despido-fructoso. El manual de recursos humanos: 10 programas para la gestión y desarrollo del factor humano en las organizaciones actuales.
Gestión documental en procesos de mejora estratégica; Un agente de oportunidades en una institución pública de Educación Superior: el caso del CIDE.
